Dangdang подлинная книга закрыта -все думая все
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
1. Концепция, которую выступает с Luo Zhenyu, Lao Yu, Li Ka -shing, Hou Siaoqiang и другими большими кофе
В прошлом человек был высоко оценен, потому что у него были сильные личные способности и хорошее качество.Но теперь человек высоко оценивается, потому что он может более плавно сотрудничать с Интернетом, даже вести и инициировать координацию сети.
2. Облегчение и закрытый петлей становятся основным преимуществом социального выживания
&Middot; вы делаете что -то, вы не будете заброшены на полпути?
&Middot; после использования кусочков, вы определенно возвращаете обратно на оригинальную землю?
&Middot; другие говорят вам одну вещь: вы не сделаете это, если не можете этого сделать?
&Middot; если вы не можете ответить вовремя, вы бы объяснили, почему в последний раз не ответили, когда могли ответить?
Так -называемый надежный и закрытый цикл означает, что все объяснено, кусочки имеют падение, и есть эхо всего.
3Найдите надежного человека, чтобы работать вместе и общаться с умными людьми
Слишком умные люди думают, что их собственные интересы больше всего. Со временем трудно работать вместе в течение долгого времени.Важно быть надежным. Независимо от того, работаете ли вы с ними или подружились, это честно.Одним из них является то, чтобы что -то делать в первом и втором месте. Результаты этой работы одинаково важны для выполнения задачи.Потому что не будет удивления, что вы застали это врасплох.
4. В правильной группе надежный человек является стратегией выживания этой эпохи.
Первая часть
Консолидация мышления: наконец -то есть отзывы в начале
*Глава, позволяющая выполнять работу, а не“ я старался изо всех сил”
Ищу оправдание - это создавать препятствия
“ часто разумный&Rdquo; у людей нет будущего
Не оправдывайтесь, найдите способ
Всегда поставьте интересы компании на первое место
Вы думали о компании?
Компания хороша, все могут быть хорошими
Обратитесь к деньгам компании как к собственным деньгам
Повторные люди или вещи не желательны
Поиск козла отпущения заставит вас стать козлом отпущения
Будьте готовы быть неподготовленными
Глава 2 общается с конструктивными мнениями и лидерством
Кто бы ни был ответственен, чтобы послушать, кого
Объектом переговоров является клиент, а не босс
Компания - босс, а работа - моя собственная
Сначала делайте свою собственную работу, это минимальный запрос
Не просто делайте что -то для зарплаты
Сообщите вовремя, не ждите молнии
Сообщите вашему боссу, что вы делаете в любое время
Как эффективно общаться с вашим боссом?
&LDQUO” это ключевое значение для компании?
Подумайте как босс, у вас есть более широкое видение
Мысли о компании, до крайности
Карьера определяет вашу карьеру
Улучшить свою карьеру, принять инициативу, чтобы сделать хорошую работу
Усерденный в мышлении и активном действии, мы можем иметь большие карьерные достижения
Третья глава  Босс думал, что также закрыто -мышление
Ценность членов и кур
Вы должны быть человеком, который может заменить его
Это ценно иметь статус, и он будет заброшен без ценности
Что босс пригласит вас, чтобы спасти вас?
Не работай много или учишься, никто не может спасти тебя
*Что такое табу“ съесть старую книгу”
Почему я должен вести переговоры со своим боссом?
Почему вы повышаете зарплату?
Награда и штраф компании должны иметь смысл
Правильный способ продвижения и увеличения заработной платы
Вы, должно быть, сделали что -то не так
После игнорирования деталей вы теряете 50% успешного успеха
Делать десять вещей не может быть против потери неправильного дела
Вы, должно быть, сделали то, что делаете
Ценность часто отражается через детали
Возможности часто скрыты в деталях
Не можете преуспеть в этой компании, вы можете сделать это, когда прыгаете на другую?
Эта гора не обязательно выше, чем эта гора
Подумайте о том, есть ли у вас сила уйти и принять решение
Смеете ли поспорить с компанией?
Риск страха, вы должны потерпеть неудачу
Азартные игры: сильные - король
Средняя глава
Надежно делать вещи: все было объяснено, у кусочков падение, и во всем есть эхо
Глава четвертая &Ldquo; студенческое мышление”, это надежный*шаг
Компания не школа
Это действительно хорошо, как никто не может выращивать?
Уважение не дано другими, а заработано сами
Возможность летать полным неба, вы можете понять это, чтобы увидеть себя
Попытка: нет желания, нет необходимости, нет способа идти
Дай тебе шанс, бесполезно поймать его
Трудно найти собственные ошибки
Спасибо&Ldquo; пытка” ваш человек
Самостоятельная коррекция в низкой долине для достижения ключевого прорыва
Вера важна
В конце концов, это ваша собственная причина
Чтобы измениться, вы также должны адаптироваться
Могу я это сказать?
Начать с фонда
Если вы преодолели небольшую проблему, у вас нет шансов решить большую проблему
Хотеть&Ldquo; Gao Cheng”, должен сначала“ низкий”0
Жаловать лучше найти способ
Жалобы - это не сочувствие, но презирают
Подумайте больше о способах, не жалуюсь
Должен понять смысл участия в обучении
Глава 5 надежна делать что -то, и это с большей вероятностью будет нести ответственность за ответственность за
Тщательная работа
Лично ответственность, начиная с молодого возраста
Детали вне работы не могут быть проигнорированы вообще
Не используйте зло для маленького, не принимайте добро и маленький, не делая этого
Занимайте небольшую потерю, чтобы съесть большие потери
Независимо от того, как маленькие вещи, вы должны придерживаться принципа
Вы действительно готовы?
Идеальный результат зависит от тщательного планирования
Уточните, что вы хотите сделать, а затем действительно подготовьте
Дело не в том, что у босса есть много запросов, но вам не нужно беспокоиться об этом сами
Ничто не может решить небольшими проблемами, как мы можем выполнять тяжелые задачи?
Внимание - это небрежность вашего будущего
Будьте терпеливы делать что -то
Делай каждую работу перед тобой
Сопротивляться
Даже небольшие записки на работу, вы должны развить привычку настойчивости
Частота - это хорошая возможность тренироваться
ответственность!ответственность!
Это не ужасно, нет ответственности*ужасно
Насколько велика вы можете взять, насколько высоко вы стоили иметь позицию
Выбор босса был определен работником
Глава шестая
Экскурация заказа
Исполнение важнее идеи
Действие есть“ Сила решения&Фонд RDQUO;
Работа по инициативе
Пассивное ожидание - это проявление негативной работы
Только поиск возможностей, можете ли вы сделать лучшие результаты
Босс не нужно объяснять, просто сделай это!
Независимо от того, что было правильно или неправильно, вы потеряете свое отношение.
Спросите меньше и сделайте больше, вы можете сделать машину минимумы / 125
Экстраординарный также бонусный предмет
Не заботитесь о интересах перед вашими глазами
Основываясь на долгосрочном, активно участвовать
Не бойтесь делать ошибки
Слушать инструкции
Если вы хотите выполнить на месте, вы должны сначала понять это место
Не прыгай слишком много о мысли
Дорога хорошая
Слушайте команду, необходимо сделать все на месте
Уточнить цель, действие должно быть нацелено
Глава VII Dare сказать“ я был неправ” три слова также являются надежной производительности
Помогать людям, требовать условий
Делай свой собственный бизнес, прежде чем помочь
Попросите о помощи, но также подумайте о других
Отказ также -*выбор
Осветите себя и освещайте других
Не беспокойтесь о том, что другие превзойдут вас
Всем привет, это действительно хорошо
Побег - это не способ, что -то не так с нормальным общением
Чтобы общаться больше, вы можете решить проблему
Избегая проблемы, проблема становится все более и более серьезной
Следующая часть
Результат может быть предсказан: он не приносит риска для сотрудничества
Глава 8 Получите все в рамках ваших обязанностей
Босс просто хочет послушать успех переговоров!
В результате не работайте сверхурочно
Если вы усердно работаете, чтобы не иметь результатов, это эквивалентно не усердно работать
Закрытый цикл: задача не означает, что есть результаты
Делай все
Стремитесь работать и быть хорошим на работе
Значительным является стандартом
Система обращает внимание только на результаты и не позаботится об аварии
Босс притворяется слепым, не очень слепым
Понимание
Ошибки на столкновения, лучше решить ошибку
Коррекция -это важный шаг в мышлении с закрытым
*Время подтвердить неправильное, но также изменить неверное время
Глава девять  тяжелая работа“ осанка” как бы это ни выглядело, не будет никаких результатов напрасными
Сообщите результаты работы
Поговорить о*основной информации за 30 секунд
Просто и ясно, начните с результатов сначала
Кто должен это сделать?
По сравнению с тяжелой работой, эффективность важнее
Иди на работу умно, а не занят
Будьте уверены в повышении своей эффективности
Проведение - это яма
В перетаскивании ты“ посылка”&Ldquo; багаж”
Чтобы решить прокрастинацию, необходимо иметь эффективные планы
На работе должен быть четкий узел времени
Только для повышения эффективности работы
Это рабочее время
Делайте свою работу хорошо в рабочее время, чтобы повысить эффективность
не хочу&Ldquo; время перевернуто”, подчиняться закону
Удалите суть, начните хорошо и закончите
Глава десятка не добавляйте проблемы к сотрудничеству - это своего рода грамотность на рабочем месте
Нет правил, вы не можете стать квадратом
Власть - это не способ решить проблему.
Стандартный
Кредит и ответственность неразделимы
Продвигать тех, кто знает, как делиться
Посмотрите на данные!данные!
Поиск правды из фактов
Не выясняй все, не слепо завершай
Некоторые важные вещи должны сделать это самостоятельно
Over -Level -это табу
Предпринимательство должно быть осторожным
Если направление не является надежным, запуск бизнеса умрет в отправной точке
Каждый - потенциальная звезда, но не неизбежная звезда
Поместите позицию для достижения замкнутой петли
Вы думали о компании?
Xiaohui совершила большую ошибку, и она не была маленькой.Чей вы сотрудник, за кого вы платите, вы должны от всего сердца посвятить его, поговорить с достижениями и помочь компании получить*прибыль.Имея шанс, он взял на себя инициативу, чтобы выплеснуть прибыль.
Когда вы думаете, что ваши клиенты нелегко, не беспокойтесь о использовании реальных действий, чтобы искать для них выгоды, и сначала подумайте о вопросе для вашей компании:&Ldquo; компания прислала мне зарплату. Босс договорился, чтобы я выполнил эту работу. Что мои коллеги так сильно доверяют мне?&Rdquo; ценности.Но если компания не хороша, эти личные цели вряд ли достигнут.Когда компания находится на сцене, сотрудники поют, и интересы обеих сторон большую часть времени являются последовательными.
Компания хороша, все могут быть хорошими
Следует подчеркнуть, что из -за изменений на рынке и корректировки политики корпоративного управления личные интересы сотрудников в какой -то момент не соответствуют компании, и интересы этих двух будут иметь определенный конфликт.Например, когда Xiaohui сталкивается при ведении бизнеса, другая сторона должна обещать ему некоторые потенциальные выгоды во время переговоров или доход, который сотрудничество может напрямую привести его непосредственно, чтобы компенсировать отдачу, предоставленную клиентом, пусть он получит Мотивация сказать несколько хороших слов для клиентов.Это нормально, но если вы так думаете на работе, это эквивалентно отказа от вашей работы с закрытым мышлением, и это не далеко от устранения.Вы знаете, у вас есть возможность зарабатывать деньги, навыки обучения и проявлять амбиции компании, которую компания дала вам постоянный поток.Если вы иногда жертвуете своими небольшими интересами для достижения больших интересов компании, почему компания дает вам будущие возможности?Это эквивалентно блокированию его собственного будущего.
Следовательно, для компании это яркий способ рассмотреть вопрос о том, что интересы компании будут реализованы на основе интересов компании.
Обратитесь к деньгам компании как к собственным деньгам
Дэвид "Руководство денег"&Bull; Skok является авторитетом управления академическим сообществом. Он выдвинул известную точку зрения: два основных канала для снижения эксплуатационных расходов на предприятие. Одним из них являются положения предприятия на уровне системы и и Бизнес -процесс для ограничения контроля сотрудников и связанных с работой расходов; во -вторых, он должен развивать привычку активной экономии и экономии денег на предприятиях.С второго пункта сотрудники, которые могут принять инициативу по рассмотрению сокращения корпоративных расходов, не только преданны, но и лояльными и надежными.
Чтобы получить заказ, сотрудник компании хотел подать заявку на получение 10 000 юаней гостеприимства для связей с общественностью. Финансы не осмелились утверждать в соответствии с системой, но этот клиент был очень важен и сообщил об этом приказе мне.Я попросил Сяо Чжао лично объяснить причину, и он сказал:&Ldquo; Я долго следил за этим клиентом, и теперь я почти просто развлекаю их с этой стоимостью, и я определенно могу подписать контракт!”
Я спросил:“ это на 100%утверждение?Есть авария?”
В настоящее время уверенность Сяо Чжао недостаточно, и ответ стал“ газ много”.Я сказал:&Ldquo; хорошо, не платите эти деньги у компании. Я лично плачу 5000 юаней, а затем вычитаю 5000 юаней из своей зарплаты. Вы идете, чтобы развлекать клиентов.Если вы подпишите его, компания даст вам 10 000 юаней, вы заработаете 5000 юаней, и бонус комиссии будет вам дан. Как насчет этого?&Rdquo; Xiao Zhao услышал это, и его голова немедленно потела:&LDQUO…… что, если вы не можете подписать это?Позвольте мне снова подумать об этом.”
Я просто поклялся утверждать, что Сяо Чжао, который много схватил, и когда я услышал, что собираюсь принять участие в его зарплате в качестве ставки, я сразу же потряс свою позицию.Деньги компании Hua не обеспокоены, но когда они связаны с его собственными интересами, отношение изменилось.Цель этого примера состоит в том, чтобы сказать, что когда сотрудники преследуют*интересы проекта, они должны тратить деньги компании в качестве собственных денег, и они должны иметь концепцию бюджета затрат.Например, Сяо Чжао, когда он подал заявку на эту 10 000 юаней развлечения, он должен подумать о двух вопросах в своем уме:
*Сколько стоит шанс на эти деньги?Если это хороший бизнес победы, действительно ли клиентам действительно нужны развлечения высокого уровня за раз?
Во -вторых, необходимо ли пожертвовать системой компании и нарушить верхний предел затрат на гостеприимство, чтобы получить заказ?Если нет необходимости, зачем рисковать?
Schokut предположил, что менеджер предприятия привит сотрудника&Ldquo; финансовый мастер&Концепция rdquo; При трати каждую копейку необходимо инвестировать в свои собственные сбережения. Предприятия тратят деньги, такие как покупка акций. Урожай вообще не уверен.Если сотрудник разделяет свои деньги на деньги компании, он получит государственные средства с разумом“ пожалуйста&Rdquo; клиенты показывают, что у руководства компании есть большая проблема.
Когда я был персоналом среднего уровня компании, у меня была глубокая концепция экономии затрат на компанию, и он набрал большой опыт. в свою очередь увеличил выгоды компании.Сотрудники предприятий должны развить такую хорошую привычку, чтобы помочь компании управлять деньгами и сделать их работу, чтобы иметь*выгоды.
&Middot; вы делаете что -то, вы не будете заброшены на полпути?
&Middot; после использования кусочков, вы определенно возвращаете обратно на оригинальную землю?
&Middot; другие говорят вам одну вещь: вы не сделаете это, если не можете этого сделать?
&Middot; если вы не можете ответить вовремя, вы бы объяснили, почему в последний раз не ответили, когда могли ответить?
Закрытое мышление относится к завершению работы или участию в одном. Независимо от эффективности исполнения, необходимо своевременно дать обратную связь с инициатором.Согласованное время должно быть обратной связью, и этап должен быть завершен.
Мастера с замкнутым мышлением должны иметь не только чувство ответственности участников, сотрудничества команды и чувствительности межличностных отношений.
Оценка человека надежна.“ надежный&Rdquo; может быть обобщен как три точки: все объяснено, кусочки имеют падение, все имеет эхо, это означает, что на работе наконец -то есть обратная связь, а затем он становится закрытой петлей.
Так -называемый надежный должен быть закрыт.
Чтобы быть надежным, сделать закрытый цикл, и со временем, пусть надежная станет привычкой, пусть себя закрыто мышление, сила привычки заставит вас расти, помочь вам открыться, и вы можете выделиться в мастере Полем
......Чжиджунки
Модератор, продюсер, планировщик маркетинга, эксперты по планированию карьеры и обучению.
Работа с учетной записью Douyin“ дядя Чжи&Rdquo;, с почти 2 миллионами поклонников, известных как Douyin“ брат на рабочем месте”.10 миллионов поклонников учетной записи MCN Matrix.Сейчас это генеральный директор торговой компании.
Как предпринимательский босс и руководитель команды с богатым опытом управления, автор использует богатые примеры и четкую логику, чтобы проще объяснить логику рабочего места и научить вас быть надежным и закрытым.