Хоуланг искренне с технической командой тех подлинных людей, которые не знают, как брать людей, вы можете сделать это самостоятельно, Ишида Чун, команда профессионального развития команды по профессиональному развитию на рабочем месте, вдохновляющая книга по управлению личным ростом
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Предисловие Все результаты - накопление поведения1
Введение Что за лидерство и команда нужна эта книга7
Первый1Глава, что должно быть сделано, чтобы улучшить результаты001
01Заставить существующих членов команды осуществляться003
02становиться“ доверенный босс”006
03Разработайте привычку обнаруживать сильные стороны членов команды011
04Лидерство не означает мастера власти014
Первый2Глава Основы мышления методов управления поведенческой наукой017
05Не заботитесь о подчиненных“ аура не соответствует”019
06Сосредоточьтесь на ключевых моментах поведения, общение не сложно022
07Хвала и признание, в конечном итоге за поведение024
08Поговорите с членами команды, количество и качество важны027
Первый3Навыки слушания главы и навыки выступления031
09Навыки слушания, которые должны иметь лидеры033
10Различие различного языкового поведения является ключом к овладению навыками слушания035
11Создать среду прослушивания037
12Иногда говорите о некоторых частных делах041
13Понять причины работы подчиненных044
14ТЕХНИКА СОБИТИ046
15Как ладить с подчиненными, которые старше вас048
Первый4Положительная роль главы провела короткую встречу051
16Недостатки общих обзоров интервью053
17Проведение короткой встречи может стабилизировать поведение055
18Занятая работа, вам нужно провести две короткие встречи в месяц058
19Советы по изготовлению шорт работы061
20Порядок выражения064
21Вы также должны четко подтвердить, что должны делать ваши подчиненные.065
22Провести встречу, чтобы поощрять подчиненных067
23Пусть подчиненные примут работу, в которой они не хороши, а не приказы и умоляют069
Первый5Глава правильно сообщать, контактные и переговоры073
24Для подчиненных, репортаж, контакты и переговоров игрой наказания?075
25Каково значение отчетности, контакта и переговоров?077
26Правильные инструкции правильны?080
27Расскажите общей работе и видение компании083
28Пусть подчиненные легко сообщить о себе плохие новости085
29Воля“”связывание с результатами088
30Чтобы справиться с расслабленным поколением, инструкции должны быть полностью конкретными091
31Отвечая на расслабленное поколение, мы должны немедленно похвалить отчеты, контакты и переговоры094
Первый6Чжан создал рабочую среду, полную приятной атмосферы097
32Общая заработная плата, которая запускает рабочую атмосферу команды099
33Шесть элементов общей возврата зарплаты101
34Используйте благодарственные открытки, чтобы выразить свои чувства гениально105
35Используйте сайты социальных сетей,&Ldquo; укрепление”108
Первый7Методы главы, которые заставляют команду в прямом эфире111
36Обратите внимание на диссонирующие звуки и связанные“”113
37Провести общественное общение115
38Не позволяйте членам команды конкурировать друг с другом ради результатов работы117
39Стиль взаимного обучения заставляет команду расти119
40Используйте эти методы для укрепления министерства“”121
Первый8Собрание главы, предназначенное для достижения результатов125
41Разве не приятно просто провести встречу?127
42Разложить и организовать встречу129
43Тип1Ключевые моменты встречи с намерениями134
44Тип2Ключевые моменты восходящих собраний136
45Тип3Ключевые моменты участвующей встречи с полным стихом138
Последнее, что я хочу сказать: человек, который может управлять собой, - это настоящий лидер140
Заключение143
Отложено пост146
Эта книга вводит навыки руководства командой, обучая вас, как стать боссом, которым доверяют ваши подчиненные, как общаться с вашими подчиненными, как назначать командные задачи, как сформировать командную атмосферу, улучшить жизнеспособность команды и как провести встречи наиболее эффективно.Как и поведенческая наука, защищаемая автором, хотя технология, представленная в каждом разделе, ограничена, она впечатляет, помогая читателям запомнить и укреплять свое внимание, облегчая изучение и применение.
В этой главе команды автор также связал предыдущую книгу «Методы для ведущих людей», и в соответствующей главе он напомнил технологию, на которую можно упомянуть, чтобы руководящая команда и лидеры и подчиненные повторяли друг друга, чтобы менеджеры могли более легко и эффективно справляться с подчиненными и членами команды.