8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Подлинное 2020 Soft Exmaning 3 Учебное пособие по управлению проектами информационных систем № 3 издание+анализ дел+

Цена: 2 697руб.    (¥150)
Артикул: 558465617646

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:弗洛拉图书专营店
Адрес:Шаньдун
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥59.81 076руб.
¥50899руб.
¥50.5908руб.
¥32.8590руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Мягкий тест усовершенствованный экзамен
Больше детей>
 
 
Цена продвижения: ￥ 158,00
 
  
 
Цена продвижения: ￥ 94,00
 
  
 
Цена продвижения: ￥ 21,80
 
  
 
Цена продвижения: ￥ 23,00
 
  
 

Мягкий тестовый промежуточный экзамен
Больше детей>
 
 
Цена продвижения: ￥ 144,00
 
  
 
Цена продвижения: ￥ 66,00
 
  
 
Цена продвижения: ￥ 84,00
 
  
 
Цена продвижения: ￥ 114,00
 
  
 

Параметры продукта
Учебник менеджера проекта информационной системы (3 -е издание)+Анализ дел+Руководство документов
      Ценообразование197.00
ИздательTsinghua University Press
Версия  
Опубликованная датаАвгуст 2017 года
формат 16
авторРедактор -in -chief of Tan Zhibin и Liu Chunlu, редактор -In -Chief of Zhou Lixin и заместитель редактора Lu Guangming
УкраситьОплата в мягкой обложке
Количество страниц  
Число слов  
Кодирование ISBN

9787302481454

9787302208525

9787302383482           

масса  

 

 

 

 


Оглавление

Глава 1 Общий случай управления проектом 
1.1 Проект начинает выглядеть путаницей 
1.1.1 Сцена сцена корпуса 
1.1.2 Анализ случая 
1.1.3 Справочный ответ 
1.2 Сложная ситуация менеджера XIE Project 
1.2.1 Сцена 
1.2.2 Анализ случая 
1.2.3 Справочный ответ 
1.3 Исследование осуществимости проекта Deng Gong 
1.3.1 Сцена сцена. 
1.3.2 Анализ случая 
1.3.3 Справочный ответ 
1.4 Как начать проект XiaoDing 
1.4.1 Сцена сцена. 
1.4.2 Анализ случая 
1.4.3 Справочный ответ 
1.5 Управление конфликтами ресурсов 
1.5.1 Сцена сцена. 
1.5.2 Анализ случая 
1.5.3 Справочный ответ 
1.6“ беспроводной” Проблема проекта 
1.6.1 Сцена сцена корпуса 
1.6.2 Анализ случая 
1.6.3 Справочный ответ 

Глава 2 Дело о управлении областями проекта 
2.1 Содержание управления областями 
2.1.1 Сцена сцена корпуса 
2.1.2 Анализ случая 
2.1.3 Справочный ответ 
2.2 Создать структуру разложения работы 
2.2.1 Сцена 
2.2.2 Анализ случая 
2.2.3 Справочный ответ 
2.3 Влияние управления спросом на управление объемом 
2.3.1 Сцена сцена. 
2.3.2 Анализ случая 
2.3.3 Справочный ответ 
2.4&LDQUO” 
2.4.1 Сцена сцена. 
2.4.2 Анализ случая 
2.4.3 Справочный ответ 
2.5 Управление области проекта на каждом этапе 
2.5.1. 
2.5.2 Анализ случая 
2.5.3 Справочный ответ 

Глава 3 Дело о управлении временем проекта 
3.1 Ключевой путь и оптимизация периода конструкции 
3.1.1 Сцена сцена корпуса 
3.1.2 Анализ случая 
3.1.3 Справочный ответ 
3.2 Расчет сетевой диаграммы двойного кода 
3.2.1 Сцена 
3.2.2 Анализ случая 
3.2.3 Справочный ответ 
3.3 Расчет сетевой диаграммы с одной генерацией. 
3.3.1 Сцена сцена Кейса 
3.3.2 Анализ случая 
3.3.3 Справочный ответ 
3.4 Рисунок сетевой диаграммы 
3.4.1 Сцена сцена. 
3.4.2 Анализ случая 
3.4.3 Справочный ответ 
3.5 Применение карты Ganttu и сети 
3.5.1 Сцена сцена. 
3.5.2 Анализ случая 
3.5.3 Справочный ответ 
3.6 Почему прогресс в проекте вышел из -под контроля 
3.6.1 Сцена сцена корпуса 
3.6.2 Анализ случая 
3.6.3 Справочный ответ 
3.7 Распределение ресурсов ограничений на прогресс 
3.7.1 Сцена сцена. 
3.7.2 Анализ случая 
3.7.3 Справочный ответ 
3.8 Технология и методы для предполагаемого периода строительства 
3.8.1 Сцена 
3.8.2 Анализ случая 
3.8.3 Справочный ответ 
3.9 Применение технологии сетевого планирования 
3.9.1 Сцена сцена корпуса 
3.9.2 Анализ случая 
3.9.3 Справочный ответ 

Глава 4 Дело о управлении затратами на проект 
4.1 Расчет процентных процентов 
4.1.1 Сцена сцена корпуса 
4.1.2 Анализ случая 
4.1.3 Справочный ответ 
4.2 Методы чистой стоимости и оценки инвестиций 
4.2.1 Сцены 
4.2.2 Анализ случая 
4.2.3 Справочный ответ 
4.3 Расчет чистой текущей стоимости и*капитала*ставка отчетности 
4.3.1 Сцена сцена. 
4.3.2 Анализ случая 
4.3.3 Справочный ответ 
4.4 Анализ заработка стоимости 
4.4.1 Сцена сцена. 
4.4.2 Анализ случая 
4.4.3 Справочный ответ 
4.5 Оценка завершения 
4.5.1 Сцена сцена. 
4.5.2 Анализ случая 
4.5.3 Справочный ответ 
4.6 Оптимизация затрат и периода строительства работы 
4.6.1 Сцена сцена корпуса 
4.6.2 Анализ случая 
4.6.3 Справочный ответ 
4.7 Дерево решений и решение о стоимости 
4.7.1 Сцена сцена корпуса 
4.7.2 Анализ случая 
4.7.3 Справочный ответ 

Глава 5 Случай по управлению качеством проекта 
5.1 Почему клиенту нет уверенности 
5.1.1 Сцена сцена Кейса 
5.1.2 Анализ случая 
5.1.3 Справочный ответ 
5.2 Как улучшить качество проекта информационной системы 
5.2.1 Сцена 
5.2.2 Анализ случая 
5.2.3 Справочный ответ 
5.3 Начало управления качеством проекта 
5.3.1 Сцена сцена. 
5.3.2 Анализ случая 
5.3.3 Справочный ответ 
5.4 Контроль качества 
5.4.1 Сцена сцена. 
5.4.2 Анализ случая 
5.4.3 Справочный ответ 
5.5 Убедительность качества 
5.5.1 Сцена сцена корпуса 
5.5.2 Анализ случая 
5.5.3 Справочный ответ 
5.6. Надзор и управление качеством 
5.6.1 Сцена сцена корпуса 
5.6.2 Анализ случая 
5.6.3 Справочный ответ 

Глава 6 Проект управление человеческими ресурсами 
6.1 Почему проект вышел из -под контроля 
6.1.1 Сцена сцена корпуса 
6.1.2 Анализ случая 
6.1.3 Справочный ответ 
6.2 Качество менеджера проекта 
6.2.1 Сцены 
6.2.2 Анализ случая 
6.2.3 Справочный ответ 
6.3 Новые технические требования в проекте 
6.3.1 Сцена сцена. 
6.3.2 Анализ случая 
6.3.3 Справочный ответ 
6.4 Влияние потери персонала на проект 
6.4.1 Сцена сцена. 
6.4.2 Анализ случая 
6.4.3 Справочный ответ 
6.5 Как справиться с различными фракциями в проекте 
6.5.1 Сцена сцена. 
6.5.2 Анализ случая 
6.5.3 Справочный ответ 
6.6 Открытое управление приведет к кризису проекта проект 
6.6.1 Сцена сцена корпуса 
6.6.2 Анализ случая 
6.6.3 Справочный ответ 
6.7 Успешные проекты не признаются сотрудниками 
6.7.1 Сцена сцена корпуса 
6.7.2 Анализ случая 
6.7.3 Справочный ответ 
6.8 Как избежать охоты на сотрудников 
6.8.1 Сцена сцена корпуса 
6.8.2 Анализ случая 
6.8.3 Справочный ответ 

Глава 7 Дело о управлении коммуникацией проекта 
7.1. Повышение эффективности проектного собрания проекта 
7.1.1 Сцена сцена Кейса 
7.1.2 Анализ случая 
7.1.3 Справочный ответ 
7.2 Общайтесь с несколькими единицами 
7.2.1 Кейс Сцена 
7.2.2 Анализ случая 
7.2.3 Справочный ответ 
7.3. Столкнувшись с частыми изменениями спроса 
7.3.1 Сцена сцена. 
7.3.2 Анализ случая 
7.3.3 Справочный ответ 
7.4 Различные стили общения 
7.4.1 Сцена сцена корпуса 
7.4.2 Анализ случая 
7.4.3 Справочный ответ 
7.5 Получите правильные требования к общению 
7.5.1. 
7.5.2 Анализ случая 
7.5.3 Справочный ответ 
7.6 GAO -Effect Communication в проекте 
7.6.1 Сцена сцена корпуса 
7.6.2 Анализ случая 
7.6.3 Справочный ответ 
7.7 Эффективное распределение информации 
7.7.1 Сцена сцена корпуса 
7.7.2 Анализ случая 
7.7.3 Справочный ответ 

Глава 8 Дело о управлении рисками проекта 
8.1 Риск в проекте информационной системы 
8.1.1 Сцена сцена Кейса 
8.1.2 Анализ случая 
8.1.3 Справочный ответ 
8.2 Управление рисками в строительстве информации о предприятии 
8.2.1 Сцена 
8.2.2 Анализ случая 
8.2.3 Справочный ответ 
8.3 Проект управления рисками в разработке программного обеспечения 
8.3.1 Сцена сцена. 
8.3.2 Анализ случая 
8.3.3 Справочный ответ 
8.4 Технология анализа дерева решений. 
8.4.1 Сцена сцена. 
8.4.2 Анализ случая 
8.4.3 Справочный ответ 
8.5 Измерения реагирования на риск 
8.5.1. 
8.5.2 Анализ случая 
8.5.3 Справочный ответ 
8.6 Оценка вероятности риска 
8.6.1 Сцена сцена корпуса 
8.6.2 Анализ случая 
8.6.3 Справочный ответ 

Глава 9 Дело о управлении закупками проекта 
9.1 Договор о субподряду и претензии 
9.1.1 Сцена сцена корпуса 
9.1.2 Анализ случая 
9.1.3 Справочный ответ 
9.2 Процесс торгов по торгам 
9.2.1 Сцена 
9.2.2 Анализ случая 
9.2.3 Справочный ответ 
9.3 Отношения между контрактом и масштабами 
9.3.1 Сцена сцена корпуса 
9.3.2 Анализ случая 
9.3.3 Справочный ответ 
9.4 Выберите тип контракта 
9.4.1 Сцена сцена корпуса 
9.4.2 Анализ случая 
9.4.3 Справочный ответ 
9.5 Выбор партии поставок 
9.5.1 Сцена сцена. 
9.5.2 Анализ случая 
9.5.3 Справочный ответ 
9.6 Управление аутсорсингом 
9.6.1 Сцена сцена корпуса 
9.6.2 Анализ случая 
9.6.3 Справочный ответ 

Глава 1 Дело о управлении изменениями проекта 
10.1 Процесс управления изменениями проекта 
10.1.1 Сцена сцена Кейса 
10.1.2 Анализ случая 
10.1.3 Справочный ответ 
10.2 Управление изменением контракта проекта 
10.2.1 Сцена 
10.2.2 Анализ случая 
10.2.3 Справочный ответ 
10.3 Причины изменения проекта вышли из -под контроля 
10.3.1 Сцена сцена 
10.3.2 Анализ случая 
10.3.3 Справочный ответ 
10.4 Управление требованиями проекта 
10.4.1 Сцена сцена 
10.4.2 Анализ случая 
10.4.3 Справочный ответ 
10.5 Управление изменениями в субподряде проекта 
10.5.1 Сцена сцена 
10.5.2 Анализ случая 
10.5.3 Справочный ответ 
10.6 Управление изменениями в проектах надзора 
10.6.1 Сцена сцена корпуса 
10.6.2 Анализ случая 
10.6.3 Справочный ответ 
Причина хаотической версии версии 10.7 
10.7.1 Сцена сцена Кейса 
10.7.2 Анализ случая 
10.7.3 Справочный ответ 

Глава I Глава 1 Комплексный случай 
11.1 Проблема конца проекта 
11.1.1 Сцена сцена корпуса 
11.1.2 Анализ случая 
11.1.3 Справочный ответ 
11.2 Проблема системной интеграции 
11.2.1 Сцены 
11.2.2 Анализ случая 
11.2.3 Справочный ответ 
11.3 Создание системы управления проектами 
11.3.1 Сцены сцены корпуса 
11.3.2 Анализ случая 
11.3.3 Справочный ответ 
11.4 Выбор модели разработки программного обеспечения 
11.4.1 Сцена сцена корпуса 
11.4.2 Анализ случая 
11.4.3 Справочный ответ 
11.5 Строительство электронной правительственной системы 
11.5.1 Сцена сцена. 
11.5.2 Анализ случая 
11.5.3 Справочный ответ 
11.6 Комплексная проблема программных проектов 
11.6.1 Сцена сцена корпуса 
11.6.2 Анализ случая 
11.6.3 Справочный ответ 
11.7 строительство проектной команды 
11.7.1 Сцена сцена корпуса 
11.7.2 Анализ случая 
11.7.3 Справочный ответ 
Рекомендации


Введение

«Справочник по национальной компьютерной технологии и профессиональной и технической квалификации (уровни): Руководство для анализа случая регистрации менеджера проекта информационных систем» - это специальная книга для уровня компьютерных технологий и профессиональной и технической квалификации программного обеспечения (уровни).На основании ссылки и анализа тестовых вопросов на протяжении многих лет он фокусируется на ключевом уточнении и углублении контента, предусмотренного в схеме экзамена, и отражает требования нового экзамена «Диспетчер проектов» в форме случая в форме случая. Анализ для этих случаев, дайте эти случаи.
«Национальные компьютерные технологии и программное обеспечение профессиональная и техническая квалификация (уровень). .Те, кто готовится к экзамену, могут овладеть знаниями, предусмотренными в схеме экзамена, прочитав «Руководство для анализа случаев менеджера проекта информационных систем».
«Национальные компьютерные технологии и программное обеспечение для профессиональных и технических квалификаций (уровень). и разработка.