Life Investment Bank: вице -председатель 40 -летнего профессионального понимания Моргана Стэнли в инвестиционном банке примечает финансовые инвестиционные инвестиционные банки и практические руководящие принципы инвестиционных банков по управлению инвестиционным банковским управлением.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Дисплей продукта |
 |
| Основная информация |
Название книги: | Инвестиционно-банковская жизнь: карьерный опыт за 40 лет от вице-председателя Morgan Stanley |
Автор: | Джеймс А. Раунд |
Цены: | 49.90 |
Номер ISBN: | 9787111565529 |
Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
формат: | 32 |
Фрагментация: |   твердый переплет |
Дата публикации: | 2017-5-1 |
Дата печати: | 2017-5-1 |
| Выбор редактора |
| Чтение толпы: рабочее место на рабочем месте финансовой индустрии, бухгалтерские фирмы, юридические фирмы, консалтинговые компании и другие области профессионального обслуживания В мае 2014 года Джеймс А. Раунд отпраздновал 40-летие своего прихода в Morgan Stanley, что означало, что он стал американским инвестиционным банкиром с самым длительным стажем работы в том же инвестиционном банке.Он также является корпоративным директором и специализируется на предоставлении экспертных консультаций в области стратегии и финансов.Его самым заметным достижением была работа советником по IPO в UPS в 1999 году. «Инвестиционная банковская жизнь» — это настоящий, честный и эклектичный путеводитель по развитию карьеры.Вы можете быть умным и трудолюбивым, но такими же являются и люди, с которыми вы работаете.Чтобы выделиться, вам нужны ваши текущие должностные обязанности.Чтобы получить повышение, вам нужен EQ (эмоциональный интеллект), мягкие навыки, навыки общения, известность, связи с клиентами и хорошая личная репутация.Эта книга расскажет вам, как добиться успеха в профессиональной сфере. Джеймс А. Раунд объединил в этой книге свой более чем 40-летний опыт работы в Morgan Stanley. Глубокие идеи, глубокие истории и практические предложения повсюду, шаг за шагом показывая, как эффективно работать в сети, находить наставников и сторонников, завоевывать уважение и признание, создавать и возглавлять проектные команды и получать повышение.Вы узнаете, как руководить командой, когда и как использовать возможности и использовать свою интуицию, а также как брать на себя большую ответственность для ускорения карьерного роста. Сегодня эмоциональный интеллект является незаменимым для любой работы. Ланге ясно пояснил, что как адаптироваться к изменениям путем совершенствования, сотрудничать с коллегами, влияет на клиентов и становятся лидером, который полагается на команды.«Life Investment Bank» - это классика, которая может выдержать испытание временем. Практические предложения и глубокое понимание области профессионального обслуживания в книге окажут большую помощь для достижения продвинутых молодых людей. |
| Введение |
| «Жизнь инвестиционно-банковской деятельности» основана на сути выступлений аналитика Morgan Stanley Джеймса А. Раунда в IBM, Принстонском университете и других местах.Он проработал в Morgan Stanley более 40 лет и является старейшим инвестиционным банкиром в США в этом же инвестиционном банке.Джеймс произносит около 50 выступлений каждый год, уделяя особое внимание совершенствованию эмоционального интеллекта и мягких навыков инвестиционных банкиров, что вызвало долгосрочный резонанс во многих университетах и финансовых кругах Уолл-стрит.Во время работы в Morgan Stanley его карьера инвестиционного банкира стала легендарной.Он родился в семье учителей и унаследовал учение родителей и искусство руководить другими в жизни.В этой книге читатели найдут множество практических советов и инструментов, которые помогут повысить производительность на всех этапах работы. |
| об авторе |
Джеймс А. Рунде, как инвестиционный банкир и независимый директор компании, работал со многими ведущими компаниями мира и является доверенным консультантом. Он проработал в Morgan Stanley более 40 лет и является старейшим инвестиционным банкиром в США в этом же инвестиционном банке. Он является директором Kroger Company, крупной розничной сети в США, и директором Burlington Resources, крупной компании по разведке и разработке нефти и газа. Джеймс известен как консультант в сложности листинга в UPS.У него богатый опыт в области транспорта и инфраструктуры, а также сделал предложения в Конгрессе. Работая в Morgan Stanley, где его искусство инвестиционного банкира стало легендарным, он был назначен вице-председателем Morgan Stanley.Он часто предоставляет инвестбанкирам рекомендации по развитию навыков общения в таких областях, как эмоциональный интеллект и отношения с клиентами.Ежегодно он произносит около 50 речей. Среди профессиональных сервисных организаций выступления Джеймса пользуются мировой известностью. |
| Оглавление |
| Предисловие Благодарность Часть первая.Успешная карьера требует планирования Глава 1. Умения и усердия недостаточно. В первые дни моей карьеры я глубоко понял, что эмоциональный интеллект (или отсутствие эмоционального интеллекта) был более смертельным, чем IQ. Глава II Уравнение: секреты высокого качества жизни Я приписываю эмоциональный интеллект с адаптируемостью, совместным использованием и сотрудничеством (коллегиальность/сотрудничество) и сочувствие, называемое ACE. адаптивность / Восстановить / Сотрудничество / сочувствие / Глава 3 не игнорируйте: детали, сроки и данные / Когда меня пригласили прочитать лекцию по профессиональным предложениям на Уолл -стрит, кто -то всегда спрашивал меня, что у меня есть для молодых людей, которые только что вошли на рабочее место.Мой ответ: у молодых людей есть три вещи, которые можно выгравировать в моем сердце—— детали, сроки и данные. Детали имеют значение / Ясный крайний срок / Данные должны быть точными и правильными / Глава IV явные ожидания, регулярная оценка / Во-первых, вам необходимо уточнить критерии оценки эффективности вашей нынешней работы и выявить ключевые факторы для продвижения по службе.Затем встретьтесь со своим начальником за чашечкой кофе, чтобы узнать, чего он от вас ожидает, и оставайтесь на той же волне. Ключевой фактор в продвижении / Пейте кофе с боссом / Глава 5 Социальный капитал: риск, преимущества и навыки / Социальные операции помогают всей вашей карьере.Согласно моему прошлому опыту, я твердо говорю вам, что если вы не социальные, будь то личная жизнь или профессиональная продвижение по службе, вы пожалеете об этом. Есть свой собственный круг / Порядок / разумный / Ледовой перерыв / Взаимность / Глава 6 Позиционирование: Полностью знать себя / Вы должны иметь объективное и всестороннее понимание того, что вы можете улучшить, как компания и клиенты думают о себе и т. Д. Как я могу быть счастливее / Планируйте идеальный план работы / Не забывайте о направлении гладкого ветра на рабочем месте или против ветра / Глава VII Self -Marketing: говорить / Однажды старый друг сказал мне:“Мнение стоит 20 пунктов IQ.” Выскажись / Глава 8 Найти вспомогательную силу / твой&Ldquo; поддерживает пирамиду&Rdquo; эти символы должны быть включены: пример, наставник, сторонник. Найдите свой пример / Наставник / Сторонник / Глава 9 Магическая формула / Чтобы добиться успеха в профессиональном мире, вы должны обратить внимание на волшебную формулу: способности, возможности и смелость. способность / Возможность / храбрость / Сохраняйте деловой разум во второй части Глава 10 Почему деловое сознание связано с вами / Компании в некоторых областях профессионального обслуживания считают, что так называемое деловое сознание заключается в том, что вы выигрываете новые возможности для бизнеса за счет маркетинга или личных способностей. Преобразовать отношения с клиентами в корпоративный доход / Как вы можете иметь деловой разум / Глава 11 Как выиграть бизнес / Лучший способ доказать свою деловую хватку — заключить деловую сделку. Установление искусства отношений с клиентами / Как реализовать отношения с клиентами / Как лучше убедить других / Глава 12 Как подготовить встречу с клиентами / Четыре R: Читать (чтение), достичь (контакт), поднять) и готово (готово) для встречи клиента.Подготовьте четыре R / 0 собрания клиента Измените концепцию / Хорошее начало, хороший конец / Как попросить бизнес / Лицом к лицу / Глава 13 выделяется перед клиентом / Если вы сможете понять явность клиента и скрытые потребности и сделать его благодарными, ваши клиенты вернут вас через поведение и лояльность покупки. Позвольте себе выделиться благодарностью и доверием / Позвольте себе выделиться через глубокие идеи / Используйте Apple Five -Step Service Law / Глава 14 Изучите клиентов / Чтобы лучше и лучше понимать своих клиентов, вам лучше иметь инсайдера на стороне клиента. Понять характеристики клиентов / Как узнать, что ваши отношения с клиентом добились прогресса / Глава 15 Как генерировать коммерческую стоимость / Нелегко объединить стратегию и реализацию, но это важно для результатов бизнеса. Понять стратегию вашей компании / Соединение стратегического и коммерческого влияния компании / Клиент нанял вашу компанию, а также нанял вас / Отношения с клиентами на основе доверия / Третья часть - лидер превосходного Глава 16 хорошо использует таланты и ведущую команду / Сотрудники профессиональных агентств по обслуживанию необходимо вести и использовать, а не управлять. Три лучших шляпа / 3c / Кандидат кандидата от команды по экране / Глава 17 Как профессиональные агентства по обслуживанию могут победить в новой войне в таланте?Лидеры должны рассмотреть стратегию талантов и сосредоточиться на комплексных решениях талантов, включая набор персонала, назначение, резервирование, поток и диверсификацию. Обращение на рабочем месте молодых людей 3M / Основные чувствительные к 3D -изменениям на рабочем месте / Ценность и культура / Глава 18 Важность совершенства лидерства / Команда забудет, что сказал и что сделал босс, но они никогда не забудут, как вы к ним относились. Теория стимулирования здоровья Хитцберга / Команда не забудет, как вы относитесь к ним в начале Важность позитивного лидерства / Определение лидеров / Индекс / взросление / Продажи / Ответ или ответ / Адаптивный лидер / Глава 19 Контроль, который можно контролировать / Эти контролируемые факторы не только помогают обеспечить лучшее в своем классе обслуживание клиентов, но также помогают построить прочную бизнес-модель и сильную внутреннюю культуру. Глава 20. Заключительные предложения / Порекомендуйте 10 книг, которые будут вам полезны, а также краткое изложение некоторых практических навыков. 10 книг, которые полезны для вас / Эффективные практические навыки / Подведем итог / Об авторе |
| Прочтите некоторые главы онлайн. |
| |
.............