8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Искусство управления управлением (как правильно сообщить о работе) обновленная версия

Цена: 749руб.    (¥35.4)
Артикул: 530536006536

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:中信书店旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 49.8 34.86737руб.
¥27.3577руб.
¥ 39.9 27.93591руб.
¥ 65 45.5962руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Управление вверх (Как правильно отчитываться о работе) / Новая книжная полка по менеджменту Shengshiформат: 4
Автор:Цзян ВейвейКоличество страниц: 216
Цены: 59Время публикации: 2015-08-01
Номер ISBN: 9787115522870Время печати: 2015-08-01
Издательство:Люди после прессыИздание: 1
Время печати: 1    

 

Оглавление:
PART 1     Правильно понимать взаимоотношения между начальством и подчиненными
    Познакомьтесь 1    Познакомьтесь с вашей компанией: Почему существует компания?
        1. Уточнить организационную структуру предприятия
        2. Понять состав команды компании
        3. Понимание истории и культуры компании
        4. Резюме: Понимание происхождения предприятия – это формирование правильного самопозиционирования, от которого зависит ваш будущий рост и успех.
    Познакомьтесь 2    Знайте своего начальника: определите способности, личность и профессиональное отношение своего начальника.
        5. Вашего начальника выбираете не вы, а организация.
        6. Насколько важно понимать ситуацию вашего начальника?
        7.Вы подстраиваетесь под своего начальника, а не ваш начальник подстраивается под вас
        8. Проанализируйте ДИСК-тип личности вашего начальника (таблица и тест прилагаются)
        9. Поймите 5 ролей вашего начальника
        10. Резюме: понимаете ли вы, чего на самом деле ожидает от вас ваш начальник?
PART 2    Установить гармоничные отношения начальника и подчиненного.
    Шаг 1    Работа с принципами: 6 принципов взаимовыгодного сотрудничества с начальником
        11. Принцип преданности делу: можете ли вы добиться большего?
        12. Принцип послушания: доверие вашего начальника начинается с того момента, как вы подчиняетесь
        13. Принцип запроса инструкций: Никогда и ни при каких обстоятельствах не лишайте своего начальника права принимать решения.
        14. Принцип взаимозависимости: дополнительные преимущества для достижения 1+1>2
        15. Принцип заслуг: осознайте заслуги на рабочем месте с помощью 5 типов анализа.
        16. Краткое содержание: Относитесь к своему боссу так же, как к себе.“Основные клиенты Zuizhongyao”
    Шаг 2    Делай свою работу: работай“ пять методов”Позвольте вам поступить правильно
        17. Позиционирование: Позиционирование говорит вам, что делать, а что не делать.
        18. На месте: выполнить работу к удовлетворению начальника или превзойти его ожидания
        19. Заполнение вакансии: где бы вы ни были нужны, вы будете там
        20. Позиция: Где бы вы ни находились, будьте на страже.
        21. Транспозиция: научитесь думать с точки зрения других.
        22. Резюме:“ пять методов”Суть в том, чтобы позволить боссу“ будьте уверены”
    Шаг 3    Хорошо выполняйте работу своего начальника: 5 ключей к завоеванию доверия начальника
        23.&Ldquo; гон”Ничего страшного: уважайте своего начальника, сообщая о нем
        24.&LDQUO”&LDQUO” немного
        25.&Ldquo; операция”Имейте специализацию: используйте профессионализм, чтобы направлять своего босса.
        26.“Верность”Женбуер: используйте лояльность, чтобы добиться успеха для своего босса
        27.“ канава”Tongdiyi: используйте общение, чтобы узнать своего босса
        28. Резюме: придерживайтесь принципов и прибыли, завоевывайте доверие.
PART 3    Как правильно отчитаться о работе?
        Как правильно настроить отчет?
        29. Создать механизм: сформировать эффективный механизм отчетности о работе.
        30.Уточните свои идеи: 9 шагов, чтобы прояснить ваши идеи по отчетности
        31. Выделите ключевые моменты: расставьте приоритеты и затем отчитывайтесь
        32. Будьте кратки и по существу: научитесь обобщать то, что вы хотите сказать, в трех предложениях.
        33. Цифры говорят: цифры более убедительны, чем просто обзор
        34. Во все уши: слушать – это и технология, и искусство
        35. Еще раз изложите основные моменты: Цель состоит в том, чтобы“ проверить”“ макияж”“&rdquo“Создайте хорошую атмосферу”
        36. Резюме: Относитесь к каждому отчету как к возможности проявить себя.
    Вопрос 2    Как ваш начальник хочет, чтобы вы отчитывались о своей работе?
        37. Возьмите на себя инициативу сообщить: не ждите, пока он спросит вас, прежде чем говорить.
        38.Будьте хорошо подготовлены: подготовьте достаточное количество материалов и альтернатив.
        39. Эффективность: используйте как можно больше времени, чтобы произнести ключевые моменты.
        40. Сначала вывод: сначала сформулируйте вывод, затем уточняйте содержание
        41. Отчет на полпути: сообщите своему начальнику о ваших обновлениях в любое время.
        42. Осознайте важность: сообщайте плохие новости заранее
        43. Имейте чувство меры: ваш начальник надеется, что вы не будете принимать решения без разрешения.
        44. Не превышайте свои полномочия: как разговаривать с начальником своего начальника
        45. Резюме: приходите с планом, а не с проблемой.
    Вопрос 3    Как добиться эффективной коммуникации в отчетности?
        46. Полное общение содержит 3 содержания: отправка, получение и обратная связь.
        47.Установить“Связь-обратная связь&Добродетельный цикл RDQUO;
        48. Какие пять точек опоры поддерживают общение?
        49. Как выбрать подходящее время для общения?
        50. Как составить эффективное резюме работы?
        51.Резюме: Используйте общение как возможность способствовать взаимопониманию.
    Вопрос 4    Как добиться реальных результатов посредством отчётной работы“ управлять&да?;?
        52.Шаг 1. Измените точку зрения: менеджмент – это не просто“ сверху вниз&rdquo
        53. Шаг 2. Ведите коммуникацию: высшее руководство должно общаться с вашим начальником.“Zuiwanmei общение”
        54. Шаг 3. Возьмите на себя инициативу и разыграйте свои карты. Не всегда ждите, пока ваш начальник первым разыграет ваши карты.
        55. Шаг четвертый: добейтесь признания. Заставьте своего начальника согласиться с законом влияния, который вы себе представляете.
        56. Шаг 5. Помощь в совершенствовании. Высшая стадия высшего руководства — это реализация совместного улучшения вас и вашего начальника.
       &№57. Резюме: Если вы сделаете своего начальника эффективным, он тоже будет эффективным.
Цвет страница:
   &№57. Резюме: Если вы сделаете своего начальника эффективным, он тоже будет эффективным.
    Большинство сотрудников не сформировали эффективное высшее руководство, потому что никогда не думали об этом. Внедрить восходящее управление несложно;“ 28 закон&Истинное проявление rdquo;: 20% вещей определяют 80% эффекта вашего восходящего управления, а 20% восходящего управления определяют 80% работы.
    Эти решающие 20% можно суммировать в одном предложении:“Сделайте своего босса эффективным”.
    Когда вы сможете сделать своего начальника эффективным, он тоже будет эффективным в ответ.
    Чтобы сделать это, мы должны сначала отпустить наши предрассудки.Я часто слышу, как люди жалуются на своего начальника“ разборчивый”&Ldquo; ненормальный”&Ldquo; жестокость”, но причина, по которой ваш начальник может стать вашим начальником, конечно, не в том, что он придирчив, жесток или извращен по отношению к вам.У него есть незаменимые преимущества, поэтому он становится вашим начальником;и его маленькие проблемы, которые делают вас несчастными, на самом деле могут быть ослаблены вашим вышестоящим руководством.
    Вы либо принимаете статус-кво, либо меняете статус-кво.Даже если ваш начальник большой начальник, если вы еще не решили сменить работу и уйти от него, не позволяйте себе испортить отношения между начальником и подчиненным.
    Умело помогите своему начальнику стать лучше
    Я уже подчеркивал это бесчисленное количество раз: начальники – это тоже обычные люди.Обычный человек готов стать лучше и выдающейся личностью, а обычный человек предпочтет искать преимущества и избегать недостатков.Поэтому, если вы искренне поможете своему начальнику стать лучше, он обязательно будет вам благодарен. Это улучшение может быть улучшением деловых способностей, психологическим улучшением или даже физическим улучшением.
    Когда я был вице-президентом по маркетингу, у моего начальника был большой недостаток—&-Он не умеет пить.Для должности менеджера по маркетингу неумение пить — это большая слабость. В частности, некоторым клиентам нравится ассоциировать употребление спиртного с подписанием заказов.В этом случае у вас нет другого выбора, кроме как бросить пить.Но если он хочет пить, его способности пить недостаточно.Я это вижу, поэтому обычно помогаю ему бросить пить.Позже, когда я был в командировке, я купил ему йогуртовый крем, который может облегчить похмелье, если съесть его перед выпивкой.Как только он попробовал, он подумал, что йогуртовый крем хорош, и был очень рад и благодарен мне.
    Подобную мелочь сделать легко, но суть в том, что вы должны относиться к проблемам своего начальника как к своим собственным и превращать цели своего начальника в свои собственные.
    Поймите цели своего начальника и помогите ему их достичь
    У каждого есть рабочие цели, и у вашего начальника они тоже.
    Вам нужно добиваться своих целей, а вашему начальнику — своих.
    Даже если ваш начальник является высшим руководителем компании, у него будут цели, которые необходимо достичь, и задачи, которые необходимо выполнить, такие как доход, прибыль, отношения с клиентами, рыночная конкуренция и т. д. На него даже будут распространяться некоторые вещи, такие как государственная экономическая политика, законы и постановления, ограничения на контракты с другими компаниями, а также надзор за ним со стороны акционеров и т. д.
    Если ваш начальник — руководитель среднего звена, его цели могут быть больше связаны с производительностью, показателями эффективности KPI и восприятием его начальником.
    Чтобы понять цели вашего начальника, нужно понять его мотивацию и давление.Большинство людей привыкли смотреть на проблемы, цели и задачи на своем уровне, но игнорируют тот факт, что уровень выше них также наполнен проблемами, целями и задачами.
    Если вы хотите добиться высшего руководства, хотите, чтобы ваш начальник ценил вас и чтобы ваш начальник был эффективным, вы должны сначала начать с рассмотрения целей вашего начальника. Перестаньте ограничивать свои взгляды своей собственной третью акра и перестаньте ограничивать свой взгляд конкретной работой, которую вам поручили.Встаньте на более высокую позицию, посмотрите на цели вашего начальника с его точки зрения и найдите точки пересечения между целями вашего начальника и вашими.
    Посмотрев на задачи с точки зрения вашего начальника, вы легко поймете, какие задачи являются ключевыми, которые вам следует выполнить немедленно, какие задачи нельзя откладывать (обратите внимание, что задачи, которые вы откладываете, являются задачами вашего начальника), а также против каких задач ваш начальник не будет возражать, даже если вы отложите их на день или два.
    Когда ваш план необходимо выбрать или изменить, вы также должны решить, как выбрать или изменить его, исходя из целей вашего начальника.
    Если вашего начальника особенно беспокоит время вывода продукта на рынок, не рассказывайте ему тупо, как это дело можно отложить, а найдите пути достижения поставленных целей.—&- Подумайте о том, как своевременно вывести продукт на рынок, например, передать ли его другим компаниям или привлечь больше людей, чтобы ваш начальник был доволен вами.Если вы делаете случайные предложения, не учитывая целей вашего начальника, все, что вы получите, — это его гнев.
    Отличный подчиненный должен выработать привычку: сталкиваясь с проблемой, помимо рассмотрения собственных целей, вы также должны учитывать цели, которые нужны вашему начальнику, учитывать то, чего ваш начальник боится и чего больше всего волнует, и думать о влиянии достижения ваших целей на вашего начальника.
    Если ваши цели тесно связаны с целями вашего начальника, вам следует быстро объединиться с начальником и позволить ему увидеть ваши позитивные действия. В это время ваш начальник будет охотнее вам помогать.
    Поймите свою истинную роль
    Действительно ли вы понимаете свою роль в глазах начальника и на рабочем месте?Боюсь, не обязательно.Хотя большинство людей занимают свои должности, выполняют работу, требуемую их должностью, и изо дня в день выполняют свои обязанности, они не понимают своего истинного ролевого позиционирования.
    Некоторым людям повезло. Хотя они не знают, в чем заключается их роль, им случается делать что-то, что соответствует их роли.И эти несчастные люди не знают, какова их роль, и никогда не делали ничего, что соответствовало бы их ролевому позиционированию. Они всегда неблагодарны и никогда не получают реального признания своих начальников, а также льгот и ресурсов, выделяемых ими.
    Теперь пришло время раскрыть ответ: какова ваша истинная роль?
    Ответ“Решатель проблем”.
    Этот ответ может удивить многих людей, ведь они никогда не считали себя и“Решатель проблем”Нарисован знак равенства. Наоборот, они часто, сознательно или бессознательно, связывают этот персонаж с другими.—&-Например, ваш начальник рисует знак равенства.
    При этом не имеет значения, возникнут ли какие-либо проблемы, потому что не вы решаете проблему, а решать проблему должен ваш начальник.Хотя люди с таким мышлением изо дня в день ходят на работу, они все равно не могут стать выдающимися сотрудниками.
    Начните действовать прямо сейчас, чтобы по-настоящему стать“Решатель проблем”Работать усердно для этой роли.Если вы будете действовать, вы станете таким человеком.Тогда дверь к успеху на рабочем месте действительно откроется для вас.
    P213－216
Краткое содержание:
        Научившись правильно отчитываться о своей работе, вы сможете достичь своих целей.“ прозрачный человек&rdquo“”Переход становится объектом доверия и зависимости босса!
    Эта книга «Управление вверх (Как правильно отчитываться о работе)» под редакцией Цзян Вэйвэя была одобрена&«2 понимания, 3 шага и 5 вопросов»&Rdquo;, всесторонне анализирует начальство на рабочем месте и как установить гармоничные превосходные отношения и научите вас правильно сообщать о работе.
    Это книга о“ отчет о работе&Rdquo; практическое руководство также является интерпретациями“Как ладить с вашим боссом?” поведенческие рекомендации.А главное, я надеюсь, что, прочитав эту книгу, вы сможете научиться правильно отчитываться о своей работе, превратиться из руководителя в менеджера высшего уровня, освоить секреты развития и продвижения на рабочем месте!
Об авторе:
    Цзян Вэйвэй, консультант по управлению предприятием гаоцзи, член Национальной исследовательской группы мягкой силы Пекинского университета, Центра подготовки лидеров Университета Цинхуа, преподаватель EDP Школы бизнеса Шанхайского университета финансов и экономики, китайское частное предприятие“Построение и управление командой&рдкво; Практический консультант в данной области, специализирующийся на“тимбилдинг в китайском стиле&rdquo“Возможность выполнения предприятия”Повысьте исследование.Автор таких книг, как «Создание высокопроизводительных команд», «Восемь основных причин, влияющих на работу команды», «Управление конфликтами», «Оба и левые: 9 уроков по человеческим отношениям на рабочем месте» и «Изучение искусства чтения людей из ФБР».Он является обозревателем таких финансовых СМИ, как Harvard Business Review, McKinsey Quarterly и World Manager.Когда-то он служил в отряде быстрого реагирования Народно-освободительной армии, а после выхода на пенсию служил в группе TCL и группе влияния.Работал менеджером по продажам, менеджером по продукции, директором по обучению, директором по маркетингу, операционным директором, генеральным директором и т. д. В настоящее время он является независимым директором частной группы компаний и лектором по контракту во многих отечественных учебных заведениях.Некоторые прошедшие обучение компании: Dongfeng Honda, Jiangsu Sainty, Sany Heavy Industry, Daikin Air Conditioning, Heilongjiang Mobile, Shanghai Turbine Factory, Mitsubishi Electric, Guangxi Mobile, Tibet Mobile, Синьцзянское туристическое бюро, Shanghai Electric Power Training Center, Messier Aviation, Kitaze Valve, Jiangsu Yancheng Yellow Sea Bank, Ningxia Zhongyin Cashmere Industry, Ningbo Wanhua Group, Guangzhou Dongmei Group, Yiwu Mall Group, Wuxi Novartis Pharmaceuticals, Fuji Optoelectronics, Tuha Oilfield, Shanghai Faany Technology, Panasonic, Shanghai Huigao, BSH Electric, Huachuan Group, Moog Control, Wyeth, Macdonald Food, Suzhou Shin-Etsu Polymer, Guangdong Xinyuan Group, Shanghai Xinguanghua Plastic, Swagelok, Shanghai Bell и т. д.