[Флагманский магазин Zhanlu] Создание энергии: используйте предпринимательский менталитет, чтобы быть профессиональным менеджером Тенцентом, председателем совета директоров Ma Huateng, Ma Huateng, 50 руководителей компании, чтобы рекомендовать
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
[Основная информация]
Категория: Управление бизнесом/Вдохновение на рабочем месте
Название книги: Творческая энергия.
Автор: Линь Чжэнган
Цена: 42,90 юань Открыто: 32к Страница: 268
Время публикации: апрель 2015 г. Редактор -in -Chief: Xu Jiao
Издательство: Народной издательство Чжэцзян Бренд книги: культура Чжанлу
ISBN: 978-7-213-06323-7
КИП: Ⅲ. ①Управление предприятием Ⅳ. ①F270
[Хвалить]
Инженер может создать бизнес, но без отличных профессиональных менеджеров невозможно создать успешный бизнес.Понимание Линь Чжэнганом профессиональных менеджеров глубоко и точно.В «Создании энергии» он полностью раскрывает свои десятилетия работы и знания, которые очень ценны для каждого работающего человека.Если вы изо всех сил пытаетесь начать свой бизнес или испытываете трудности на рабочем месте, вы можете получить вдохновение и помощь из этой книги.
Ма Хуатенг
Председатель правления Tencent
Учитель Линь Чжэнган выпускает новую книгу как раз в тот момент, когда приближается новая волна предпринимательства в Китае.В новую эпоху отношения между предприятиями и работниками представляют собой не просто трудовые отношения, а скорее“альянс”, разделите успех и неудачу, разделите честь и позор.Независимо от того, являются ли они профессиональными менеджерами с предпринимательским духом и предпринимательским мышлением или предпринимателями с правильными ценностями и навыками стандартизированного управления, все они ценны и часто получают больше возможностей для успеха.Я считаю, что каждый сможет найти в книге «Творческая энергия» необходимую ему силу.
Шен Бойанг
Президент LinkedIn в Китае
На рабочем месте большинство людей“Соблюдать правила”.Профессиональные менеджеры похожи“Вождение”, пока вы выполняете задачи, поставленные вашим начальником или компанией.Фактически, только отстаивая основные потребности компании, можно достичь исходных целей.——“Предпринимательский менталитет”Только взяв это за отправную точку, можно добиться большего.Прочитав книгу Линь Чжэнгана «Создание энергии», вы удивитесь, узнав, что можете сделать это самостоятельно.
LUO JUN
Соучредитель и генеральный директор Tujia.com
Я много лет работал с братом Чжэнганом в Cisco. Сотрудничество было очень приятным и полным позитивной энергии. Я верю, что реальные истории в книге и мудрость ведения дел с предпринимательским менталитетом помогут вам добиться успеха.
Сюй Лянцзе
Сопрезидент и технический директор Sina
Если быть точным, книга «Энергия Творения» написана не Учителем Линем.“писать”Выяснилось, что он и тысячи предпринимателей совместно“упражняться”вышел.Эта книга не содержит никакой теории и не наполнит людей идеями.“Негативная энергия”люди производят“позитивная энергия”, но это может сделать первоначальный владелец“позитивная энергия”Люди выделяют больше положительной энергии.
Ли Лифэн
Основатель Yceron
Компания может принадлежать другим, но карьера всегда ваша.«Творческая энергия» — это книга, которая помогает каждому стать хозяином своей карьеры.Вы принимаете решение, вы сознательны и чувствуете страсть к осуществлению своей мечты.
Песня Ликсин
Президент журнала «Инцай»
[Оглавление]
Напишите впереди
Предисловие Обновленная версия «Позитивной энергии»? НЕТ!
Введение.Проблемы не малы, но возможности еще больше.
Глава 1 Ценить——отправная точка карьеры
Взаимное сомнение ← 1→ цените друг друга
Человеку ← 2→ Иметь дело с
Вставлять ← 3→ Дополнение
Делайте меньше и совершайте меньше ошибок ← 4→ Непрерывное улучшение
Небольшой отчет ← 5→ обсуждать вопросы напрямую
Гора ← 6→ менталитет генерального директора
Следите за политикой ← 7→ Обратите внимание на производительность
Не сказать ничего ← 8→ вести разговор
Попытка изменить другого человека — начало всех конфликтов
Ценности должны быть важным критерием при найме людей
Все корпоративные проблемы — проблемы генерального директора
“Оба правильная вещь”это эффективное значение
Высокий уровень команды в том, что у каждого есть менталитет генерального директора.
Если вы не сможете контролировать свои ценности, ваша жизнь будет очень пассивной.
Глава 2 менталитет——Внутренние навыки профессиональных менеджеров
Небрежный ←Отношение к делам→ Преданный
Закрытие ←Менталитет→ взросление
частный ←Облицовочные ресурсы→ компания
Офсайд ←Столкнувшись с позицией→ самодисциплина
уход ←Существование→ Значение -добавлено
уклоняться ←смотреть в лицо вещам→ Страсть
нравиться ←выбор действий→ нуждаться
Самостоятельно ←Способ мышления→ Альтруизм
Менталитет на рабочем месте* Первый грех поверхностный
Каждая неудача – это возможность для роста
Профессиональные менеджеры, обладающие самодисциплиной, имеют чрезвычайно низкие управленческие затраты.
Страсть исходит от“делиться”Склад ума
Слишком рано говорить“Нет”Ограничивайте себя слишком рано
Осознание существования и роли менталитета – начало всех изменений.
Глава 3 общаться——Базовые навыки профессиональных менеджеров
Производительность ←Цель выступления→ Понимать
причина ←манера говорить→ история
лицемерный ←Выражение→ искренний
Нулевая обратная связь ←Способ общения→ интерактивный
Негативная энергия ←энергия связи→ позитивная энергия
критиковать ←Коммуникационный контент→ поощрять
пассивный ←Общайтесь вверх и вниз→ инициатива
ждать ←Непрерывное общение→ следить за
Конечная цель общения – заставить другую сторону понять
Рассказывать истории лучше, чем рассуждать
Позитивное руководство более эффективно, чем негативная критика.
Нулевая обратная связь — убийца общения
“общаться”Это тоже часть дела
Эффективное общение может превратить работу из 7 пунктов в работу из 10 пунктов.
Глава 4 Знание——Рутина профессиональных менеджеров
Опишите видение/миссию/культуру компании.
Понять основные возможности и ценности компании.
Четко позиционируйте свое собственное пространство с добавленной стоимостью
Как войти на рынок
Используйте инструменты бизнес-моделирования.
Узнайте, что такое финансовый бюджет
Создайте кадровую организацию, соответствующую бизнес-модели.
Общайтесь со своим начальником, используя аттестацию
Научитесь сотрудничать с процессами управления
Коммуникационная платформа – это основа
Видение, миссия и культура — это не три вещи“Достоинство”, но три“Нужна”
Уровень финансового бюджета представляет собой уровень предприятия.
Чтобы составить план, нужно скорректировать стратегию после ее выполнения и получения обратной связи.
Если вы наймете не тех людей, любая организационная модель окажется бесполезной.
Оценка производительности — это переключение исполнения
Задавайте любые вопросы, которые хотите получить.
Глава 5 управлять——Успех у сотрудников
управлять ←Стиль управления→ вести
лозунг ←Компания культура→ культура
Обучение ←Развитие талантов→ тренер
эта сила ←Ответственность руководства→ успех сотрудника
подчиняться ←Стимулы→ Вкладывать деньги
нетерпимость ←столкнуться с ошибками→ Инклюзивность и обучение
Подозрительный ←Общение сотрудников→ Взаимное доверие
Разрешать ←Бросьте вызов сотрудникам→ делегировать ответственность
Лидерство – это сила фанатов
Менеджмент – это управление другими, лидерство – это управление собой.
Если компания хочет стать больше, она должна сначала укрепить свою корпоративную культуру.
Обучение преемников – часть ответственности менеджера
Оставайтесь в активной позиции и дайте своему мозгу свободу
Разрешение и делегирование ответственности должны быть предоставлены одновременно.
Глава 6 Рабочее место——8 аспектов поведения на рабочем месте
Борьба ←Связи с отделом→ сотрудничество
Огонь ←Способ заниматься делами→ план
Просто скажи, что ты не тренируешься ←Исполнение→ Сосредоточьтесь на исполнении
Иерархия ←Компания культура→ проявлять уважение
Есть контрмеры ←лидерство→ Существует политика
политика ←рабочая обстановка→ работа
смущенный ←направление команды→ Прозрачный
Заблокированный ←среда общения→ Разблокировать
Любое поведение на рабочем месте – это коммуникативное поведение.
Здоровая система планирования также является хорошей системой пожаротушения.
босс“Исполнение”Чем он сильнее, тем слабее исполнение компании.
Вступайте как можно скорее“Поднимаясь по лестнице”процесс
Общения никогда не бывает слишком много, только недостаточно
PostScript
Отзывы студентов
[Замечательный образец]
Предисловие Обновленная версия «Позитивной энергии»? НЕТ!
“Теперь вы автор бестселлеров!”
Книга «Позитивная энергия» вышла всего несколько месяцев назад, и издатель сообщил мне такую хорошую новость. В июле 2014 года, через два года после публикации «Позитивной энергии», издатель организовал мероприятие в Пекине, чтобы отпраздновать публикацию 100 000 экземпляров «Позитивной энергии», и это никогда не оправдало моих ожиданий.Когда я писал «Позитивную энергию», я подумал, что было бы неплохо попытаться поделиться чем-то, что, по моему мнению, ценно для всех.Неожиданно реакция читателей превзошла мои ожидания. Многие читатели сказали мне, что мой рассказ действительно им очень помог.Этот отзыв заставил меня пересмотреть смысл написания моей книги, и внезапно я обнаружил“Книга”Может быть, это очень эффективный способ поделиться своим опытом с большим количеством людей.
В течение последних двух лет продолжалась бизнес-коучинговая и лекторская работа.“Богатый”мой опыт.этот опыт“Богатый”Это происходит в результате изучения предпринимателей, и эти знания позволяют мне постоянно совершенствовать способы общения с ними.Когда я впервые начал читать лекции предпринимателям, я предполагал, что нахожусь на 20-м этаже, а они на 15-м, но вскоре почувствовал, что с этим предположением может быть что-то не так.Однажды во время урока студент сказал:“Учитель, мы не на 15 этаже, мы в подвале!”С этого момента я продолжал идти в сторону подвала. Идя в подвал, я внезапно обнаружил, что нахожусь в постоянном состоянии“Откройте для себя-Уточните”в процессе.Что было найдено?Переработка чего?“Обнаружить”Это для дальнейшего понимания, где находятся студенты,“переработка”основан на“Обнаружить”Результаты используются для изменения способа общения со студентами по поводу своего опыта, с целью дать им возможность понять суть бизнес-операций.целый“Откройте для себя-Уточните”В процессе я узнал много новых знаний. Я думаю, что этими новыми знаниями более ценно поделиться, потому что они более приземленные. Таким образом был завершен план написания второй книги.
При написании «Позитивной энергии» моей основной целью было поделиться своим личным опытом профессионального менеджера за последние 35 лет, а затем использовать уравнение способностей, которое теперь знакомо многим людям.“Способности = менталитет×общаться×Знание”проиллюстрировать этот опыт.При написании этой книги «Создание энергии» я по-прежнему следовал мышлению предыдущей книги «Позитивная энергия», потому что она отражает мой реальный способ ведения дел.Но между этими двумя книгами есть много различий.
Энергия“Составить”Где
В книге «Позитивная энергия» большая часть места сосредоточена на менталитете и общении, а аспект знаний сравнительно невелик.В книге «Творческая энергия» я увеличу“Знание”Также впервые будет всесторонне представлена проработка аспектов.“Операционная система предприятия”Сущность
◆ Операционная система предприятия
За последние два года моим самым большим открытием стало то, что многим моим студентам-предпринимателям очень не хватает практических навыков ведения бизнеса.Изучение деловых операций должно начинаться с практической точки зрения. Чисто теоретическое обучение не может решить проблему.Это открытие позволило мне ясно увидеть: в уравнении моих способностей“Знание”Вот и все“Операционная система предприятия”.Эта структура представляет собой набор знаний и методов мышления в области управления бизнесом, которые я извлек из своего опыта управления бизнесом за последние 35 лет. Философия бизнеса многих компаний из списка Fortune 500 — именно такой набор идей.За последние два года многие частные предприниматели ознакомились с моей операционной системой, и реакция была восторженной. При этом я также постоянно обновлял содержимое фреймворка.
◆ Интерпретация значений
«Создание энергии» также добавляет подробную проработку ценностей.Ценности всегда существовали в нашем подсознании просто потому, что они существуют.“Думайте о предоставлении”уровне, поэтому в книге «Позитивная энергия» ему не отведено места.Но важность ценностей диктует, что они должны вернуться в центр внимания, поскольку они влияют на то, как мы ведем себя каждую секунду.Поэтому я воспользуюсь главой 1 этой книги, чтобы объяснить свое понимание ценностей и неразрывной связи между ценностями и менталитетом.
◆ Систематическое усовершенствование
Вышеупомянутые два аспекта являются двумя основными изменениями в книге «Творческая энергия», но есть также много изменений и в других аспектах.Прежде всего, вся книга более систематична: восемь стилей менталитета, восемь стилей общения, восемь стилей управления и восемь стилей рабочего места.В этой книге фактически записаны мои последние два года“Откройте для себя-Уточните”Этот процесс заставил меня глубоко почувствовать, что обучение бесконечно.В этой жизни нет жизни без обучения. Благодаря работе бизнес-тренером и чтению лекций мой опыт постоянно обогащается и совершенствуется.Я часто говорю своим ученикам:“Я узнал от вас столько же, сколько вы узнали от меня.”За прошедший период времени я глубоко осознал“Длинное обучение”смысл.В процессе доработки я еще понял“Инновации”смысл.Что такое инновации?Инновация – это не изобретение чего-то нового, а соединение некоторых несвязанных между собой точек зрения.Чтобы студенты могли усвоить некоторые знания, я постоянно модифицирую курсы и способы выражения. В процессе я продолжаю свергать себя и вводить новшества.
◆ Происхождение названия книги
Почему эта книга называется «Творческая энергия»?Есть две причины. Во-первых, хотя нам всем нужна положительная энергия, сегодняшнее общество полно отрицательной энергии, поэтому необходимо создавать положительную энергию.Без позитивного руководства люди могут легко попасть в ловушку негативной энергии, поэтому первый смысл создания энергии заключается в том, что положительную энергию необходимо создавать активно.Во-вторых, я обнаружил, что ключом к тому, чтобы стать профессиональным менеджером, является не то, насколько вы хороши в плане знаний. На самом деле важен ваш менталитет.Хороший профессиональный менеджер должен иметь“предприниматель”По менталитету, профессиональные менеджеры, которые говорят, что они весь день работают неполный рабочий день, не будут выполнять свою работу очень хорошо.Эта книга для тех, кто хочет стать великими профессиональными менеджерами.В то же время содержание этой книги не менее важно и для предпринимателей.Способности, необходимые профессиональным менеджерам и предпринимателям, очень схожи. Они просто делают другой выбор в образе жизни.
◆ интерактивная книга
После взаимодействия с бесчисленным количеством предпринимателей и профессиональных менеджеров за последние два года я абсолютно уверен, что мой опыт управления бизнесом может помочь предпринимателям и профессиональным менеджерам расти.Моя большая задача — найти эффективный способ поделиться своим опытом со всеми.*Хотя книга была продана тиражом в 100 000 экземпляров, у большинства читателей нет возможности связаться со мной, не говоря уже о взаимодействии со мной.И я надеюсь, что благодаря этой книге читатели смогут связаться со мной.Ниже приведен QR-код моей интерактивной платформы. С помощью этого QR-кода вы можете ввести мой“Идеологическая библиотека”, находите мои статьи и видео, участвуйте во взаимодействии и продолжайте обучение.Пожалуйста, отсканируйте его сейчас, и давайте вместе начнем изучение «Творческой энергии»!
[краткое введение]
Компания может принадлежать другим, но карьера всегда ваша.«Творческая энергия» — это книга, которая помогает каждому стать хозяином своей карьеры.В книге автор не говорит о каких-то теориях в целом, а объединяет личный опыт, чтобы объяснить в форме рассказов базовые навыки и внутренние навыки, такие как хороший менталитет, которого не хватает современному человеку.Если вы изо всех сил пытаетесь начать свой бизнес или испытываете трудности на рабочем месте, вы можете получить вдохновение и помощь из этой книги.
Автор в основном отображает свои взгляды профессионального менеджера на протяжении 35 лет через шесть аспектов: ценности, менталитет, коммуникация, структура бизнес-операций, менеджмент и поведение на рабочем месте.Автор подчеркивает: независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем или профессиональным менеджером, вы должны действовать с предпринимательским менталитетом, учиться с менталитетом пустой чашки и помогать другим с альтруистическим менталитетом; ключом к найму людей являются не личные способности, а соответствие его ценностей предприятию; общение — это часть дела. , и это очень важная часть; вести бизнес – значит быть человеком, а структура бизнес-операций – это не только ключ к бизнес-операциям, но и метод личного самосовершенствования; лидерство — это влияние, и каждый менеджер обязан быть наставником для своих подчиненных; многие проблемы выполнения на самом деле являются проблемами коммуникации.
Рекомендовано многими известными предпринимателями и пионерами отрасли.Ма Хуатенг, председатель совета директоров Tencent: Инженер может создать компанию, но без отличных профессиональных менеджеров невозможно добиться успеха в компании.Понимание Линь Чжэнганом профессиональных менеджеров глубоко и точно.В «Создании энергии» он полностью раскрывает свои десятилетия работы и знания, которые очень ценны для каждого работающего человека.Шен Боян, президент LinkedIn в Китае: Независимо от того, являются ли они профессиональными менеджерами с предпринимательским духом и предпринимательским мышлением или предпринимателями с правильными ценностями и хорошими навыками стандартизированного управления, все они ценны. Они имеют тенденцию получать больше возможностей для успеха.Я считаю, что каждый сможет найти в книге «Творческая энергия» необходимую ему силу.Ло Цзюнь, соучредитель и генеральный директор Tujia.com: Только сосредоточив внимание на основных потребностях компании, мы сможем достичь первоначальной цели——“Предпринимательский менталитет”Только взяв это за отправную точку, можно добиться большего.Прочитав книгу Линь Чжэнгана «Создание энергии», вы удивитесь, узнав, что можете сделать это самостоятельно.
[об авторе]
Лин Чжэнганг
Бизнес-тренер, генеральный директор Gangyi Leadership Company, бывший президент Cisco China
Он родился в Гонконге, Китай, в 1948 году, получил степень бакалавра машиностроения в Карлтонском университете в Канаде.
Десять лет опыта работы за рубежом и более 20 лет опыта работы внутри страны.Он работал в компаниях Dow Chemical Company, Digital Equipment Company и Cisco Systems в США. Он находился под влиянием как китайской, так и западной культуры и накопил богатый опыт высшего руководства.
В 2002 году его повысили до глобального вице-президента Cisco, а в 2005 году он стал президентом Китая.Под его руководством Cisco China стабильно развивалась и завоевала множество наград.“Награда за лучшую корпоративную гражданственность Китая”“Самая уважаемая компания года”Подождите наград.
Вышел на пенсию в 2010 году, но“Не покидая мир”, специализирующийся на обучении бизнес-менеджменту и бизнес-коучинге, и в настоящее время является генеральным директором Gangyi Leadership Company.Автор бестселлера «Позитивная энергия: развитие профессиональных менеджеров».
[Выбор редактора]
В нем собран практический опыт 500 крупнейших компаний мира и объединены его с ключевыми проблемами китайских предприятий.
Линь Чжэнган, бизнес-тренер и бывший президент Cisco China, создал еще один шедевр после «Позитивной энергии».
Ма Хуатэн, председатель совета директоров Tencent, Шэнь Боян, президент LinkedIn China, Ло Цзюнь, соучредитель и генеральный директор Tujia.com, и Сун Лисинь, президент журнала Yingcai, объединились с руководителями 50 компаний, чтобы порекомендовать его.
Производится культура Чжанлу.