Новая позитивная наука управления Чжан Юли ?
Цена: 621руб. (¥34.5)
Артикул: 613776818846
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:安徽瀚文图书专营店
Адрес:Аньхой
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥2584 639руб.
¥751 349руб.
¥45810руб.
¥38684руб.
Параметры продукта
Основная информация
- Издательство: 
- Время публикации: 3 -е издание (1 декабря 2013 г.)
- Время печати:22 -я печать в августе 2017 года
- Название серии: 
- Мягкая обложка:  с. 342
- Язык:  упрощенный китайский
- формат: 16
- Штрих -код: 9787310043545
- Размер товара: 22.8 x 16.8 x 1.8 cm
- Товарный вес: 440 g
- Цена: 48,00 Юань
Оглавление
Оглавление
Современная библиотека управления&Middot;
3 -е издание предыдущие высказывания
DI Глава управления и менеджер
DI SECTION PRACTIAL PRACTION
Работа менеджера Раздела 2
Раздел 3 Управляющая мысль
Глава 2 Основное внимание теории и практики управления
DI раздел фокусируется на теме повышения эффективности
Раздел 2 фокусируется на теме эффекта
Раздел 3 посвящен человеческим темам
Глава III Организация Цель
DI Раздел характеристик и описание целей организационных целей
Раздел 2 Организационная целевая система
Раздел 3 Целевой управление
Раздел 4 Организационная миссия
Глава 4 Анализ окружающей среды
DI SECT
Раздел 2 Организуйте иерархическое разложение экологических и экологических факторов
Раздел II
Глава 5 Решение
Di раздел принципа принятия решений
Раздел 2 процесс принятия решения
Метод принятия решения 3
Раздел 4 Процедурные решения и непрограммированные решения
Раздел 5 Индивидуальное решение и принятие решений группы
Глава 6 План
Композиция и роль плана сечения DI
Раздел 2 ежедневная операция плана работы
Раздел 3 Управление проектами
Раздел 4.
Глава 7 Организация проектирования и организационной структуры
DI организация и проектирование организации
Раздел 2 Влиятельный фактор организационного дизайна
Раздел 3 Основное содержание проекта организации
Раздел 4 Дизайн питания
Раздел 5 Типичная организационная структура
Глава 8 кадровое оборудование и строительство команды
Di Section Personnel Equipment
Раздел 2 Управление командой
Раздел 3 Эффективная связь
Глава 9 Стимул
DI раздел значения стимула
Раздел 2 Содержание -тип модель стимулирования
Раздел 3 обрабатывать модель стимулирования
Глава 10 Теория лидерства и ведущий метод
Di Section Leadership и ведущая власть
Теория лидерства в разделе 2 и ее исследования
Раздел III теория предположения человечества
Глава 11 Основы контрольной работы
Управление управлением секциями DI и его функции
Раздел 2 Основные характеристики эффективного контроля
Рабочий процесс управления Раздела III
Раздел 4 Тип управления
Глава 12 Оценка эффективности
DI Раздел обзора оценки эффективности
Раздел 2 Основное рабочее содержание оценки эффективности
Раздел 3 Управление качеством
Раздел 4 Балансировать карту
Глава 13 Изменение организации и инновации
DI Раздел содержания и процесса организационных изменений
Раздел 2 Мотивация и сопротивление организационных изменений
Инновации в разделе 3 и его инновационный режим
Раздел 4 Инновационный процесс
Раздел 5, продвигая организационную реформу и инновации
Приложение
3 -е издание предыдущие высказывания
DI Глава управления и менеджер
DI SECTION PRACTIAL PRACTION
Работа менеджера Раздела 2
Раздел 3 Управляющая мысль
Глава 2 Основное внимание теории и практики управления
DI раздел фокусируется на теме повышения эффективности
Раздел 2 фокусируется на теме эффекта
Раздел 3 посвящен человеческим темам
Глава III Организация Цель
DI Раздел характеристик и описание целей организационных целей
Раздел 2 Организационная целевая система
Раздел 3 Целевой управление
Раздел 4 Организационная миссия
Глава 4 Анализ окружающей среды
DI SECT
Раздел 2 Организуйте иерархическое разложение экологических и экологических факторов
Раздел II
Глава 5 Решение
Di раздел принципа принятия решений
Раздел 2 процесс принятия решения
Метод принятия решения 3
Раздел 4 Процедурные решения и непрограммированные решения
Раздел 5 Индивидуальное решение и принятие решений группы
Глава 6 План
Композиция и роль плана сечения DI
Раздел 2 ежедневная операция плана работы
Раздел 3 Управление проектами
Раздел 4.
Глава 7 Организация проектирования и организационной структуры
DI организация и проектирование организации
Раздел 2 Влиятельный фактор организационного дизайна
Раздел 3 Основное содержание проекта организации
Раздел 4 Дизайн питания
Раздел 5 Типичная организационная структура
Глава 8 кадровое оборудование и строительство команды
Di Section Personnel Equipment
Раздел 2 Управление командой
Раздел 3 Эффективная связь
Глава 9 Стимул
DI раздел значения стимула
Раздел 2 Содержание -тип модель стимулирования
Раздел 3 обрабатывать модель стимулирования
Глава 10 Теория лидерства и ведущий метод
Di Section Leadership и ведущая власть
Теория лидерства в разделе 2 и ее исследования
Раздел III теория предположения человечества
Глава 11 Основы контрольной работы
Управление управлением секциями DI и его функции
Раздел 2 Основные характеристики эффективного контроля
Рабочий процесс управления Раздела III
Раздел 4 Тип управления
Глава 12 Оценка эффективности
DI Раздел обзора оценки эффективности
Раздел 2 Основное рабочее содержание оценки эффективности
Раздел 3 Управление качеством
Раздел 4 Балансировать карту
Глава 13 Изменение организации и инновации
DI Раздел содержания и процесса организационных изменений
Раздел 2 Мотивация и сопротивление организационных изменений
Инновации в разделе 3 и его инновационный режим
Раздел 4 Инновационный процесс
Раздел 5, продвигая организационную реформу и инновации
Приложение
Введение
Выбор редактора
"Современная библиотека управления&Middot;
|
