[Dangdang.com подлинная книга] Основное мышление для создания опоры для решения проблем из нижнего мышления
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| наименование товара: | Основное мышление: построить точку зрения решения проблем из нижнего мышления | формат: | 32 |
| Автор: | [День] Mizerchuang произведен во времена времени | Цены: | 39.00 |
| Номер ISBN: | 9787559446640 | Опубликованная дата: | 2020-05-01 |
| Издательство: | Jiangsu Phoenix Литература издательство | Время печати: | 2020-05-01 |
| Версия: | 1 | Индийский: | 1 |
Выбор редактора
1. авторитетная гарантия.Генеральный управляющий директор Глобального консалтингового гиганта Эссензхе Мизава Чуан, старший профессор Университета Йиньи в Японии, является шедевром.Объясните мир“ аналитический центр&Rdquo; размышление о ядре мышления, интерпретируйте суть институтов, известных мира!Супер лучшая книга «Глубокое мышление» сестер!
2. Целевая и необычная.Эффективность работы, эффективность обучения, эффективность коммуникации…&Hellip; эффективность мышления является ключом ко всей эффективности!Без сущности вывода все усилия будут сокращены до бесполезных!Все ярлыки в мире начинаются с Essence.
3. Практический взрыв.Узнайте 7 основных привычек мышления, избегайте 9 ловушек мышления и навыков мышления 9!Чтобы контролировать сущность, мы можем решить проблемы быстрее, более точные и длительные.
краткое введение
Проблема похожа на стелс, зная, что она существует, но вы не можете ее найти;
Я нашел проблему, но я всегда прописал неправильный рецепт и всегда толкал камни как Сисифус;
Есть решения, но вы не можете найти точку силы, как будто вы попадаете в болото, вы не можете сделать это;
Старая проблема, казалось, была решена, но появилась новая проблема, и волосы были брошены на 500;
Проблема похожа на язвы, всегда неоднократно повторяющуюся;
……
На самом деле проблемы всегда любят собираться вместе, и проблемы любят обнимать группу.Очевидно, что причина, по которой это происходит, заключается в том, что людям не хватает способности понять суть.Способность понять сущность и проблема решения проблем на самом деле является положительными и отрицательными сторонами монеты.Если сущность не может быть основана на сущности, то любое решение полностью потеряет свою точность и станет чисто повезло.“”.
Однако лидерство&Ldquo; Основы&Дорога rdquo; покрыта ловушками. Они скрыты в когнитивной модели.…&Hellip; профессор Мизава Чуанджин обнаружил, что на всех этапах реализации планов или решения проблем есть 9 видов обычных людей.&Ldquo; Zhongzhao&Rdquo; ловушка.Как только это пойдет в ловушку, люди будут держаться подальше от&Ldquo; Основы&Rdquo; иди дальше и дальше по дороге.Если вы хотите закрыть сущность, люди должны освоить точные методы общения на входном конце мышления; при вынесении суждений люди должны строго следовать правильному мышлению; в конце выходов люди должны обратить внимание на установку полного закрытого -Полета.
об авторе
Бывший управляющий директор мирового консалтингового гиганта Эссежи.В течение почти 27 лет в компании Essenzhe он последовательно занимал должность всеобъемлющего администратора Японской группы по управлению проектами, всеобъемлющим администратором платформы SAP и главой глобальной организации SAP.
Профессор аспирантуры Университета Ию, хорошо известного учреждения в Японии.
Оглавление
*Некоторые привычки какого -то важного мышления
Точное мышление: чем более размыт язык, тем сложнее думать
Несомненное мышление: выражение бифуркации заставит людей отклоняться от сущности
Мышление обратной связи: повторить подтверждение, чтобы закрепить суть проблемы
Многомерное мышление: эффективный способ преодоления информационных дефектов
Интегрированное мышление: слепое действие часто становится привычкой
Адаптивное мышление:&Ldquo; Shengjie Hard Set” обычно нет хороших результатов
Циркулярное мышление: сущность проблемы шаг за шагом
Ловушка второй части основного мышления
Ловушка 1 мышление инерция: мышление меньше - это инстинкт мозга
Случай 1 мыслить жесткое проклятие: будьте осторожны с этим успешным опытом
Случай 2 имитация поверхности: некоторые вещи никогда не могут быть скопированы навсегда
Случай 3 Установка: условие не означает причинность
Случай 4 Световое суждение: полагайтесь на собственные субъективные чувства
Случай 5 Суеверия данных: для SO -SALLED“ объективные доказательства” отсутствие способности рефлексии
Дело 6 Закон инерции: поддержание статус -кво часто становится*выбором
Ловушка 2 когнитивные искажения: побочные эффекты механизма психологической защиты
Случай 1 подчеркните особенность:*Щит проблемы конфронтации
Случай 2 Факторный фильтр: только подчеркните благоприятные показатели
Ловушка 3 слепых пятен: видение людей в чрезвычайном состоянии уменьшится
Случай 1, Повертка не удаляет корень: устал от торопиться с тем, чтобы справиться с
Случай 2 мертвые овцы не составляют: не тратьте время на бесполезную работу
Ловушка 4 предел: найдите решение на основе объема управления
Случай 1 глупые автомобили: бесплатные вещи часто стоят выше
Случай 2 мышление: изучите суть проблемы с более высокой точки зрения
Ловушка 5 изолирован: игнорируйте связь между различными проблемами
Случай 1 Осведомленность о корреляции: институциональный дизайн, не разбирайте западную стену, чтобы компенсировать восточную стену
Случай 2 Позитивное и негативное мышление: я хочу попытаться заблокировать лазейки мышления
Ловушка 6 эмоций:“ нерациональный” полностью нарушит процесс мышления
Случай 1 Импульс - дьявол: решить проблему, а не выступать на проблему
Случай 2 иррациональный туман: каждый должен платить за свое не спокойно,
Ловушка 7 предрассудки:“ бессознательное” сформирует много мертвых углов мышления
Случай 1 предвзятый: формат разума часто образует вводящие в заблуждение
Случай 2 эмоциональный цвет: темная дверь в процессе мышления
Ловушка 8 Отсутствие ответственности: каждый может легко отказаться от мышления
Причина 1 неспособность бояться: побег включит злобный круг
Причина 2 Культурная среда: режим поведения формируется
Ловушка 9 Мышление Статично: новые возможности, которые нельзя увидеть в прогрессе времени
Размер времени: чтобы увидеть проблему с видением развития
Третья часть основного метода мышления
Метод 1 Форматирование: повторно построить модель и структуру базовой логики
Метод 2 погружение: очистите интересующие отношения, стоящие за проблемой
Метод 3 Повторяемые трассировки: ядро проблемы отключено из -за проблемы
Метод 4 Cross -Borders: полная перспектива, все метод концепции -раунд
Метод 5 Обновление: повторить и предсказать изменения ситуации в ситуации
Метод 6 Внутренняя провинция: столкновение с эмоциональными колебаниями, чтобы избежать импульсного принятия решения
Метод 7 Double -Layer мышление: проверьте это, думая о проблеме“ мышление”
Метод 8 Сравнительный анализ: глубокие раскопки причин отсутствия ответственности
Метод 9 Регулярное обновление: перепроверьте проблему в соответствии с новой средой
Четвертая часть основной тренировки мышления
Предположение: он как можно больше охватывает все возможные решения
Сценарий 1 Найдите предел: ситуация и*плохая ситуация питья кофе
Сценарий 2 *Отличный выбор: вычислить выгоды и потери каждой возможности
Обратное мышление: заплатить от возможного неудачи в будущем
Сценарий 1 Сравнение: определение линий поездок
Укажите 2 изменения в сцене: проблема использования времени обеда
Концентрация: продолжайте стоять с точки зрения других, чтобы увидеть проблему
Сила сортировки информации: снос типов и атрибутов каждой информации
Способность к образцом: мастер более интуитивно понятные методы выражения
Определение правил: какая система более разумна для продолжения вывода
Пищеварение знаний: создайте свою собственную базу знаний
Сила данных: изучить количественную связь между вещами
В -depth мышление: исходя из основной потенциальной угрозы логического мышления
Чтение в Интернете
Ловушка 1: Мышление инерция: Меньше мышления - это инстинкт мозга
В ловушке, которая влияет на проблему принципиально,*часто появляется“ мышление инерционной ловушки”.Что касается человеческого мозга, он, естественно, любит решать проблемы без усилий.Следовательно, под действием этой естественной тяги все часто неосознанно попадают в эту ловушку.
Проще говоря, ловушка относится к характеру проблемы без мнения и определяет те же проблемы перед вами.
Вы не только не знаете сущность проблемы, но и используете ее“ готовый ответ” rest -hand жесткие наборы, это можно описать как двойное“ мышление инерционной ловушки”.Как только вы попадаете в этот тип ловушки, не только не может понять ядро проблемы, но и неясно, что цель действия.Далее я приведу пример анализа и упаду в“ мышление инерционной ловушки&Каковы симптомы rdquo.
Симптомы 1: пьян в прошлом успехе, никаких изменений в фоне и предпосылки текущей проблемы и определение того, что она такая же, как проблема в прошлом.Все это заставит людей использовать суть новых проблем вообще.
Здесь есть две проблемы: суть проблемы и реальная цель действия преднамеренно оценивается; используется совершенно неправильный метод.
Например, времена меняются, и человеческий образ жизни меняется.Многие люди, которые находятся на переднем периоде делового периода в период высокого скорости в Японии, позже стали лидерами. Эти люди часто просят своих подчиненных принять метод маркетинга той эры; или, потому что они не используют SNS (социальные сети ), они хотят использовать какой -то тип при маркетинговых методах, вы вообще не учитываете эффект SNS.Это можно сказать, что попадают в“ мышление инерционной ловушки&Rdquo; симптомы.Время быстро меняется, технология меняется с каждым днем, и вещи, которые не могут быть сделаны в прошлом, вероятно, не будут иметь никаких трудностей.
Независимо от того, какая организация, внутри такой тенденции часто бывает такая тенденция: нравится быть опьяненным успехом прошлого, даже если текущий прогресс не является гладким, он часто имеет тенденцию поддерживать установленную политику.Когда дело доходит до безуспешного, эти организации никогда не будут размышлять о себе.В эпоху резких изменений в окружающей среде, если кто -то и компания всегда в состоянии алкогольного опьянения, то это может легко привести к огромному неудаче.
Симптом 2: Используйте обычные методы и стандартные методы, не думая.
Эти симптомы очень похожи на симптомы 1, но успешный опыт прошлого успеха был заменен обычной практикой в обществе.Без инспекции, люди часто применяют эти практики в своих собственных вопросах.
Тем не менее, может ли обычная практика в обществе действительно применить к проблемам, с которыми они сталкиваются?В мире нет ответа.Кроме того, если вы не можете справиться с информацией, вы будете путать факты и мнения и не можете понять суть проблемы.
В настоящее время люди полны различной информации, и эта информация не является правильной информацией.Многие СМИ часто продают свои собственные взгляды с объективной справедливостью.Иногда они действительно сообщают о фактах, но они намеренно сокращают факты.Очевидно, что информационные издатели распространяют информацию с некоторой целью.
Хотя не все средства массовой информации делают это, неоспоримо, что для многих телевизоров, газет и журналов они уделяют больше внимания рейтингам и продажам по сравнению с правдой распространения.Поэтому они будут вызывать аудиторию и читателей в определенном направлении.
Очевидно, мы должны рассмотреть намерение отправителя информации получить правильную информацию, которая нам необходима для понимания сути проблемы.
Симптомы 3: Он рассматривает возможность тщательно понять суть проблемы и дать проблему, основанную на вашем собственном воображении.В качестве альтернативы, чтобы найти решение проблемы для себя.
Люди, очевидно, хотят понять природу проблемы, но в результате появление проблемы часто возглавляет их носы.При внешности именно здесь люди должны много думать.
Как только я слышу кашель, люди часто думают о“ холодный”.Действительно, простуда часто вызывают кашель.Тем не менее, это не только простуда может вызвать кашель, или это может быть связано с аллергией или другими причинами, отличными от простуды.Очевидно, что фактические причины кашля должны быть тщательно проверены, а затем соответствующим образом обрабатывать его.В противном случае симптомы не только трудно устранить, но и пациенты также могут увеличиться.
Кроме того, при анализе сущности проблемы люди часто основаны на своих предположениях.Тем не менее, момент этих предположений, первоначальная проблема, возможно, стала еще одной проблемой.*В конце концов, люди на самом деле пытаются решить другую проблему.Одно явление не обязательно соответствует только одному фактору.Иногда множественные факторы накладываются на то, чтобы вызвать явление.Иногда один фактор не вызывает проблем, и только тогда, когда факторы объединяются с другими факторами, он может вызвать явление.Иногда один фактор также вызывает множественные явления одновременно.
Согласно поверхностному явлению, причины завершаются, и это поведение упало в“ мышление инерционной ловушки&Один из симптомов rdquo;.
Чем важнее проблема, тем больше вы должны сосредоточиться на сути своей сущности при оценке.Не думай об этом, просто заключий.Даже если есть некоторые ситуации, которые выглядят точно так же, как и прошлое, фон и технические условия времени изменились, что означает, что способ обработки будет другим.
Люди надеются решить эту проблему с быстрой скоростью, поэтому она полна желания готовых методов, и легко игнорировать соответствующие факторы.Тем не менее, метод существует для достижения определенной цели.Если вы сначала не знаете целей, которые вы хотите достичь в первую очередь, выбор метода не сможет поговорить об этом.
Случай 1 мыслить жесткое проклятие: будьте осторожны с этим успешным опытом
Менеджер проекта был продвинут благодаря успеху новых проектов разработки новых продуктов.Он стал с уверенностью стать менеджером крупных проектов по развитию товаров.При продвижении новых проектов он следовал прошлой методологии и методам управления. Однако, из -за различных масштабов, прогресс нового проекта был трудным.&Ldquo; в прошлый раз, когда мы столкнулись с дилеммой, мы усердно работали и успешно сдали трудности и одержали победу после*.&Rdquo; руководитель проекта был опьянен успехом прошлого, и он не хотел использовать силу других людей вокруг него, чтобы насильственно продвигать проект.В то же время окружающие люди знали, что менеджер проекта был успешным в прошлом, поэтому он не осмелился усучить это и позволил ему делать все, что он хотел.
*В конце концов, период доставки отложено, качество продукта также имело проблемы, и все стало развиваться до невероятного.
Крупные проекты и небольшие проекты -это как два совершенно разных животных. Метод разведения полностью отличается от корма.Хотя есть некоторые принципы, которые могут быть универсальными между ними, разница в масштабе непосредственно определяет различия в задаче.
Случай 2 имитация поверхности: некоторые вещи никогда не могут быть скопированы навсегда
Анабит кафе в определенном городе.В этой кофейне есть 5 магазинов в городской зоне.Кафе имеет долгую историю и любит местные жители.Однако, поскольку международная кофейня с большой масштабной сетью добавила конкуренцию, продажи кофейней A резко упали.
А чтобы осмотреть ситуацию противника, он посетил несколько международных сетевых кафе в этом районе.Он был удивлен, обнаружив, что уровень обслуживания этих кафе был очень высоким.Хотя клерк молод, все усердно работали над обслуживанием клиентов.
После изучения международной сетевой кофейни они обнаружили, что у них не было стандартных руководств по обслуживанию клиентов, и они полагаются на инициативу клерка при обслуживании клиентов.
Этот подход оставил чрезвычайно впечатляющее впечатление на А. Поэтому, а также отменило стандартное руководство по обслуживанию клиентов в пяти магазинах, управляемых им самим, и хотела позволить сотрудникам проявить свою автономию.
Полное копирование успешной практики других компаний действительно трудно получить результаты их ожиданий.На самом деле, если вы думаете об этом, вы можете понять эту истину.Качество сотрудников отличается, проект отличается, и система оценки отличается от системы заработной платы.Если все элементы точно такие же, метод чистой репликации все еще может иметь возможность успеха, но эта ситуация не является реалистичной.
Была опубликована ноутбук с важными вопросами компании, и для всех было проведено 80 часов нового обучения сотрудников.В то же время он также установил систему ежедневной обратной связи.
Если вы не видите фон успешного предприятия и подготовки, которые они делают, то, очевидно, невозможно значительно повысить эффективность вашей компании, имитируя одну из мер.
Случай 3 Установка: условие не означает причинность
Согласно опросу компании, почти 50%учащихся Университета Токио учились на фортепиано в начальной школе, в то время как доля японских учащихся начальных школ только что превысила 20%.Можно видеть, что среди студентов, которые поступили в Токио, доля учащихся на пианино в начальной школе очень высока.Поэтому можно сказать, что обучение фортепиано может в некоторой степени улучшить способность к обучению.
Прочитав этот набор данных и выводов, мне интересно, как вы себя чувствуете?Вы думаете, что если объем опроса вопросника достаточно широкий, правильный ли этот вывод?Статьи этой категории всегда были популярны.Только что заменил пианино плаванием, гимнастикой или другими увлечениями.Конечно, пианино действительно может помочь улучшить способность к обучению, но мы не можем принять заключение этой статьи без проверки.Легко ли поступить в Университет Токио, потому что изучение фортепиано?
Причинно -следственная связь здесь на самом деле не надежна.Он смог выучить фортепиано из начальной школы, что доказывает, что семьи этих детей более богаты, и родители также готовы активно инвестировать в образование своих детей.Возможно, из -за роста в такой семье эти дети были привиты из Токио Университета Токио с детства.В то же время, поскольку у этих детей есть идеальная учебная среда, легче признать в Университете Токио.
Если родители имеют высокое образование, они позволили бы своим детям осознать важность образования и усердно работать.Хотя интеллект может быть унаследован, я лично считаю, что тест колледжа не нуждается в чрезвычайно превосходном интеллекте. Мои желания и влияние семейной среды сыграли более важную роль.
Очевидно, что недоразумения по поводу причинности могут привести к неизвестному действию.Кроме того, мы часто можем увидеть некоторые примеры, которые путают, эффект и связанные с ним отношения.
Как следует из названия, причина и следствие относится к четкой взаимосвязи между причиной и результатами.Примеры изучения фортепиано и поступления в Университет Токио фактически изменены.
Корреляция означает, что когда одна сторона меняется, другая сторона также меняется одновременно.Корреляция не обязательно является причинной.Много раз не существует причинно -следственной связи между вещами, только корреляцией.Иногда есть много корреляций, и человеческий мозг имеет привычку, то есть общее значение этих случайных корреляций часто дается.Эта книга будет описана подробно.
Например, средняя температура земли продолжала расти за последние 200 лет.Это факт.В то же время население Земли продолжало расти за последние 200 лет.Можно сказать, что существует корреляция между средней температурой земли и популяцией Земли, но нельзя сказать, что существует причинно -следственная связь между ними.До ледника температура и популяция иногда показали причинно -следственную связь.Однако за последние 200 лет нет причинно -следственной связи между температурой и популяцией.
Некоторые люди злонамеренно скажут, что соответствующие отношения являются причинными и смущает их.В этом отношении есть много примеров,*вам нужно обратить внимание.