8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Гарвард минимальная наука

Цена: 574руб.    (¥31.9)
Артикул: 614644114745
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
108 руб. (¥6)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:指文化行图书专营店
Адрес:Чунцин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥20.3365руб.
¥26.1470руб.
¥19.3348руб.
¥ 68 51917руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Гарвард минимальная наука

делать  Байву
Конечно   цена:45
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Ликсин бухгалтерский пресс
Дата публикации:01 ноября 2019 г.
Страница &Nbsp; номер:287
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787542961297
Редакционная рекомендация

Подробное и всеобъемлющее введение во все аспекты управленческой работы сделано подробно.Методы управления Гарвардом, рекомендованные в книге, являются научными и практическими, практичными и осуществимыми.

Оглавление
●Основы управления
01 Почему вы хотите управлять, чем управлять и как управлять
Управление: как быть эффективным в изучении людей и директоров/002
02 Когда будет управление, когда руководство установит свой ортодоксальный статус
Движение управления: прелюдия к современному управлению/005
Как 03 автомобилей производят сборочную линию?
Теория научного управления: пусть управление пойдет в храм науки/007
04 Почему руководство может поступить в колледж
Общая теория управления: Управление не имеет партийных фракций, а руководство является общим/010
05&Ldquo; бюрократия”“”
Теория административной организации: идеальная бюрократическая модель/013
06 Как открыть прелюдию к гуманизированному управлению фабрикой отверстий
Межличностная теория: от гипотезы экономического человека до преобразования предположения общества/016
07 Есть ли решение после управления, а затем решение, или есть принятие решения после руководства
Административная теория решений: управление -применение решения/019
08 Хорошее управление заставляет людей зрелыми, плохое управление делает людей незрелыми
Незрелый—“ родители”/022
09 Когда морковь увеличивает эффективность палки и когда она потерпит неудачу?
X—
10 Управление, чтобы окружить“ удовлетворен—”
Оба фактора теория: деньги и здоровье не меньше/029
11 Стандарты, которым не разрешается управлять всем
Ведущая теория изменений: лидерство не уверено, в зависимости от конкретной ситуации/032
12 Как учиться у японских компаний
Z Теория: руководство требует демократии, но также требует концентрации/035
13 Способность к обучению -единственное долгое время конкурентное преимущество организации
Теория учебной организации: пятое выращивание организации/038
14 решающих в будущем корпоративной трансформации, модернизации и регенерации
Теория реконструкции предприятия: изменение с нуля, редизайн/042
15 Основная тема тенденции управления эрой экономики знаний
Теория управления знаниями: знание является наиболее ценным активом организации/046
Решение и стратегия
16 в риске -в мире, нет&Ldquo;”
Эффект Британии: вероятность двух в Соединенных Штатах Соединенных Штатов почти равен нулю/050
17 Только решение о аплодисментах не является хорошим решением
Теорема Полка: есть противоречие иметь высокую теорию/053
18 без хорошего парашюта, не покидайте самолет
Закон Фукленда: не решение также является решением/055
19 решений не ищут лучших, но для наиболее подходящих
Теория решений: Rownate ограничен, а удовлетворение - лучшая/057
20 Возьмите продолжительность каждой семьи, чтобы избежать недостатков каждой семьи
Delphi FA: Дайте полную игру для роли экспертов в интеграции и выгоде/060
21 Как активировать резонанс группового мышления&Ldquo; антенна”
Метод мозгового штурма: каждый выражает ваше собственное мнение, свободно пение/063
22 Как далеко посмотрите, как далеко вы можете пойти
Теория стратегического управления ANSOV: откуда происходит руководство?
23 Как стать дальнейшей конкуренцией на рынке&Первый“”
Стратегия конкуренции Поттера: общая стоимость&Первый+дифференциал+посвящение/070
24 Как выяснить и расширить стратегические недостатки предприятия
Закон деревянной бочки: часть недостатка определяет общий уровень организации/074
25 Как узнать, что компании могут сделать и что они не могут сделать
Метод SWOT -анализа: сканирование панорамы тенденции развития компании/077
26 Как привлечь потребителей в ваш бизнес“ любовь с первого взгляда”
Стратегия CI: сформировать отчетливое и длительное корпоративное изображение/080
27 Эксплуатация предприятия должна руководствоваться удовлетворенностью клиентов
Стратегия CS: Удовлетворенность клиента - мое удовлетворение/084
28“ с продуктом -центричным&rdquo“ клиент -центр”
Стратегия CRM: превратить существующих клиентов в лояльных клиентов/088
29 Кто хочет сыграть в хорошую игру в соревнованиях, кто бы ни знал правила конкуренции
Стратегия запчастей: Game Games для сотрудничества и конкуренции/091
30 стратегических целей - не установить баланс, но сломать баланс
Новые принципы 7S: новые правила победы в эпоху суперконкурентных/094
31 Как открыть кровавый рынок без конкуренции людей
Стратегия синего океана: за пределами промышленной конкуренции и создать новый рынок/097
32 Конкурентные стратегии для разных предприятий, разных отраслей и разных стран
Комплексная стратегическая теория: из стратегии, выше стратегии/102
Организационные и коммуникационные статьи
33 Самая важная задача управления - не заботиться, а ремонт&LDQUO”
Теория ремонта дороги: используйте институциональный контроль людей, делайте что -то в соответствии с системой/108
34 Как построить один“” предприятие
Теория разбитых окон: отремонтировать разбитое окно/111 во времени
35 Open и Transparent - это волшебное оружие, чтобы предотвратить ветер неверного управления
Закон о танках золотой рыбки: Управление должно основываться на прозрачном и справедливом/113
36 Почему контроль может контролировать поведение
Укрепление теории: вознаградите одно поведение, наказать поведение/115
37 Почему бонус более мотивирован стимулировать сотрудников, чем заработная плата
Коррекция организационного поведения: как формировать сотрудников&LDQUO”
38 без эффективного надзора, нет мотивации работать
Правило Herle: Управление - серьезная любовь/121
39 Отправляя сотрудников с рыбой, лучше предоставить сотрудникам ловить рыбу
LO BO Theorem: Когда босс нет, что такое сотрудник?/124
40 Как устранить спекуляции“” явление
Теория вождения машины: Пигги ждет, пока большая свинья пройдет/127
41 длинная боль не так хороша, как короткая боль.
Закон вина и сточных вод: ложка сточных вод загрязняет ствол вина/130
42 Менеджеры должны научиться быть похожими на пчелы“ танец”
Пчелиное танцевальное право: управление на месте, общение первое/132
43 Как сделать сотрудников открытыми для вас
Эффект молниеносного стержня: хорошо и редкий, можно подтолкнуть, может привести к Бену/135
44 Как сделать верхнее намерение полностью, привязанность может быть известна
Разница в позициях: существует равенство для общения, существует равенство лояльности/138
45 Не очень хорошо слушает, предпочтительнее менеджеров
Теорема Станнера: чем меньше вы говорите, тем больше вы слышите/141
46 Почему McDonald's увидел кресло менеджера обратно
Закон о управлении ходьбой: оставьте стул босса и сделайте произведение с сотрудниками/144
Лидер и стимулирующие статьи
47 Наиболее отсутствие менеджеров - это не навык, но ум
Закон Огвелла: те, кто сильнее, сильнее, а те, кто слабые, слабее/148
48, скажем, тысячу и 10 000, лучше продемонстрировать с телом
Правило Уилсона: очарование всегда лучше, чем власть/151
49 Как заставить подчиненных почувствовать тепло менеджера
Закон Нэнфэн: Йируганг, завоевать сердца людей/154
50 Почему президент Картер признает, что уровень поддержки будет расти после ошибки.
Терри Лоу: Убедитесь, что ошибка получает ошибку/156
51 Поместите соответствующих людей в нужное место
Правила Цзяна Дуэра: знание людей - обязательный курс для менеджеров/158
52 Не найти лучшего человека, но найти наиболее подходящего человека
Принцип Уэлча: наполовину, больше усилий/161
53 Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники делали это так, как вы, вы должны думать как сотрудник
Теория уровня требований: поведенческая мотивация определяет механизм стимулирования/163
54 Почему сотрудники не любят работу, которая слишком низкая или слишком высокая
Теория мотивации достижений: чувство выполненного долга - это самый сильный внутренний драйв/166
55 сотрудников не только работают на хлеб
Теория целевого управления Дукером: цель - лучшая“ командная палка”/169
56 Как избежать слепых мест занятости и дать полную игру на сильные стороны сотрудников
Система управления LIFO: поведенческий стиль определяет ориентацию на работу/172
57 Почему сотрудники любят узнать о доходах других
Справедливая теория: Высокость компенсации влияет на эффективность работы/176
58 Как зажечь восторженный огонь сотрудников
Ожидая теории: у каждого человека есть свои предпочтения для результатов/179
59 Дайте сотрудникам кусок хлеба, лучше придать сотрудникам цель
Локк Теория настройки цели: целевой ударный уровень стимулирования и производительность работы/182
60 десять наград за сотрудников, лучше похвалить сотрудников
Эффект Rosentear: Самое глубокое мастерство в человеческой природе - похвала/184
61 Повышение заработной платы не неизбежно.
Decy Effect: Действительная награда, чрезмерные награды вредны/187
62 Разделите капитал и оставьте талант
Участвуйте в управлении: это похоже на то, чтобы дать каждому сотруднику мастер/190
Глава исполнения и контроля
63 Управление успехом: 5%в стратегии, 95%выполняется
Теорема Греестера: без казни, все пусто, разговор/196
64 уменьшило количество неквалифицированных продуктов на 80%
Метод классификации ABC: Определите важное меньшинство и вторичное большинство/199
65 1 % ошибок приводят к провалу 100 %
Закон Хайнри: успех и поражение - это количество накопления/202
66 Как может вызвать бабочку Ама и Солнца Юлина.
Эффект бабочки: небольшие дефекты могут вызвать большие катастрофы/205
67 Управление качеством, без лучшего, только лучше
Управление TQM: полный метод, полный процесс, управление качеством сотрудников/208
68 Назван высший приз управления качеством
Закон о управлении качеством Dai Ming:“&rdquo“ dai minghuan”/212
69 Каково качество качества?
Теория качественных труб Чжу Лан:“&rdquo&Ldquo;”/216
70 Как новый KE превратился в национальную сталелитейную компанию
Филифий&Ldquo; маховик”
71 Масштаб компании определяется с компанией и защитой&Ldquo; крупная корпоративная болезнь”
Теорема Ичибана: как судить, слишком ли ваша компания/222
Главы кризиса и реформ
72 Как иметь дело с KFC&Ldquo;”
Управление кризисом: как превратить кризис в возможность/226
73 Почему многие компании?“ изменение”
Вспомогательный эффект: вспомогательные объекты, но застряли/230
74 Нет чувства кризиса, и компания находится всего в один день от банкротства
Эффект жареной лягушки: наиболее удобный часто является наиболее опасным/232
75, чтобы столкнуться с трудным
Эффект страуса: слепой побег усугубляет проблему/235
76 Ношение собственной обуви, чтобы поехать по дороге других, дорога к управлению станет более узкой и более узкой
Эффект метрона:&Ldquo; легкая машина приготовленная дорога&rdquo часто становится мертвой дорогой/238
77 Если вы хотите продержаться долго, не меняйтесь долгое время
Лидерная теорема: я вижу только людей сегодня, проиграю завтра/241
78 Как родился 8 -цилиндровый двигатель Ford Motors
Wright Law: Во -первых, есть сверхчеловеческие мысли, а затем есть удивительные движения/244
79 Не большая рыба едят маленькую рыбу, но быстрая рыба едят медленную рыбу
Правило быстрой рыбы: соревнование Шанхая, быстрый - король/247
80 стоит на пике в качестве брата большого пальца, становясь в отрасли
Укажите закон: либо из игры/250
81 Нет постоянного противника, только вечные интересы
Принципы Смита: сотрудничать с конкуренцией, полагайтесь на сотрудничество, чтобы конкурировать/252
Практика управления
82 Как вырасти от небольшого гаража в глобальный ИТ -гигант
Путь Hewlett -Packard: успешный основной пароль HP/256
83 Успех предприятия“ Программное обеспечение&rdquo&Ldquo; аппаратное обеспечение” что
McKinsey 7S Модель: 7 основных элементов могут быть успешными для успеха/260
84 Когда корпоративное процветание, мы должны подготовиться к спаду
Закон о эксплуатации Panasonic Dam: есть место для бизнеса, предприятия могут жить долго/263
85 Почему Honda&LDQUO&rdquo&Ldquo; жизненная сила&Rdquo; синоним
Режим управления Honda: работать на себя, подумайте для клиентов/266
86 Когда необходимо, продукт, требуемый в соответствии с требуемой суммой, требуется продукт
Метод производства Toyota: высокое качество, низкое потребление, нулевой инвентарь/270
87 Как сделать минимальные потери инвестиций компании и отличный доход для дохода
Бостонская матрица: где должны инвестировать деньги компании/273
88 Двухмерные трехуровневые девять небольших сетей набросили перспективы рынка предприятия
Матрица Universal Electrical Company: расширение и улучшение Бостонской матрицы/278
89 Как заставить людей достичь консенсуса цели и эффективно выполнять сложные проекты
Управление качеством процесса IBM: девять шагов за два дня встречи, один пункт/282
90 Как достичь квалификации 99,9997%
Motorola Six Siegma Management: стихи о глобальном управлении качеством нулевого дефекта/285
Пунктирное содержание

краткое введение

Гарвардский университет имеет долгую историю, собравшуюся в управленческих мастерах, Лин Ли, школе управления и глубоком контенте управления.Как мы можем быстро и легко понять суть управления Гарварда?Эта книга придерживается“ минималистский&Rdquo;Эта книга с точки зрения управления, принятия решений и стратегии, организации и общения, лидерства и стимулов, исполнения и контроля, кризиса и изменений и практики управления. Полное, и четко отображается перед читателем, опишите четкую и краткую структуру управления и систему для читателей, чтобы читатели были очень удобны за короткий промежуток времени за короткий промежуток времени. Управление, открыть управленческое мышление и идеи и улучшить уровень управления.

об авторе

Байву

Бейву, родившийся в 1970 -х годах, имеет докторскую степень по экономике, имеет глубокий финансовый круг, а также обозреватель и комментатор многих финансовых средств массовой информации.Его работа «Финансирование чтения с нуля» (*1 Edition) была опубликована, и читатели любили.