[Подлинное] ОКР работающий закон Google ведущий британский чит. Новый рабочий режим Силиконовой долины, подчиненной новой системе оценки эффективности KPI.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Учитесь и практикуйте OKR, начиная с этой книги.Я считаю, что эта книга может помочь тем, кто все еще борется в хаотическом состоянии, чтобы выйти из кагмира.
Генеральный директор Uncoded Technology Feng Dahui
Если за последние несколько лет технология Geekbang достигла некоторых достижений и рада стать лидером внутреннего интернет -технологического сообщества, я думаю, что это необходимо объяснить силой «фокусировки».Мы создали видение и миссию для команды ранее, и, основываясь на их ежегодных и ежеквартальных целях, теперь я обнаружил, что это очень похоже на OKR.Недавно, с помощью Сян Хуи и его команды, мы начали представлять OKR, чтобы сделать работу более сосредоточенной.Эта книга сокращается с предпринимательской историей, простым способом представить, как установить цель (O), как установить ключевые результаты (KR) и как обеспечить OKR через еженедельный, чтобы убедиться, что OKR реализован, это очень Практическая.
Основатель и генеральный директор Geek State Technology
Я был свидетелем успеха метода работы OKR с стартап -компанией с слишком 60 000 сотрудников и стартап -командой из 3 человек.Независимо от размера команды, если у вас уже есть группа коллег, метод работы OKR, представленный в этой книге, определенно поможет вам стимулировать потенциал команды.
EBay Бывший вице -президент Matsty Mattha
Большинство стартапов умерли в бессмысленной занятости.
Jams Cham, Bloomberg Beta основатель
Эта книга полезна, практичная и легко читать!Если вы хотите, чтобы команда была последовательной, и для того, чтобы делать что -то вокруг реальных и измеренных целей, метод работы OKR позволяет вам делать это быстро и четко.
Лора Кляйн, пользователи знают партнера
«Закон о работе OKR» является выдающимся руководством по внедрению OKR, так что вы можете легко внедрить OKR, а затем дождаться выдающихся результатов выдающейся работы.
Дэвид она, запустить капитал
| наименование товара: | Метод работы OKR: Google, Linging и другие компании высокопроизводительных секретов (группа покупки, пожалуйста, позвоните по телефону 010-57993149 | формат: | 32 |
| Автор: | (Нас) Кристина·Уотерке | Цены: | 42.00 |
| Номер ISBN: | 9787508679099 | Опубликованная дата: | 2017-09-01 |
| Издательство: | Citic Publishing House | Время печати: | 2017-08-05 |
| Версия: | 1 | Индийский: | 1 |
Фокус последовательности переводчика -достичь важных целей команды с OKR
Заслуга с ключевыми результатами для измерения производительности работы
Предисловие
DI Глава определяет цель, чтобы команда сосредоточилась на важных целях
Позвольте людям, которые любят пить чайный напиток хороший чай
Либо очень оптимистичный, либо устойчивый к энтузиазму
Скорректировать стратегию без изменения стратегических целей
Как только что -то не так с командой, бесполезно иметь больше денег
Убедитесь, что команда сосредоточена на важных целях
Глава 2 Обсудите ключевые результаты и проблему в реализации OKR
Обсудить ключевые результаты с членами команды
Отребить бизнес, который не имеет ничего общего с КР
Обратите внимание на качество продукции
Найдите некоторые методы для сокращения расходов перед банкротством
Удалить «лошадь группы» в команде
Стоить плохие новости
Позвольте всем взять на себя свою ответственность
Что именно важнее
Ни одна компания не является обязательной
Следуйте крайнему сроку
Ключевой результат смущения
Скажи слишком много за один раз, просто ничего не говори ничего, как ничего
Члены команды совместно обсуждать и сформулировать OKR
Глава III Оценить результаты реализации OKR
Удовлетворительные изменения после улучшения OKR
Запасы результатов в конце квартала
Инвентарь результатов в конце полугода
Инвентарь результатов позже
Ключевой фактор главы IV, влияющий на цель
Пять ключевых факторов, которые не могут достичь цели
Команда продукта формулирует метод OKR
Контролировать ритм «результаты ответственности -келебреспондент»
Глава 5 Шесть основных сцен, используемых OKR
Сценарий 1: Как начать ежеквартальную встречу ОКР
Сценарий 2: ОКР Департамента обслуживания должен быть связан с целями компании
Сцена 3: 7 шагов на конференции OKR
Сцена 4: ОКР для возможных продуктов
Сцена 5: Используйте Okr Unferment Weekly
Сценарий 6: Избегайте общих ям ОКР
Глава 6 Другие предложения
ОКР и годовая оценка
Используйте другие предложения OKR
Спасибо
Об авторе
Как мотивировать разные команды работать вместе и сделать все возможное, чтобы достичь сложной цели?
Двое молодых людей Силиконовой долины Ханна и Джек, как и многие люди, отправились на путь к предпринимательству после родов творчества.Однако вскоре они обнаружили, что хороших идей было недостаточно.Чтобы пережить предпринимательскую команду, Ханна и Джек страдали от внутренней борьбы и страданий.Они страдают от «синдрома новизны», и они хотят сделать все, что делает невозможным сосредоточиться, и в то же время они должны продолжать решать проблемы общения.
С точки зрения этой опасной предпринимательской истории, эта книга фокусируется на основных принципах и принципах реализации метода OKR (цели и ключевых результатов) по всему процессу ошибки проб, растерянности, решения и роста стартовой компании.
OKR возникла из Intel, а затем, Google, Linging, Zynga (гигант социальных игр), а GeneraSembly (хорошо известная компания по предпринимательской компании Силиконовой долины) использовала его для достижения постоянного роста высокого скорости.
O представляет цель (цель), KR представляет ключевые результаты (Keyresults), цель состоит в том, чтобы сделать то, что вы хотите сделать (например, онлайн -игра). Ключевой результат - как подтвердить, что вы это сделали (например, 25 000 загрузок Количество дня, доход в размере 50 000 долларов США).
Во второй части этой книги автор этой книги и менеджер по продукту этой книги, Кристина Уотерке, подытожила ее опыт управления в компании Link, Zynga и многих Силиконовой долины, а также в Силиконовой долине. Метод целевого составления, из метода реализации на организационном уровне, планирования времени команды продукта для достижения цели и общие ошибки в процессе выполнения OKR.
Кристина·Кристина Водтке
LinkedIn Product Manager.Раньше он работал директором по дизайну Yahoo и руководил дизайном поиска Yahoo, магазина и других продуктов.Она является экспертом в области информационной архитектуры и дизайна продуктов, а также основателем и президентом Института информационной архитектуры, основателем и президентом Глобальной организации информационной архитектуры, а также основателем хорошо известных ящиков веб -сайта информационной архитектуры и стрел.
Профиль переводчика:
Команда Mingdao была создана в 2013 году. Это более ранняя реализация OKR в Китае. Команда фокусируется на проектировании и разработке совместной платформы компании. В то же время она обращает внимание на передовые концепции и инструменты.
