Шанхайский менеджер по персоналу Enterprise Professional English (2 -е издание) 1+X Профессиональные технологии и средняя техника;
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Каталог
Статья 1 Menterprise Human Resources Manager (уровень 3)
Olumei Enterprise Human Resources Professional (уровень 3)
Глава 1 Планирование человеческих ресурсов
Chapter one Human Resource Planning
1.1 Что такое управление человеческими ресурсами?Что такое управление человеческими ресурсами?
1.2 История развития управления человеческими ресурсами управления человеческими ресурсами
1.3 Важность управления человеческими ресурсами
1.4 Организационная структура организации
1.5 Анализ работы анализа работы
1.6 Дизайн работы по дизайну работы
1.7 Цели планирования человеческих ресурсов целей планирования человеческих ресурсов
1.8 Процесс планирования человеческих ресурсов Процесс планирования человеческих ресурсов
Глава 2 Рекрутирование и конфигурация
Chapter Two Recruit and Deploy
Статья 1 Menterprise Human Resources Manager (уровень 3)
Olumei Enterprise Human Resources Professional (уровень 3)
Глава 1 Планирование человеческих ресурсов
Chapter one Human Resource Planning
1.1 Что такое управление человеческими ресурсами?Что такое управление человеческими ресурсами?
1.2 История развития управления человеческими ресурсами управления человеческими ресурсами
1.3 Важность управления человеческими ресурсами
1.4 Организационная структура организации
1.5 Анализ работы анализа работы
1.6 Дизайн работы по дизайну работы
1.7 Цели планирования человеческих ресурсов целей планирования человеческих ресурсов
1.8 Процесс планирования человеческих ресурсов Процесс планирования человеческих ресурсов
Глава 2 Рекрутирование и конфигурация
Chapter Two Recruit and Deploy
2.1 План и внедрение набора персонала
2.2 Источники найма и каналы набор и канал
2.3 Интервью по подбору персонала
2.4 Тест на тест знаний
2.5 Психологический тест психологии
2.6 Процедура сотрудников
2.7 Принципы конфигурации персонала
Глава 3 Обучение и развитие
Chapter Three Training and Development
3.1. Анализ требований к обучению Целевые цели обучения анализа потребностей
3.2. Анализ требований обучения.
3.3 Метод анализа требований методов анализа потребностей
3.4 Обученная организация реализует учебную организацию и реализацию
3.5 Метод обучения метода обучения
3.6 Обучение и обучение стандартному обучению и спецификациям обучения
3.7 Оценка обучения
Глава 4 Управление эффективностью
..
Глава 5 Управление зарплатой
Глава 6 Управление трудовыми отношениями
Глава 7: Интернационализация управления человеческими ресурсами Глава 2: Менеджер по персоналу предприятия (уровень 2)
Глава 1 Планирование человеческих ресурсов
Глава 2 Рекрутирование и конфигурация
Глава 3 Обучение и развитие
Глава 4 Управление эффективностью
Глава 5 Управление зарплатой
Глава 6 Управление трудовыми отношениями
Глава 7 Интернационализация управления человеческими ресурсами
Приложение
Рекомендации
"Менеджер по персоналу Enterprise Professional English (2 -е издание)":
Происхождение планирования рабочей силы, предшественника современного HR -планирования, предшествует началу теории управления двадцатьведцами века. Сначала первым, кто поднял вопрос о планировании рабочей силы, был француз Анри Файол (1841 - 1925). Его знаменитые четыртейные точки управления все еще считаются действительными. Один пункт для того, чтобы сделать то, что Файл называл Стриболи, нефруманную.человеческие ресурсы, гарантируя, что"Человеческая и материальная организация согласуется с целями, ресурсами и требованиями заботы о бизнесе"(Fayol, 1930, стр. 53).Работа, чтобы разрешить людям большие широты самовыражения.
Планирование. Необходимые усилия по планированию рабочей силы, как правило, были привязаны к годовому бюджетированию, как и в некоторых организациях. Подразумевается, что люди - это дорогие предметы, поскольку заработная плата, заработная плата и льготы для сотрудников строят основные затраты на ведение бизнеса. Планы более часто встречались в планировании и бюджетировании, чем в отделениях персонала или HR, но им удалось подсвериться для некоторых.Требования.
Поскольку Школа управления кадром считалась важной в течение 1970 -х годов, деятельность по планированию рабочей силы постепенно переходила к личным департаментам. В то же время термин «планирование человеческих ресурсов вытесняло планирование рабочей силы». Как и личные отделы, были переименованы в отделы человеческих ресурсов, отражая новый и более выраженный акцент на человеческой стороне энтузиаса.Современные наблюдатели сцены управления выражали растущее осознание с 1990 -х годов, что люди представляют собой ключевой актив в конкурентоспособности.Услуги, и использовать возможные выгоды, которые будут реализованы из технологий без творческого применения человеческих знаний и навыков, организации не будут сформированы и не будут процветать в течение долгого времени.
……
Краткое содержание
Содержание этого учебника разделено на двух менеджеров по искусственным ресурсам (уровни) и управляющих корпоративными кадром (уровень 2): содержание включает в себя планирование человеческих ресурсов, набор и распределение, обучение и развитие, управление эффективностью, управление зарплатой, труд Отношения, трудовые отношения, управление трудовыми отношениями и интернационализация управления людьми.После книги существуют корпоративные управляющие человеческими ресурсами (уровень 3) и корпоративные управляющие человеческими ресурсами (уровень 2).