Системная интегрированная инженер по управлению проектами и экзамен
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Экстраординарный автор:Написание этой книги возглавляет доктор Сюэ Далонг, у которого много лет мягких испытательных предложений, свитков и опыта лекций. Все авторы отличные первые лекторы с мягкими тестами.
- Всеобъемлющий и последовательный:Структура согласуется с*учебником, распределение совпадает с*схемой, фокус соответствует высокочастотному тестовому сайту, и сложность соответствует реальным вопросам на протяжении многих лет.
- Анализ:Посмотрите на анализ качества!Анализ этой книги связан с фокусом и подчеркивает ключевые моменты и простые точки путаницы с утолщенным способом.
- Анализ случая:Эта книга провела ценную комплексную специальную подготовку для вопросов анализа случаев
Что&WHY
Глава 1  знание информации 1
1.1  Информация и информация 1
1.2  национальная стратегия информации и планирование 6
1.3  электронные государственные дела 7
1.4  Информатизация предприятия и глубокая интеграция 10
1.5  коммерческая разведка 12
1.6  информационные технологии и применение нового поколения 14
Глава 2  Интеграция информационной системы и управление услугами 19
2.1  Система управления услугами информационных систем 19
2.2  Интеграция информационной системы и управление квалификацией обслуживания 20
2.3  ITIL и ИТ -услуги Управление услугами, Сервисы ИТС и информационные технологии, а также аудит информационных систем 22
Глава 3  Информационная система интегрированные профессиональные технические знания 27
3.1  Система управления услугами информационных систем 27
3.2  проектирование информационной системы 30
3.3  разработка программного обеспечения 31
3.4  анализ и дизайн для объектов -ориентированных систем 32
3.5&Архитектура программного обеспечения NBSP; 34
3.6  Типичная технология интеграции приложений 36
3.7  знание компьютерной сети 38
3.8  новые информационные технологии 44
Глава 4  Общее знание управления проектами 47
4.1  что такое проект?Что такое управление проектами? 47
4.2  организация проекта 50
4.3  жизненный цикл проекта 54
4.4  типичная модель жизненного цикла проекта информационной системы 55
4.5  процесс управления единым проектом 60
Глава 5  управление територом проекта 62
5.1  предложение проекта 62
5.2  Анализ технико -экономического обоснования проекта 63
5.3  утверждение проекта 66
5.4  Плоты проекта 66
5.5  Переговоры и подписание договора проекта 69
5.6  создание проекта поставщика 70
Глава 6  общее управление 71
6.1  Обзор общего управления проектом 71
6.2  Общий процесс реализации управления 72
6.3  сформулировать план управления проектами 75
6.4  Руководство и управление работой проекта 77
6.5  реализовать общий контроль изменений 80
6.6&Nbsp; положить конец проекту или стадии 81
Глава 7  84
7.1  область управления проектами 84
7.2  виды и применение объяснение масштаба подготовки 85
7.3  определение диапазона 87
7.4  подтверждение проекта 91
7.5  управление масштабами проекта 95
Глава 8  управление прогрессом проекта 98
8.1  Планирование управления прогрессом проекта 98
8.2  Определение деятельности 100
8.3  Последовательность мероприятий по оборудованию 102
8.4  Расчетные ресурсы деятельности 106
8.5  расчетная продолжительность активности 108
8.6 составить план прогресса 111
8.7  Прогресс управления 115
Глава 9  Управление затратами проекта 119
9.1  концепция управления затратами и связанные с ними термины 119
9.2  сформулировать план управления затратами на проект 122
9.3  оценка стоимости проекта 123
9.4  Бюджет расходов на проект 126
9.5  контроль затрат проекта 128
Глава 10  управление качеством проекта 133
10.1  введение в управление качеством проекта 133
10.2  Планируется управление качеством 134
10.3  реализовать обеспечение качества 136
10.4  контроль качества 137
Глава 11  Project Management Management 140
11.1  Определение управления человеческими ресурсами и связанных с ними концепций 140
11.2  подготовка плана человеческих ресурсов для проектов 142
11.3  проектная команда строительство организации 145
11.4  управление командой проекта 147
11.5  расширенное чтение: современная теория стимулирования и влияние, требуемое менеджерами проектов 149
Глава 12  Управление коммуникацией и управление проектом и управление 152
12.1  Основная концепция общения 152
12.2  сформулировать план управления коммуникацией 154
12.3  Управляющее общение 155
12.4  контрольная связь 157
12.5  ПРОИЗВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВО 158
Глава 13  управление контрактами проекта 162
13.1  Project Contract 162
13.2  Классификация контрактов проекта 163
13.3  Подписание контракта проекта 165
13.4  управление контрактами проекта 166
13.5  Обработка претензий по контракту в проекте 168
Глава 14  управление закупками проекта 170
14.1  концепция и основной процесс управления закупками 170
14.2  План закупок подготовки и покупка покупки 170
14.3  покупка 172
14.4  торги 173
14.5  контроль покупка 175
Глава 15  Информация (документ) и управление конфигурацией 177
15.1  Информация (документ) и информация, связанная с руководством (документ) и ее управление 177
15.2  управление конфигурацией 180
Глава 16  управление изменениями 186
16.1  Основная концепция изменения проекта 186
16.2  Основные принципы управления изменениями 187
16.3  Ролевые обязанности управления изменениями и рабочие процедуры 187
16.4  связанные с изменениями, связанные с управлением 190
Глава 17  Управление безопасности информационной системы 193
17.1  Управление информационной безопасностью 193
17.2  безопасность информационной системы 195
17.3  управление физической безопасностью 196
17.4  управление безопасности персонала 197
17.5  Управление безопасностью системы приложений 198
17.6  защита уровня информационной безопасности 199
Глава 18  управление рисками проекта 202
18.1  Обзор риска 202
18.2  управление рисками проекта 202
18.3  Планирование управления рисками 203
18.4  риск признания 204
18.5  реализация качественного анализа рисков 206
18.6  реализовать количественный анализ рисков 207
18.7  Планирование реакции на риск 209
18.8  контрольный риск 211
Глава 19  управление урожаем проекта 213
19.1  принятие проекта 213
19.2 резюме проекта 214
19.3  обслуживание системы 214
19.4  Prop Post -Evalue 215
Глава 20  Управление интеллектуальной собственностью 216
20.1  концепция интеллектуальной собственности 216
20.2  содержание прав интеллектуальной собственности 217
20.3  защита и злоупотребление правами интеллектуальной собственности 219
20.4  законы и правила, связанные с интеллектуальной собственностью 219
Глава 21  законы, правила и стандарты 221
21.1  право, право и правовая система 221
21.2  юридическое отделение материкового департамента и юридического факультета британского и американского права 222
21.3  ограничение закона 222
21.4  система и правила моей страны 223
21.5  уровень эффективности законов и правил 224
21.6  стандартная и стандартизация здравого смысла 225
21.7&Закон NBSP; технические стандарты и спецификации, обычно используемые в управлении интеграцией информационных систем 226
Глава 22  спецификация профессиональной этики 227
22.1  Основная концепция 227
22.2  Спецификации профессиональной этики для инженеров по управлению проектами 228
22.3  Обязанности по управлению проектами. 228
22.4  Ответственность инженера по проекту перед командой проекта 229
22.5  улучшить уровень личного морального выращивания 230
Глава 23  Анализ случая (Управление) 231
23.1  управление територом проекта 231
23.2  общее управление 235
23.3  238
23.4  управление прогрессом проекта 241
23.5  Управление затратами проекта 245
23.6  управление качеством проекта 249
23.7  Project Management Management 253
23.8  управление коммуникацией проекта 257
23.9  Dry Department Management 260
23.10  управление контрактами проекта 264
23.11  управление закупками проекта 266
23.12  управление конфигурацией 269
23.13  управление изменениями 272
23.14  управление рисками 275
23.15  Endie Management 279
Глава 24  анализ случая (класс расчетов) 283
24.1  расчет класса затрат 283
24.2  расчет класса прогресса 287
24.3  Расчеты других классов 290
24.4  Комплексный расчет 295
......В качестве коллекции глав в учебниках с мягкими тестированием, эта книга имеет 4 характеристики: каталог согласуется с официальным учебником, распространение соответствует тесту*, фокус соответствует высокочастотной тестовой точке, а сложность -это Так же, как и реальные вопросы за эти годы.После изучения точек знаний, вопросы практики, соответствующие точке знаний этой главы, могут значительно повысить эффективность обучения.
Эта книга содержит авторов, которые были тщательно усовершенствованы многолетним опытом обучения и имеют очевидные эффекты и методы. Кандидаты могут понять центр экзамена, изучая эту книгу и ознакомиться с формой тестовых вопросов.Эта книга может быть использована в качестве кандидата на размягченную промежуточную квалификацию для кандидатов“ Инженер по управлению проектами системы&Rdquo; обучение учебников также можно использовать для всех видов учебных курсов.
......XUE DALONG: У знаменитого лектора -специалиста по обучению тестированию есть богатые тренировки, предложения и впечатления от свитков. Его лекции уникальны, по -депоте Китайский аналитический центр из Министерства промышленности и информационных технологий участвовал в предложениях и свитках национальных компьютерных технологий и специалистов по программному обеспечению и технических квалификационных экзаменов, а также руководил руководителем команды.