Философия работы метода работы Алибабы, Джеки, научила вас прощаться с недействительной работой и хорошо использовать каждую минуту в вашей жизни. Найти причину неудачи просто найти способ успешно найти способ успешно найти способ добиться успеха
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Ма Юнь сказал:“Успех предприятия зависит от стратегии трех точек, а семь баллов зависят от выполнения.”Благодаря эффективным методам работы Джек Ма использовал только одно или два десятилетия, чтобы изменить Alibaba от небольшой компании в отличную интернет -компанию.
«Закон о работе Алибабы» суммировал философию работы Ма Юна и с точки зрения целевого управления, командного сотрудничества, инновационного мышления, кризисного лечения и т. Д., Систематически объяснял мудрость народа Али.Изучение метода работы Alibaba может помочь вам улучшить вашу работу и вырасти от обычного сотрудника до превосходной элиты на рабочем месте.
Глава Один
Уточнить первоначальное намерение: независимо от того, насколько велики цели зрения
Начиная с конца, стоя в будущем, продвигая сегодняшнюю цель 002
Пусть все будут работать на целях общего зрения 005
Что нужно солдатам не телескоп, а карта 008
Только три наиболее важных гола каждый год, отключайте четвертую 011
Цель крикнул, пусть другие помогут и контролируют вас 014
Глава вторая
Misplays Competition: делайте то, что можете сделать, и не можете сделать это другие
Определенно, какое ваше уникальное преимущество 018
После понимания общего направления немедленно найдите первый прорыв 021 021
В ожидании его на дороге конкурентов 025
Вы можете взять его только случайно, и вы потеряете 028, если поймаете больше
ALI Internal PK Culture 031 вдохновлен жизненной силой всех сотрудников 031
Разработайте периферийные партнеры и создайте свою экосистему 034
Третья глава
Расширение прав и возможностей: не позволяйте никому в команде потерпеть неудачу
Если вы не понимаете, пригласите людей, которые знают лучше, чем вы, чтобы сделать это вместе 038
Подозреваемые должны быть использованы, и работодатели также должны подозревать 041
Первый солдат не должен попросить вас спешить на переднем крае 044
Премия ответственная система: каждый может стать лидером проекта 047
Все участники принимают команду Ali Legend как модель 051
Глава четвертая
Профессиональная грамотность:“Алибаба”Сила - это мужество и настойчивость
“Железный армейский дух”: Цель профессиональной грамотности народа Али 056
Ваши интересы должны быть сыграны сами 059
Команда“двигатель”,Не делай“маховик”061
Не позволяйте вам искать вас, вы должны найти вещи, чтобы найти вещи 064
Очень глупый и наивный, ожесточенное и долгое время 067
“Железная армия”Хорошая привычка работы для лучших продавцов 070 070
Пятая глава
Эффективное исполнение: результаты работы должны действительно помочь другим выжить
Оцените свою работу как еду, чтобы лечить 076
Не хочу делать это или нет, ключ - это сделать или делать, как сделать 079
Вместо того, чтобы жаловаться на детали босса, лучше быть более подробным, чем босс 082
Такой называемая эффективность -это делать важные и неотложные вещи 085
Посвящение - это не работать сверхурочно каждый день, а продолжать улучшаться каждый день 088
Глава шестая
Интимное обслуживание: возьмите инициативу, чтобы оставить неприятности клиента при себе
Каждый в Alibaba должен быть персоналом по обслуживанию клиентов 092
“Клиенты в первую очередь”Не может быть запутан“Исполнители в первую очередь”096
Расти с клиентами, чтобы помочь клиентам провести зиму 099
Оставьте свои проблемы при себе, ваша проблема станет все меньше 102
Узнайте правильный ответ на оппозицию клиентов 105
Принятие комплексного партнера по расширению прав и возможностей в качестве вечного преследования 108
Глава VII
Коммуникация и сотрудничество: лучший партнер, становясь партнером
Чтобы прояснить, что вы должны делать, сотрудничество стоит 112
Четыре предложения, которые помогут вам завоевать доверие ваших компаньонов 115
“Мобильность”: Создать вездесущий канал связи 118
Каждый должен освоить общение в трех направлениях 121
Если у вас есть что -то на рабочем столе, вы не должны найти третью сторону, чтобы жаловаться 124
Восьмая глава
Инновационная пробная версия и ошибка:“Обнять изменение”Это царство людей Али
В дополнение к мечтам, единственная константа - это изменение 128
Самая большая ошибка - остановиться на месте 131
Инновации должны быть расслаблены, позволяя команде совершать ошибки 134
Это короткое время без заслуг.
Выполнить внутреннее предпринимательство 142 в будущем экологическом планировке
Глава девять
Кризисное лечение: используйте ежедневную работу для устранения будущих бедствий
Скрыть четыре типа рабочего места Странное явление часов 146
Держать“Высокая линия ролтажа”, Но не забудьте дать это“Высокая линия ролтажа”“Худеть”149
“Прическа”: Стоя в более высоком положении, см. Проблема 152
“Запах”: Команда наблюдений, бизнес и статус 155 человек 155
Хорошо использовать инструменты организационной диагностики, чтобы избежать нового кризиса 158
Глава десятка
После этого цель размышления - следующая игра, которая выиграет
Не позволяйте другим размышлять об этом, размышлять о своей собственной проблеме 164
Будучи талантом для повторного происхождения, некоторые гром никогда не смогут наступить на 167
Несколько ключевых этапов обзора проекта 170
“Зеркало”: Позвольте всем изменить самообучение 173
На встрече в офисе: Восстановите все проблемы до начальной точки, чтобы решить 176
Глава 11
Комплексный рост: самым высоким уровнем занятости является улучшение людей
Сотрудники несут ответственность за их рост, и лидеры несут ответственность за развитие подчиненных 180
Достижение“Китайская железнодорожная армия”Мощный опыт обмена опытом 183
Каждый Али“Политический комиссар”Метод обучения сотрудников Метрополиса 186
Закон о совершенствовании кадров с Аридеи 190
Создать среду для сотрудников, но рост сотрудников должен в конечном итоге полагаться на себя 194
Глава 12
Групповое построение: пусть каждый прогресс принесет нам счастье и результаты
Создать счастливые реки и озеро Мир 198
Повышение“Зи оранжевая культура”Строительство, пусть личность команды будет полна цветов 201 201 201
Церемония памятной организации, которая заставляет всех гордиться 204
Приглашать“Выпускники”Иди домой и собраться вместе 207
Alibaba: Создайте бренд корпоративной культуры плоти и крови 210
PostScript