8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Главный Learr Clo

Цена: 633руб.    (¥35.17)
Артикул: 701799660200

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:世纪天华图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 15 7126руб.
¥ 163.4 26.8482руб.
¥1893 399руб.
¥ 179.4 19.8357руб.

Покупатель обратите внимание на сторону мобильного телефона.jpg

  • 1. Все продукты в этом магазине являются подлинными книгами, пожалуйста, будьте уверены, чтобы купить.<>
  • 2. Этот магазин является частью безрассудных книг.<>
  • 3. Счет в магазине - это электронная версия. После получения товара свяжитесь с обслуживанием клиентов, чтобы выпустить его для вас.<>

    Основная информация

    Название: CLO главного сотрудника по обучению

    Цена: 39,00 Юань

    Автор: Хоу Ян

    Пресса: издательство литературы по общественным наукам

    Дата публикации: 2010-07

    ISBN: 9787509716762

    Слова: 231 тысячи слов

    Номер страницы: 206

    Издание: 1

    Рамка

    Открыто: 16

    Товарный логотип: 9787509716762

    Выбор редактора


    Профессиональная подготовка и развитие президента Университета предприятия Китайского университета - это тема, которую китайские предпринимаемые организации не успели думать.Перспективная перспектива и смелая интерпретация этой книги определенно будут способствовать развитию главной официальной группы в Китае.Университет Энтерпрайза, «Военная академия Huangpu» в бизнес -войне;Каждый лидер должен стать квалифицированным директором по обучению.Пусть обучение «вождю» и пусть обучение будет стимулировать стратегии;

    Краткое содержание


    Оглавление


    Будущий -Ориентированный директор по обучению (ранее говоря)
    Глава 1 Обзор главного офицера обучения (CLO)
    1.1 Рождение директора по обучению
    1.2 Концепция главного сотрудника по обучению определяет
    1.3 Миссия главного сотрудника по обучению

    Глава 2 Главный директор по обучению и управление организацией
    2.1 Главный сотрудник по обучению и стратегия организации
    2.2 Этап главного сотрудника по обучению и развития организации
    2.3 Главный сотрудник по обучению и тип предприятия
    2.4 Главный директор по обучению и организационная среда
    2.5 Главный сотрудник по обучению и организационные изменения
    2.6 Главный директор по обучению и организационная культура
    2.7 Главный офицер обучения и строительство информирования предприятий
    2.8 Главный сотрудник по обучению и управление кадром

    ГЛАВА III Карьера развития директора по обучению
    3.1 Главный директор по обучению и Университет корпорации
    3.2 Главный сотрудник по обучению и CXOS
    3.3 Роль директора по обучению
    3.4 Обязанности и рабочее содержание главного сотрудника по обучению

    Качество победителя главы IV главного офицера обучения
    4.1 Результаты исследований ученых
    4.2 Компетентная модель качества главного офицера обучения

    ГЛАВА 5 Профессиональное развитие и обучение директора по обучению
    5.1 Профессионализация директора по обучению
    5.2 Профессиональное развитие директора по обучению
    5.3 Выбор главного сотрудника по обучению
    5.4 Обучение и развитие директора по обучению
    5.5 Оценка директора по обучению

    Глава 6 Китайский директор по обучению
    6.1. Окружающая среда офицера по обучению в стиле китайского стиля
    6.2 Стратегия культивирования директора по обучению китайского стиля

    Глава 7 Задача и меры, стоящие перед главным офицером обучения
    7.1 вне статуса и смущения персонажа
    7.2 Точно поймите направление организационного обучения
    7.3 Проведение практики строительства организации обучения
    Приложение 1 Анкета для интервьюирования бизнеса 1
    Приложение 2 Президент корпоративного университета/Анкета директора по обучению
    ПРИЛОЖЕНИЕ 3 СВОБОДА
    Рекомендации
    Первый год (постмодер)

    об авторе


    Абстрактный


    Рекомендация СМИ