Spot Spet Test High -Level Information System Отдел управления проектами и сайты тестирования Специальное обучение консультирование может принять учебные учебники по мягкому тестированию
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
|
Второй
Название: Информационная система управление проектом Управление элазмом. Экзамены и экзамены Специальное обучение(Глава упражнений+Тестирование специального обучения+точные ответы+анализ мудрых)
Номер книги:9787517081425
Цены:58.00
формат:16открыть
Индийский:20.25
Количество страниц:324
Слова:466000
Автор: хозяин Компиляция Сюэ Далонг Заместитель редактора династия Тан герб Лин Зечжэн Чжэнчжэн Добродетельный Sun Lieyang
Дата публикации:  201910Ежемесячно1 издание
Особенности этой книги:
Ø Экстраординарный автор:Написание этой книги возглавляет доктор Сюэ Далонг, у которого много лет мягких испытательных предложений, свитков и опыта лекций. Все авторы отличные первые лекторы с мягкими тестами.
Ø Всеобъемлющий и последовательный:Структура согласуется с последними учебниками, распределение совпадает с последним тестом, фокус соответствует высокочастотной точке тестирования, и сложность соответствует реальным вопросам на протяжении многих лет.
Ø Анализ:Посмотрите на анализ качества!Анализ этой книги связан с фокусом и подчеркивает ключевые моменты и простые точки путаницы с утолщенным способом.
Ø Анализ случая:Эта книга провела ценную комплексную специальную подготовку для вопросов анализа случаев
Внутри Позволять нести хотеть
Менеджер проекта «Информационная система» - это старшая квалификация для национальных компьютерных технологий и профессионального квалификационного экзамена.
В качестве коллекции глав мягких тестовых учебников, в этой книге есть4Особенности: каталог полностью согласуется с официальным учебником, распределение баллов соответствует последнему тесту, фокус соответствует высокочастотной точке теста, и сложность соответствует реальным вопросам на протяжении многих лет Знание каждой главы вы можете выполнить соответствующие вопросы упражнения.
Эта книга может быть использована в качестве старшей квалификации для кандидатов для мягкого теста для мягкого теста“ Менеджер проектов информационной системы&Rdquo;Кандидаты могут изучить эту книгу, освоить фокус экзамена, ознакомиться с формой тестовых вопросов и методов и методов ответа на вопросы.
Менеджер проекта «Информационная система» - это старшая квалификация для национальных компьютерных технологий и профессионального квалификационного экзамена.
В качестве коллекции глав мягких тестовых учебников, в этой книге есть4Особенности: каталог полностью согласуется с официальным учебником, распределение баллов соответствует последнему тесту, фокус соответствует высокочастотной точке теста, и сложность соответствует реальным вопросам на протяжении многих лет Знание каждой главы вы можете выполнить соответствующие вопросы упражнения.
Эта книга может быть использована в качестве старшей квалификации для кандидатов для мягкого теста для мягкого теста“ Менеджер проектов информационной системы&Rdquo;Кандидаты могут изучить эту книгу, освоить фокус экзамена, ознакомиться с формой тестовых вопросов и методов и методов ответа на вопросы.
Почему стоит выбрать эту книгу
Средний национальный уровень прохождения в прошлом году экзамена по Soft Test Senior является общим10%о.Объем знаний, связанный с экзаменом, относительно широкий, и кандидаты, как правило, заняты работой.
Будучи членом первых преподавателей многих тренировок по мягкому тестированию, я сосредоточился на изучении системы мягких тестирования в течение многих лет, проведенных в анализе, индукции и резюме мягких вопросов тестирования на протяжении многих лет и включил их Полученные обычные вещи в обучении мягким тестовым тренировкам, это оказывает очень значительный эффект.Однако из -за всех аспектов условий все еще есть несколько студентов, которые могут участвовать в обучении на лице.Эта книга имеет следующие характеристики:
Ø Справочник согласуется с официальным учебником:Справочник этой книги полностью соответствует последним официальным учебникам. Во время освоения знаний о каждой главе учебника вы также можете полностью испытать внимание и трудности экзаменов, знакомого с методом испытаний, формой тестовых вопросов, глубины и широты испытательных вопросов, распределение Содержание экзамена и методы и методы ответа на вопросы
Ø Распределение баллов такое же, как и последний тест:Благодаря подробному анализу наброса экзамена и в сочетании с правилами предложений, распределение темы в значительной степени соответствует требованиям последнего схема экзамена «Диспетчер проектов информационных систем», которое соответствует нормальному распределению требований к экзамену.После изучения точек знаний, практика, соответствующие точке знаний, соответствующей главе, могут значительно повысить эффективность обучения.
Ø Основное внимание уделяется точке теста с высокой частотой:Эта книга дает много выдающихся лекторов в опыте преподавания в нашей команде, многолетнее исследование вопросов тестовых вопросовИ законы предложений интегрированы вместе, вопросы практических вопросов тесно связаны с высокочастотными испытательными сайтами и в то же время принимают во внимание не -высокие частотыТестовая точка.
Ø Трудность согласуется с реальными вопросами на протяжении многих лет:Основываясь на вышесказанном, эта книга также анализирует сложность экзамена, так что сложность вопросов упражнений в значительной степени соответствует сложности реальных вопросов на протяжении многих лет, чтобы каждый не был слишком сильно отклонен или проживает, что Полностью соответствует требованиям экзамена.
Автор этой книги не обычный
Эта книга является редактором -in -chief of Xue Dalong, а также редактора -chief of Tang Hui, Лин Зечжэнь, Чжэн Сянь и Sun Lieyang.Все несут ответственность за главу следующим образом:1~6Глава отвечает за Тан Хуи, №7~9Чжан несет ответственность за Сан -Лиян, № 110~17Чжан Зечжэн отвечает за Лин Зечжэн,18~27Чжан был ответственным за Чжэн Сянь.
Сюэ Далонг, докторант школы компьютерных наук и техники Пекинского технологического университета, профессора многих университетов, эксперта по оценке ставок в Пекине, директор Национальной компьютерной технологии и профессионального и технического квалификационного экзаменационного экзамена Правление и свитки.
Тан Хуэй, член редакционного совета книги Национальной компьютерной технологии и профессионального и технического квалификационного экзамена по программному обеспечению, неоднократно участвовал в написании книг по мягкому тестированию.Старшие инженеры и старшие менеджеры проектов, общая сумма инвестиций в проекты, участвующие в руководстве, накопил сотни миллионов юаней и имеет богатый опыт управления проектами.Знаменитый учитель онлайн -школы по приглашению нескольких компаний отвечал за внутреннюю работу на предприятии.51CTOПреподаватель колледжа.
Лин Зечжэн, старший инженер, разработчик программного обеспечения, эксперт по техническим исследованиям и разработкам, комиссар по ставке, консультант проекта.Он организовал строительство проектов информационных систем в China United Network Communications Co., Ltd., и отвечает за реализацию таких технологий, как исследовательские отчеты, предложения по проектам и решения многих правительственных проектов. Исследования и практика практики управления проектами.Хорошо на исследовательских экзаменахНаправление предложения, захватывая основные моменты в тестовых вопросах и суммируя правила.Основное направление исследования: управление проектами информационной системы, проектирование программного обеспечения и архитектура системы.
Чжэн Сянь, специалист по управлению проектами информационной системы, старший инженер.Многолетний опыт работы в области электронных правительств, отвечающий за слишком много провинциальных работ по внедрению технологий проекта; Аудит, новые технологические исследования и резервы работы.
Sun Lieyang, старший инженер, руководитель проекта информационных систем, руководитель информационной системы, член Национального компьютерного технологии и программного обеспечения. .Однажды он послужил экзаменом «Дизайнер программного обеспечения32Оформление "Заместитель редактора -in -chief of Информационной системы Экзамен менеджера проекта32Заместитель главного редактора журнала «Час Клиренс».
Участники участвовали в этой книге, входят такие эксперты, как У Бин, Чжан Цайян, Хе Пенгтао, Цзян Мейронг, Ли Лили и другие эксперты.
Кто подходит для этой книги
Эта книга может быть использована в качестве старшей квалификации для кандидатов для мягкого теста для мягкого теста“ Менеджер проектов информационной системы&Rdquo;Кандидаты могут выучить эту книгу, освоить фокус экзамена и быть знакомыми с формой тестовых вопросов и методами и методами ответа на вопросы.Читатели могут отправлять электронные письма на адрес электронной почты редактораPYXDL@163.comЧтобы общаться с нами, мы своевременно ответим на вопросы или предложения читателей.
Amatalize записывать
Эта книгаWHAT&WHY
Первый1 глава  информационная и информационная система 1
1.1  1
1.2  5
1.3  7
1.4  разработка программного обеспечения 17
1.5  информационные технологии нового поколения 25
1.6  28
1.7  36
1.8  Управление услугами информационной системы 40
1.9  42
1.10  Главный информационный директор NBSP; и его обязанности 46
Первый2 главы  Основы управления проектами информационной системы 47
2.1  47
2.2  Композиция системы управления проектами 51
2.3 IPMP/PMP 52
2.4 PRINCE2 53
2.5  организационная структура на влияние проектов 55
2.6&Жизненный цикл NBSP; Проект информационной системы 58
2.7  типичная модель жизненного цикла проекта информационной системы 59
2.8  процесс управления единым проектом 62
Первый3 главы  управление територом проекта 64
3.1  64
3.2  технико -экономические исследования 67
3.3  оценка и демонстрация проектов 74
3.4  76
Первый4 главы  общее управление 78
4.1  Обзор общего управления проектом 78
4.2  сформулировать проектные статьи ассоциации 79
4.3  сформулировать план управления проектами 83
4.4  Руководство и управление выполнением проекта 85
4.5  мониторинг проекта работа 86
4.6  реализовать общий контроль изменений 87
4.7&Nbsp; положить конец проекту или стадии 89
4.8  89
Первый5 главы  91
5.1  Обзор управления областями 91
5.2  Управление сферой планирования 93
5.3&Требования к сбору NBSP; 94
5.4  определение диапазона 98
5.5  создать структуру разложения рабочей разложения (WBS) 100
5.6  диапазон подтверждения 101
5.7  диапазон управления 103
5.8  104
Первый6 главы  управление прогрессом проекта 106
6.1  Обзор 106
6.2  107
6.3  Технология и инструменты для управления прогрессом проекта 111
6.4  113
Первый7 главы  Управление затратами проекта 115
7.1  Обзор 115
7.2  Процесс управления затратами на проект 118
7.3  Технология и инструменты для управления затратами на проект 122
7.4  125
ПервыйГлава 8  управление качеством проекта 129
8.1  Основы управления качеством 129
8.2  процесс управления качеством 133
8.3  135
8.4  138
Первый9 главы  140
9.1  проектные концепции управления человеческими ресурсами 140
9.2  Проект процесса управления человеческими ресурсами 141
9.3  Проект инструментов управления человеческими ресурсами 143
9.4  146
9.5  148
ПервыйГлава 10  Управление коммуникацией и управление проектом и управление 151
10.1  151
10.2  152
10.3  153
10.4  154
10.5  155
10.6  157
10.7  157
ПервыйГлава 11  управление рисками проекта 159
11.1  159
11.2  160
11.3  161
11.4  реализация качественного анализа рисков 163
11.5  реализовать количественный анализ рисков 164
11.6  Планирование реакции на риск 165
11.7  контрольный риск 167
11.8  168
Первый12 главы  управление закупками проекта 171
12.1  Обзор 171
12.2  172
12.3  173
12.4  177
12.5  178
ПервыйГлава 13  управление контрактами проекта 182
13.1  182
13.2  процесс управления контрактами 185
ПервыйГлава 14  188
14.1  188
14.2  управление конфигурацией 189
14.3  193
Первый15 глав  управление знаниями 195
15.1  195
15.2  методы и инструменты, обычно используемые в управлении знаниями 197
15.3  защита интеллектуальной собственности 200
ПервыйГлава 16  управление изменениями проекта 204
16.1  204
16.2  205
16.3  205
16.4  206
16.5  208
ПервыйГлава 17  стратегическое управление 211
17.1  организация стратегическое управление 211
17.2  212
17.3  Организационная стратегическая цель разложения цели 213
ПервыйГлава 18  Организация -Управление проектами 216
18.1  Обзор управления проектами организации 216
18.2  217
18.3  218
18.4  219
ПервыйГлава 19  управление процессами 220
19.1  220
19.2  222
19.3  224
19.4  225
Первый20 глав  Управление коллекцией проектов 227
20.1  227
20.2  228
20.3  230
20.4  управление сбором проектов 231
20.5  Процесс управления сбором проектов 233
ПервыйГлава 21  Управление портфелем проектов 235
21.1  235
21.2  Управление портфелем проектов 236
21.3&Компонент портфеля проекта NBSP; 237
21.4  реализация процесса управления портфелем проектов 238
21.5  240
21.6  241
21.7  Управление рисками проектов NBSP; 243
ПервыйГлава 22  Управление безопасности информационной системы 246
22.1  246
22.2  248
22.3  PKI Open Key Infrastructure 250
22.4  PMI разрешения (уполномоченные) управление инфраструктурой управления 253
22.5  Аудит информационной безопасности 255
ПервыйГлава 23  комплексное тестирование и управление информационной системой 258
23.1  Основы испытаний 258
23.2  Технология тестирования программного обеспечения 261
23.3  Управление тестами информационных систем 263
ПервыйГлава 24  модель зрелости управления проектами 265
24.1  Обзор модели зрелости управления проектами 265
24.2 OPM3 266
24.3 CMMI 268
ПервыйГлава 25  Количественное управление проектами 270
25.1  Обзор количественного управления проектами 270
25.2  Количественный процесс управления проектами 271
25.3  272
25.4  273
25.5  Количественные инструменты управления проектами 274
ПервыйГлава 26  интеллектуальная собственность и стандартные спецификации 275
26.1&метод контракта NBSP; 275
26.2&метод ставки NBSP; 277
26.3  Закон об авторском праве 279
26.4  Закон о закупках NBSP; 280
26.5  национальные стандарты для разработки программного обеспечения 282
ПервыйГлава 27  Основные знания науки управления 286
27.1  286
27.2  287
27.3  Теория решений 291
27.4  линейное планирование 293
27.5  динамическое планирование 295
ПервыйГлава 28  Анализ случая 298
609057896348609497761078