8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Некоторые нацелены на Nathan Furrrr Китайский университет науки и технологии пресса на искренний книга Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Венксуанский официальный веб -сайт

Цена: 560руб.    (¥26.48)
Артикул: 40734387721

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥27.8588руб.
¥73.61 556руб.
¥11.87251руб.
¥27.5582руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Кто-то

делать  Натан Фурр с семисеальным переводом племени
Конечно   цена:38
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Университет науки и технологии Хуажонга
Дата публикации:01 апреля 2014 г.
Страница &Nbsp; номер:219
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787560999296
Оглавление
●Парадокс предпринимателя главы
Три неверных предпринимательских понятия
Личное качество суеверия предпринимателей
Суеверия традиционный предпринимательский процесс
Фонд суеверия
Суммировать путь успеха
Некоторые целевые методы
Глава 2 Секрет инноваций
Что такое настоящие инновации
Два типа инноваций
Откуда берутся инновации?
Инновации предпринимателя, проверка клиентов
Как потребители принимают инновационные продукты?
Инновации и разрыв
Глава 3 Основные принципы общего
Принцип 1: перейдите к пользователям
Избегайте двух ошибок
Принципы 2: разумное и честное отношение
Прелюдия
Эмоциональный
Гордость
Просто избегай жизни
Решение
Принцип третий: недорогие испытания и ошибки и быстро настроить
Проверьте деловые предположения
Простой
Маленькая команда лучше большой команды
Глава 4 Определите проблему, которая должна быть решена
Шаг: поднять проблему, которая будет решена
Шаг 2: Предположение о продукте предложения
Шаг 3: Проверьте проблему для решения проблемы и гипотезы продукта
Оценить срочность пользователей для решения проблем
Навыки общения с клиентами
Анализ случая
Тест неприятностей
Непосредственно сталкивается с пользователями
Широко собирать информацию
Шаг 4: Понять состояние рынка и конкурентов
Рыночное состояние
конкуренты
Отраслевые правила и другие
Причина выбора технического решения
Другие меры предосторожности
Глава 5 Определите решение
Шаг: сбор минимальной функции предложения
Методы и предложения
Шаг 2: Проверьте прототип концепции
Установить информацию о клиентах
Быстро создайте прототип концепции
Пожалуйста, проверьте прототип
Шаг 3: Проверьте прототип продукта
Быстро разработать прототип продукта
Прототип
Обратите внимание на основные моменты
Улучшить минимальный сбор функций
Два ключевых вопроса
Отрегулировать или сдаться
Шаг 4: Решение проверки
Настойчивость или трансформация
Дело компании по мотивам коммуникации
Глава 6 Определите маркетинговую стратегию
Шаг: Исследуйте процесс потребления клиентов
Дело Supermac
Шаг 2: Исследуйте маркетинговые каналы
Понять маркетинговые каналы
Понять каналы продаж
Сформулировать маркетинговые стратегии
Шаг 3: Проверьте пилотных клиентов
Глава 7 Определите бизнес -модель
Шаг: суммируйте бизнес -модель от обмена клиентами
Шаг 2: Проверьте модель прибыли
Фиксированная стоимость и переменная стоимость
выгода
Стоимость приобретения клиентов
Баланс доходов и расходов
Шаг 3: Мониторинг бизнес -данных
Глава 8 Шкалы расширения
Рынок
Зазор
Процесс
Перечислите все рабочие обязанности
Разобраться с основным рабочим процессом
Процесс рекламы и популяризации
результат оценки
Аспект
Культивировать корпоративную культуру
Укрепить общение
Форма
Запасной персонал
Глава 9 Рыночная среда
Новый рынок
Устойчивый вперед
Позиционирование рынка
Превратить врага в друга
Как посредник
Недостаток пионера нового рынка
Существующий рынок
Скорость - это ключ
Избегайте положительного противостояния
Занимайте рынок низкого уровня
Научитесь одолжить
Уточнить конкурентное преимущество
Научитесь меняться
Глава 0 Кризис и фокус
Ракеты и караваны
Три предпринимателя
Сосредоточиться на ценности
Ценность кризиса
самооценка
Симуляционный кризис
Заключение
Приложение A имеет меморандум на целевой
Приложение B Некоторые целевые рекомендации по расследованию
Рекомендации
Список обзора перевода
Пунктирное содержание

краткое введение

Нужно ли предпринимательству много средств?Где идея хороших идей?Подходит ли уверенный человек для начала бизнеса?Два автора (Руководство по предпринимательству) (Руководство по предпринимательству NISI) имеют множество предпринимательских опыта в Силиконовой долине и инвестиционного опыта.Доктор Натан Фурр окончил Стэнфордский университет.Они собрали большое количество первых предпринимательских случаев и материалов и суммировали набор практических предпринимательских методов (некоторые целевые предпринимательские процессы), чтобы помочь читателям избежать удаления предпринимательского ветра и принимать меньше обхода.

об авторе

Натан Фурр с семисеальным переводом племени

   Натсон&Middot;Предпринимательский курс школы входит в число пяти лучших в Соединенных Штатах.Натан участвовал в управлении рядом отца в качестве основателя и предпринимательского консультанта.Он был членом совета директоров Фонда семян «Фонда раннего венчурного капитала» и писателем журнала Forbes.Он работал в известной стратегической консалтинговой компании Monitor Group, чтобы изучить рыночную стратегию со старшим руководством компании и найти рыночные возможности.
Направление Натана - это развитие рынка и раннее предпринимательство.Он руководил и осуществлял проект Lean Entrepreneurial исследовательский проект ...