8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Национальные компьютерные технологии и программное обеспечение Профессиональный и технический квалификационный уровень Экзаменационная система Информационная система менеджер по проекту Учебное пособие 3 Издание 3 Издание издательства Университета Tsinghua Publishing Computer Soft Exam.

Цена: 2 333руб.    (¥110.4)
Артикул: 558299739281

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:凤凰新华书店旗舰店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥83.91 773руб.
¥13.9294руб.
¥581 226руб.
¥29.8630руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Ченгуанские канцелярские товары
toi
kindle2

Параметры продукта


1055910075

Каталог

Amatalize   запись

D1 Глава  информационная и информационная система1

1.1 2

1.1.1  Основные концепции информации2

1.1.2 5

1.1.3 7

1.1.4 10

1.2 12

1.2.1 12

1.2.2  объект -ориентированный метод14

1.2.3 14

1.2.4 17

1.3 17

1.3.1 17

1.3.2  сетевое устройство21

1.3.3 22

1.3.4 Технология сетевого хранения данных23

1.3.5 26

1.3.6  планирование сети и дизайн28

1.3.7 30

1.3.8  технология хранилища данных31

1.3.9 33

1.3.10 34

1.4 Программная инженерия35

1.4.1  анализ спроса35

1.4.2  дизайн программной архитектуры44

1.4.3  дизайн программного обеспечения46

1.4.4 48

1.4.5 49

1.4.6 53

1.5  информационные технологии нового поколения56

1.5.1  Интернет вещей57

1.5.2  Облачные вычисления59

1.5.3  большие данные62

1.5.4 67

1.6 68

1.6.1 68

1.6.2 72

1.6.3 74

1.7 81

1.7.1 81

1.7.2 83

1.7.3  электронные государственные дела91

1.7.4  e -commerce93

1.7.5 96

1.7.6 100

1.8  Управление услугами информационной системы103

1.8.1 103

1.8.2 106

1.8.3 108

1.8.4 110

1.9 112

1.9.1 113

1.9.2 114

1.9.3 117

1.10 118

1.11 120

Глава D2  Основы управления проектами информационной системы123

2.1  Основа управления проектами123

2.1.1 123

2.1.2 123

2.1.3 125

2.1.4 126

2.1.5 127

2.1.6 128

2.1.7 129

2.2  Композиция системы управления проектами131

2.2.1 131

2.2.2 132

2.2.3 132

2.2.4 133

2.2.5 133

2.3 IPMP/PMP133

2.3.1 133

2.3.2 135

2.4 PRINCE2136

2.4.1 136

2.4.2 137

2.4.3 138

2.4.4 138

2.4.5 139

2,5  организационная структура на влияние проектов139

2.5.1 139

2.5.2 140

2.5.3  организационная структура140

2.5.4 143

2.6&Жизненный цикл NBSP; Проект информационной системы144

2.6.1 144

2.6.2 144

2.6.3 146

2.7  типичная модель жизненного цикла проекта информационной системы147

2.7.1 Модель водопада147

2.7.2 Спиральная модель148

2.7.3 148

2.7.4 149

2.7.5 150

2.7.6 151

2.8  процесс управления единым проектом151

2.8.1 153

2.8.2 154

2.8.3 154

2.9 155

D3 Глава  управление територом проекта157

3.1  контент управления NBSP;157

3.1.1 157

3.1.2 157

3.1.3  Плоты проекта158

3.2  технико -экономические исследования160

3.2.1 161

3.2.2 163

3.2.3 163

3.2.4 165

3.2.5 179

3.3 180

3.3.1 180

3.3.2 183

3.4 185

Глава D4  общее управление187

4.1  Обзор общего управления проектом187

4.2  сформулировать проектные статьи ассоциации188

4.2.1 189

4.2.2 190

4.2.3 193

4.2.4 193

4.2.5 196

4.2.6 197

4.2.7 199

4.3  сформулировать план управления проектами199

4.3.1 199

4.3.2 203

4.3.3  Информационная система управления проектами204

4.4  Руководство и управление выполнением проекта205

4.4.1 207

4.4.2 207

4.4.3 208

4,5  мониторинг проекта работа209

4.5.1 210

4.5.2 211

4.5.3 211

4.6  реализовать общий контроль изменений212

4.6.1 213

4.6.2 214

4.6.3 214

4.7&Nbsp; положить конец проекту или стадии215

4.7.1 215

4.7.2 216

4.7.3 216

4,8 217

Глава D5 220

5.1  Обзор управления областями220

5.1.1 220

5.1.2 221

5.1.3 221

5.2  Управление сферой планирования223

5.2.1 223

5.2.2 224

5.3&Требования к сбору NBSP;225

5.3.1 225

5.3.2 226

5.3.3 231

5.3.4 232

5.4  диапазон определений234

5.4.1 235

5.4.2 236

5,5  создать структуру разложения рабочей разложения (WBS)237

5.5.1 237

5.5.2  разложение239

5.5.3 243

5,6  диапазон подтверждения243

5.6.1 244

5.6.2 244

5.6.3 245

5,7  диапазон управления246

5.8 247

Глава D6  управление прогрессом проекта251

6.1  Обзор251

6.1.1 251

6.1.2 251

6.2  Процесс управления прогрессом проекта252

6.2.1  Планирование управления прогрессом252

6.2.2  Определение деятельности254

6.2.3  Последовательность мероприятий по оборудованию255

6.2.4  Расчетные ресурсы деятельности256

6.2.5  расчетная продолжительность активности258

6.2.6  составить план прогресса260

6.2.7  Прогресс управления267

6.3  Технология и инструменты для управления прогрессом проекта269

6.3.1 269

6.3.2 272

6.3.3 275

6.3.4 283

6.4 284

6,5 286

D7 Глава  Управление затратами проекта289

7.1  Обзор289

7.1.1 289

7.1.2 289

7.1.3 289

7.1.4 290

7.1.5 291

7.2  Процесс управления затратами на проект292

7.2.1 293

7.2.2  расчетная стоимость294

7.2.3  сделать бюджет298

7.2.4  Стоимость управления301

7.3  Технология и инструменты для управления затратами на проект303

7.3.1 303

7.3.2 305

7.4 310

D8 Глава  управление качеством проекта312

8.1  Основы управления качеством312

8.1.1 312

8.1.2  управление качеством313

8.1.3 313

8.2  Процесс управления качеством проекта316

8.2.1  Планируется управление качеством317

8.2.2  реализовать обеспечение качества319

8.2.3  качество управления320

8.3  Технология и инструменты для управления качеством проекта322

8.3.1 322

8.3.2 324

8.4 328

8,5 329

D9 Глава  Project Management Management331

9.1  проектные концепции управления человеческими ресурсами331

9.1.1 331

9.1.2 331

9.1.3 332

9.1.4 332

9.2  Проект процесса управления человеческими ресурсами333

9.2.1 333

9.2.2  создать команду проекта337

9.2.3  Команда строительного проекта340

9.2.4  Команда управления343

9.3  Проект инструментов управления человеческими ресурсами346

9.3.1 346

9.3.2 346

9.3.3 347

9.3.4 347

9.3.5  власть348

9.3.6 349

9.3.7 350

9.3.8 350

9.3.9 352

9.3.10 353

9.3.11 354

9.4 355

9.4.1 355

9.4.2 355

9.4.3  диаграмма организации проекта357

9.4.4 357

9.4.5 358

9.5 359

9.5.1 359

9.5.2 360

9.6 361

Глава D10  Управление коммуникацией и управление проектом и управление366

10.1 366

10.1.1 366

10.1.2 366

10.2 369

10.2.1  Планирование и управление коммуникацией369

10.2.2  Управляющее общение371

10.2.3  контрольная связь373

10.3 374

10.4 377

10.4.1 377

10.4.2 377

10.4.3 377

10.5 378

10.5.1  определить сухих людей378

10.5.2  Планирование управления сухим отделом379

10.5.3 380

10.5.4  контролирует участие людей382

10.6 383

10.7 385

D11 Глава  управление рисками проекта387

11.1 387

11.1.1 387

11.1.2 388

11.1.3 389

11.1.4 391

11.1.5 392

11.1.6 393

11.2  Планирование управления рисками394

11.2.1 395

11.2.2 395

11.2.3 396

11.3 398

11.3.1 399

11.3.2 400

11.3.3 401

11.4  реализация качественного анализа рисков402

11.4.1 402

11.4.2 403

11.4.3 405

11,5  реализовать количественный анализ рисков406

11.5.1 407

11.5.2 407

11.5.3 410

11.6  Планирование реакции на риск411

11.6.1 411

11.6.2 412

11.6.3 414

11.7  контрольный риск415

11.7.1 415

11.7.2 416

11.7.3 417

11.8 418

11,9 420

Глава D12  управление закупками проекта422

12.1  Обзор422

12.2 422

12.2.1 423

12.2.2 423

12.2.3 423

12.2.4 425

12.2.5 425

12.2.6 426

12.3 426

12.3.1  планирование покупки428

12.3.2  покупка433

12.3.3  контроль покупка436

12.3.4  Конец покупки440

12.4 441

12.4.1 441

12.4.2 446

12.4.3  торги446

12.5 451

12.6 452

D13  управление контрактами проекта454

13.1 454

13.1.1  типы контракта454

13.1.2 459

13.2  процесс управления контрактами460

13.2.1 460

13.2.2 461

13.2.3 462

13.2.4 462

13.2.5 462

13.3 465

Глава D14  Управление информационными документами и управлением конфигурацией468

14.1 468

14.1.1 468

14.1.2 469

14.2  управление конфигурацией470

14.2.1 470

14.2.2 475

14.2.3 476

14.3 480

14.3.1 480

14.3.2 SVN481

14.3.3 CC481

14.3.4 GIT482

14.4 483

D15 Глава  управление знаниями485

15.1 485

15.1.1  Управление знаниями и знаниями485

15.1.2 487

15.2  методы и инструменты, обычно используемые в управлении знаниями488

15.2.1 488

15.2.2 489

15.2.3 491

15.2.4 491

15.3  защита интеллектуальной собственности494

15.3.1  Закон об авторском праве494

15.3.2 496

15.3.3 497

15.3.4 498

15.3.5 499

15.3.6 500

15.4 501

D16 Глава  управление изменениями проекта507

16.1 507

16.1.1 507

16.1.2 508

16.1.3 508

16.2 508

16.3 509

16.3.1  организация509

16.3.2 509

16.4 511

16.4.1 511

16.4.2 511

16.4.3 512

16.5 512

16.5.1 512

16.5.2 513

16.5.3 513

16.6 513

Глава D17  стратегическое управление516

17.1  организация стратегическое управление516

17.1.1 516

17.1.2 517

17.1.3 517

17.2 519

17.2.1 519

17.2.2 523

17.3  Организационная стратегическая цель разложения цели524

17.3.1 524

17.3.2 525

17.4 527

Глава D18  Организация -Управление проектами529

18.1  Обзор управления проектами организации529

18.2 529

18.3 530

18.4 531

18.5 532

Глава D19  управление процессами534

19.1 534

19.2 536

19.2.1 536

19.2.2 539

19.2.3 543

19.2.4 545

19.3 546

19.3.1 547

19.3.2&Реализация NBSP;548

19.3.3 550

19.3.4 551

19.4 552

19.4.1 552

19.4.2  Agile Management Project554

19.5 556

Глава D20  Управление коллекцией проектов562

20.1 562

20.1.1 562

20.1.2 562

20.1.3  Управление коллекцией проектов563

20.2 564

20.2.1 564

20.2.2 565

20.2.3 565

20.3  управление сбором проектов566

20.3.1 566

20.3.2 567

20.3.3 568

20.3.4 568

20.3.5 568

20.3.6 569

20.3.7 570

20.3.8 570

20.4 572

20.4.1 572

20.4.2 572

20.4.3 574

20.4.4 575

20,5  Процесс управления сбором проектов575

20.5.1 575

20.5.2 576

20.6 576

D21  Управление портфелем проектов579

21.1 579

21.1.1 579

21.1.2 580

21.2  Управление портфелем проектов581

21.2.1 581

21.2.2 582

21.2.3 583

21.3&Компонент портфеля проекта NBSP;584

21.3.1  Управление коллекцией проектов584

21.3.2  Управление проектами585

21.3.3 585

21.3.4 585

21.4  реализация процесса управления портфелем проектов586

21.4.1 586

21.4.2 586

21.4.3 587

21.4.4 588

21.4.5 588

21.4.6 589

21,5 589

21.6 590

21.6.1 590

21.6.2 591

21.6.3 591

21.6.4 591

21.6.5 591

21.7  Управление рисками проектов NBSP;592

21.7.1 595

21.7.2 600

21.8 606

Глава D22  Управление безопасности информационной системы609

22.1 609

22.1.1 609

22.1.2 610

22.1.3 613

22.1.4 614

22.2 615

22.2.1 615

22.2.2  система информационной безопасности617

22.2.3 621

22.2.4 623

22.2.5 625

22.3  PKI Open Key Infrastructure633

22.3.1 633

22.3.2 638

22.3.3 642

22.3.4 646

22.4  PMI разрешения (уполномоченные) управление инфраструктурой управления648

22.4.1&Разница между NBSP;649

22.4.2 650

22.4.3  контроль доступа651

22.4.4 653

22.4.5 654

22.4.6 658

22.5  Аудит информационной безопасности659

22.5.1 659

22.5.2 662

22.5.3 667

D23 Глава  комплексное тестирование и управление информационной системой671

23.1  Основы испытаний671

23.1.1 671

23.1.2 679

23.2  Технология тестирования программного обеспечения715

23.2.1 715

23.2.2 740

23.3  Управление тестами информационных систем745

23.3.1 745

23.3.2 745

23.3.3 746

23.3.4  управление конфигурацией747

23.3.5 747

23.3.6 748

23.4 754

Глава D24  модель зрелости управления проектами758

24.1  Обзор модели зрелости управления проектами758

24.2 OPM3759

24.2.1 759

24.2.2 766

24.2.3 772

24.3 CMMI789

24.3.1 789

24.3.2 790

24.3.3 792

24.3.4 797

24.3.5 804

24.4 806

D25 Глава  Количественное управление проектами809

25.1  Обзор количественного управления проектами809

25.2  Количественный процесс управления проектами810

25.2.1 810

25.2.2 811

25.3 812

25.4 816

25,5  Количественные инструменты управления проектами821

25.6 822

Глава D26  интеллектуальная собственность и стандартные спецификации825

26.1&метод контракта NBSP;825

26.1.1  установление контракта825

26.1.2  Эффективность контракта827

26.1.3  производительность контракта828

26.1.4  изменение и передача контракта830

26.1.5&Nbsp; право на то, чтобы закончить в контракте830

26.1.6  ответственность за нарушение контракта832

26.1.7  другие правила833

26.2&метод ставки NBSP;833

26.2.1 833

26.2.2  торги835

26.2.3 836

26.2.4  юридическая ответственность837

26.3  Закон об авторском праве838

26.4  Закон о закупках NBSP;840

26.4.1 841

26.4.2 842

26.4.3 842

26.4.4 844

26.4.5 845

26.4.6  юридическая ответственность845

26.5  национальные стандарты для разработки программного обеспечения847

26.5.1  стандартизация базовые знания847

26.5.2 849

26.5.3 852

26.5.4 853

26.5.5 856

26.6 858

Глава D27  Основные знания науки управления862

27.1 862

27.2 Теория графов864

27.2.1 864

27.2.2 866

27.2.3 868

27.3  Теория решений871

27.3.1 871

27.3.2 872

27.3.3  Анализ чувствительности874

27.4  линейное планирование875

27,5  динамическое планирование878

27.6 881

D28 Глава  Практика управления проектами и анализ случаев889

28.1 889

28.1.1 889

28.1.2 890

28.1.3 891

28.1.4 891

28.1.5 892

28.1.6 893

28.2 894

28.2.1 894

28.2.2 896

28.2.3 899

28.2.4 902

28.2.5 905

28.3 908

28.3.1 908

28.3.2 909

28.3.3 909

28.3.4 911

28.3.5 913

28.4 914

28.4.1 914

28.4.2  Project Start915

28.4.3 915

28.4.4 916

28.4.5 917

28.4.6 918

Рекомендации924

 


1055910075

Введение

Эта книга представляет собой специальную книгу для экзаменов, составленных Национальными компьютерными технологиями и программным обеспечением. Управление системными проектами Основная технология знаний и применений, требуемая должности учителя, была объяснена.
    Проект, проект по управлению коммуникациями проекта и управление отделами сухих отделов, управление рисками проекта, управление закупками проекта, управление контрактами проекта, управление информационными документами и управление конфигурацией, управление знаниями, управление изменениями проекта, стратегическое управление, управление проектами организационного уровня, управление процессами, сбор проектов Управление, портфель проектов, управление портфелем проектов, управление безопасностью информационных систем, комплексное тестирование и управление информационными системами, модели зрелости управления моделью, количественное управление проектами, интеллектуальная собственность и стандартные спецификации, Управление научными базовыми знаниями, практика управления проектами и анализ случаев. Полем
  
  


1055910075