[Citic подлинный] jiye evergreen+от превосходного до превосходного руководства по устойчивому управлению Jim Kim Corlins Enterprise
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
7.4 Corinth Classic Management Best -Ssellow Book
Установите детали
| Дж | наименование товара | розничная цена |
| 9787508685083 | 69.00 | Вечнозеленый |
| 9787508685373 | 69.00 | От превосходного до превосходства |
В целом, компания, которая реализует Leapfrogs, не участвует в отрасли процветания, а некоторые - даже сложные отрасли.Среди этих превосходных компаний мы не встречали компанию, которая преуспела, потому что «это случилось на ракете, когда была запущена ракета».Превосходство не является продуктом окружающей среды.
Мы можем представить себе этот процесс как сберегательную силу, затем достичь прыжков, а затем ввести еще три открытых этапа: обученные люди, обученные мысли и хорошо обученное поведение.На этих трех этапах каждый этап содержит две ключевые понятия.Во всем рамках есть концепция «маховика», которая включает в себя общие характеристики всего процесса от совершенства до совершенства.
Эта книга является еще одним шедевром Коллинза, автора «Evergreen», который отображает великий план для превосходных компаний для достижения прыжков для превосходных компаний.
«Evergreen» раскрывает секрет поддержания превосходства компании, но компания, упомянутая в книге, выдающаяся от начала до конца.Как эти компании с посредственной производительностью могут добиться скачка от отличного до превосходного?Это такой особенный «отличный темперамент»?Действительно ли сложно прорваться узким местом развития?
В ответ на эти вопросы Коллинз и его исследовательская группа продлились 5 лет. Они читали и систематически организовали 6000 статей, зарегистрированных более 2000 страниц контента интервью, создали 384 миллиона байтов компьютерных данных, собрав 28 компаний за последние 50 лет в Последние 50 лет даже более ранние статьи были сделаны в крупном качественном и количественном анализе, и это было получено путем того, как сделать удивительный и захватывающий ответ компании от превосходного до превосходного.
Коллинз обнаружил, что может ли компания от совершенства до совершенства не имеет ничего общего с тем, находится ли отрасль, в которой она занимается, в этой тенденции.Фактически, даже компания, занимающаяся традиционными отраслями, даже если она начинает скрывать, она может быть выдающейся.Коллинз выдвинул целый набор взглядов, «пока он был принят и реализован всерьез, почти все компании могут в значительной степени улучшить свои условия работы и даже стать превосходными компаниями».
Предисловие // v
Глава 1 Отличная - отличный враг
Бесстрашное любопытство // 007 от отличной до превосходной "физики" // 017
Глава 2 Раздел 5 Менеджер
Неожиданный // 026
HUMINATION+WILL = Уровень 5 Менеджер // 028
Выращивайте менеджер 5 -го уровня // 044
Глава 3
Это не «1 гений плюс 1000 помощников» // 056 Важно заплатить, а не за то, как платить // 059 Строгие, но не холодные и безжалостные // 063 Отличная компания и Beautiful Life // 073
Глава 4 сталкивается с жестокой реальностью, никогда не теряет веры
Факты лучше, чем мечты // 085 создают хорошую атмосферу, проясните правду о проблеме // 090, сталкиваясь с жестокой реальностью, поддерживайте твердую веру // 098 Стокдал Парадокс // 101 101
Глава 5 Концепция ежа
Теория третьего кольца // 116 понимает, что вы можете (или нет) стать лучшим взглядом на экономический двигатель, каков ваш индикатор // 125 Insight Ваш энтузиазм // 129
Глубокое понимание вместо виртуального импульса // 131
Глава 6 Обучение с вегетарианской культурой
Свобода (и ответственность) в рамках // 147 - это культура, а не тирания // 152 Сумасшедшие настаивают на концепции ежа // 157 списков, которые не следует делать // 163
Глава 7 Технологический ускоритель
Технология и концепция ежа // 174 Технология является ускорителем мощности развития, а не создателем // 179 Technology Trap // 181
Технология и страх отсталости // 188
Глава 8 Летающее колесо и вращение гибели
Накопление и прорыв // 196 не является хорошей возможностью для Бога // 203 «Эффект летательного колеса» // 206 Колесо Doom // 210
Широкое поле зрения концепции маховика // 215
Глава 9 от «От выдающегося до совершенства» до «Everbright в основной отрасли»
От превосходного до превосходства ранних стадий Чанцина в первые дни года индустрии, основное осознание превосходного // 225: последнее измерение превосходства // 229 смелости и инновационная грандиозная цель, опасная безрассудство
Связанные цели и другие концепции // 233 Почему достичь превосходства // 239
PostScript // 247
Приложение 1.1 // 257
Приложение 1.2 // 271
Приложение 1.3 // 277
Приложение 1.4 // 279
Приложение 2.1 // 295
Приложение 3.1 // 299
Приложение 4.1 // 301
Приложение 4.2 // 309 Спасибо // 311 Перевод Postmoder // 315
Джим• Коллинз, хорошо известный бизнес, лучший писатель.Коллинз работал на преподавание и исследования в бизнес -школе Стэнфордского университета в первые годы и выиграл выдающуюся награду за обучение.В 1996 году он вернулся в свой родной город Болд, штат Колорадо, основал свою собственную лабораторию управления для проведения исследований по деловой жизни с лидерами различных предприятий и социальных институтов.Он был старшим менеджером и генеральным директором Merck, Starbucks, Time Mingjing Group и McKinsey.
Глава Один
Отлично отличный враг
Отлично отличный враг.Это главная причина, почему немногие выдающиеся люди достигли превосходства.
У нас нет выдающихся школ, в основном потому, что у нас есть отличные школы.У нас нет отличного правительства, вероятно, потому что у нас есть отличное правительство.Мало кто может жить счастливой жизнью, в основном потому, что легко жить хорошей жизнью.Большинство компаний никогда не стали отличными компаниями, потому что большинство из них являются отличными компаниями, и это главная проблема.
В 1996 году эта идея стала совершенно ясной в моей голове.В то время я обедал с группой элит в идеологическом мире, чтобы обсудить вопросы организационной деятельности.Билл Михан, генеральный менеджер офиса McKinsey в Сан -Франциско, небрежно рассказал мне: «Эй, Джим, нам всем нравится книга« Вечнозеленые ». Вы и еще один автор расследуете, и другой автор. Книги очень хороши, но, к сожалению. , книга бесполезна.
Мне любопытно, пожалуйста, объясните это.
«Большинство компаний, которые вы пишете, очень выдающиеся от начала до конца, - сказал он. Georgew.merck (основатель Merkel Pharmaceutical Company), который с самого начала сформировал выдающийся темперамент компании.
Вспоминая сцену в то время, я чувствовал, что Михан сделал «бесполезную» оценку, хотя она была преувеличена, но его наблюдение было правильным -большинство реальных выдающихся компаний были превосходными от начала до конца, но большинство компаний не всегда так же не так Когда -либо.Оценку Михана действительно трудно купить.Его проблема похожа на посеянное семя, постепенно превращается в основу этой книги, независимо от того, может ли превосходная компания превратиться в превосходную компанию.Если мы можем, как мы можем это сделать?Другими словами, действительно ли упрямая болезнь «статус -кво» действительно нет лекарства?
Сегодня, пять лет спустя, мы можем сказать, что случаи превосходных компаний существовали в случае превосходных компаний, и мы освоили потенциальный фактор, который способствовал этой трансформации.Вдохновленная Миханом, моя исследовательская группа начала пятью начальную исследовательскую работу, пытаясь изучить неотъемлемый механизм выращивания от превосходной компании в отличную компанию.
Рисунок 1–1 позволяет вам понять идею этого проекта в ближайшее время.На самом деле, мы узнали некоторых
Компания, они осуществили прыжок от превосходного превосходства и сохранили это выступление не менее 15 лет.Кроме того, мы также выбрали группу компаний, которые не смогли достичь этого скачка или реализованы, но не настойчивы.Мы сравниваем эти компании, чтобы выкопать наиболее фундаментальный и наиболее значимый решающий фактор.
Все компании, которые, наконец, выбраны от совершенства до совершенства, имеют необычайную впечатляющую производительность.За 15 лет, когда они достигли пролетов, средняя кумулятивная доходность акций компании в 6,9 раза превышает среднюю накопленную доходность крупных рыночных акций.Например, GM (американская компания, признанная наиболее выдающимися лидерами в конце 20 -го века) была в 15 лет с 1985 по 2000 год,
Совокупная доходность его запаса в 2,8 раза больше, чем в общих рыночных акциях.В другом примере, если вы инвестируете в один доллар США из общего фонда этих реализованных компаний в 1965 году и в среднем по рынке рыночной цены он будет инвестировать в общий фонд акций на рынке. Первый будет увеличиваться в 471 раз.
Все это номера, которые должны знать.Стена зеленый - один из хороших примеров.На протяжении более 40 лет Walgreen была спокойной компанией с посредственной производительностью, и его производительность близка к более широкому рыночному фонду.Тем не менее, в 1975 году запасы Уолгрин внезапно начали расти и сохранили сильный импульс роста.С 31 декабря 1975 года по 1 января 2000 года преимущества инвестирования 1 доллара США из Вольглина были почти вдвое превышают преимущества инвестиций в технологическую суперзвезду Intel, в 5 раз больше, чем общий электрик, в 8 раз больше кока -кола и более широкого рыночного индекса Фонд в 15 раз (включая акции NASDAQ в конце 1999 года).
В течение долгого времени Walgreen всегда была незаметной компанией, но теперь ее результаты -это больше, чем некоторые мировые компании.Как это завершило это изменение?В условиях аналогичных ресурсов и равных возможностей, почему компания Volglin может получить развитие Leapfrog, а ее сверстники, такие как избыток, не могут достичь этого скачка?Этот случай фокусируется на сущности нашего исследования.
Эта книга не для того, чтобы исследовать саму компанию, ни компанию, которую мы изучали, а для того, чтобы найти ответ на вопрос: может ли отличная компания превратиться в превосходную компанию?Если так, как мы должны измениться?Ответы, которые мы ищем, не ограничиваются временем и регионом и, как правило, применимы к любому учреждению.
Неужелительное исследование, которое длилось 5 лет, было эффективным.Некоторые из этих результатов удивительны, и они совершенно противоположны традиционным видам.Но одно можно сказать наверняка. Мы считаем, что, пока мы принимаем целый набор взглядов и тщательно реализуем его, большинство компаний могут значительно улучшить свои условия работы и даже стать превосходными компаниями.
Эта книга привержена обучению наших результатов исследований всем.Оставшаяся часть первой главы в основном вводит процесс исследования, изложены наши методы исследования и иллюстрирует точки наших результатов исследования.Во второй главе мы начнем с наиболее вдохновляющих менеджеров по уровню 5 и подробно рассмотрим результаты наших исследований.
