Подлинные проекты Sato Dashao 400 проектов 400 в то же время продвигают эффективные методы работы.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
последовательность
Часть1,&LDQUO” базовый способ завершить работу на высокой скорости
1. Пусть работа&Ldquo; ускорение скорости” метод разворачивания
? Сравнивать“Быстрый” более важно, да&Ldquo; способность Multi -Task справляться с одновременной обработкой” ................................
? .. .................................. 6
?
После того, как вы начнете, обязательно завершите ... .......................
Чем больше рабочая нагрузка, тем выше качество ... ...........................
• Используйте фрагментированное время для выполнения работы, которая может быть выполнена ... ................................
2.“ как использовать мозг?”, эффективно улучшать уровень работы
?
Не добавляйте ненужную нагрузку на свой разум .................................... ..... ............................ 11
Не пытайтесь контролировать&Ldquo; энтузиазм” .............. .......................... 12
Не обращаешь внимания&LDQUO” ok ... .............................
• Замедлить ритм фруктов и оставить мозг ... ... ... ... ... ...
? ... .............................
Установите тот, который вам подходит“ переключение работы” .............. .................. 15
Нет зависимости от окружающей среды ............................................ ... ................................................... .......................................
?
• Поместите свой рабочий наряд за две недели заранее ... .............................
?
Позвольте информации“ визуализация”, Спасите“ поиск времени и времени”
4. Просто измените образ мышления, скорость может быть значительно улучшена!
Смелости поставить сложную цель ....................................... .......... .......................... 20
• Независимо от того, что вы работаете, вы никогда не скажете“ невозможно” .............. ............. двадцать один
Как люди, которые делают вещи медленно ... ...............................
• Определите как можно скорее, не имеет значения, если это неправильно .................................. ..... ................................ двадцать три
?“ заблокировать две возможности” .............. .... двадцать четыре
?“” невинный ... ...................................... 25
5. сохранить“ наклоняться вперед&Rdquo;
?“ мертвый лицо к лицу” сердечный узел ............................................. ..... ....................... 26
?
?“ что я хочу сделать десять лет спустя”, делай сейчас ... ................ 29
Часть 2 Использование&LDQUO” метод быстрой работы, в то же время, в то же время, более 400 проектов
1. Проект предпринят очень широкий, но все еще имеет выбор
? Не участвовать в торгах ... ....................................... .................................................. ........................
Как отличить невозможность плавно прогрессировать ................................. .... ..................... 31
?“ более подходит для других” ................... 32
2. Как собрать“ полезная информация”
• Время инвестиций для сбора информации ... ............................ 33
? Не слепо верите данные ................................ 35
• Расширить работу на высокой скорости, и скорость сбора информации также увеличится ... ......... 36
3. Улучшить скорость, как общаться с проектами
? Предложение может получить ответ“ вопросы” .............. ........... 37
?
«Сохраняйте пустое менталитет чашки при общении с клиентами ...........................................................................................................................................................................................................................
Независимо от глаз других“” .............. .............. 41
Научное планирование“ ритм времени”, помогает улучшить скорость работы ... ...... 42
4. Найдите способ найти положительное решение за короткое время
? Нет“ чем больше времени потрачено, тем лучше творчество” .............. ............. 43
? Комиссия клиента≠ цель ................................. .............. .................... 44
?“ я думал о несчастном случае”, но“ размышляя”
?“ местный” начало ......................................... .......... ...... 48
? ................... 50
Но чтобы разобраться и сохранить&Ldquo; Dim” .............. ............ 52
Не говорите легко“ не может сделать” .............. ................................ 53
? иметь&Ldquo; прорывная сила&Rdquo; творческий”
Что такое прорывной продукт?.................................................. .................................................. .............. ............................ 55
5. Как предложение может быть ближе к цели?
?“ подготовка к вниз”, это ярлык к успеху ... ......... 57
? Почему мы предлагаем несколько решений одновременно ..................................................................... 58
? Может улучшить завершение предложения“ ультра -отрицательный менталитет” .............. ............. 60
? В предложении я должен сказать это с лояльностью ...
?&Ldquo; подарок подарок” .............. ........... 62
6. Продолжайте ожидать друг от друга
?
Не ограничивается правилами, что можно сделать, сделай все возможное .............. 65
?“ от трудного до легкого&Rdquo;, преодолеть один за другим ... .............................. 66
ЧАСТЬ3 ТОЧКА ИНВЕСТИЦИИ&Сильное строительство команды, ускорить развитие предприятия
1. Определите, где должны инвестировать деньги и время
? к“ вы можете сделать высокое качество” ............ 69
? Если это может повысить эффективность, никогда не пожалеем о инвестировании ... ........................
? Зачем я участвую в парижских выставках для себя ... .............. 72
• Активно инвестируйте в показ очарования ... ................................ 73
2, Выращивать таланты и создать команду для полного достижения эффективной работы.................................................. 75
Позвольте новичкам.“ смысл скорости” .............. ............................ 75
• Сосредоточьтесь на обнаружении сильных сторон сотрудников ... ................................ 75
Не слепо выполняйте мозговой штурм .................................. 76
3. Не отделяйтесь внутри и за пределами компании, интегрируйте команду
• Уточнить концепцию проекта и ускорить прогресс проекта ... .......................... 77
• Пока концепция определяется, движущая сила проекта не будет ослаблена ... ........ 79
? Если вы хотите позвонить другим, вы должны сначала наслаждаться этим. 80
&Ldquo; качество работы зависит от скорости.&Rdquo; на самом деле, если вы действительно обращаете внимание на скорость, качество работы может быть значительно улучшено.С другой стороны, если дизайн может быть завершен в течение времени встречи, клиент удовлетворен, и новый бизнес, естественно, придет к двери.В долгосрочной перспективе бизнес -масштаб студии, естественно, будет продолжать расширяться, и ценность опыта также увеличилась.Затем мы продолжаем улучшать скорость и продолжаем расти—— это сформировало удивительный добродетельный круг.
Новое поколение Японии*Дизайнер Sato известен тем, что он способен управлять 400 проектами одновременно.“ не сделайте вас ничего вокруг вас”“ для сбора времени ввода информации”“”“ сделай это сейчас*Я хочу сделать это, ускорить работу мозга”.Эти методы чрезвычайно работают, что подходит не только для дизайнеров, но и для тех, кто хочет повысить эффективность в любой отрасли.
Сато, основатель дизайнерской студии Nendo.Многомерные дизайны, занимающиеся строительством, отделкой внутренних дел, производством, графическим искусством и т. Д. Были отобраны Соединенными Штатами «Newsweek»&Ldquo: 100 японцев, уважаемые миром&Один из RDQUO;ÉМногие из работ Сато были собраны в музеях современного искусства, таких как Музей современного искусства в Нью -Йорке, Музей Виктории и Альберта в Соединенном Королевстве и Центр Поми Дуду в Париже, Франция.Работы включают в себя «Глядя на мир с конца к внешней стороне: мышление и действие Сато», «Сато: Использование дизайна для решения проблемы», - все они имеют хорошую рыночную производительность.