[Две инсталляции на рабочем месте] Купите одну получить одно бесплатное управление вверх: не понимайте, как лидер руководства борется на рабочем месте+(старая книга) зарплата является фальшивой, конкурентоспособность - это реальное руководство по продвижению на рабочем месте социальное рабочее место
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
Sun Keyan
Генеральный директор Пекинской компании Huatong Zhengyuan Management Consulting Co., Ltd.
Практические эксперты в области управления человеческими ресурсами и консультирования по планированию проектов,
Консультант Пекинской компании по управлению предприятием Zhiyuan Times.
Он проводит обширные исследования по вопросам организационного управления и занимается организацией и планированием различных проектов, таких как управление образованием, промышленный менеджмент и творчество в индустрии культуры.
В 2005 году он начал уделять внимание исследовательской области психологии организационного управления, предложив, чтобы организационный менеджмент должен уделять внимание психологическим основам построения организации, взаимодействию и системной трансформации индивидуальной и групповой психологии и на этой основе построить целостную структуру управления и внедрить научную систему руководства поведением.
123
123
Серия статей «Хуатун о лидерстве среднего звена: как обращаться с лидерами» охватывает все аспекты взаимоотношений с лидерами.В том числе о том, как понимать чувства лидера и эффективно реагировать на них, как установить с ним хорошие отношения сотрудничества, как разрешать разногласия с лидером, как ладить с разными лидерами, как отчитываться перед лидером и обращаться к нему с просьбой, а также как помогать лидеру в решении проблем.и даже многие аспекты контента, например, как установить хорошую дружбу с лидером. Это содержание описывает, как установить и поддерживать первоначальные отношения с лидером, как улучшить эти отношения и т. д., поэтому оно подходит для использования и ссылки различными группами людей.
Неважно, что тыСтремясь решить проблему плохих отношений с лидером,Все еще хотите еще больше улучшить отношения с руководителем?Я думаю, что вы все можете найти соответствующие ответы в «Серии статей о лидерстве среднего звена Хуатун: как обращаться с лидерами».
412
Основной отправной точкой «Серии руководств среднего звена Хуатун: как обращаться с лидерами» является самоуправление, поскольку, с одной стороны, нам трудно менять других, а с другой стороны, мы не можем пассивно ждать, пока другие возьмут на себя инициативу и построят с нами хорошие отношения. Вместо этого мы должны восстановить впечатление, которое мы производим на других, посредством активного самоуправления и в конечном итоге добиться восстановления отношений.
Содержание книги объясняетКак профессионалы могут эффективно управлять собой в разных ситуациях и сталкиваться с разными типами лидеров, менять свое впечатление о лидерах и в конечном итоге улучшать свои отношения со своими лидерами.
123
123
Глава Один Научитесь рассматривать проблемы с точки зрения лидерства
Фокус: Вы действительно понимаете смысл лидера?
1. Рассмотрим проблему с точки зрения лидерства
2. Начните с ваших собственных чувств и испытайте опыт лидерства
3. активно слушать и отвечать, вы можете только“ есть что сказать”
4. Понять намерение, стоящее за руководством
5. Метод реагирования на лидерство
6. Если вы не уверены, вы можете изменить оператор и повторить его снова
7. Негативные эмоции лидера, вы также должны активно справиться с ним
8. Если лидер ошибается, вы должны научиться искренне общаться
9. Для разных лидеров должны быть приняты различные методы общения
Глава вторая От отношений исполнения к отношениям сотрудничества
Фокус: люди всегда говорят о доверии, но я не знаю, откуда приходит доверие
1. Не имеет смысла говорить о доверии.
2. Лидер хочет не делать этого, а сделать это
3. Независимо от того, признает ли лидер это зависит от вашего исчерпывающего качества
4. Признайте мудрость лидера и поймите ожидания лидера вам
5. Гарантируйте результаты на месте, и процесс не может заставить лидера чувствовать себя внимательным
6. Сотрудничество с лидерами начинается с деталей
7. Правильное отношение и мобилизация энтузиазма
8. Исправьте негативное мышление и возьмите на себя инициативу, чтобы изменить себя.
9. Если руководитель не справляется с работой, ее должны выполнить вы.
Третья глава Идеологически едины с руководством и действия синхронизированы с руководством.
Фокус: Отношения сотрудничества требуют молчаливого понимания и синхронизированного реагирования.
1. Идите в ногу с лидерами и понимайте их потребности
2. Овладейте моделью эмоциональной обработки лидера, чтобы улучшить общение.
3. Общайтесь с лидерами так, как они привыкли
4. Следовать за ритмом работы руководителя и соответствовать его требованиям.
5. Вам следует вести себя более уверенно и расслабленно.
6. Забудьте о неприятностях и счастливо ладите с лидером
7. Ваши личностные качества могут помешать вашему сотрудничеству с руководителем.
8. Применяйте разные методы сотрудничества для лидеров с разными личностями.
Глава четвертая Столкнувшись с различиями, будьте более зрелыми и рациональными.
В центре внимания: разногласия, которые положили конец его карьере
1. Признайте законность разногласий
2. Не поддавайтесь предрассудкам и относитесь к различиям конструктивно.
3. Иногда нужно быть терпеливым, а иногда — терпимым.
4. Научитесь регулировать эмоции и станьте лучше
……
Пятая глава Отчеты должны подаваться своевременно, а запросы должны быть обоснованными и обоснованными.
Глава шестая Переход к консультативной роли лидера
Глава VII Встаньте на сторону лидера и помогите лидеру в решении проблем.
Восьмая глава Приходи из команды, иди в команду
Глава девять Должны ли отношения с лидером быть более близкими или сохранять дистанцию?
123
123
Чжан Юнь вскоре вернулся с рынка и сказал своему боссу:“Этот крестьянин сказал мне, что кто -то продал бы рога бобов, и цена была справедливой.Что ты собираешься купить?Я позвонил фермеру, и он ждет снаружи.”
Выслушав слова Чжан Юня, босс многозначительно посмотрел на Ли Мина, стоявшего в стороне.
Реализация на месте – это не механическое исполнение, а активное исполнение, дающее полную свободу субъективной инициативе.Поймите важность своевременного исполнения и никогда не упускайте возможности.Отличным исполнителем должен быть и тот, кто выполняет дела своевременно.Невыполнение этого требования поставит вас в пассивное положение.
Исполнение не должно удовлетворяться“”На этом этапе.содержание с“”, это не только приведет к пустой трате ресурсов, но, что еще более ужасно, является своего рода самообманом: он может не только парализовать самого себя, но также может привести к небрежности или даже параличу подразделения, поэтому эффективность не может быть достигнута.6. Отношения сотрудничества с лидером начинаются с деталей. Теория ролей предполагает, что поддержание соответствующего ролевого статуса в разных государствах может облегчить улучшение отношений сотрудничества с лидером.
6.1 Делайте правильные вещи в нужное время
Психологические исследования полагают, что при взаимодействии и сотрудничестве с другими людьми особенно важно, какое время и какое состояние возникает.Если асимметрия возникает в неподходящий момент, ситуация может выйти из-под контроля.Это не паникерство, поскольку, хотя движущей силой межличностного общения являются материальные и духовные потребности, большое влияние на процесс и результаты общения оказывает психологическое состояние людей.Самый эффективный способ — оказывать различную помощь в зависимости от разного психологического и эмоционального состояния людей и делать наиболее правильные вещи в наиболее подходящее время.Это вдохновение для теории ролей в психологии.
Когда сотрудник устанавливает хорошие отношения сотрудничества с лидером, он фактически совершает крупный прорыв в своей роли.—&- Этот момент объективен.Многие люди не способны установить такие отношения со своими руководителями, поэтому обычно они могут находиться в профессиональном состоянии только в получении инструкций и последующем их выполнении, что явно не хорошо для саморазвития.Однако для завершения такой ролевой трансформации подчиненные должны сначала хорошо выполнять каждую роль, поддерживать соответствующий ролевой статус в разных состояниях и в определенной степени завоевать доверие и даже зависимость лидера.
Чтобы помочь вам лучше установить настоящие профессиональные отношения сотрудничества с вашими руководителями, мы предлагаем следующие пять ключевых моментов:
6.2 Вкладывайте энергию в работу
Возможности — важный аспект того, сможете ли вы завоевать доверие лидеров. Но способных людей много, и не всем будут доверять.И люди со средними способностями также могут получить более высокое доверие.Это потому, что лидеры будут судить о внутренних психологических характеристиках человека.Одной из важных психологических особенностей является то, что лидеры всегда повторно используют тех, кто вкладывает свою энергию в работу. Даже если способности человека относительно слабы, внимание к работе само по себе является отличным качеством. Это то, что мы обычно называем отношением.
6.3 Своевременно сообщайте о важных проблемах
Теперь давайте испытаем это на примере внутренних чувств лидера. Предположим, происходит что-то важное, например, очень сложная задача, и эта задача связана с экономической и социальной выгодой компании.Руководитель обязательно будет обеспокоен ходом дел, а это требует от вас умения своевременно отчитываться, не дожидаясь, пока руководитель спросит.Еще один момент: своевременная отчетность может позволить вашим руководителям узнать о ходе вашей работы.Даже если в конечном итоге вам не удастся сделать что-то хорошо, вы, по крайней мере, сможете дать своим лидерам понять, что вы очень старались.
……