Официальным подлинным управлением является управление управлением процессом управления процессом эксплуатации просвещения организации Qiong Marglita.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
- Информация о товаре
- Фотографии
Основная информация | |
наименование товара: |   |
делать   |   Джоан&Миддот;&Миддот; камень |
город  поле  цена: |   69,00 Юань |
ISBN номер: | 9787111661061 |
Дата публикации: | 2020-07 |
Страница &Nbsp; номер: | 276 |
Характер &Nbsp; номер: |   |
вне   Общество: |   Machinery Industry Press |
Оглавление |
Когда все меняется, что может остаться неизменным? Спасибо Введение Управление - это общая дисциплина / Часть 1 Дизайн: Почему люди работают вместе?Как работать вместе? Глава 1 Создание значения: Снаружи во внутреннее / Какое значение / Значение определения клиента / Ценность, эффективность: производственное мышление / Что ценят клиенты: маркетинговое мышление / Новый лозунг: максимизировать доход акционеров / Как создать ценность / Правильные ограничения непрафекционных организаций: миссия, а не рынок / Значение - это система / Глава 2 Бизнес -модель: включить бизнес -концепции в корпоративное поведение / Отличный режим рассказывает замечательные истории / Факторы, которые делают хорошие истории более захватывающими / Майкл&Middot; Пиель&Middot; Как управлять рынком / Рыночные отношения - это властные отношения / Dell: отменить дилера / История пользы миру / Silver Hair Hotel: режим зарядки / Городской год: набирать доноров и волонтеров / Волонтеры / Глава 3 Стратегия: Логика достижения превосходной производительности / Делайте лучше через уникальность / Стратегическое и эффективное соединение / Как играть в стратегические игры / Стратегический баланс / Стратегическое мышление / От благотворительной организации до лучшего: стратегия непреодолимой организации / Глава 4 Организация: определение границы / Ford и Slong: две стратегии и две структуры / Контратака Сланга / Управление или покупка / Как Toyota разграничивает объем и границы власти / Управление или покупка: популярный аутсорсинг / Предупреждение: рынок не универсален / Мировой рынок, глобальный масштаб / Организовывать для решения серьезных социальных проблем / часть 2 Исполнение: конкретный путь для достижения цели Глава 5 сталкивается с реальностью: важные данные и причины / Любая организация не может быть отделена от данных / Глава 6 Настоящая демонтика: миссия и исполнительная игра / От T -типа автомобиля до Марса Миссия: соответствующая и ненадлежащая производительность / Ищу универсальные показатели производительности / Миссия важна / Комбинация индикаторов и миссии / Регулировка индекса General Electric / Нет прибыли, когда нет прибыли / Глава 7 Будущее азартные игры: инновации и неопределенность / Понять настоящее, создать будущее / Отличные менеджеры полны предпринимателей / Мышление в кадре / Информация, требуемая руководством / Решение неопределенности / Что делать / Сколько стоит / Запланируйте будущее и воспользуйтесь возможностью / Глава 8 Результаты доставки: во -первых, фокус / Закон 80/20 и определить приоритетные элементы / 80/20 Закон и качество революции / Распределение ресурсов: самое сложное - сказать&LDQUO” / Научитесь сдаваться / Благотворительная организация вчера / Глава 9 Управление персоналом: ценности и значимость / Культурные ценности управления: социальное измерение / Сделайте значения активными / Управление правилами золота: доверие / Уважайте индивидуальное / Управляйте собой: изнутри / Заключение будущее действие / Чтение источника и расширения / |
краткое введение |
«Что такое управление: Просвещение управления, которое каждый хочет прочитать» начинается с основных принципов и базовых знаний управления, и записывает реальный процесс эксплуатации различных организаций. Серия управления.Даже если корпоративные случаи каждой эпохи изменяются, принципы и идеи, стоящие за ней, никогда не изменились.Знайте, что он не изменяет, чтобы это было эффективно—— В эпоху новых идей эта книга возвращается к фундаментальному аспекту управления, давая людям практическое руководство для людей, которые не могут найти направление перед тенденцией, и направляет читателей для записи реального процесса работы различных организационных учреждений с Практическая перспектива. |