8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Некоторые нацелены на Nathan Furrrr Китайский университет науки и технологии пресса на искренний книга Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Венксуанский официальный веб -сайт

Цена: 560руб.    (¥26.48)
Артикул: 40734387721

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 118.04 93.71 980руб.
¥40.7860руб.
¥33.6710руб.
¥39.2829руб.

Кто-то

сделать   автор:Натан Фурр с семисеальным переводом племени
решительный  Цена:38
из&энсп; версия&энсп; агентство:Университет науки и технологии Хуажонга
Дата публикации:01 апреля 2014 г.
страница  Количество:219
установить  Рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787560999296
Каталог
●Парадокс предпринимателя главы
Три неверных предпринимательских понятия
Личное качество суеверия предпринимателей
Суеверия традиционный предпринимательский процесс
Фонд суеверия
Суммировать путь успеха
Некоторые целевые методы
Глава 2 Секрет инноваций
Что такое настоящие инновации
Два типа инноваций
Откуда берутся инновации?
Инновации предпринимателя, проверка клиентов
Как потребители принимают инновационные продукты?
Инновации и разрыв
Глава 3 Основные принципы общего
Принцип 1: перейдите к пользователям
Избегайте двух ошибок
Принципы 2: разумное и честное отношение
Прелюдия
Эмоциональный
Гордость
Просто избегай жизни
Решение
Принцип третий: недорогие испытания и ошибки и быстро настроить
Проверьте деловые предположения
Простой
Маленькая команда лучше большой команды
Глава 4 Определите проблему, которая должна быть решена
Шаг: поднять проблему, которая будет решена
Шаг 2: Предположение о продукте предложения
Шаг 3: Проверьте проблему для решения проблемы и гипотезы продукта
Оценить срочность пользователей для решения проблем
Навыки общения с клиентами
Анализ случая
Тест неприятностей
Непосредственно сталкивается с пользователями
Широко собирать информацию
Шаг 4: Понять состояние рынка и конкурентов
Рыночное состояние
конкуренты
Отраслевые правила и другие
Причина выбора технического решения
Другие меры предосторожности
Глава 5 Определите решение
Шаг: сбор минимальной функции предложения
Методы и предложения
Шаг 2: Проверьте прототип концепции
Установить информацию о клиентах
Быстро создайте прототип концепции
Пожалуйста, проверьте прототип
Шаг 3: Проверьте прототип продукта
Быстро разработать прототип продукта
Прототип
Обратите внимание на основные моменты
Улучшить минимальный сбор функций
Два ключевых вопроса
Отрегулировать или сдаться
Шаг 4: Решение проверки
Настойчивость или трансформация
Дело компании по мотивам коммуникации
Глава 6 Определите маркетинговую стратегию
Шаг: Исследуйте процесс потребления клиентов
Дело Supermac
Шаг 2: Исследуйте маркетинговые каналы
Понять маркетинговые каналы
Понять каналы продаж
Сформулировать маркетинговые стратегии
Шаг 3: Проверьте пилотных клиентов
Глава 7 Определите бизнес -модель
Шаг: суммируйте бизнес -модель от обмена клиентами
Шаг 2: Проверьте модель прибыли
Фиксированная стоимость и переменная стоимость
выгода
Стоимость приобретения клиентов
Баланс доходов и расходов
Шаг 3: Мониторинг бизнес -данных
Глава 8 Шкалы расширения
Рынок
Зазор
Процесс
Перечислите все рабочие обязанности
Разобраться с основным рабочим процессом
Процесс рекламы и популяризации
результат оценки
Аспект
Культивировать корпоративную культуру
Укрепить общение
Форма
Запасной персонал
Глава 9 Рыночная среда
Новый рынок
Устойчивый вперед
Позиционирование рынка
Превратить врага в друга
Как посредник
Недостаток пионера нового рынка
Существующий рынок
Скорость - это ключ
Избегайте положительного противостояния
Занимайте рынок низкого уровня
Научитесь одолжить
Уточнить конкурентное преимущество
Научитесь меняться
Глава 0 Кризис и фокус
Ракеты и караваны
Три предпринимателя
Сосредоточиться на ценности
Ценность кризиса
самооценка
Симуляционный кризис
Заключение
Приложение A имеет меморандум на целевой
Приложение B Некоторые целевые рекомендации по расследованию
Рекомендации
Список обзора перевода
Содержание пунктирное

Введение в контент

Нужно ли предпринимательству много средств?Где идея хороших идей?Подходит ли уверенный человек для начала бизнеса?Два автора (Руководство по предпринимательству) (Руководство по предпринимательству NISI) имеют множество предпринимательских опыта в Силиконовой долине и инвестиционного опыта.Доктор Натан Фурр окончил Стэнфордский университет.Они собрали большое количество первых предпринимательских случаев и материалов и суммировали набор практических предпринимательских методов (некоторые целевые предпринимательские процессы), чтобы помочь читателям избежать удаления предпринимательского ветра и принимать меньше обхода.

Об авторе

Натан Фурр с семисеальным переводом племени

   Натсон&Middot;Предпринимательский курс школы входит в число пяти лучших в Соединенных Штатах.Натан участвовал в управлении рядом отца в качестве основателя и предпринимательского консультанта.Он был членом совета директоров Фонда семян «Фонда раннего венчурного капитала» и писателем журнала Forbes.Он работал в известной стратегической консалтинговой компании Monitor Group, чтобы изучить рыночную стратегию со старшим руководством компании и найти рыночные возможности.
Направление Натана - это развитие рынка и раннее предпринимательство.Он руководил и осуществлял проект Lean Entrepreneurial исследовательский проект ...