Выберите Zhuoyue Jim Cumingus Evergreen из отличной до превосходной серии работ, чтобы управлять книгой Citic Press подлинные книги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Джим Коринус Чтобы превосходить и реализовать долгосрочную основу
Название: Выберите превосходство
Цена: 69,00 Юань
Автор: Джим Коллинз
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2019-11
Номер страницы: 301
Кадры: твердый переплет
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508684543
Изучение лидеров в суровых условиях подобно экспериментам в науке о поведении команд или центрифуге лаборатории: поместите лидеров в суровых условиях, тем самым обнаруживая очевидные различия между превосходством и посредственностью.То, что мы хотим инвестировать, так это то, что в среде, которая показывает эти различия, это правда, что существует разница между действительно превосходным и только превосходным.
Что касается нашего анализа, его ядро -это сравнение между 10 -кратными компаниями и компаниями по сравнению с компаниями.&Ldquo;&Rdquo;Эти результаты исследований являются противоречивыми и удивительно удивительными: отличные лидеры не являются более предприимчивыми, видимыми или более креативными, но больше придерживаются принципов, уделяют больше внимания эмпирической проверке и более тревожным; , но что еще более важно, способность вводить новшества и объединять творчество и принципы.
Как построить действительно превосходное предприятие в непредсказуемую, бурную и быстро меняющуюся эпоху?Почему некоторые компании процветают в неопределенности или даже хаотической среде, в то время как другие не могут?
Лучшая книга «Evergreen», от выдающейся до совершенства », автор Коллинз и его коллеги Хансон провели 11 слоев скрининга более чем 20 000 компаний в Соединенных Штатах, чтобы найти 7 компаний с промышленными невзгодами и турбулентностью; Из исследований, строгого анализа и привлекательных историй перечислены принципы создания отличных предприятий в неопределенной среде.Эти результаты исследований являются противоречивыми и удивительно удивительными: отличные лидеры не являются более предприимчивыми, видимыми или более креативными, но больше придерживаются принципов, уделяют больше внимания эмпирической проверке и более тревожным; , но что еще более важно, способность вводить новшества и объединять творчество и принципы.
Автор оспаривал традиционную мудрость через захватывающие, липкие и мощные практические концепции: 10 раз больше лидера скорости; метод
Кроме того, определение автора, количественная способность и исследование роли удачи, с убедительными доказательствами того, что даже в мире, полном неопределенности, превосходство может быть достигнуто за счет выбора, а не удачи.
Оглавление
Глава 1 процветает в неопределенной среде
Найти 10 -кратную компанию по корпусу скорости
Сравнение
Удивительные данные
Новая перспектива, вечное преследование
Глава II 10X СКОРОСТЬ Компания
Вы Аймон или Скотт?
Разные поведения, не разные среды
Как стать 10 -кратным лидером скорости?
краткое содержание главы
ГЛАВА III САМЕТИТ 20 миль
20 -мильное путешествие Джона Брауна Ри Лэнгсин
Путешествие 20 миль в день——
На что опирается хорошее путешествие в 20 миль?
Почему вы выигрываете 20 миль в день?
Артур Ренсен: Как церковная компания движется вперед
краткое содержание главы
Глава 4 запуск сначала“ пуля”, позже запущен“ артиллерийская пуля”
Удивительное открытие
Творчество и дисциплина
Первый“ пуля” затем“ артиллерийская пуля”
Опасное искушение некалибруемых оболочек
В 10 раз скорость Компания, чтобы извлечь уроки на уроки неудачи
Эмпирическая проверка, а не прогнозирование талантов
Возрождение Apple:“ пуля&rdquo“ артиллерийская пуля”
краткое содержание главы
Глава 5 за пределами жизни и смерти
Сконцентрированная тревога
Не все время в жизни равны
Резюме этой главы 162
Глава 6 SMAC
Метод SMAC
Придерживаться метода SMAC со строгой дисциплиной
Улучшение метода SMAC: на основе тревоги, творческой последовательности
Собрание и перемены: великое человеческое напряжение
Резюме этой главы 194
Возврат главы VII
Это удача или навык?202
Счастливая роль
Декодирование удачи
Высокая скорость удачи: возвращение удачи
Удача не может быть стратегией
краткое содержание главы
PostScript
Общая проблема
Исследовательская основа
Джим&Миддот; Коллинз
Коммерческий лучший писатель.Коллинз работал на преподавание и исследования в бизнес -школе Стэнфордского университета в первые годы и выиграл выдающуюся награду за обучение.В 1996 году он вернулся в свой родной город Болд, штат Колорадо, основал свою собственную управленческую лабораторию для проведения исследований в области деловой жизни с лидерами различных предприятий и социальных институтов.Он занимал в качестве старших менеджеров и руководителей в Merck, Starbucks, Time Mingjing Publishing Group и McKinsey.Его «Everbright Everbright», «Выбор превосходства» и «Реконструкция» - это признанные классические бизнес -работы.Его работы широко сообщали СМИ, такие как «Fortune», «коммерческий еженедельный» и «Американец», что вызвало огромный отклик.;.;·T&Middot;Окончил бизнес -школу Стэнфордского университета, имеет докторскую степень, и он был ученом из ткани во время своего доктора наук.Он является автором «Collaborative», а также лауреатом премии «Академический взнос" сезон управленческих наук "——Как бывший менеджер Boston Consulting, Motten теперь предоставляет консалтинговые услуги компаниям по всему миру и проводит речи.
Глава Один
Свежевы развитие в неопределенной среде
Мы не можем предсказать будущее, но мы можем создать будущее.
Оглядываясь назад на последние 15 лет, подумайте в этом мире, в вашей стране, на рынке, и неопределенности, которая произошла в вашей работе и жизни, все они превосходят ожидания людей.Мы будем удивлены, смущены, шокированы, смущены, радостными и даже паникой, но мы редко имеем предвидение к этим событиям.Никто не может точно предсказать повороты, которые мы хотим испытать в нашей жизни.Жизнь полна неопределенности, а будущее полно неизвестного.Это плохо или плохо.Похоже, закон гравитации, который изначально был таким.Тем не менее, задача все еще существует: в этом случае, как мы можем овладеть нашей собственной судьбой?
В 2002 году мы начали 9 -летнюю исследовательскую тему, и результаты исследований были содержанием этой книги.В то время Соединенные Штаты только что проснулись от собственной стабильной, безопасной среды и иллюзии богатства.Долголетний бычий рынок рухнул;“9?11&Rdquo;В то же время глобальные, технологические изменения и глобальная конкуренция усилились, что сделало весь мир полным неопределенности.
Все это приводит нас к простому вопросу: почему некоторые компании могут развиваться в среде, полной неопределенности или даже хаотической среды, но некоторые не могут?Когда мы сталкиваемся с насильственным подавлением, когда мы сталкиваемся с воздействием быстрой власти, которую мы не можем предсказать и неспособны контролировать, почему некоторые компании работают хорошо, в то время как некоторые компании выполняют
Не хорошо, даже плохо показывается?В некотором смысле дело не в том, что мы решили изучить эти проблемы, а эти проблемы
Выберите нас.Иногда эти проблемы подавляют нам горло и рычат в ушах:&Ldquo;&Rdquo;Это не только интересный вопрос, который необходимо управлять мозгом, но и проблема, которая тесно связана с каждым из нас.В нашем учении мы чувствуем, что они испытывают такую же беспокойство, когда они работают с лидерами в бизнес -и социальных отделениях.В течение этих девяти лет различные события, которые произошли, лишь еще больше усилили эту тревогу.Что будет дальше?Насколько нам известно, никто не знает ответа.
Однако, даже если мы находимся в такой среде, все еще есть некоторые лидеры и компании, которые передают отличные ответы.Они не только удовлетворены ответом, но и фокусируются на творении;Они создали выдающиеся предприятия с устойчивым развитием.Мы никогда не думаем, что хаос, неопределенность и нестабильность способствуют развитию.Компании, организации и общество в состоянии хаоса, а также лидеры, у которых нет никаких правил, не будут успешными.Но в хаотической среде компания также может достичь энергичного развития и добиться успеха.
Компания с высоким уровнем прохождения в учебном случае, мы звоняем в 10 раз более скоростной компании и даем им такой титул не только потому, что они выживают, но и не только потому, что они добились успеха, но и потому, что они действительно достигли его процветания.По сравнению со своим отраслевым индексом, любая 10 -кратная компания имеет не менее 10 раз.если
Вы инвестировали в инвестиционный портфель компании в 10 раз в конце 1972 года (до приземления на Нью -Йоркской фондовой бирже или NASDAQ, когда компания инвестировала, в соответствии с темой возврата общего фондового рынка
Подсчет), сумма инвестиций составляет 10 000 долл. США, а затем крайний срок для нашего исследования (в конце 2002 года), ваш основной сумму и доход ваших инвестиций превысят 6 миллионов долларов, что эквивалентно инвестированию
32 раза больше общего фондового рынка.
Чтобы захватить ключ к исследованиям, мы используем Southwest Airlines в 10 раз в качестве примера для объяснения.Вы можете подумать о основных неблагоприятных инцидентах, с которыми сталкиваются авиационная промышленность с 1972 по 2003 год: влияние цен на топливо, ослабление контроля, трудовой конфликт, забастовку воздушного движения, экономический спад, рост процентных ставок ссуды, похищение и непрерывное банкротство компании И террористическая атака 11 сентября 2001 года.Однако даже в этом случае, например
В результате вы инвестировали в Southwest Airlines 31 декабря 1972 года (с точки зрения масштаба по сравнению с тремя основными авиакомпаниями, юго -западные авиакомпании в то время, очевидно, не стоили упоминать. Большие авиакомпании были убиты), сумма инвестиций была $ 10000,
Затем к концу 2002 года эти инвестиции увеличатся до почти 12 миллионов долларов США, что является общей акцией
Рынок билетов в 63 раза.Его выступление лучше, чем Wal -Mart, Intel, General Electric, Johnson & Johnson и Disney.Фактически, согласно анализу журнала «Money», что касается инвесторов, Southwest Airlines были во всех стандартных 500 компаниях, которые были раскрыты в 1972 году.
Он занял первое место (куплен в 1972 году и прошел 30 лет в 2002 году).Независимо от стандартного измерения, этот результат будет впечатлен людьми, но если окружающая среда юго -западных авиакомпаний находится в окружающей среде (внутренние ветры, воздействие и долгосрочная нестабильность), один из результатов, несомненно, удивительно.
Почему Southwest Airlines может преодолеть трудности и в конечном итоге выделяться?Что это делает для освоения собственной судьбы?Как он достигает мирового класса, который не могут достичь других авиакомпаний?В частности, в такой крайней среде, почему Southwest Airlines стала настолько выдающейся, но в той же отрасли есть тот же бизнес
Тихоокеанские и юго -западные авиакомпании, сталкивающиеся с той же возможностью, но в итоге пошли на банкротство и вышли из авиационной индустрии?Эти одно -одному сравнительные случаи захватывают сущность наших исследований.
Многие студенты и читатели зададут нам такой вопрос:“&Rdquo;Но в отличие от предыдущих исследований, в этом исследовании критериями нашего выбора случаев являются не только их эффективность или репутацию, но и экстремальная среда.
Причина, по которой мы выбираем производительность и среду в качестве стандарта, составляет два.Во -первых, мы убеждены, что будущее непредсказуемо, поэтому в нашей жизни мир все равно будет нестабильным.Что мы хотим знать, так это то, что в такой среде, какие факторы делают отличные компании, то есть те компании, которые непобедимы перед лицом экстремальных трудностей.Во -вторых, мы можем получить некоторое представление о лучшей компании и их менеджерах в экстремальных средах, и в этих пониманиях, если мы только изучаем менеджеров в более стабильной среде, мы не можем его получить.Представьте, что вы находитесь в отпуске, гуляете по траве, купая теплое солнце, а ваш компаньон - великий альпинист.Вы можете заметить, что он отличается от других.Но в целом, в яркой источнике безопасность путешествий предвидится.Поэтому в этом случае лидеру лидера трудно показать это.Теперь давайте сравним.В этой среде вы можете видеть его различия более четко, и вы можете увидеть его превосходство более четко.
Эта глава эквивалентна предисловию этой книги.
(Что касается наших методов исследования, вы можете сослаться на исследовательскую основу приложения. В этой части мы сделали более подробное описание.) Из главы 2 мы начнем в -десяти исследований.— в основном
Исследования - это люди этих компаний;Для нас глава 7 является особенно интересной частью процесса исследования: удача.
В этой главе мы определяем и количественно определяем нашу удачу, чтобы определить, является ли в 10 раз более счастливой или неудачной, и проверяем их различные ситуации с точки зрения удачи.
Ищу в 10 раз больше скоростной компании
В нашем исследовательском процессе первый год - в основном для определения в 10 раз больше скорости, то есть в календаре
Найдите компанию, которая соответствует следующим трем основным тестовым элементам в исторических данных:
1. По сравнению с общим фондовым рынком и отраслью, компания сохраняла отличную производительность не менее 15 лет подряд.
2. Компания находится в чрезвычайно нестабильной среде (полная всех видов
Эти превосходные результаты получаются в событиях, которые изменяются, неопределенность и могут вызывать потенциальные негативные последствия).
3. Компания прошла через процесс развития от слабых до совершенства, то есть в начале 10 -кратного путешествия компании, она находится в уязвимом состоянии, и это всего лишь молодое или небольшое предприятие.
В первоначальном списке было 2400 компаний.Поскольку мы хотим изучить экстремальную производительность компании в экстремальных средах, мы используем экстремальные стандарты в процессе проверки.Для финальной компании по скорости в 10 раз (см. Таблицу 1&С точки зрения NDASH;
Прежде чем мы проведем дальнейшие обсуждения, мы должны подчеркнуть ключевой момент исследований.Мы изучаем эффективность исторического периода компании, основанного на 2002 году, а не на текущем времени как времени.Поэтому, когда вы читаете эту книгу, вы, вероятно, обнаружите, что одна или несколько компаний в списке уже были проблемы и больше не являются отличной компанией.Это заставит вас сомневаться:“Теперь это не кажется 10 -кратной компанией.&Rdquo;В 1960 -х и 1970 -х годах команда Bear Bear в Калифорнийском университете в Лос -Анджелесе в Соединенных Штатах была
У тренера Хан Вудена славный рекорд, выиграв чемпионат национального студенческого спорта колледжа 10 раз за 12 лет.После выхода на пенсию Вуддена, хотя рекорд команды снизился, это не предотвращает нашу исследование его расцвета, и понимание этого не потерпит неудачу.Точно так же отличная компания может больше не стать выдающейся, но это не стежет свой расцвет из своей книги.Что касается перспективы исследований, мы обеспокоены историей истории компании.
Во время расцвета наше открытие также основывалось на расцвете истории компании.
