后浪 Подлинное точечное руководство трудно заставить сотрудников стать способными на сухой дерьмончун, Ишида Чун, управление командой по развитию карьеры.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Почти у каждого лидера есть такие вопросы: план устанавливается работником, но почему он не может быть завершен?Они полны мотивации, почему нет существенного улучшения в производительности? Пытались направлять, почему они все еще не растут?На самом деле, это не то, что сотрудников трудно принести, но лидеры не будут преподавать.
На самом деле, сформулирование планов не в центре внимания, что важно, так это то, как достичь цели; мотивация барабанов часто бесполезна, и полезно действовать правильно; сотрудники не хотят этого делать, но не знают, что делать.В ответ на всеобщие недоразумения по поведению научный эксперт по поведению Ишида Джун предложил «Руководство по лечению действий». Он фокусируется на «действии» сотрудника в качестве акцента, предоставляя семь основных шагов и девять инструментов эффективного руководства, чтобы помочь менеджерам быстро вывести Большое количество большого количества из большого количества отличного сотрудника.Авторитетные эксперты+научные методы+реальные случаи, методы на практике, вы можете достичь двойного улучшения лидерства и эффективности в краткосрочной перспективе.
Направление подчиненных сотрудников и учебные таланты - задача каждого лидера.Существующие методы принятия людей ставят руководство по настроению сотрудников и часто не могут быть эффективными.Ишида Джун предложила «руководство по укреплению действий», чтобы направлять поведение сотрудников, четкие цели, дать семь основных шагов практики и дать ему сильную работу.«Один -мульти -пожизненный» также может помочь лидерам улучшить рабочую способность посредственных сотрудников с общей суммой 80%от общего числа сотрудников за короткое время.
Концепция решения диаграммы интерпретируется в этом случае, и язык легко понять.
Автор Ишида Ишида является экспертом по поведенческому научному управлению Японии. Его работа «Вы не понимаете, вы сами смерть» в Японии и в давнем списке книг Тайваня.
Введение
Ишида, первый человек в управлении наукой Японии.Международный, президент и главный исполнительный директор Willpm, член Американского анализа медицинской помощи (ABAI).
Он улучшил научный анализ поведенческого поведения и методов поведенческой психологии поведения человека и улучшает характеристики восточных людей в «поведенческое научное управление».Этот метод был принят более чем 600 компаниями, включая НАСА и Boeing, создав отличные результаты в бизнес -сообществе США.
«Управление наукой поведения» не обсуждает какую -либо духовную теорию, но фокусируется на «поведении» людей. В течение короткого периода времени 80 % сотрудников компании могут быть превращены из «крикета» в «генералы кадров», который очень высок в предприятиях. Добро пожаловать в голову и руководитель фронта.
Введение в переводчик
Фан Хонгтао, мастер литературы.В 2012 году он окончил Пекинский колледж международных отношений. В течение своего семестра он учился у профессора переводчика Чжу Жаронга, который в основном напал на японскую современную литературу, исследования перевода и сравнительную литературу в Китае и Японии.Есть четыре независимых перевода и участие в переводе одного.
Предисловие
Не используйте старый метод, чтобы привести людей, это бесполезно!
ГЛАВА 1 Предпосылка по укреплению действий: чтобы достичь этих восьми, давайте поговорим о том, чтобы снова привлечь людей
Глава 2 Практика укрепления действий: не просто подбодрите, расскажите сотрудникам, как это сделать
Глава 4 пять элементов, пусть сотрудники работают самопроизвольно
Глава 3 Обнаружение действия CITV: может быть отражено только тестирование, а самоанализ может улучшить
после помнить
Отложено пост
