Спосоковые товары!Подлинная бесплатная доставка дальних взглядов (как планировать карьеру 3 основные этапы)

Цена: 960руб. (¥45.4)
Артикул: 563747896078
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Видение (как планировать карьеру 3 главных этапов)</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>(Плюс) Брайан&middot;Ferseus tonghao |</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>69.9</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2018-01-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787559612168</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2018-01-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Пекинский союз</td><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><div class="hlg_rand_2114267676" style="opacity: 0;height: 0;width: 0;">1555966672</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Слава со всех сторон<br>Предисловие строит вашу карьеру с новым мышлением<br><br>ЧАСТЬ 1 ПИСЬМЕННОЕ мышление и набор инструментов<br>01 Взгляд мышление: больше действий, меньше беспокойства<br>02 3 основные этапы, сосредоточиться на 45 лет карьеры<br>03 Резерв 3 Основное топливо на рабочем месте<br>04 5 номеров, установите правильное мышление на рабочем месте<br>05 4 Золотые проблемы, оценить ценность карьеры<br>06 100 -часовой тест, разумное время инвестиции<br>07 Wizard на рабочем месте, принимайте правильные профессиональные решения<br><br>Часть 2 три основных этапа карьеры<br>08 ** Стадия: добавить топливо, сильный старт<br>09 Фаза 2: Якорь Сладкая зона, сосредоточьтесь на длинных досках<br>10 Фаза 3: оптимизируйте длинные хвосты и играйте устойчивое влияние<br><br>Часть 3 копировать конфликт между рабочим местом и жизнью<br>11 Как сделать хорошую работу родителей на рабочем месте<br>12 Как просматривать транснациональную работу<br>13 Как справиться с кризисом на рабочем месте<br><br>Будущее хвостовой работы<br>Благодарность<br>Переводчик постмодель<p>......</p></div></div><div class="hlg_rand_2114267676" style="opacity: 0;height: 0;width: 0;">1555966672</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Создайте свою карьеру с новым мышлением \ Дженнифер, Марк и Эмили поработают.Хотя они три разные, есть одна общая черта: беспокоиться об их карьере.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для 22 -летней Дженнифер это беспокойство смешано с намеком на надежду.** Это ее день входа.&ldquo;Я был так взволнован, но я был так панику,&rdquo;она говорит,&ldquo;Я читал 15 лет, и ** наконец -то идет на поле битвы.Я не могу искать предложения от родителей, потому что они ничего не знают о сегодняшнем рынке занятости.Могу ли я адаптироваться к этой позиции?Могу ли я найти свою идеальную работу в будущем?Могу я ходить, чтобы ходить перед другими?&rdquo;\ Mark 42 года, и он чувствует, что его карьера вошла в узкий период.&ldquo;Я усвоил достаточно уроков и освоил некоторые навыки.Могу ли я занять высокую позицию, не затрагивая свою семейную жизнь из -за сверхурочных?&rdquo;\ Эмили также сталкивается с некоторыми проблемами.Видя, что 55 -й студент подошел к дню, сотрудники этой крупной компании думали о пенсионных планах.&ldquo;Я много работал более 30 лет, и многие люди, которые были со мной по пути, покинули компанию.Я не заработал достаточно денег, чтобы прощаться, и мир крупных компаний больше не подходит для меня.Что мне делать, если я не могу уйти в отставку?Жизнь становилась все более и более безвкусной.&rdquo;\ Дженнифер, Марк и Эмили не являются примером.Фьючерсная компания провела опрос более 15 000 человек с 23 ** в 2015 году и создала глобальный монитор на основе опроса.В диапазоне ** 58%из них чрезвычайно срочно хотят хорошей работы и занятий, и среди людей в возрасте от 21 до 35 лет эта доля достигает 64%.На всех возрастах 53%людей стремятся изучить новые навыки и улучшить себя.Для тысячелетия (от 21 до 35 лет) в важном списке жизненных целей,&ldquo;Стать успешным предпринимателем&rdquo;Местоположение второе только к&ldquo;Иметь долгий и успешный брак&rdquo;.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;\ Часто беспокоитесь о работе?Надежная проблема не использует \ Что такое успешная карьера?Ответ быстро меняется, и люди изо всех сил стараются решить ряд новых задач.Гарантия работы, принадлежащая тысячелетнему поколению, не так хороша, как раньше.Хотя они были культивированы&ldquo;Личный бренд&rdquo;Концепция (бренд меня), но часто не хватает основных навыков и качеств, необходимых для долгосрочного успеха.Профессионалы в середине своей карьеры также чувствуют кризис, потому что их работа, индустрия и даже их карьера быстро итерации.И те, кто близки к традициям&ldquo;Пенсионный день&rdquo;Люди обнаружили, что их физическое состояние хорошо по сравнению с их предшественниками, но депозитов меньше.Для всех, чего вы их ждете дальше?Большинство людей работают дольше, чем время сна, и многие люди не так долго работают со своими семьями.В своей жизни нет нескольких человек, которые проводят 100 000 часов.Даже когда мы не работаем, мы часто беспокоимся о работе.Тем не менее, бесполезно беспокоитьсяЦель этой книги - дать вам действие скакало на этой новой территории.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Профессиональная революция близка.Отношения лояльности между работодателями и работниками ослабляют.Время выхода на пенсию начало задержать и распространяться дольше и дольше.Профессия бренда -новая профессия, включая беспрецедентные должности в неслыханной промышленности.Институциональные должности от девяти до пяти заменяются ослепительными вариантами, такими как черты, аутсорсинг, обмен работой, удаленное офис и предпринимательство.Люди, которые обеспокоены развитием карьеры во всем мире, ищут гибкость и совместимость между своей работой и личной жизнью.Источник занятости также разнообразен.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вы готовы справиться с профессиональной революцией?Большинство людей нет.Кажется, у нас есть несколько самостоятельно, касающихся природы работы.Согласно опросу будущей компании, более 70 % американцев согласны&ldquo;Я определю будущую профессию, основываясь на том, насколько я могу быть счастливым, а не на том, сколько денег я могу заработать.&rdquo;СущностьОднако в том же опросе офисные работники также показали, что деньги являются фактором номер один, который влияет на выбор работы (86%из них), за которым следует благосостояние (82%из них).В контексте ** экономических беспорядков мы постепенно теряем энтузиазм по поводу работы с высоким чувством счастья.Мы с нетерпением ждем наших мечтаний, но страх перед реальностью.Мир, который мы знаем, изменился, и он стал очень быстро.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нам нужно использовать новые методы для поиска рабочих мест и использовать новые методы для установления устойчивой карьеры.Нам нужны новые методы мышления и новые наборы инструментов.Это не только метод, но и стратегия стабильной и может выдержать испытание реальности. Мы можем выжить и развиваться на новом рабочем месте.Правильный подход заключается не в том, чтобы отказаться от всего, что мы знаем, а в том, чтобы выбрать полезные детали, поместить их в новую среду и объединить традиционную мудрость с новой средой.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;\ Личная среда отличается, но суть проблемы ничем не отличается \ Я занимался руководством и преподаванием своей темы развития карьеры более 20 лет.Татэйдж до 20 лет назад, я - Огилви (Огилви&amp;Статус президента Mather Canada провел внутреннюю учебную речь для сотрудников.Моя отправная точка - развлекать всех и изменить обычный ритм учебных курсов компании, но все удивлен энтузиазм.Около 10 лет назад я начал лекции в бизнес -школах в ** университетах, таких как Йельский университет, Колумбийский университет, Нью -Йоркский университет, Университет Макгилла и Массачусетского технологического института.Я всегда провожу половину курса в своей профессиональной области, то есть ** маркетинг, а другая половина специально используется, чтобы поделиться своими мыслями об управлении карьерой.В каждом классе мои предложения в области управления карьерой всегда могут открыть теплый ответ.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;За последние 10 лет мой шедевр - генеральный директор Ogilvyone Worldwide.Эта работа прекрасна, быстрая и нервная, и каждый год проходит около 120 дней деловой поездки за границу.Позже я начал замечать, что в дополнение к этой работе, мой график был полон все больше и более неформальных консультаций по карьере.Я должен завтракать, обед, ужин или пить кофе с гениальным человеком, который ищет карьерное предложение каждую неделю.Чем больше людей говорят, тем больше я понимаю, что предложения, которые я дал, не отличаются, то есть, хотя все в окружающей среде сильно отличаются, суть их проблем ничем не отличается.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;В начале 2014 года коллега предложил мне написать долгосрочную идею управления карьерой в пивоваренном заводе.На протяжении более 20 лет я собирал много материалов для наблюдения за траекторией карьеры тысяч профессионалов.Люди в этих материалах охватывают различные типы, в том числе генеральный директор компаний из списка Fortune 500, и молодое тысячелетнее поколение.В нескольких длинных рейсах в Азию и Европу я наконец написал статью под названием «Ракетное топливо» для FastCompany.com. LinkedIn, SlideShare и Twitter.Неожиданно он на самом деле получил более 50 000 чтений.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Поэтому через 20 лет я постепенно понял, что применимость людей к карьере, связанных с концепциями и потребностями времен, обладают сильными и растущими потребностями.Наши университеты, аспиранты и компании могут преподавать технические и деловые навыки, но талантливые люди по всему миру все еще не знают, как объединить все предложения, понимание и практический опыт для последовательного планирования карьеры, что заставляет их делать. Я чувствую себя смущенным и обескураженным.Я думаю, что это явление нормальное.По сравнению с 10 лет назад рабочее место почти стало всемогущим.Многие навыки занятости и стратегии на рабочем месте, которые работали над предыдущим поколением, потерпели неудачу в **.Хотя все еще есть некоторая классическая философия, все еще хорошо известны, люди на рабочем месте сегодня все еще сталкиваются с некоторыми уникальными проблемами.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;\ \ Не только вы должны найти любимую работу, но вы также должны построить свою любовь \ "Far Vision", можно разделить на три основные части.Часть 1 представит правильное мышление на рабочем месте, структуру и инструменты.Вы узнаете здесь,&ldquo;Топливо на рабочем месте&rdquo;Насколько это важно в его карьере.Вы узнаете, как думать о профессиональном видении, как выделить время, расширить связи и какие рамки вы можете использовать при столкновении с трудными карьерными решениями.Инструменты, которые вы видите в этой книге, разработали, когда я изучал свою карьеру.Я все еще использую их регулярно и часто занимаю их в других областях.Я поделился ими с друзьями и коллегами, и их энтузиазм побудил меня продолжать улучшать и развивать эти инструменты. Я надеюсь, что они смогут вам помочь.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Часть 2 предоставит некоторые практические предложения и случаи, которые помогут вам справиться с тремя основными этапами вашей карьеры.Здесь мы будем знать несколько человек в разных отраслях и разных карьере, чтобы получить свой опыт, включая успешные случаи, а также историю предупреждения.В процессе вы увидите десятки историй, а главный герой - некоторые очень интересные люди.Например, 28 -year -sold muhammad&middot;Мохаммед Ашур, который является известным MBA Университета Макгилла, вкладывает свою карьеру в своей карьере в предпринимательской компании, которая культивирует съедобных насекомых;&middot;Рэйчел С. Мур, она превратилась из балетного актера в генеральный директор искусства и музыкального мира;&middot;Тим Пеннер, бывший президент P & G Canada, начал стремиться к непреодолимому делу после 55 лет.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Содержание третьей части основано на реальной жизни.Карьера не всегда просто, и время изменений не всегда может быть идеальным.Как вы можете справиться с беспорядком, что жизнь навязана?\ "Foresight" фокусируется на большой проблеме: является ли карьера для успеха или открыть счастье?Что касается меня, то цель построения успешной карьеры - не только найти вашу любимую работу, но и построить свою любовь.Счастье и удовлетворение работы начали говорить десятилетия назад.Время до **, как Том&middot;Том Рат, Даниэль&middot;Дэн Пинк и Адам&middot;** Писатели, такие как Адам Грант, продолжают предоставлять нам доказательства, указывая на то, что счастье работы повысит производительность, улучшит здоровье и принесет другие преимущества.Большинство книг по охоте на работу только обращают внимание на один аспект: работа.Но в реальности, с которой люди сейчас сталкиваются, границы между жизнью на рабочем месте и семейной жизнью уже размыты.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нам нужна своего рода философия работы, которая терпит все аспекты жизни. Она может дать нам инструктировать нас, как поддерживать агрессивное сердце и добиваться успеха, не жертвуя драгоценными вещами, такими как семья, друзья, здоровье, идеалы.В этой книге рассказывается, как построить долгосрочный план карьеры, потому что хорошо известно, что вещи, которые приносят счастье в возрасте 20 и 30 лет, изменится и развиваются с развитием карьеры.Нам нужен набор инструментов, которые мы можем сопровождать, чтобы измениться и расти вместе. В конце концов, каждый момент жизни может значительно изменить ваши понятия и цели.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Я искренне надеюсь, что «Far Vision» может вдохновить вас на стабильную, идеальную, длительную и счастливую карьеру в некоторой степени.Я очень счастлив, и для меня большая честь сотрудничать с несколькими крупными компаниями, включая IBM, American Express, P & G, Ikea, Nestlé, United Leihua, Facebook, Google, Yahoo, Black Rock (Black Rock Financial Group) и Coca - КолаКак генеральный директор, я нанял, уволил и провел профессиональные консультации за последние 30 лет.Когда я получил книгу для этой книги, я встретил некоторых из*успешных предпринимателей мира, ученых, художников, спортсменов и добровольцев сообщества.Я надеюсь, что «Far Vision» может вдохновить редкие разговоры в современных школах и компаниях.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если я хочу начать свою карьеру в это время, эти предложения в «видении» станут моим компасом.Эти предложения - это то, что я предоставил для появления **.</div></div><div class="hlg_rand_2114267676" style="opacity: 0;height: 0;width: 0;">1555966672</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Что такое успешная карьера?\ Успешная карьера - это не поиск любви, а в создании своей любви.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Мы с нетерпением ждем наших мечтаний, но страх перед реальностью.Мир, который мы знаем, изменился, и он стал очень быстро.Нам нужны новые методы для поиска рабочих мест и использования новых методов для создания устойчивой карьеры.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;\ Ogilvy Interactive ** генеральный директор Брайан?В «Vision» Фейсус Тонгао показал нам три совершенно разные, но взаимосвязанные этапы в своей карьере.«Дальние взгляды» обеспечивают практическую практику, инструменты и случаи, а также заставляют реинтеграцию и оценку ваших навыков, времени и направления инвестиций на рабочем месте.Просмотр мышления помогает нам использовать новые методы для поиска работы, сбалансировки работы и жизни, а также планировать карьеру на 45 лет.<p>......</p></div></div><div class="hlg_rand_2114267676" style="opacity: 0;height: 0;width: 0;">1555966672</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Брайан?Ferris tonghao \ ● Председатель и генеральный директор Ogisa Interactive ** и инициатор молодой профессиональной сети.Он более 20 лет был членом совета Goodwill и был консультантом многих стартапов.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;● Эксперт по маркетингу, 4E теория маркетинга.Особенно хорош в создании бренда и цифрового маркетинга.получать&ldquo;Capars 2014?Энди?Награда Эмерсона&rdquo;(2014 Caples Andi Emerson Award),&ldquo;Серебряная Apple Award&rdquo;(Silver Apple Award) и другие награды.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;● Наставник карьеры и мысль **.За последние 20 лет он продолжал изучать профессиональное планирование и провели лекции по профессиональным стратегиям для известных университетов, таких как Йельский университет, Технологический институт Массачусетса, Гарвардский университет, Колумбийский университет, Университет Макгилла и Нью -Йоркский университет.</div></div><div class="hlg_rand_2114267676" style="opacity: 0;height: 0;width: 0;">1555966672</div>
Продавец:富有天下图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:

Всего отзывов:83534
Положительных:83534
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| Название продукта: | Видение (как планировать карьеру 3 главных этапов) | формат: | 16 |
| Автор: | (Плюс) Брайан·Ferseus tonghao | | Количество страниц: | |
| Цены: | 69.9 | Время публикации: | 2018-01-01 |
| Номер ISBN: | 9787559612168 | Время печати: | 2018-01-01 |
| Издательство: | Пекинский союз | Издание: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Время печати: | 1 |
1555966672

Оглавление:
Слава со всех сторон
Предисловие строит вашу карьеру с новым мышлением
ЧАСТЬ 1 ПИСЬМЕННОЕ мышление и набор инструментов
01 Взгляд мышление: больше действий, меньше беспокойства
02 3 основные этапы, сосредоточиться на 45 лет карьеры
03 Резерв 3 Основное топливо на рабочем месте
04 5 номеров, установите правильное мышление на рабочем месте
05 4 Золотые проблемы, оценить ценность карьеры
06 100 -часовой тест, разумное время инвестиции
07 Wizard на рабочем месте, принимайте правильные профессиональные решения
Часть 2 три основных этапа карьеры
08 ** Стадия: добавить топливо, сильный старт
09 Фаза 2: Якорь Сладкая зона, сосредоточьтесь на длинных досках
10 Фаза 3: оптимизируйте длинные хвосты и играйте устойчивое влияние
Часть 3 копировать конфликт между рабочим местом и жизнью
11 Как сделать хорошую работу родителей на рабочем месте
12 Как просматривать транснациональную работу
13 Как справиться с кризисом на рабочем месте
Будущее хвостовой работы
Благодарность
Переводчик постмодель
Предисловие строит вашу карьеру с новым мышлением
ЧАСТЬ 1 ПИСЬМЕННОЕ мышление и набор инструментов
01 Взгляд мышление: больше действий, меньше беспокойства
02 3 основные этапы, сосредоточиться на 45 лет карьеры
03 Резерв 3 Основное топливо на рабочем месте
04 5 номеров, установите правильное мышление на рабочем месте
05 4 Золотые проблемы, оценить ценность карьеры
06 100 -часовой тест, разумное время инвестиции
07 Wizard на рабочем месте, принимайте правильные профессиональные решения
Часть 2 три основных этапа карьеры
08 ** Стадия: добавить топливо, сильный старт
09 Фаза 2: Якорь Сладкая зона, сосредоточьтесь на длинных досках
10 Фаза 3: оптимизируйте длинные хвосты и играйте устойчивое влияние
Часть 3 копировать конфликт между рабочим местом и жизнью
11 Как сделать хорошую работу родителей на рабочем месте
12 Как просматривать транснациональную работу
13 Как справиться с кризисом на рабочем месте
Будущее хвостовой работы
Благодарность
Переводчик постмодель
......
1555966672

Цвет страница:
Создайте свою карьеру с новым мышлением Дженнифер, Марк и Эмили поработают.Хотя они три разные, есть одна общая черта: беспокоиться об их карьере.
Для 22 -летней Дженнифер это беспокойство смешано с намеком на надежду.** Это ее день входа.“Я был так взволнован, но я был так панику,”она говорит,“Я читал 15 лет, и ** наконец -то идет на поле битвы.Я не могу искать предложения от родителей, потому что они ничего не знают о сегодняшнем рынке занятости.Могу ли я адаптироваться к этой позиции?Могу ли я найти свою идеальную работу в будущем?Могу я ходить, чтобы ходить перед другими?” Mark 42 года, и он чувствует, что его карьера вошла в узкий период.“Я усвоил достаточно уроков и освоил некоторые навыки.Могу ли я занять высокую позицию, не затрагивая свою семейную жизнь из -за сверхурочных?” Эмили также сталкивается с некоторыми проблемами.Видя, что 55 -й студент подошел к дню, сотрудники этой крупной компании думали о пенсионных планах.“Я много работал более 30 лет, и многие люди, которые были со мной по пути, покинули компанию.Я не заработал достаточно денег, чтобы прощаться, и мир крупных компаний больше не подходит для меня.Что мне делать, если я не могу уйти в отставку?Жизнь становилась все более и более безвкусной.” Дженнифер, Марк и Эмили не являются примером.Фьючерсная компания провела опрос более 15 000 человек с 23 ** в 2015 году и создала глобальный монитор на основе опроса.В диапазоне ** 58%из них чрезвычайно срочно хотят хорошей работы и занятий, и среди людей в возрасте от 21 до 35 лет эта доля достигает 64%.На всех возрастах 53%людей стремятся изучить новые навыки и улучшить себя.Для тысячелетия (от 21 до 35 лет) в важном списке жизненных целей,“Стать успешным предпринимателем”Местоположение второе только к“Иметь долгий и успешный брак”.
Часто беспокоитесь о работе?Надежная проблема не использует Что такое успешная карьера?Ответ быстро меняется, и люди изо всех сил стараются решить ряд новых задач.Гарантия работы, принадлежащая тысячелетнему поколению, не так хороша, как раньше.Хотя они были культивированы“Личный бренд”Концепция (бренд меня), но часто не хватает основных навыков и качеств, необходимых для долгосрочного успеха.Профессионалы в середине своей карьеры также чувствуют кризис, потому что их работа, индустрия и даже их карьера быстро итерации.И те, кто близки к традициям“Пенсионный день”Люди обнаружили, что их физическое состояние хорошо по сравнению с их предшественниками, но депозитов меньше.Для всех, чего вы их ждете дальше?Большинство людей работают дольше, чем время сна, и многие люди не так долго работают со своими семьями.В своей жизни нет нескольких человек, которые проводят 100 000 часов.Даже когда мы не работаем, мы часто беспокоимся о работе.Тем не менее, бесполезно беспокоитьсяЦель этой книги - дать вам действие скакало на этой новой территории.
Профессиональная революция близка.Отношения лояльности между работодателями и работниками ослабляют.Время выхода на пенсию начало задержать и распространяться дольше и дольше.Профессия бренда -новая профессия, включая беспрецедентные должности в неслыханной промышленности.Институциональные должности от девяти до пяти заменяются ослепительными вариантами, такими как черты, аутсорсинг, обмен работой, удаленное офис и предпринимательство.Люди, которые обеспокоены развитием карьеры во всем мире, ищут гибкость и совместимость между своей работой и личной жизнью.Источник занятости также разнообразен.
Вы готовы справиться с профессиональной революцией?Большинство людей нет.Кажется, у нас есть несколько самостоятельно, касающихся природы работы.Согласно опросу будущей компании, более 70 % американцев согласны“Я определю будущую профессию, основываясь на том, насколько я могу быть счастливым, а не на том, сколько денег я могу заработать.”СущностьОднако в том же опросе офисные работники также показали, что деньги являются фактором номер один, который влияет на выбор работы (86%из них), за которым следует благосостояние (82%из них).В контексте ** экономических беспорядков мы постепенно теряем энтузиазм по поводу работы с высоким чувством счастья.Мы с нетерпением ждем наших мечтаний, но страх перед реальностью.Мир, который мы знаем, изменился, и он стал очень быстро.
Нам нужно использовать новые методы для поиска рабочих мест и использовать новые методы для установления устойчивой карьеры.Нам нужны новые методы мышления и новые наборы инструментов.Это не только метод, но и стратегия стабильной и может выдержать испытание реальности. Мы можем выжить и развиваться на новом рабочем месте.Правильный подход заключается не в том, чтобы отказаться от всего, что мы знаем, а в том, чтобы выбрать полезные детали, поместить их в новую среду и объединить традиционную мудрость с новой средой.
Личная среда отличается, но суть проблемы ничем не отличается Я занимался руководством и преподаванием своей темы развития карьеры более 20 лет.Татэйдж до 20 лет назад, я - Огилви (Огилви&Статус президента Mather Canada провел внутреннюю учебную речь для сотрудников.Моя отправная точка - развлекать всех и изменить обычный ритм учебных курсов компании, но все удивлен энтузиазм.Около 10 лет назад я начал лекции в бизнес -школах в ** университетах, таких как Йельский университет, Колумбийский университет, Нью -Йоркский университет, Университет Макгилла и Массачусетского технологического института.Я всегда провожу половину курса в своей профессиональной области, то есть ** маркетинг, а другая половина специально используется, чтобы поделиться своими мыслями об управлении карьерой.В каждом классе мои предложения в области управления карьерой всегда могут открыть теплый ответ.
За последние 10 лет мой шедевр - генеральный директор Ogilvyone Worldwide.Эта работа прекрасна, быстрая и нервная, и каждый год проходит около 120 дней деловой поездки за границу.Позже я начал замечать, что в дополнение к этой работе, мой график был полон все больше и более неформальных консультаций по карьере.Я должен завтракать, обед, ужин или пить кофе с гениальным человеком, который ищет карьерное предложение каждую неделю.Чем больше людей говорят, тем больше я понимаю, что предложения, которые я дал, не отличаются, то есть, хотя все в окружающей среде сильно отличаются, суть их проблем ничем не отличается.
В начале 2014 года коллега предложил мне написать долгосрочную идею управления карьерой в пивоваренном заводе.На протяжении более 20 лет я собирал много материалов для наблюдения за траекторией карьеры тысяч профессионалов.Люди в этих материалах охватывают различные типы, в том числе генеральный директор компаний из списка Fortune 500, и молодое тысячелетнее поколение.В нескольких длинных рейсах в Азию и Европу я наконец написал статью под названием «Ракетное топливо» для FastCompany.com. LinkedIn, SlideShare и Twitter.Неожиданно он на самом деле получил более 50 000 чтений.
Поэтому через 20 лет я постепенно понял, что применимость людей к карьере, связанных с концепциями и потребностями времен, обладают сильными и растущими потребностями.Наши университеты, аспиранты и компании могут преподавать технические и деловые навыки, но талантливые люди по всему миру все еще не знают, как объединить все предложения, понимание и практический опыт для последовательного планирования карьеры, что заставляет их делать. Я чувствую себя смущенным и обескураженным.Я думаю, что это явление нормальное.По сравнению с 10 лет назад рабочее место почти стало всемогущим.Многие навыки занятости и стратегии на рабочем месте, которые работали над предыдущим поколением, потерпели неудачу в **.Хотя все еще есть некоторая классическая философия, все еще хорошо известны, люди на рабочем месте сегодня все еще сталкиваются с некоторыми уникальными проблемами.
Не только вы должны найти любимую работу, но вы также должны построить свою любовь "Far Vision", можно разделить на три основные части.Часть 1 представит правильное мышление на рабочем месте, структуру и инструменты.Вы узнаете здесь,“Топливо на рабочем месте”Насколько это важно в его карьере.Вы узнаете, как думать о профессиональном видении, как выделить время, расширить связи и какие рамки вы можете использовать при столкновении с трудными карьерными решениями.Инструменты, которые вы видите в этой книге, разработали, когда я изучал свою карьеру.Я все еще использую их регулярно и часто занимаю их в других областях.Я поделился ими с друзьями и коллегами, и их энтузиазм побудил меня продолжать улучшать и развивать эти инструменты. Я надеюсь, что они смогут вам помочь.
Часть 2 предоставит некоторые практические предложения и случаи, которые помогут вам справиться с тремя основными этапами вашей карьеры.Здесь мы будем знать несколько человек в разных отраслях и разных карьере, чтобы получить свой опыт, включая успешные случаи, а также историю предупреждения.В процессе вы увидите десятки историй, а главный герой - некоторые очень интересные люди.Например, 28 -year -sold muhammad·Мохаммед Ашур, который является известным MBA Университета Макгилла, вкладывает свою карьеру в своей карьере в предпринимательской компании, которая культивирует съедобных насекомых;·Рэйчел С. Мур, она превратилась из балетного актера в генеральный директор искусства и музыкального мира;·Тим Пеннер, бывший президент P & G Canada, начал стремиться к непреодолимому делу после 55 лет.
Содержание третьей части основано на реальной жизни.Карьера не всегда просто, и время изменений не всегда может быть идеальным.Как вы можете справиться с беспорядком, что жизнь навязана? "Foresight" фокусируется на большой проблеме: является ли карьера для успеха или открыть счастье?Что касается меня, то цель построения успешной карьеры - не только найти вашу любимую работу, но и построить свою любовь.Счастье и удовлетворение работы начали говорить десятилетия назад.Время до **, как Том·Том Рат, Даниэль·Дэн Пинк и Адам·** Писатели, такие как Адам Грант, продолжают предоставлять нам доказательства, указывая на то, что счастье работы повысит производительность, улучшит здоровье и принесет другие преимущества.Большинство книг по охоте на работу только обращают внимание на один аспект: работа.Но в реальности, с которой люди сейчас сталкиваются, границы между жизнью на рабочем месте и семейной жизнью уже размыты.
Нам нужна своего рода философия работы, которая терпит все аспекты жизни. Она может дать нам инструктировать нас, как поддерживать агрессивное сердце и добиваться успеха, не жертвуя драгоценными вещами, такими как семья, друзья, здоровье, идеалы.В этой книге рассказывается, как построить долгосрочный план карьеры, потому что хорошо известно, что вещи, которые приносят счастье в возрасте 20 и 30 лет, изменится и развиваются с развитием карьеры.Нам нужен набор инструментов, которые мы можем сопровождать, чтобы измениться и расти вместе. В конце концов, каждый момент жизни может значительно изменить ваши понятия и цели.
Я искренне надеюсь, что «Far Vision» может вдохновить вас на стабильную, идеальную, длительную и счастливую карьеру в некоторой степени.Я очень счастлив, и для меня большая честь сотрудничать с несколькими крупными компаниями, включая IBM, American Express, P & G, Ikea, Nestlé, United Leihua, Facebook, Google, Yahoo, Black Rock (Black Rock Financial Group) и Coca - КолаКак генеральный директор, я нанял, уволил и провел профессиональные консультации за последние 30 лет.Когда я получил книгу для этой книги, я встретил некоторых из*успешных предпринимателей мира, ученых, художников, спортсменов и добровольцев сообщества.Я надеюсь, что «Far Vision» может вдохновить редкие разговоры в современных школах и компаниях.
Если я хочу начать свою карьеру в это время, эти предложения в «видении» станут моим компасом.Эти предложения - это то, что я предоставил для появления **.
Для 22 -летней Дженнифер это беспокойство смешано с намеком на надежду.** Это ее день входа.“Я был так взволнован, но я был так панику,”она говорит,“Я читал 15 лет, и ** наконец -то идет на поле битвы.Я не могу искать предложения от родителей, потому что они ничего не знают о сегодняшнем рынке занятости.Могу ли я адаптироваться к этой позиции?Могу ли я найти свою идеальную работу в будущем?Могу я ходить, чтобы ходить перед другими?” Mark 42 года, и он чувствует, что его карьера вошла в узкий период.“Я усвоил достаточно уроков и освоил некоторые навыки.Могу ли я занять высокую позицию, не затрагивая свою семейную жизнь из -за сверхурочных?” Эмили также сталкивается с некоторыми проблемами.Видя, что 55 -й студент подошел к дню, сотрудники этой крупной компании думали о пенсионных планах.“Я много работал более 30 лет, и многие люди, которые были со мной по пути, покинули компанию.Я не заработал достаточно денег, чтобы прощаться, и мир крупных компаний больше не подходит для меня.Что мне делать, если я не могу уйти в отставку?Жизнь становилась все более и более безвкусной.” Дженнифер, Марк и Эмили не являются примером.Фьючерсная компания провела опрос более 15 000 человек с 23 ** в 2015 году и создала глобальный монитор на основе опроса.В диапазоне ** 58%из них чрезвычайно срочно хотят хорошей работы и занятий, и среди людей в возрасте от 21 до 35 лет эта доля достигает 64%.На всех возрастах 53%людей стремятся изучить новые навыки и улучшить себя.Для тысячелетия (от 21 до 35 лет) в важном списке жизненных целей,“Стать успешным предпринимателем”Местоположение второе только к“Иметь долгий и успешный брак”.
Часто беспокоитесь о работе?Надежная проблема не использует Что такое успешная карьера?Ответ быстро меняется, и люди изо всех сил стараются решить ряд новых задач.Гарантия работы, принадлежащая тысячелетнему поколению, не так хороша, как раньше.Хотя они были культивированы“Личный бренд”Концепция (бренд меня), но часто не хватает основных навыков и качеств, необходимых для долгосрочного успеха.Профессионалы в середине своей карьеры также чувствуют кризис, потому что их работа, индустрия и даже их карьера быстро итерации.И те, кто близки к традициям“Пенсионный день”Люди обнаружили, что их физическое состояние хорошо по сравнению с их предшественниками, но депозитов меньше.Для всех, чего вы их ждете дальше?Большинство людей работают дольше, чем время сна, и многие люди не так долго работают со своими семьями.В своей жизни нет нескольких человек, которые проводят 100 000 часов.Даже когда мы не работаем, мы часто беспокоимся о работе.Тем не менее, бесполезно беспокоитьсяЦель этой книги - дать вам действие скакало на этой новой территории.
Профессиональная революция близка.Отношения лояльности между работодателями и работниками ослабляют.Время выхода на пенсию начало задержать и распространяться дольше и дольше.Профессия бренда -новая профессия, включая беспрецедентные должности в неслыханной промышленности.Институциональные должности от девяти до пяти заменяются ослепительными вариантами, такими как черты, аутсорсинг, обмен работой, удаленное офис и предпринимательство.Люди, которые обеспокоены развитием карьеры во всем мире, ищут гибкость и совместимость между своей работой и личной жизнью.Источник занятости также разнообразен.
Вы готовы справиться с профессиональной революцией?Большинство людей нет.Кажется, у нас есть несколько самостоятельно, касающихся природы работы.Согласно опросу будущей компании, более 70 % американцев согласны“Я определю будущую профессию, основываясь на том, насколько я могу быть счастливым, а не на том, сколько денег я могу заработать.”СущностьОднако в том же опросе офисные работники также показали, что деньги являются фактором номер один, который влияет на выбор работы (86%из них), за которым следует благосостояние (82%из них).В контексте ** экономических беспорядков мы постепенно теряем энтузиазм по поводу работы с высоким чувством счастья.Мы с нетерпением ждем наших мечтаний, но страх перед реальностью.Мир, который мы знаем, изменился, и он стал очень быстро.
Нам нужно использовать новые методы для поиска рабочих мест и использовать новые методы для установления устойчивой карьеры.Нам нужны новые методы мышления и новые наборы инструментов.Это не только метод, но и стратегия стабильной и может выдержать испытание реальности. Мы можем выжить и развиваться на новом рабочем месте.Правильный подход заключается не в том, чтобы отказаться от всего, что мы знаем, а в том, чтобы выбрать полезные детали, поместить их в новую среду и объединить традиционную мудрость с новой средой.
Личная среда отличается, но суть проблемы ничем не отличается Я занимался руководством и преподаванием своей темы развития карьеры более 20 лет.Татэйдж до 20 лет назад, я - Огилви (Огилви&Статус президента Mather Canada провел внутреннюю учебную речь для сотрудников.Моя отправная точка - развлекать всех и изменить обычный ритм учебных курсов компании, но все удивлен энтузиазм.Около 10 лет назад я начал лекции в бизнес -школах в ** университетах, таких как Йельский университет, Колумбийский университет, Нью -Йоркский университет, Университет Макгилла и Массачусетского технологического института.Я всегда провожу половину курса в своей профессиональной области, то есть ** маркетинг, а другая половина специально используется, чтобы поделиться своими мыслями об управлении карьерой.В каждом классе мои предложения в области управления карьерой всегда могут открыть теплый ответ.
За последние 10 лет мой шедевр - генеральный директор Ogilvyone Worldwide.Эта работа прекрасна, быстрая и нервная, и каждый год проходит около 120 дней деловой поездки за границу.Позже я начал замечать, что в дополнение к этой работе, мой график был полон все больше и более неформальных консультаций по карьере.Я должен завтракать, обед, ужин или пить кофе с гениальным человеком, который ищет карьерное предложение каждую неделю.Чем больше людей говорят, тем больше я понимаю, что предложения, которые я дал, не отличаются, то есть, хотя все в окружающей среде сильно отличаются, суть их проблем ничем не отличается.
В начале 2014 года коллега предложил мне написать долгосрочную идею управления карьерой в пивоваренном заводе.На протяжении более 20 лет я собирал много материалов для наблюдения за траекторией карьеры тысяч профессионалов.Люди в этих материалах охватывают различные типы, в том числе генеральный директор компаний из списка Fortune 500, и молодое тысячелетнее поколение.В нескольких длинных рейсах в Азию и Европу я наконец написал статью под названием «Ракетное топливо» для FastCompany.com. LinkedIn, SlideShare и Twitter.Неожиданно он на самом деле получил более 50 000 чтений.
Поэтому через 20 лет я постепенно понял, что применимость людей к карьере, связанных с концепциями и потребностями времен, обладают сильными и растущими потребностями.Наши университеты, аспиранты и компании могут преподавать технические и деловые навыки, но талантливые люди по всему миру все еще не знают, как объединить все предложения, понимание и практический опыт для последовательного планирования карьеры, что заставляет их делать. Я чувствую себя смущенным и обескураженным.Я думаю, что это явление нормальное.По сравнению с 10 лет назад рабочее место почти стало всемогущим.Многие навыки занятости и стратегии на рабочем месте, которые работали над предыдущим поколением, потерпели неудачу в **.Хотя все еще есть некоторая классическая философия, все еще хорошо известны, люди на рабочем месте сегодня все еще сталкиваются с некоторыми уникальными проблемами.
Не только вы должны найти любимую работу, но вы также должны построить свою любовь "Far Vision", можно разделить на три основные части.Часть 1 представит правильное мышление на рабочем месте, структуру и инструменты.Вы узнаете здесь,“Топливо на рабочем месте”Насколько это важно в его карьере.Вы узнаете, как думать о профессиональном видении, как выделить время, расширить связи и какие рамки вы можете использовать при столкновении с трудными карьерными решениями.Инструменты, которые вы видите в этой книге, разработали, когда я изучал свою карьеру.Я все еще использую их регулярно и часто занимаю их в других областях.Я поделился ими с друзьями и коллегами, и их энтузиазм побудил меня продолжать улучшать и развивать эти инструменты. Я надеюсь, что они смогут вам помочь.
Часть 2 предоставит некоторые практические предложения и случаи, которые помогут вам справиться с тремя основными этапами вашей карьеры.Здесь мы будем знать несколько человек в разных отраслях и разных карьере, чтобы получить свой опыт, включая успешные случаи, а также историю предупреждения.В процессе вы увидите десятки историй, а главный герой - некоторые очень интересные люди.Например, 28 -year -sold muhammad·Мохаммед Ашур, который является известным MBA Университета Макгилла, вкладывает свою карьеру в своей карьере в предпринимательской компании, которая культивирует съедобных насекомых;·Рэйчел С. Мур, она превратилась из балетного актера в генеральный директор искусства и музыкального мира;·Тим Пеннер, бывший президент P & G Canada, начал стремиться к непреодолимому делу после 55 лет.
Содержание третьей части основано на реальной жизни.Карьера не всегда просто, и время изменений не всегда может быть идеальным.Как вы можете справиться с беспорядком, что жизнь навязана? "Foresight" фокусируется на большой проблеме: является ли карьера для успеха или открыть счастье?Что касается меня, то цель построения успешной карьеры - не только найти вашу любимую работу, но и построить свою любовь.Счастье и удовлетворение работы начали говорить десятилетия назад.Время до **, как Том·Том Рат, Даниэль·Дэн Пинк и Адам·** Писатели, такие как Адам Грант, продолжают предоставлять нам доказательства, указывая на то, что счастье работы повысит производительность, улучшит здоровье и принесет другие преимущества.Большинство книг по охоте на работу только обращают внимание на один аспект: работа.Но в реальности, с которой люди сейчас сталкиваются, границы между жизнью на рабочем месте и семейной жизнью уже размыты.
Нам нужна своего рода философия работы, которая терпит все аспекты жизни. Она может дать нам инструктировать нас, как поддерживать агрессивное сердце и добиваться успеха, не жертвуя драгоценными вещами, такими как семья, друзья, здоровье, идеалы.В этой книге рассказывается, как построить долгосрочный план карьеры, потому что хорошо известно, что вещи, которые приносят счастье в возрасте 20 и 30 лет, изменится и развиваются с развитием карьеры.Нам нужен набор инструментов, которые мы можем сопровождать, чтобы измениться и расти вместе. В конце концов, каждый момент жизни может значительно изменить ваши понятия и цели.
Я искренне надеюсь, что «Far Vision» может вдохновить вас на стабильную, идеальную, длительную и счастливую карьеру в некоторой степени.Я очень счастлив, и для меня большая честь сотрудничать с несколькими крупными компаниями, включая IBM, American Express, P & G, Ikea, Nestlé, United Leihua, Facebook, Google, Yahoo, Black Rock (Black Rock Financial Group) и Coca - КолаКак генеральный директор, я нанял, уволил и провел профессиональные консультации за последние 30 лет.Когда я получил книгу для этой книги, я встретил некоторых из*успешных предпринимателей мира, ученых, художников, спортсменов и добровольцев сообщества.Я надеюсь, что «Far Vision» может вдохновить редкие разговоры в современных школах и компаниях.
Если я хочу начать свою карьеру в это время, эти предложения в «видении» станут моим компасом.Эти предложения - это то, что я предоставил для появления **.
1555966672

Краткое содержание:
Что такое успешная карьера? Успешная карьера - это не поиск любви, а в создании своей любви.
Мы с нетерпением ждем наших мечтаний, но страх перед реальностью.Мир, который мы знаем, изменился, и он стал очень быстро.Нам нужны новые методы для поиска рабочих мест и использования новых методов для создания устойчивой карьеры.
Ogilvy Interactive ** генеральный директор Брайан?В «Vision» Фейсус Тонгао показал нам три совершенно разные, но взаимосвязанные этапы в своей карьере.«Дальние взгляды» обеспечивают практическую практику, инструменты и случаи, а также заставляют реинтеграцию и оценку ваших навыков, времени и направления инвестиций на рабочем месте.Просмотр мышления помогает нам использовать новые методы для поиска работы, сбалансировки работы и жизни, а также планировать карьеру на 45 лет.
Мы с нетерпением ждем наших мечтаний, но страх перед реальностью.Мир, который мы знаем, изменился, и он стал очень быстро.Нам нужны новые методы для поиска рабочих мест и использования новых методов для создания устойчивой карьеры.
Ogilvy Interactive ** генеральный директор Брайан?В «Vision» Фейсус Тонгао показал нам три совершенно разные, но взаимосвязанные этапы в своей карьере.«Дальние взгляды» обеспечивают практическую практику, инструменты и случаи, а также заставляют реинтеграцию и оценку ваших навыков, времени и направления инвестиций на рабочем месте.Просмотр мышления помогает нам использовать новые методы для поиска работы, сбалансировки работы и жизни, а также планировать карьеру на 45 лет.
......
1555966672

Об авторе:
Брайан?Ferris tonghao ● Председатель и генеральный директор Ogisa Interactive ** и инициатор молодой профессиональной сети.Он более 20 лет был членом совета Goodwill и был консультантом многих стартапов.
● Эксперт по маркетингу, 4E теория маркетинга.Особенно хорош в создании бренда и цифрового маркетинга.получать“Capars 2014?Энди?Награда Эмерсона”(2014 Caples Andi Emerson Award),“Серебряная Apple Award”(Silver Apple Award) и другие награды.
● Наставник карьеры и мысль **.За последние 20 лет он продолжал изучать профессиональное планирование и провели лекции по профессиональным стратегиям для известных университетов, таких как Йельский университет, Технологический институт Массачусетса, Гарвардский университет, Колумбийский университет, Университет Макгилла и Нью -Йоркский университет.
● Эксперт по маркетингу, 4E теория маркетинга.Особенно хорош в создании бренда и цифрового маркетинга.получать“Capars 2014?Энди?Награда Эмерсона”(2014 Caples Andi Emerson Award),“Серебряная Apple Award”(Silver Apple Award) и другие награды.
● Наставник карьеры и мысль **.За последние 20 лет он продолжал изучать профессиональное планирование и провели лекции по профессиональным стратегиям для известных университетов, таких как Йельский университет, Технологический институт Массачусетса, Гарвардский университет, Колумбийский университет, Университет Макгилла и Нью -Йоркский университет.
1555966672






