8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Успех минималистского рабочего места, необходимое для того, чтобы справиться с этими четырьмя отношениями в отношениях на рабочем месте между межличностным общением между межличностным коммуникационным коммуникационным коммуникационным коммуникационным коммуникациями и навыками

Цена: 676руб.    (¥31.98)
Артикул: 582354323478

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥126.72 678руб.
¥85.51 807руб.
¥43.2913руб.
¥13275руб.

Минималистские отношения: успех на рабочем месте, вам нужно хорошо справиться с этими четырьмя отношениями

делать  Чжан Сихонг
Конечно   цена:49.8
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Люди после прессы
Дата публикации:01 декабря 2018 г.
Страница &Nbsp; номер:224
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787115497932
Редакционная рекомендация

  

Оглавление
Глава нарушает недоразумение мышления и становится партнером босса/001
1. Возьмите инициативу/003
2. Разбей тишину/004
3. Искренность заставит вас чувствовать
4. Chat youdao/008
5. конечная цель/010
Глава 2 Зная себя и своего врага, три шага, чтобы углубить ваше понимание своего босса/015
1. Дайте его боссу&Ldquo; возьмите рентген”/017
2. Понимание мыслей босса/019
3. Понять намерения босса/021
4. Наступите на бит босса/022
5. Дайте это себе&Ldquo; возьмите рентген”/023
6. Найдите предпочтительный общий делитель/026
Глава 3 Что делать, когда не согласен с боссом /029
1. Использование ресурсов/031
2. Достичь консенсус/032
3. Угол преобразования/034
4. Обмен выгод/036
5. Заимствование силы/037
Глава 4: Если что -то облажается, как вернуть доверие босса в вас/040
1. Будь смелым, чтобы взять на себя ответственность/042
2. Reshape Trust/044
3. Ожидаемое управление стоимостью/047
4. План подготовки/049
Глава 5: Босс шлепает его голову и принимает решения, что мне делать/052
1. Выбор босса/054
2. Делайте меньше жалоб и больше понимания/056
3. На основании&LDQUO”/058
4. Поддержите своего босса и научитесь идти на компромисс/060
5. Подумайте с точки зрения других и будьте внимательны к руководству/061
Глава 6 Пусть ваш голос будет больше вашего названия/064
1. Положение≠ говорить справа/066
2. Правила игры Amazon/068
3. Влияние формы/071
Глава 7 Планирование вашей уникальной личности и улучшения видимости на рабочем месте/078
1. Метод анализа Свало/080
2. Влияние модели/084
3. Признание на рабочем месте/085
4. захватить все возможности/087
Глава 8 Входит в новую среду, как быстро получить признание и уважение со стороны коллег/090
1. Личная ценность рабочего места/092
2. Личная ценность≠ хорошие отношения/094
3. Распознавание значений/096
4. Первый&LDQUO&rdquo&LDQUO”/097
5.“ бит” позже/099
Глава 9: Межколодное сотрудничество испытывает боль, как эффективно продвигать работу / 102
1. обычно используется&LDQUO” мышление/104
2. Ищите общие интересы/105
3. Решение&LDQUO&Rdquo; вопросы/107
4. Измените дешевые отношения/108
5. Построить доверительные отношения/110
Глава 0 Очевидно, что у вас есть на самом деле в умах подчиненных/112
1. Вы в глазах и в своих подчиненных/114
2. Только по четкому познанию вы можете достичь своего намерения/116
3. Точное понимание себя/118
4. Позиционирование модели поведения/121
5.“ хорошо” Live/124
6. Подготовьте правильное лекарство/126
Глава 1 Мастер пятимерная модель лидерства и пусть подчиненные следовать добровольно / 130
1. Значение лидера/132
2. Отличное лидерство/134
3. Если вы хотите бороться за мир, вы должны сражаться за других первым/141
Глава 2 Четыре наиболее ненадежных лидера в глазах их подчиненных, вы среди них?/144
1. Начало самого ненадежного лидера/146
2. Надежный рецепт/149
Глава 3: Подчиненные шутят и просто живут сами по себе, как стимулировать потенциал своих подчиненных/156
1. Станьте лидером/158
2. Слуха, покрытые сахаром/159
3. Отказ быть хорошим человеком/161
4. Хорошие люди на рабочем месте≠ отличное лидерство/163
Глава 4 Три распространенных ошибка, которые делают младшие менеджеры, когда теряют сердца людей/168
1. Супервизор типа рабочей пчелы/170
2. Старый руководитель типа матери/172
3. Морозный супервайзер/174
Глава 5 Понимает внутренние потребности клиентов в секунды и быстро построить доверие / 178
1. Общайтесь с клиентами“ причудливая смерть”/180
2. Правильная осанка, чтобы общаться с клиентами/181
3. Понять потребности клиента/185
Глава 6 Две стратегии, чтобы превратить потенциальных клиентов в своих лояльных клиентов/190
1.“ читать сердце” вы технические/192
2&LDQUO” меньше&LDQUO”/193
3. Файт -советы также должны быть удовлетворительными/195
4. Доверие = лояльность/198
Глава 7 Три смертельных травмах, которые повреждают отношения с клиентами, вы не должны их совершать /201
1.&Ldquo; глаза миопии”/203
2.“ хаотианский нос”/204
3.“ ложная сущность”/207
4. Рецепт симптома к Symptom/209
Глава 8 Научитесь быть человеком, а не делать что -то, превзойти ваш марафон на рабочем месте/214
1. Учитесь у предшественников/215
2. Пожмите результат причины/216
3.“ сэкономить деньги&rdquo“ получить деньги”/219
4. Глядя на рабочее место с долгосрочной точки зрения/220
5. Будьте человеком > Делайте что -то/223
Пунктирное содержание

краткое введение

Король США Рокфеллер однажды сказал: я готов заплатить большую цену, чем получить другие навыки в мире, чтобы получить возможность ладить с людьми.Психолог Делл&Middot; Карнеги однажды сказал: «Экспертиза составляет всего 15% успеха человека, а оставшиеся 85% зависят от межличностных отношений.
Как человек на рабочем месте, мы всегда находимся в разных отношениях на рабочем месте.Сложность отношений на рабочем месте заставляет многих людей, у которых есть несколько простых концепций о том, что рабочее место ощущается в растерянности, жалобах, беспокойстве и беспомощном.Можете ли вы справиться с межличностными отношениями на рабочем месте, в некоторой степени повлияло на карьеру человека.
Эта книга в значительной степени уточняет отношения на рабочем месте: для начальника, знайте себя и своего врага и ускоряйте продвижение по службе; Ваши требования.Хорошо справившись с этими четырьмя отношениями, вы станете подчиненным, который достоин доверяет вашим начальству, лидеру, достойным его или ее уважаемых отношений между коллегами, и долгосрочного партнера ваших клиентов.Для различных отношений на рабочем месте эта книга вводит соответствующие инструменты, методы и методы, предоставляя полный набор практически протестированных методологии выживания на рабочем месте для рабочих.

об авторе

Чжан Сихонг

  

Захватывающий контент