Публикация компании Direct Hair] Три основных логических инструментов для мышления о проблеме, чтобы решить проблему после того, как волны решат проблему горизонтального мышления критического мышления, три основных инструмента мышления для улучшения мышления на рабочем месте и точной помощи, решить логическое мышление
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Быть  
ответственность  
Переводить  
Характер  
Книга  
Страница   номер: 256
вне   издание: народная издательство Цзянси
Распечатать  
линейка   дюйм: 143 мм&Раз; 210 мм
открыть   Бен: 1/32
Версия  
Пакет   кадр: Pacific
Распечатать Times: 1-й тираж, ноябрь 2018 г.
Конечно   цена: 45,00 юань
Неудачный текст: китайский
Предисловие…………………………………………………………………………………… 3
Освоить содержание этой книги………………………………………………………… 4
Внешние персонажи и фон………………………………………………………………… 12
последовательность&Middledot; глава понимает способы подумать о решении проблем
0-1&Middot; как добиться справедливого распределения…………………………………………………………… 16
Глава 1 Король проблем решает
1-1&Middot; основные идеи трех основных инструментов мышления…………………………………………… 24
1-2&Middot; что такое логическое мышление……………………………………………………………… 26
1-3&Middot; режим логического мышления&Middot;…………………………………… 28
1-4&Middot; режим логического мышления&Middot; индукция…………………………………… 30
1-5&Middot; что такое горизонтальное мышление……………………………………………………………… 32
1-6&Middot; приземленный режим мышления&Middot; аналитическое мышление………………………………… 36
1-7&Middot;&Миддот;………………………………… 40
1-8&Middot; что такое критическое мышление…………………………………………………………… 44
1-9&Middot; мысли о критическом мышлении&Middot; диалектика………………………………… 46
1-10&Middot; слова критического мышления&Middot;……………………………… 50
1-11&Middot; ключевые моменты различения трех основных инструментов мышления……………………………………………… 54
1-12&Middot;……………………………… 56
Столбец 1&Миддот;……………………………………………………………… 62
Глава 2 Базовый анализ случаев (используйте разные способы мышления для решения проблем)
2-0&Интерпретация Middot; дело……………………………………………………………… 66
2-1&Middot; case①&Middot;·… 68
2-2&Middot; case②&Миддот;“ большие глотки хлеба”……………………………… 76
2-3&Middot; case③&Миддот;……………………………………… 84
2-4&Middot; дело ④&Миддот;……………………………… 92
2-5&Middot; case⑤&Middot;……………………… 100
Столбец 2&Middot; входной экзамен BWM……………………………………………… 108
Глава 3 Обычно используемые рамки бизнес -мышления на рабочем месте
3-1&Middot;……………… 114
3-2&Миддот;……………………………………………… 116
3-3&Middot;
·①broadness·MECE…………………………………………………………………… 118
3-4&Middot; ②broadness&Middot; Ven Picture………………………………………………………………… 120
3-5&Middot; ③depth&Миддот;………………………………………………………………… 122
3-6&Middot; ④ глубина&Средняя часть;………………………………………………………… 124
3-7&Middot; ⑤ Аранжировка·IPO……………………………………………………………………… 126
3-8&Middot; ⑥ Arrange·TOC…………………………………………………………………… 128
3-9&Middot; ⑦ Arrange&Middot; сюжетный метод………………………………………………………………… 130
3-10&Middot; ⑧ контакт&Middot; причинность/корреляция…………………………………… 132
3-11&Middot; ⑨contact&Middot; метод сродства…………………………………………………………… 134
3-12&Миддот;………………………………………………136
3-13&Middot;
·  &Миддот;……………………………………………… 138
3-14&Middot; ② Поднимите свой мозг&Middot; недостатки, метод перечисления ожиданий…………………………………140
3-15&Middot; ③ Скажите ваш мозг·SCAMPER……………………………………………… 142
3-16&Middot; ④ имитация&Middot; инфекция/подражание……………………………………………………… 144
3-17&Middot; ⑤ имитация&Middot; аналогия……………………………………………………………… 146
3-18&Миддот;…………………………………………148
3-19&Middot;
· ①visualization&Middot; гистограмма…………………………………………………………… 150
3-20&Middot; ②visualization·BATNA/ZOPA………………………………………………152
3-21&Middot; ③comparison&Middot; анализ плюсов и минусов…………………………………………………………… 154
3-22&Middot; ④ Сравнение&MidDot; анализ согласованности/различия·………………………………… 156
3-23&Middot; ⑤ Сравнение&Middot; двойное рассуждение…………………………………………………………… 158
3-24&Middot; ⑥ воспринимать это как должное&Middot; Pac……………………………………………160
3-25&Middot; ⑦ воспринимать это как должное&Middot; Occam Razor………………………………………………162
3-26&Middot; ⑧ воспринимать это как должное&Middot; когнитивное смещение…………………………………………………164
Столбец 3&Middot;…………………………………… 166
Глава 4 Практика анализа случаев (узнайте известные примеры)
4-0&Middot;………………………………………172
4-1&Middot; успешные случаи&Middot; продавать продукты странам с различным культурным опытом………………… 174
4-2&Middot; успешные случаи&Миддот;……………………………………182
4-3&Middot; успешные случаи&Миддот;…………………… 190
4-4&Middot; успешные случаи ④&Middot;…………………………… 198
4-5&Middot; успешные случаи&Middot;……………………………………208
4-6&Middot; неудачный случай&Middot;…………… 216
4-7&Middot; случай с ошибкой&Middot; что мы должны делать, если спрос внезапно увеличится?·…………… 224
4-8&Middot; случай с ошибкой&Неверные оценки приведут к плохим продажам&Миддот;!…………………… 232
4-9&Middot; случай сбоя ④&Middot; почему вас проведет думание других людей?·…………………… 240
после&Middot; помните…………………………………………………………………… 248
Отложено пост…………………………………………………………… 252
Выбор редактора
1. Он собирает сущность трех основных методов мышления, включая логическое мышление, горизонтальное мышление и критическое мышление;
2. Моделируйте реальные бизнес-сценарии, принимают живые формы диалога, и три главных героя приводят нас к глубокому пониманию трех основных инструментов мышления;
3. Использование ярких случаев, было введено 22 рамки мышления на рабочем месте, такие как: MECE, TOC, Brain Storm, Scamper, Ockam Razor.
◇ Решение проблем может быть приключением, и для того, чтобы быстро и точно достичь конца, нам нужно——
Статус анализа: используйте критическое мышление в качестве карты, чтобы подтвердить наиболее подходящий маршрут
Изучите лучшее решение: используйте горизонтальное мышление как телескоп, чтобы ясно увидеть окружающую ситуацию
Элементы разложения: используйте логическое мышление в качестве тренировки, чтобы открыть путь вперед
Введение
Yoshizawa Junte, работающий в японской иностранной консалтинговой компании, специализируется на консультации по городской инфраструктуре, благодаря улучшению использования системы.Его основные работы включают «Все руководство по письменному общению на рабочем месте» и «как только вы это сделаете, вы самый способный человек».
краткое введение
Как быстро классифицировать данные перед лицом грязных ситуаций&Middot; как предложить новый план проекта&Middot; как направлять переговоры по отношению к партии, которая полезна для себя·
Комплексное применение трех основных инструментов мышления, логического мышления, горизонтального мышления и критического мышления, к практической работе может помочь нам решить большинство проблем на рабочем месте и значительно повысить эффективность работы.Чтобы дать яркое и тщательное объяснение, эта книга устанавливает историю о хлебной компании, моделирует реальные сцены бизнеса, принимает живые формы диалога, а три главных героя воспринимают нас, чтобы понять три основных инструмента мышления, научиться использовать соответствующие навыки мышления и быстро продвигать работу.
Кроме того, эта книга основана на трех основных инструментах мышления.22Обычная структура мышления на рабочем месте,14Тематические исследования учат нас избегать одиночества и односторонности решений и улучшать наши навыки мышления на рабочем месте.