8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Глубокий дайвинг (10 шагов, чтобы изменить ваш личный бренд)

Цена: 822руб.    (¥38.9)
Артикул: 562875316546
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
106 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:富有天下图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:83534
Положительных:83534
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥60.831 286руб.
¥29.25619руб.
¥25.75545руб.
¥42.12890руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Глубокий дайвинг (10 шагов, чтобы изменить ваш личный бренд)формат:16
Автор:(США) Долли&миддот; Кларк | Переводчик: Сунь ИнъинКоличество страниц:
Цены:59.9Время публикации:2017-11-01
Номер ISBN:9787559611437Время печати:2017-11-01
Издательство:Пекинский союзИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Оглавление:
Самооценка Форма
Готово, нам нужно глубокое погружение
Шаг 1: Определите отправную точку своей карьеры
Открыть 360&град;***Интервью
Создайте фокус-группу
Управляйте присутствием в Интернете
Найдите подсказки в точных данных
соединить информацию вместе
[Контрольный список переосмысления ①] Создайте фокус-группу
【Список ремоделирования②】Искать себя
Шаг 2. Изучите направление своей карьеры и сосредоточьтесь на нем.
Сделайте перерыв и не думайте об этом, когда вы устали
Проведите закулисное расследование
Проводить карьерные собеседования
【Контрольный список реконструкции ③】Проведите закулисное расследование
[Контрольный список переосмысления ④] Проведите карьерное собеседование
Шаг 3. Погружение. Проверьте свой карьерный путь.
Быть учеником
быть волонтером
Имитация опыта работы
Думайте шире
Сначала сделай шаг назад
[Контрольный список обновления ⑤] Свяжитесь с целевой организацией
Шаг 4. Подключитесь и приобретите навыки, которые вам понадобятся в будущем.
Развивайтесь вместе с работой
Стратегическая подработка
Вернуться в кампус
Пройти специальное обучение
[Список ремоделирования ⑥] Пополните свой запас знаний
Шаг 5. Узнайте, кто ваш наставник
Шаг 1. Найдите человека, которому хотите подражать.
Шаг 2: Убедитесь, что он подходит в качестве наставника
Шаг 3: Определите подходящего для вас наставника
Шаг 4. Учитесь у мудрости толпы
Шаг 5. Откажитесь от своих предубеждений и учитесь как можно большему у других.
Шаг 6. Создайте свой собственный курс
Шаг 7: Не подведите своего наставника
Шаг 8. Научитесь отдавать, начиная с простого предложения.&LDQUO&rdquo
[Контрольный список переосмысления ⑦] Найдите своего наставника
Шаг 6: Выделите и опишите свои преимущества
Развивайте передаваемые навыки
Знай свои уникальные секреты
Используйте свою личность правильно
Ваш внешний вид – ваш бренд
тревога“Новый нос” риск
【Контрольный список изменения формы ⑧】Соответствуйте своим навыкам
Шаг 7. Расскажите историю. Создайте свою хорошую историю.
Сделайте соединения видимыми
Откройте для себя скрытые темы
Раскройте ценность, которую вы приносите

......

Цвет страница:
Создайте фокус-группу Помимо личных интервью, вы также можете организовать небольшую фокус-группу.Однако этот метод подходит только в том случае, если ваши респонденты густо распределены географически. Его преимущество в том, что каждый может провести мозговой штурм и стимулировать групповую мудрость.в том, что тебя называют“Центр американской рекламной индустрии&на Мэдисон-авеню в Нью-Йорке, чтобы исследовать рекламный эффект нового напитка или помочь Procter & Gamble выпустить новый гель для душа, проверить, какой аромат наиболее эффективен.“ свежий”Атмосфера, различные фокус-группы часто держат.Только на этот раз фокус фокус-группы сосредоточен на вас.
     Создайте группу примерно из 15 доверенных друзей или коллег.Оптимальное количество участников — от 8 до 10, но вы также должны учитывать, что некоторые люди не смогут присутствовать, а некоторые не смогут присутствовать в тот день, даже если они обещали прийти.Затем скажите участникам, что вы хотите взять у них интервью об их личном бренде и получить честные отзывы, потому что вы действительно хотите профессионально расти.
    Если друг тоже заинтересован в ребрендинге, вы можете предложить всем по очереди проводить фокус-группы друг друга.Вы можете отвечать за приглашение его друзей и коллег, а он, в свою очередь, может сделать то же самое для вас.
    Это может быть полезно, если вы сами интроверт, ведь вам легче делать что-то для других, чем заботиться о своих собственных делах.
     Но что, если у вас нет друзей, к которым можно было бы обратиться?Организовать фокус-группу и стать темой обсуждения может быть немного пугающе.Что делать, если ваши друзья и коллеги не заинтересованы?Если они действительно не хотят этого делать, не волнуйтесь, они найдут причину не идти.И действительно ли это хорошая идея — попросить большую группу людей собраться вместе и указать на ваши недостатки?Что вам следует делать, если вы обнаружите, что кто-то, кого вы всегда уважали, имеет о вас очень негативное впечатление, например, считает вас безответственным, невнимательным или плохим менеджером?Просто думать об этих суровых фактах может быть сложно.Но помните: если ваши друзья и коллеги не заботятся о вас или не ценят вас, они не будут присутствовать на этой дискуссии.У каждого есть сильные и слабые стороны, и ваши друзья и семья собираются вместе, потому что хотят помочь вам стать лучшим человеком.Фактически, независимо от того, организуете вы эту фокус-группу или нет, вы будете полагаться на этих участников при ребрендинге.Так почему бы не привлечь их к этому процессу сейчас и не заручиться их поддержкой?Если вы хотите получить честные отзывы о своих сильных и слабых сторонах и о том, как вы выглядите в глазах других, они — ваша лучшая надежда: кроме того, их мудрость может сэкономить вам время и энергию, когда вы исследуете предстоящий путь.Самое главное, они — ваши союзники, дающие рекомендации, обратную связь и, в конечном итоге, знакомящие вас с новым бизнесом и связями.Использование сети контактов может показаться немного утомительным, но на самом деле в процессе изменения личного бренда недостаточно полагаться только на себя, нужно обращаться за помощью к как можно большему количеству людей.(P6-7) Энергия.Самое главное, они — ваши союзники, дающие рекомендации, обратную связь и, в конечном итоге, знакомящие вас с новым бизнесом и связями.Использование сети контактов может показаться немного утомительным, но на самом деле в процессе изменения личного бренда недостаточно полагаться только на себя, нужно обращаться за помощью к как можно большему количеству людей.(P6-7)
Краткое содержание:
Удовлетворены ли вы своим нынешним карьерным статусом?Знаете ли вы, чего хотите достичь в профессиональном плане?Хотите ли вы разрушить укоренившиеся стереотипы, сложившиеся о вас у других?С чего начать ребрендинг личного бренда на рабочем месте?…&черт возьми; В мире бизнеса самая важная работа для каждого из нас – это—&- строить&LDQUO”С этим брендом создайте свое собственное влияние!На этом жестко конкурентном рынке вакансий, если вы хотите выделиться и добиться карьеры, вы должны в нужный момент глубоко погрузиться в работу, изменить свой личный бренд и позволить другим признать ваш вклад.«Глубокое погружение» содержит 10 выполнимых шагов и 12 контрольных списков изменения формы. Он использует анализ конкретных случаев, упражнения по моделированию и лучшие практики, основанные на исследованиях, чтобы шаг за шагом провести вас через полный процесс изменения вашего личного бренда, по-настоящему раскрывая ваш потенциал.

......

Об авторе:
Долли&миддот; Кларк, адъюнкт-профессор Школы бизнеса Фукуа Университета Дьюка в США и приглашенный профессор Школы бизнеса IE в Испании.Бывший журналист, удостоенный награды Ассоциации журналистов Новой Англии, и бывший представитель президентской кампании США.Ассошиэйтед Пресс, Форчун, Инк.**“ Бренд -эксперт”, провозглашенный New York Times как“Личный эксперт по переосмыслению&рдкво;.Она предоставляла консультационные услуги Google, Всемирному банку, Microsoft, Morgan Stanley, Фонду Форда, Фонду Билла и Мелинды Гейтс и Йельскому университету, а также помогла людям по-настоящему добиться личных изменений и прорывов посредством серии работ.Она была указана в журнале Inc.“100 мастеров речи руководства&рдкво;.Она читала гостевые лекции в Гарвардской школе бизнеса, Стэнфордской высшей школе бизнеса и Уортонской школе Пенсильванского университета.Автор бестселлеров и давний сотрудник таких журналов, как Harvard Business Review, Forbes и Entrepreneur.