8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Директор режиссера в воздухе

Цена: 562руб.    (¥26.55)
Артикул: 35427588140

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥15.1320руб.
¥41.87885руб.
¥22.5476руб.
¥551 163руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Добавьте .jpg в конце
Основная информация:
Название продукта:Директор режиссера в воздухеформат:2
Автор:Бай Цзянь // Пэн Лян // Цинь ФлингКоличество страниц:
Цены:45Время публикации:2013-09-01
Номер ISBN:9787111439400Время печати:2013-09-01
Издательство:МашиностроениеИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
339612395
Оглавление:
Необязательный
*** Глава растет проблемы компании
Могут ли профессиональные менеджеры иностранных компаний принести Евангелие на частные предприятия, которые испытывают проблемы?
Почему большая скорость и медленнее?Скорость масштаба и реагирования на рынок конфликт?
Глава 2 Депрессия Цзянглиу
Что заставило бывших сотрудников, которые потеряли свой энтузиазм по поводу работы?
У нас есть идея **, но лидеры не желают слушать.
Глава 3 снова повторно
Почему общение и оценки делают это часто, но производительность подчиненных не улучшилась?
Почему вы говорите, что управление похоже на здоровье и не заботится об этом.

Хаос
Глава 4 предложение брата
Какова стратегия успешного выполнения воздушных солдат?
Глава 5 Слово любое сердце
В чем секрет сделать общение эффективным?
После вступления в должность всех обвиняли.
Глава 6 Где прорыв?
Как я могу открыть ситуацию повсюду?
Глава 7 Временная контрмеза
Действительно ли нулевой инвентарь - это план работы?
** Действительно ли цель компании удовлетворить потребности клиентов?
Глава 8 Антигистры
Что мне делать, если старые сотрудники создают свой капитал и не сотрудничают с работой?
Глава 9 Проблема склада
Как найти своих сторонников среди странных старых сотрудников?
*** 0 Глава вознаграждение **
Почему сотрудники должны быть вознаграждены вовремя после достижения достижений?
*** 1 Проблема производственного отдела
Подчиненные имеют возможность не быть энтузиазмом.
*** 2 Как выбрать
Каковы стандарты для выбора подходящих талантов?Квалификация?Образование?Верность?Или интересно?
*** 3 глав
Перед лицом провокации сотрудников, какие аспекты должны учитывать проблему и решить кризис?
*** 4 Глава команда реконструкции
Это применяется только тогда, когда он применяется?
Как позволить боссу увидеть проблему его домашних животных?

Усиливать
*** 5 проясните направление и подчеркните вклад
Как сделать работу департамента эффективной?
Почему производится качество?
*** 6 Создать новые цели работы
Как разорвать стену департамента и позволить различным департаментам объединиться как один человек?
*** 7 Конфликтный взрыв
Как общаться с боссом, не подозревая, что ваша мотивация нечистая?
*** 8 глав хорошие и плодотворные
Как победить потенциальных претендентов и успешно получить фактический контроль над департаментом?
*** 9 Изучение в работе, изучение как работа
Как направить подчиненных для выполнения и повышения производительности работы?
Глава 20 Улучшение склада
Подчиненные не имеют опыта, и их трудно работать.
Глава 21 фокусируется на процессе, культивирует подчиненных
Может ли сложная работа стать ясной?
Глава 22 Облако Инь в небе
Как сделать встречу больше не задержать и не хватает результатов?
Что я могу сделать, чтобы я мог получить широкую поддержку при продвижении работы?
Глава 23 Корень эмоционального
Как разрешить негативные эмоции в работе подчиненных?
Должен ли я сначала снизить их заработную плату?
Глава 24 Стоимость падений -зарегистрирована перед общением
Как реформировать систему заработной платы, которая перемещает все тело?
Как построить команду с высокой эффективностью с сплочностью?
Глава 25 Предварительный проект плана по сокращению расходов
Как справиться с ошибками их подчиненных, не борясь с их энтузиазмом?
Глава 26 План сокращения расходов утвержден
Как взять босса, чтобы принять горькое лекарство?
Почему вы должны делать три -точка после победы?
Глава 27 Реализация стоимости снижения затрат
Как заставить сотрудников воспринимать инициативу для создания ценности для компании?
Глава 28 Улучшение процесса плана
В первые дни развития рынка предсказание не было разрешено.
Как превратить преимущества в прибыль?
Глава 29 Продвижение и общение
Что мне делать, если компания быстро вырастает, а подчиненные возможности не могут не отставать?
Глава 30 Вопросы в реализации затрат
Это хорошая цель для работы?
Глава 31
Почему мы должны преобразовать преимущества в результаты?
Глава 32 Трудности менеджера
Что мне делать, если моей подчиненной работе не хватает прогресса?
ГЛАВА 33 ГОЛОВНА
Как заставить тонущих сотрудников переоценить свою энергию?
Глава 34 Новый план
Как превратить различные типы сотрудников в эффективную команду сотрудничества?
Глава 35
Как иметь дело с бездельниками с фоном?
Глава 36 Взаимодействие с НИОКР
Как заставить сильные департаменты хорошо не обращать на это внимания, но это важно для других департаментов?
Глава 37 Новая миссия
Как мне общаться с боссом при взятии новой работы?
Глава 38
Расширение бизнеса компании, как построить новую команду?
Глава 39 недопонимание индикатора оценки
Почему оценка KPI соблазняет сотрудников подделка и заставляет преобладать стены департамента?Как я могу улучшить производительность работы?
Глава 40 Стройте команду Ruida
Почему я не могу скопировать опыт успеха раньше?
Почему некоторые очевидные проблемы, но никто не решает?
Глава 41 Проблема, которая не может быть решена
Подчиненные сказали, что проблема не может быть решена, что вы должны делать?
Могу ли я контролировать команду, если есть ошибка?
Глава 42 Реконструкция производственного процесса
При каких обстоятельствах необходимо улучшить рабочий процесс?Как улучшить рабочий процесс?
Как сохранить солидный стиль командной работы?

Культурные статьи
Глава 43 Жалоба клиента
Проблема очень серьезна.
Глава 44
Когда возникает проблема, обе стороны держат свои слова.
Для сотрудников, которые достигли хорошей работы, как они могут отпустить их дальше?
Глава 45 Нет конца
Как заставить босса осознать свои предыдущие ошибки и вернуться?
Глава 46 Что такое хорошее управление
Почему развитие частных предприятий всегда проблемы?
Почему иностранные компании с высоким уровнем управления часто развивают частные предприятия с меньшим управлением?
Как мы можем улучшить скорость отклика предприятия?
Глава 47 Игра управления
Сотрудники были обижены, но не могут ли они дать им ожидаемые результаты.
Как мы можем сформировать рабочую атмосферу, посвященную целям компании?
Глава 48 Этика
Как создать позитивную и эффективную рабочую команду

......

339612395
Цвет страница:
*** Глава растет проблемы компании&Middot;&Middot;Скорость масштаба и реакция на рынок конфликт?Однажды днем ​​в начале декабря в это время северная страна уже была льдом и снегом, а Шэньчжэнь, расположенный на южном побережье, все еще был теплым.
    Цзян Лю посмотрела на это, это был новый номер.С преувеличенным движением он крепко поднял правую руку, привлек круг сверху и взял мобильный телефон перед левой рукой.
    &«Здравствуйте!»&Rdquo;
    &Ldquo;Это бесплатно?&Rdquo;
    &Ldquo;Извините, *** слишком занят.”&Ldquo;&Rdquo;—&Mdash;
    “Ха -ха, как я могу не помнить?&Rdquo;“Я не ожидал, что я сыграл его только один или два раза, и это заставило менеджера Цзян запомнить меня.Кстати, есть ли время вечером, если у вас есть шанс, я хочу попросить вас выйти.&Rdquo;Нормально не видеть это.Цзян Лю подумал так и сказал во рту сказать:&Ldquo;”&Ldquo;&Rdquo; Хотя у меня все еще есть немного сомнения, учитывая, что многие друзья и многие способы не хорошо отдают лицо, и я слышал, что настойчивость Чжана была настолько настаивана.
    Цзян Лю быстро подошла к президенту Чжан и сказал:&Ldquo;&Rdquo;“Я был на несколько минут раньше, чем ты, пил кофе.Теперь редко можно успокоиться, чтобы выпить чашку кофе.Редко может быть возможность пить кофе тихо, как ***, кажется, что это также удовольствие от жизни!&Rdquo;“Жду, когда люди могут ждать такого досуга.Если у вас есть шанс учиться у Чжана!&Rdquo;Мистер Чжан спросил Цзян Лю:“”&Ldquo;Если вы можете выпить половину вашего отдыха, эта чашка кофе - хороший кофе, который я когда -либо пил!&Rdquo;Повернулся к официанту, заказал кофе и спросил мнение Цзян Лю после заказа еды.
   &После NBSP;
    &Ldquo;Чуанфу теперь фиксируется во всех аспектах, и проблем не так много.&Rdquo;“Компания должна повторно использовать ваши талантливые таланты, верно!&Rdquo;“Очень талантлив и не смеет быть одураченным.В Чуанфу я просто обычный менеджер отдела.Такие люди, как я, не знают, сколько людей!”&Ldquo;Там чувствует, что вы делаете вещи в упорядоченном порядке, и вы можете очень тщательно объяснить работу цепочки поставок.Вот почему я сказал, что такие люди, как вы, должно иметь необычное развитие.Я тебя не дополняю!&Rdquo;
    …&Hellip;
339612395
Краткое содержание:
«Руководитель режиссеров с воздухом» разделен на варианты, хаос, улучшенные статьи и культурные статьи.Выбор глав анализирует различные судьбы, которые могут привести к компаниям, которые подходят для их развития и нескольких различных менталитетов работы.Хаос управления подробно описал практическую стратегию в воздухе и то, как построить команду, иностранные и коллеги, а также поиск прорыва перед лицом хаоса.Глава по продвижению состоит в том, чтобы установить правильные рабочие цели, сократить затраты и убедить всех заинтересованных сторон, особенно боссов поддержать реформу, решать проблемы по причине и постоянно улучшать уровень управления.Культурные статьи являются основными причинами корпоративной культуры посредством обращения с кризисными инцидентами и коренными причинами образования культуры.
     .
    
    

......

339612395
Об авторе:
Независимый консультант Бай Цзянь.Ухан, Хубей, теперь живет в Шэньчжэне.Однажды он работал в крупных компаниях, таких как Foxconn и Emerson, и занимал должность директора по цепочке поставок в Макгат.Иметь более десяти лет практического опыта в области управления цепочками поставок, управления затратами, управления персоналом и других областей.Хорошо координировать внутренние отношения предприятия и содействовать корпоративным изменениям в сложных отношениях.Как лицо, отвечающее за цепочку поставок, многие компании, такие как Гао Синсинг, Опус и Маггит, способствовали корпоративной реформе.После шести лет работы Бай Цзянь был принят в бизнес -школу Уэханского университета для полной степени магистра с идеалом для достижения истинного значения управления. Продолжайте вернуться на предприятие, чтобы практиковать на полпути после одного года поступления.Он воспринял опыт внедрения реформы во многих компаниях в качестве материала, и его искали большинство лучших друзей, как только он был опубликован в публикациях «Управление», опубликованные в Tianya.Как профессиональный пост менеджмента, после выпуска более 150 000 идентификаторов и более 4000 постов.Многие пользователи сети называются посты управления с содержанием золота.Книга «Директор директоров Airborne» была адаптирована и разобралась на основе оригинального поста.Пенг Лян из Ухана, Хубей, доктор философии в области экономики в Университете науки и техники Хуажонга, MBA Университета Ухана.Обратите внимание на проблемы управления экономическим управлением в течение длительного времени и выполнять исследовательскую работу в соответствующих областях.Десятки академических журналов и многочисленных газет были опубликованы до сих пор.Цин Флинт Эксперт по управлению цепочками поставок.Йичанг, Хубэй, теперь живет в Шэньчжэне.Он долгое время работал в планах, физическом контроле, закупках и других отделениях.
339612395