[Dangdang.com Подлинные книги] Успешное рабочее место, необходимое для работы с этими четырьмя отношениями в отношениях на рабочем месте между межличностным общением между межличностным общением.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
Его уволили в 22 года, но он стал вице-президентом Amazon (Китай) в 43 года. У него нет опыта и ресурсов. Почему он должен?
Это потому, что он понимает, что профессиональные знания важны, но является ключом к тому, чтобы играть в отношениях между четырьмя мерными рабочими местами!
Чжан Сихун, обаятельный профессионал, расскажет вам о своем карьерном опыте, когда он за три года пропустил пять уровней в компании из списка Fortune 500.—— как справиться с межличностными отношениями и выиграть свой собственный марафон на рабочем месте.
Luo Ji Shink Supervisors, основатель и президент Yishe Education Li Fahai,
Shen Boyang, исполнительный председатель квартиры яичной скорлупы и основатель Nuomi.com,
Чен Сюэ, партнер -основатель Smart Cloud и партнер Small Village Capital,
Qu Fang, основатель Xiaohongshu, рекомендовал.
Ведьмы 2,8 миллиона фанатов в Британии будут свидетелями.
краткое введение
Король США Рокфеллер однажды сказал: я готов заплатить большую цену, чем получить другие навыки в мире, чтобы получить возможность ладить с людьми.Психолог Делл&Middot; Карнеги однажды сказал: «Экспертиза составляет всего 15% успеха человека, а оставшиеся 85% зависят от межличностных отношений.
Как человек на рабочем месте, мы всегда находимся в разных отношениях на рабочем месте.Сложность отношений на рабочем месте заставляет многих людей, у которых есть несколько простых концепций о том, что рабочее место ощущается в растерянности, жалобах, беспокойстве и беспомощном.Можете ли вы справиться с межличностными отношениями на рабочем месте, в некоторой степени повлияло на карьеру человека.
Эта книга в значительной степени уточняет отношения на рабочем месте: для начальника, знайте себя и своего врага и ускоряйте продвижение по службе; Ваши требования.Хорошо справившись с этими четырьмя отношениями, вы станете подчиненным, который достоин доверяет вашим начальству, лидеру, достойным его или ее уважаемых отношений между коллегами, и долгосрочного партнера ваших клиентов.Для различных отношений на рабочем месте эта книга вводит соответствующие инструменты, методы и методы, предоставляя полный набор практически протестированных методологии выживания на рабочем месте для рабочих.
Отображать часть информации
об авторе
Zhang Sihong (@peter)
Бывший вице-президент Amazon (Китай), он когда-то курировал бизнес в Китае стоимостью 3 миллиарда долларов США, руководил 40 000 сотрудников и обучил более 100 руководителей корпораций.
Известный обозреватель.Открыл колонку в LinkedIn, глобальной рабочей социальной сети, имеющей 2,8 миллиона поклонников. Вместе с Кай-фу Ли и Фу Шэном он был назван одним из самых сильных голосов LinkedIn в Китае в 2018 году.Его статьи повлияли на миллионы молодых людей.
Популярный преподаватель MBA.Работал корпоративным преподавателем в Центре MBA Университетов Сямэнь и Университета Сычуань, и его курсы неоднократно устанавливали новые рекорды удовлетворенности студентов.
Каталог
Глава 1: Преодолейте недоразумения и станьте партнером своего босса/001
1. Возьмите инициативу/003
2. Разбейте молчание/004
3. Искренность - это дух/006
4. чат там/008
5. Конечная цель/010
Глава 2 Знание и знание другого, три шага углубляют ваше понимание вашего босса / 015
1. Дайте боссу“ в соответствии с x -rays”/017
2. Понимание разума босса/019
3. Хаоп намерения босса/021
4. Step Boss's Beat/022
5. Дайте себе тоже“ в соответствии с x -rays”/023
6. Найдите *общий делитель/026.
Глава 3, что мне делать, если они не согласны с боссом / 029
1. Использование ресурсов/031
2. достичь консенсуса/032
3. Изменить угол/034
4. Распределение процентов/036
5. Сила заимствования/037
Глава 4 Маленькие вещи, как спасти доверие босса к вам / 040
1. Смелость взять на себя ответственность/042
2. Измените доверие/044
3. Ожидая управления стоимостью/047
4. План подготовки/049
Глава 5 Босс стреляет в голову на принятие решений, что мне делать / 052
1. Выбор босса/054
2. Жаловать меньше, больше понимания/056
3. На основании&LDQUO”/058
4. Поддержите босса, научитесь идти на компромисс/060
5. Вместо того, чтобы думать, внимательный лидер/061
ГЛАВА 6 Сделайте ваше право говорить, чем ваш заголовок / 064
1. Положение≠ говорить справа/066
2. Правила игры Amazon/068
3. Влияние формы/071
Глава 7 Планируйте свою уникальную личность, чтобы улучшить видимость рабочего места / 078
1. Метод анализа Свало/080
2. Влияние модели/084
3. Признание на рабочем месте/085
4. Помните все возможности/087
Глава 8 Входит в новую среду, как быстро получить признание и уважение коллег / 090
1. Личная ценность на рабочем месте/092
2. Личная ценность≠ хорошие отношения/094
3. Распознавание значений/096
4. Первый&LDQUO&rdquo&LDQUO”/097
5.“ бит” позже/099
Глава 9 Сотрудничество между отделами болезненно, как эффективно продвигать работу/102
1. обычно используется&LDQUO” мышление/104
2. Поиск интересов в общем/105
3. Решение&LDQUO&Rdquo; вопросы/107
4. Измените дешевые отношения/108
5. Установить доверительные отношения/110
Глава 10 См. Реальный вес в ваших умах / 112
1. Вы в глазах и подчиненных/114
2. Четкое познание можем ли мы достичь значения/116
3. Точно понять себя/118
4. Позиционирование модели поведения/121
5.“ хорошо” Live/124
6. Примените правильное лекарство/126
Глава 11 Освоение лидерской пяти -мерной модели и дайте подчиненным добровольно следуя / 130
1. Значение лидера/132
2. Отличное лидерство/134
3. Чтобы конкурировать в мире, вы должны соревноваться первым/141
Глава 12 Четыре самых ненадёжных руководителя в глазах подчинённых, ты один из них/144
1. *Ненадежные лидеры начинают борьбу/146
2. Надежный клык/149
Глава 13 Как стимулировать потенциал подчиненных, когда они шутят и путаются/156
1. Впервые стать лидером/158
2. Сахар и одежда/159
3. Отказ быть хорошим человеком/161
4. Хорошие люди на рабочем месте≠ отличное лидерство/163
Глава 14 Три ума эротических воспоминаний о первичных менеджерах потеряли ум / 168
1. Руководитель Gongshou -ty -тиса/170
2. Мать -In -law -te Supervisor/172
3. Директора/174
Глава 15 Понимает внутренние потребности клиента, быстро установите доверие / 178
1. Общайтесь с клиентами“ причудливая смерть”/180
2. Правильная осанка общения с клиентами/181
3. Узнайте потребности клиента/185
Глава 16 Две стратегии превращения потенциальных клиентов в своих лояльных клиентов / 190
1.“ читать сердце” вы технические/192
2&LDQUO” меньше&LDQUO”/193
3. Лояльность также должна пойти на ухо/195
4. Доверие = лояльность/198
Глава 17 Три смертельных рана, которые повреждают отношения с клиентом, вы не должны это совершать / 201
1.&Ldquo; глаза миопии”/203
2.“ хаотианский нос”/204
3.“ ложная сущность”/207
4. Симптоматический рецепт/209
Глава 18 Научитесь быть человеком, а не делать вещи и выигрывать свой собственный марафон на рабочем месте / 214
1. Забронируйте пожилых людей/215
2. Образование результатов/216
3.“ сэкономить деньги&rdquo“ получить деньги”/219
4. Посмотрите на рабочее место с длинной перспективой/220
5. Быть человеком ＞ Делай что -то/223
Отображать часть информации
СМИ обзор
Ключ к тому, стоит ли изучать книгу или курс, заключается не в том, насколько красив преподаватель, не насколько красивы его слова и не насколько хороши его педагогические навыки, а в том, заслуживает ли человек доверия.Учитель Питер использовал свой собственный опыт работы, чтобы объяснить этот момент.
——Ли Фахай Суперинтендант Луо Цзиси, основатель и президент Yice Education
Я познакомился с Питером, потому что пригласил его присоединиться к LinkedIn в качестве обозревателя. В то время мне было очень любопытно, почему его статьи о работе имеют такое большое количество прочтений и положительные отзывы читателей. И только когда мы встретились за обедом и подробно поговорили, я наконец понял.“Глоток свежего воздуха на рабочем месте”(комментарии читателей) Что это значит?Интересна только его кожа, а его мысли – его глубокий смысл. Прочитав эту книгу, вы поймете смысл этого предложения.
——Шен Боян, исполнительный председатель Danke Apartment, бывший глобальный вице-президент LinkedIn и президент LinkedIn в Китае, а также основатель Nuomi.com
Когда я встретил Учителя Чжан Сыхуна, у него было“Фаньер, элитный наставник иностранных компаний”Это делает меня немного неудобным.Да нет, кто ему сказал, что когда-то он был вице-президентом Dell и Amazon China, а также работал наставником в нескольких бизнес-школах?Позже он не только стал моим другом, но и искренним, мудрым и восторженным наставником в моем сердце.С ним было приятно общаться, и он очень вдохновлял.Я верю, что, прочитав эту книгу, у вас возникнут те же чувства, что и у меня.
——Чэнь Сюепин, партнер-основатель Wisdom Cloud, партнер Xiaocun Capital
хочу знать, как стать“Знаменитость Интернета на рабочем месте&да?;?Учитесь у Питера.Впервые я познакомился с Питером по популярным статьям, которые наводнили социальные сети. В то время я чувствовал, что он глубоко разбирается в среде обитания как иностранных, так и частных компаний.Неожиданно позже он встал на путь профессиональной интернет-знаменитости, выступая за свободу сердца, и стал обозревателем и приглашенным профессором, которому все завидовали, превратив свою конкурентоспособность на рабочем месте в золотую миску риса в руках читателей.Чтобы хорошо управлять своей жизнью, начните с этой книги!
—&- Цюй Фан, основатель Xiaohongshu
.................