Подлинная трудоемкая работа - это работа по технологиям, работающая технологии Lin Wenkui для улучшения межличностного общения и лидерства на рабочем месте.
Цена: 546руб. (¥25.8)
Артикул: 563467504745
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:世纪书缘图书专营
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥651 374руб.
¥206.54 364руб.
¥2886 086руб.
¥123.242 605руб.
| Отчетная работа - это техническая работа двери | ||
 | Ценообразование | 32.80 |
| Издатель | Китай текстильная пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Июль 2016 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Лин Венкуи | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 208 | |
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787518026340 | |
Глава*Глава отчет.
1. Не отчетность не является уважением/2
2. Преодолеть психологию страха видеть лидеров/6
3. Как можно скорее адаптироваться к стилю работы лидера/11
4. Возьмите на себя инициативу, чтобы сообщить, чтобы сделать работу более гладкой/15
5. Ищу правду из фактов, не преувеличивайте и не преувеличивайте их слова/18
6. Обратите внимание на отчет о путешествиях, не уходите“杳 杳 讯 杳”/23
7. Бо Ежегодный резюме баллов/29
8. Новички на рабочем месте для увеличения частоты отчета/33
9. Как общаться в неработающие часы/37
До отчета о главе*, сделайте работу на месте
1. Уточните свои рабочие обязанности и любите свою карьеру/44
2. Создайте хорошую атмосферу перед отчетностью, хорошее настроение действительно хорошее/48
3. До отчета принесите соответствующую информацию/53
4. При каких обстоятельствах должно сообщать о превосходстве работы/57
5. Осветите время отчетности/61
Глава III Отчет, я умно имею дело с различными лидерами
1. Сообщайте кратко, захватить точку внимания лидера/70
2. Когда возникает ошибка в начальнике, научитесь умело вводить/74
3. Не спешите оправдать, когда вы столкнетесь с критикой/80
4. Лидируйте язык тела лидера/85
5. Прочитайте истинное намерение лидера глазами лидера/91
6. Умно дело с различными лидерами/96
7. Захватите звук вне строк, обозначенных лидером/102
8. Значительно отвергайте необоснованные требования лидеров/106
Глава 4 Осворите советы по отчетности
1. Детали, которые следует обратить на внимание на использование PPT Reporting Work/112
2. Начните с приведенного ниже электронного письма, пусть лидер обратит на вас внимание/116
3. Постарайтесь решить проблему самостоятельно, не затруднены настройки/120
4. Много -самообслуживание“если”Приходите изобразить красивые чертежи/124 для начальников
5. Научитесь думать в других местах, рассмотрите проблемы с точки зрения лидерства/128
6. Используйте жесты, которые неясны, используйте значки/132, если вы не понимаете
7. При разговоре о результатах должна быть поддержка данных/136
8. Используйте больше положительного словаря, используйте меньший отрицательный словарь/141
9. Вопросы, на которые необходимо обратить внимание в устном отчете/144
10. Задайте вопросы и предлагайте решения одновременно/148
11. Значительно защищайте ваше право говорить/152
12. Шок вашего лидерства с помощью удивительных предложений/156
Глава 5 Избегайте недопонимания работы по отчетности
1. Содержание отчета слишком простое, нет вывода или нет анализа/162
2. Долгосрочное обсуждение, отчетная работа не может поймать ключевые моменты/166
3. Полный профессиональный термин/170
4. Сообщите о работе, подобной сжиманию зубной пасты, спросил лидер, скажем, предложение/173
5. Спорить с лидером и бросать вызов авторитету лидера/176
6. Обезболивало работу других, сражайтесь с“Небольшой отчет”/181
7. НЕТ НЕТ НОВОСТИ/185
8. Работа на работе“Небольшие вопросы”, Составление отчетов“Большие вопросы”/188
9. Для активного запроса, но вы не можете сообщить об этом на уровне/193
Ссылки/198
1. Не отчетность не является уважением/2
2. Преодолеть психологию страха видеть лидеров/6
3. Как можно скорее адаптироваться к стилю работы лидера/11
4. Возьмите на себя инициативу, чтобы сообщить, чтобы сделать работу более гладкой/15
5. Ищу правду из фактов, не преувеличивайте и не преувеличивайте их слова/18
6. Обратите внимание на отчет о путешествиях, не уходите“杳 杳 讯 杳”/23
7. Бо Ежегодный резюме баллов/29
8. Новички на рабочем месте для увеличения частоты отчета/33
9. Как общаться в неработающие часы/37
До отчета о главе*, сделайте работу на месте
1. Уточните свои рабочие обязанности и любите свою карьеру/44
2. Создайте хорошую атмосферу перед отчетностью, хорошее настроение действительно хорошее/48
3. До отчета принесите соответствующую информацию/53
4. При каких обстоятельствах должно сообщать о превосходстве работы/57
5. Осветите время отчетности/61
Глава III Отчет, я умно имею дело с различными лидерами
1. Сообщайте кратко, захватить точку внимания лидера/70
2. Когда возникает ошибка в начальнике, научитесь умело вводить/74
3. Не спешите оправдать, когда вы столкнетесь с критикой/80
4. Лидируйте язык тела лидера/85
5. Прочитайте истинное намерение лидера глазами лидера/91
6. Умно дело с различными лидерами/96
7. Захватите звук вне строк, обозначенных лидером/102
8. Значительно отвергайте необоснованные требования лидеров/106
Глава 4 Осворите советы по отчетности
1. Детали, которые следует обратить на внимание на использование PPT Reporting Work/112
2. Начните с приведенного ниже электронного письма, пусть лидер обратит на вас внимание/116
3. Постарайтесь решить проблему самостоятельно, не затруднены настройки/120
4. Много -самообслуживание“если”Приходите изобразить красивые чертежи/124 для начальников
5. Научитесь думать в других местах, рассмотрите проблемы с точки зрения лидерства/128
6. Используйте жесты, которые неясны, используйте значки/132, если вы не понимаете
7. При разговоре о результатах должна быть поддержка данных/136
8. Используйте больше положительного словаря, используйте меньший отрицательный словарь/141
9. Вопросы, на которые необходимо обратить внимание в устном отчете/144
10. Задайте вопросы и предлагайте решения одновременно/148
11. Значительно защищайте ваше право говорить/152
12. Шок вашего лидерства с помощью удивительных предложений/156
Глава 5 Избегайте недопонимания работы по отчетности
1. Содержание отчета слишком простое, нет вывода или нет анализа/162
2. Долгосрочное обсуждение, отчетная работа не может поймать ключевые моменты/166
3. Полный профессиональный термин/170
4. Сообщите о работе, подобной сжиманию зубной пасты, спросил лидер, скажем, предложение/173
5. Спорить с лидером и бросать вызов авторитету лидера/176
6. Обезболивало работу других, сражайтесь с“Небольшой отчет”/181
7. НЕТ НЕТ НОВОСТИ/185
8. Работа на работе“Небольшие вопросы”, Составление отчетов“Большие вопросы”/188
9. Для активного запроса, но вы не можете сообщить об этом на уровне/193
Ссылки/198
9. Как общаться в неработающие часы
Для новичков на рабочем месте не каждая задача может быть выполнена или выполнена в рабочее время. Так должны ли эти результаты и чрезвычайные ситуации, которые возникают во время праздников, должны немедленно отражать и запрашивать ответ?Если вы часто называете звонок лидера во время праздников, это может сделать его раздраженным и большим огнем; если некоторые крупные события будут затянуты, интересы всей команды могут быть повреждены.
Оккупация Йошиоки - продавец, его лидер - Дания, по имени Тириан Канмо.Бизнес г -на Кангмо состоит в том, чтобы продавать различные розничные продукты, производимые Данией, в Азию, поэтому он нанял Джеганг Синсфу в качестве специального агента в Азии, чтобы отвечать за развитие рынка и обслуживание бизнеса.Поскольку они оба резкие, связь между Йошиокой Синфу и лидерами может полагаться только на программное обеспечение для перевода, а эффективность очень низкая. Следовательно, два редко проводят диалог вне работы.
В воскресенье вечером Йошиока Какко и розничные продавцы из Южной Кореи в основном достигли намерения сотрудничества.Поскольку корейскому боссу нужно сначала получить две коробки товаров, если продажи хороши, они немедленно подпирают оптовое соглашение.Итак, Йошиока был очень счастлив. Когда он вернулся в отель, он сразу же позвонил мистеру Каньо.
Чжоу*работал сверхурочные новые каналы для компании, а также первоначально получил новый рынок. В большинстве случаев это может быть присуждено боссом.Но то, что Лин Джиганг не ожидал, что мистер Канмо отверг свой звонок дважды подряд и ответил на свой звонок до третьего раз.
После сообщений о результатах с тем же царапающим английским, Йошиокой Комо, он обнаружил, что другая партия, похоже, не очень взволнована его результатами труда.По телефону мистер Канмо просто ответил просто:“Я думаю, что этот план также должен быть дополнительно понят, например, каналы, ценообразование и все остальное, что нужно обсудить дальше.”
Йошиока очень удивлена этим заявлению высших лидеров. Он спросил: он спросил:“Извините, мистер, что вы имеете в виду‘Все нужно обсудить’,этот‘все’Что это такое?”
“Я пришлю вам электронное письмо в понедельник.”Г -н Кангмо сказал,“После того, как вы получите мою электронную почту в понедельник, вы понимаете.”Очевидно, что на этот раз общение не идеально.И Йошиока Кою понимает, что если он рассчитывается в соответствии с европейским временем, время для получения электронной почты будет позже, и, вероятно, это получит раннее утро или позже в понедельник. Это, несомненно, очень неуважительно для потенциальных клиентов.
Поэтому, после некоторых вдумчивых мыслей, Йошиока Синфу снова набрал телефон мистера Кенмо и спросила, может ли другая сторона немедленно отправить товар в Азию.На этот раз мистер Кангмо наконец -то был зол, и он ответил:“Я не хочу работать со своим собственным временем отдыха, и люди в логистической компании также наслаждаются праздниками.Если больше ничего не будет, подождите до работы в понедельник, вы понимаете?”
После этого конфликта Йошиока Комо считает, что его усилия не получили возвращения, но не судили.Поэтому, два месяца спустя, он представил свою отставку г -ну Кангмо и покинул рабочую подразделение.Мистер Канмо не удержал Йошиока Кофу. С этой точки зрения он не ценил тяжелого японского сотрудника.
На самом деле, Йошиока - хороший сотрудник, а мистер Канмо не плохой менеджер.Только с точки зрения г -на Кангмо, время подчиненных сообщили неправильно, что увеличило разрыв и непонимание между ними.При выборе преемника Йошиоки руководящие принципы, указанные г -ном Канмо, являются“Используйте рабочее время для обработки всего бизнеса, запрещайте отчетную работу во время праздников”СущностьПо его мнению, праздники должны быть расслаблены с семьей и детьми или семьей, наслаждающейся едой, счастливо. Такое жизненное отношение далеко не измеряется деньгами.
Итак, должно ли отчет о неработающем времени быть отменен к лидеру после возвращения лидера?Очевидно, эта концепция неверна.Можно сказать, что отношение Йошиоки должно быть вознаграждено в глазах большинства менеджеров по всему миру.Потому что для индустрии продаж клиенты - это Бог, а сотрудники, которые могут открыть новые рынки, - это ангелы.Таким образом, отчет о работе по росту бизнеса будет поощряться и защищаться в любое время или место.Более того, в дополнение к индустрии продаж, о рабочем содержании оставшихся отраслей должно быть своевременно сообщать, если возникают относительно срочные чрезвычайные ситуации.Поэтому, следует ли сообщать лидеру во время праздников, этот вопрос должен быть диалектически проанализировать, находя при этом еще одно разумное решение.Во время работы, если существует конфликт между Канмо и Йошиокой, превосходным, то должны быть проблемы с общением.
Фактически, должен ли Чжоу*сообщать о работе или о различиях, которые не имеют хорошего общения между начальством и начальством.Вообще говоря, бизнес -контент, который не был указан лидером, может быть отложено до тех пор, пока не будет сообщено рабочее время.Потому что в той же аварии давление и переменные, которые могут противостоять менеджерам, являются гораздо большим, чем обычные сотрудники.На основании хорошего опыта работы и социальной силы, они обладают способностью“очень серьезно”Проблема.Что касается г -на Канмо, он богатый датский предприниматель. Для новаторского рынка это могло быть“Еще один”Это верно.Что еще более важно, бизнес -опыт между боссом и работником отличается. Когда Йошиока Кофу считает, что немного, неспособная удовлетворить запрос клиента, повлияет на его работу, г -н Канмо считает, что эти две вещи не имеют большого отношения с этими двумя вещами . Сущность
Более того, люди инертны, и в любое время, время отдыха и развлечения, которые лишают других, сделают друг друга несчастными.Особенно в некоторых скандинавских странах, из -за высокой степени экономического развития, зависимость людей от денег относительно низкая, поэтому существует много явлений, которые многие сверхурочные выплаты выше, чем зарплата, и никто не предпочитает работать сверхурочно.В то же время многие менеджеры также являются работниками -мигрантами, и подчиненные отчеты персонала работают в Чжоу*, чтобы сделать их более отвратительными и страшными.
Следовательно, более разумное решение фактически подтверждается лидером перед получением задачи. То, что может оказаться отложенным, и какие ситуации должны быть немедленно сообщены.Это применяется к Йошиоке, и он фактически должен сделать просьбу к мистеру Кампо, прежде чем он уйдет с работы и спросил, работает ли другая сторона Чжоу*. Для встречи с южнокорейскими агентами, следует ли немедленно сообщать о прогрессе и т. Д. ПолемЕсли каждый может заранее общаться в этой ссылке, то мистер Канмо может не злиться на жесткий подчинен.
В определенной степени использование еженедельного*или другого времени отдыха для сообщений о работе не приветствуется лидером.Перед лицом рабочего контента, который может произойти.“Время отдыха все еще отвечает на отчет?”Достичь консенсуса с лидерами.Если мы часто появляемся в работе в работе, условие недели*Запрос или набор телефона лидерства в два часа утра, то мы можем только сказать, что связь между верхним и нижним уровнем этой рабочей команды необычно не удалось Полем
Для новичков на рабочем месте не каждая задача может быть выполнена или выполнена в рабочее время. Так должны ли эти результаты и чрезвычайные ситуации, которые возникают во время праздников, должны немедленно отражать и запрашивать ответ?Если вы часто называете звонок лидера во время праздников, это может сделать его раздраженным и большим огнем; если некоторые крупные события будут затянуты, интересы всей команды могут быть повреждены.
Оккупация Йошиоки - продавец, его лидер - Дания, по имени Тириан Канмо.Бизнес г -на Кангмо состоит в том, чтобы продавать различные розничные продукты, производимые Данией, в Азию, поэтому он нанял Джеганг Синсфу в качестве специального агента в Азии, чтобы отвечать за развитие рынка и обслуживание бизнеса.Поскольку они оба резкие, связь между Йошиокой Синфу и лидерами может полагаться только на программное обеспечение для перевода, а эффективность очень низкая. Следовательно, два редко проводят диалог вне работы.
В воскресенье вечером Йошиока Какко и розничные продавцы из Южной Кореи в основном достигли намерения сотрудничества.Поскольку корейскому боссу нужно сначала получить две коробки товаров, если продажи хороши, они немедленно подпирают оптовое соглашение.Итак, Йошиока был очень счастлив. Когда он вернулся в отель, он сразу же позвонил мистеру Каньо.
Чжоу*работал сверхурочные новые каналы для компании, а также первоначально получил новый рынок. В большинстве случаев это может быть присуждено боссом.Но то, что Лин Джиганг не ожидал, что мистер Канмо отверг свой звонок дважды подряд и ответил на свой звонок до третьего раз.
После сообщений о результатах с тем же царапающим английским, Йошиокой Комо, он обнаружил, что другая партия, похоже, не очень взволнована его результатами труда.По телефону мистер Канмо просто ответил просто:“Я думаю, что этот план также должен быть дополнительно понят, например, каналы, ценообразование и все остальное, что нужно обсудить дальше.”
Йошиока очень удивлена этим заявлению высших лидеров. Он спросил: он спросил:“Извините, мистер, что вы имеете в виду‘Все нужно обсудить’,этот‘все’Что это такое?”
“Я пришлю вам электронное письмо в понедельник.”Г -н Кангмо сказал,“После того, как вы получите мою электронную почту в понедельник, вы понимаете.”Очевидно, что на этот раз общение не идеально.И Йошиока Кою понимает, что если он рассчитывается в соответствии с европейским временем, время для получения электронной почты будет позже, и, вероятно, это получит раннее утро или позже в понедельник. Это, несомненно, очень неуважительно для потенциальных клиентов.
Поэтому, после некоторых вдумчивых мыслей, Йошиока Синфу снова набрал телефон мистера Кенмо и спросила, может ли другая сторона немедленно отправить товар в Азию.На этот раз мистер Кангмо наконец -то был зол, и он ответил:“Я не хочу работать со своим собственным временем отдыха, и люди в логистической компании также наслаждаются праздниками.Если больше ничего не будет, подождите до работы в понедельник, вы понимаете?”
После этого конфликта Йошиока Комо считает, что его усилия не получили возвращения, но не судили.Поэтому, два месяца спустя, он представил свою отставку г -ну Кангмо и покинул рабочую подразделение.Мистер Канмо не удержал Йошиока Кофу. С этой точки зрения он не ценил тяжелого японского сотрудника.
На самом деле, Йошиока - хороший сотрудник, а мистер Канмо не плохой менеджер.Только с точки зрения г -на Кангмо, время подчиненных сообщили неправильно, что увеличило разрыв и непонимание между ними.При выборе преемника Йошиоки руководящие принципы, указанные г -ном Канмо, являются“Используйте рабочее время для обработки всего бизнеса, запрещайте отчетную работу во время праздников”СущностьПо его мнению, праздники должны быть расслаблены с семьей и детьми или семьей, наслаждающейся едой, счастливо. Такое жизненное отношение далеко не измеряется деньгами.
Итак, должно ли отчет о неработающем времени быть отменен к лидеру после возвращения лидера?Очевидно, эта концепция неверна.Можно сказать, что отношение Йошиоки должно быть вознаграждено в глазах большинства менеджеров по всему миру.Потому что для индустрии продаж клиенты - это Бог, а сотрудники, которые могут открыть новые рынки, - это ангелы.Таким образом, отчет о работе по росту бизнеса будет поощряться и защищаться в любое время или место.Более того, в дополнение к индустрии продаж, о рабочем содержании оставшихся отраслей должно быть своевременно сообщать, если возникают относительно срочные чрезвычайные ситуации.Поэтому, следует ли сообщать лидеру во время праздников, этот вопрос должен быть диалектически проанализировать, находя при этом еще одно разумное решение.Во время работы, если существует конфликт между Канмо и Йошиокой, превосходным, то должны быть проблемы с общением.
Фактически, должен ли Чжоу*сообщать о работе или о различиях, которые не имеют хорошего общения между начальством и начальством.Вообще говоря, бизнес -контент, который не был указан лидером, может быть отложено до тех пор, пока не будет сообщено рабочее время.Потому что в той же аварии давление и переменные, которые могут противостоять менеджерам, являются гораздо большим, чем обычные сотрудники.На основании хорошего опыта работы и социальной силы, они обладают способностью“очень серьезно”Проблема.Что касается г -на Канмо, он богатый датский предприниматель. Для новаторского рынка это могло быть“Еще один”Это верно.Что еще более важно, бизнес -опыт между боссом и работником отличается. Когда Йошиока Кофу считает, что немного, неспособная удовлетворить запрос клиента, повлияет на его работу, г -н Канмо считает, что эти две вещи не имеют большого отношения с этими двумя вещами . Сущность
Более того, люди инертны, и в любое время, время отдыха и развлечения, которые лишают других, сделают друг друга несчастными.Особенно в некоторых скандинавских странах, из -за высокой степени экономического развития, зависимость людей от денег относительно низкая, поэтому существует много явлений, которые многие сверхурочные выплаты выше, чем зарплата, и никто не предпочитает работать сверхурочно.В то же время многие менеджеры также являются работниками -мигрантами, и подчиненные отчеты персонала работают в Чжоу*, чтобы сделать их более отвратительными и страшными.
Следовательно, более разумное решение фактически подтверждается лидером перед получением задачи. То, что может оказаться отложенным, и какие ситуации должны быть немедленно сообщены.Это применяется к Йошиоке, и он фактически должен сделать просьбу к мистеру Кампо, прежде чем он уйдет с работы и спросил, работает ли другая сторона Чжоу*. Для встречи с южнокорейскими агентами, следует ли немедленно сообщать о прогрессе и т. Д. ПолемЕсли каждый может заранее общаться в этой ссылке, то мистер Канмо может не злиться на жесткий подчинен.
В определенной степени использование еженедельного*или другого времени отдыха для сообщений о работе не приветствуется лидером.Перед лицом рабочего контента, который может произойти.“Время отдыха все еще отвечает на отчет?”Достичь консенсуса с лидерами.Если мы часто появляемся в работе в работе, условие недели*Запрос или набор телефона лидерства в два часа утра, то мы можем только сказать, что связь между верхним и нижним уровнем этой рабочей команды необычно не удалось Полем
Людям на рабочем месте недостаточно, чтобы выполнять свою работу. Вы должны научиться показывать свои результаты работы своему боссу правильно, и отчетность по работе, несомненно, является ярлыком.«Работа отчетов - это техническая работа двери» подробный анализ процедур и мер предосторожности работы по отчетности, которая включает в себя ряд вопросов, таких как когда сообщать, что сообщать, как сообщать и на что обращать внимание во время Отчет. Краткое изложение опыта мудрости, которое позволяет вам не сажать, подходящую для всех видов персонала на рабочем месте, особенно новичков на рабочем месте, читать и ссылаться.
Лин Венкуи, известный писатель финансовой книги, старший редактор China Business Daily Press and Publication Corporation, в основном занимался планированием книг и созданием финансовых и управления.Он опубликовал «Успешное предпринимательство Ши Ючжу», «Финансовый кризис Уолл -стрит», «Легенда Фортуны Баффета», «Легенда Фортуна Сороса», «Экономический разрыв» и так далее.