8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

«29 инструментов успешного самоуправления»

Цена: 372руб.    (¥17.6)
Артикул: 17570379529
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)
Цена указана со скидкой: 45%
Старая цена:  677р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥63.41 340руб.
¥61.91 308руб.
¥38.5814руб.
¥61.31 296руб.


  “В экономике знаний успех принадлежит тем, кто хорош на самоуправлении.”
  —— отец современного управления  Питер Друкер

Высокоэффективный человек должен владеть передовыми концепциями и методами управления.В этой книге собраны 29 наиболее практичных и часто используемых инструментов самоуправления, включая управление временем, управление целями, управление планами, управление стрессом, инновационное мышление и т. д., которые помогут вам стать высокоэффективным человеком!

Основная информация
Название продукта:В «29 инструментах успешного самоуправления» выбраны 29 наиболее практичных и часто используемых в настоящее время инструментов.……формат:16
Автор:Наведение вентилятораЦены:32.00
Номер ISBN:9787515803128Время публикации:2012-11-01
Издательство:Китайское объединенное промышленно-торговое издательствоВремя печати:2012-11-01
Издание:1Время печати:1

01 Тайм-менеджмент
—&мдаш;Важные дела*

Инструмент 1: Используйте“Принцип четырех квадрантов”Время планирования
Инструмент 2: Используйте&«Правило 80/20»”Выделить время
Инструмент 3: Используйте“Метод управления ABC”Время использования

02 Управление по целям
—&- Поставьте четкую и определенную цель

Инструмент 4: Используйте“SMART”Как определить цели
Инструмент 5: Используйте“Целевой метод дерева с несколькими ветвями”Разбитые цели
Инструмент 6: Используйте“6W3H”Анализ методов и уточнение целей

03 Планирование управления
—&-Все хорошо начинается и хорошо заканчивается

Инструмент 7: Используйте“Рабочий цикл PDCA”План реализации
Инструмент 8: Стандартизированное управление
Инструмент 9: Метод эффективного планирования

04 Управление стрессом
—&-Умеренный*лучше

Инструмент 10: Правильно оцените собственный уровень стресса
Инструмент 11: Кривая управления стрессом

05 Инновации в мышлении
—&-Его можно обучить

Инструмент 12: Диаграмма причин и следствий «рыбий кости»
Инструмент 13: SWOT-анализ
Инструмент 14:&«5 почему»”
Инструмент 15: Законы футбола
Инструмент 16:&«6 шляп»”Метод мышления

06 Управление персоналом
—&-Эффект важнее всего

Инструмент 17: Классифицируйте сотрудников по желанию и способностям
Инструмент 18: Модель мотивации потребностей Маслоу
Инструмент 19: Эффективность и результативность взвешивания
Инструмент 20: Модель ситуационного лидерства

07 Эффективное общение
—&-Просто искреннее сердце

Инструмент 21: Обратная связь“Окно ДЖОХАРИ”
Инструмент 22: Цикл размышления о коммуникации
Инструмент 23: Как избежать проблем со связью

08 Планирование карьеры
—&- Определенный выбор формирует определенную судьбу

Инструмент 24: Используйте“Очистите луковый метод”Устанавливайте карьерные цели
Инструмент 25: Тщательно планируйте свою карьеру
Инструмент 26: Проясните свое видение
Инструмент 27: Уточните свою миссию

09 Командное обучение
—&- Анализировать проблемы, выходящие за рамки вашей личной точки зрения.

Инструмент 28: Мозговой штурм
Инструмент 29: Глубокий разговор

......

Почему у компаний всегда возникают проблемы такого рода? Либо эффективность низкая, либо качество нестабильное, либо сотрудники не преданы своему делу, либо исполнение не на месте.…&...На самом деле самым большим фактором, сдерживающим развитие предприятий, является отсутствие качественных руководителей и сотрудников. Без высококлассных сотрудников стратегия, видение, исполнение, детали и т. д. — всего лишь цветы в воде и луна в тумане.

Функции управления больше не остаются на уровне первоначального планирования, контроля, организации и координации. В конечном итоге менеджмент перейдет от сосредоточения внимания на работе к сосредоточению внимания на всей жизни людей и перейдет от управления персоналом к ​​самоуправлению. Для повышения качества руководителей и сотрудников необходимо внедрить самоуправление. Чтобы добиться успеха, предприятия должны внедрить самоуправление.

Эта книга начинается со способностей и качеств, которыми должен обладать высокоэффективный человек, опирается на передовые концепции и методы управления в области менеджмента, лидерства и успеха, применявшиеся в последние годы, и отбирает 29 наиболее практичных и часто используемых инструментов самоуправления, включая управление временем, управление целями, управление планами, управление стрессом, инновационное мышление, эффективное общение, планирование карьеры и т. д. Автор систематически объясняет эти инструменты непринужденным и кратким языком, с кратким и практическим содержанием, дополненным богатыми диаграммами и посредством“ пример приложения&rdquo“ синхронные упражнения”, помогая читателям применить то, чему они научились, и стать мастерами самоуправления в кратчайшие сроки.Это очень практично и работоспособно.

............