[Dangdang.com подлинная бесплатная доставка] Управление ловушками способностями ловушки авторы Рекомендованная рекомендация Рекомендуем 44 Управление когнитивные ловушки Обновите свое управление мышлением
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
* Питер, 50 основных мыслителей в мире·Друкер неоднократно подчеркивал философию управления!
Питер&Миддот;&Ldquo;&Rdquo; вашей команды.Только разбивая жесткое мышление и познание по управлению реконструкцией, мы можем создать конкурентоспособную команду в неопределенную эпоху.
* Избавьтесь от 44 когнитивных ловушек, систематически обновлять мышление управления и быстро принимать точные решения.
«Ловушка управления» прошла“”“”В то же время эта книга также предоставляет практические методы, такие как управление эмпатией и исправление идей сотрудников, таких как эмпатия, чтобы вы могли систематически улучшить возможности управления и принимать точные решения.
* "Financial Times" обозреватель управления и президент Британской школы управления.
Профессор бизнес -школы Кас в Соединенном Королевстве, обозреватель управления «Financial Times» Stefan&Миддот; Стэн &Middot;
* Философия отца Чарльза управления&Middot;
Книга восстанавливает автора и отца управленческой философии, Чарльз&Миддот;&Миддот;&Middot;&Middot;&Middot;&Middot;
Ловушка 1 /Существует*метод /1 подходит для всех условий управления /1
Ловушка 2 /менеджер, который находится в высокой позиции*тяжелая работа /5
Ловушка 3 /более длительное рабочее время, тем легче он успешен /8
Ловушка 4 /Вы должны скрыть свою хрупкость /12
Ловушка 5 /старшие менеджеры одиноки /16
Ловушка 6 /Вы должны быть умным человеком в офисе /19
Ловушка 7 /оценка система исчезла /22
Ловушка 8 /потребности управления согласованно один /26
Ловушка 9 /только сотрудники, которые подходят для компании /28
Ловушка 10 /Лидерские способности важнее, чем возможности управления /31
Ловушка 11 /Только высокая зарплата может нанять выдающихся сотрудников /35
Ловушка 12 /Годовая оценка способствует улучшению эффективности управления /38
Ловушка 13 /Обмен информацией должен быть ограничен /41
Ловушка 14 /Женщины не заботятся о работе с высоким уровнем уровня /44
Ловушка 15 /Лидерство естественно /47
Ловушка 16 /Первые 100 дней новых рабочих мест очень важны /50
Ловушка 17 /Вы должны контролировать все компании /54
Ловушка 18 /Вы можете перевернуть прилив в одиночку /58
Ловушка 19 /Босс с отличной стратегией выиграет /61
Ловушка 20 /высококачественный персонал не может работать гибко /65
Ловушка 21 /Зарплата должна быть в секрете /69
Ловушка 22 /В управлении нет необходимости в психологии /71
Ловушка 23 /Машина заменит людей /74
Ловушка 24 /предприятия должны вносить серьезные изменения /79
Ловушка 25 /Эдс приведет к успеху /83
Ловушка 26 /Производительность симпатии является проявлением слабых /87
Ловушка 27 /после дорогих /90
Ловушка 28 /Менеджер должен сделать*True Self /94
Ловушка 29 /Дата рождения человека определяет его судьбу /97
Ловушка 30 /Зарплата - это сила сотрудников /101
Ловушка 31 /может контролировать сотрудников по наказанию, им не нужно участвовать в вопросах компании /105
Ловушка 32 /Деловые случаи всегда убедительны /108
Ловушка 33 /Компания не ошибается, неправильно - это сотрудники /111
Ловушка 34 /Мы полностью решили проблемы с дискриминацией /115
Trap 35 /High -Level является основной силой развития компании /117
Ловушка 36 /Пока задача четко выражена, сотрудники не будут делать ошибки при выполнении исполнения /120
TRAP 37 /Вы должны постоянно обновлять и пробовать новые концепции управления /122
Ловушка 38 /Ваш разговор и поведение должны быть серьезными, зрелыми /126
Ловушка 39 /Вы не можете управлять сотрудниками в офисе /130
Ловушка 40 /Ноль -Работник Экономика больше не нуждается в полной работниках /133
Ловушка 41 /сотрудник ненавидит изменения /136
Ловушка 42 /Большие данные могут решить все проблемы /140
Ловушка 43 /Комфортная офисная среда может вдохновить творчество сотрудников /144
Ловушка 44 /ловушки, связанные с управлением, составляют только 44/147
Аффилирован /149
К Xie /199
Ссылки /201
......Как избавиться от управленческой когнитивной ловушки и принимать лучшие решения?
Как использовать идеальные методы управления, чтобы продолжать принимать точные решения?
Это проблема, с которой должны столкнуться менеджеры.Тем не менее, многие люди неосознанно попадают в управленческую когнитивную ловушку и не могут обновить свои способности управления.
«Управляющая ловушка» через 44 управление когнитивными ловушками, непосредственно указывая на слепые точки общих концепций, нарушая жесткое познание мышления и разъясняющее мышление управления.Два автора имеют богатый опыт. ловушка на размышления о мышлении.
Метод управления не статичен, поэтому вы должны постоянно меняться и адаптироваться к изменениям в рабочей среде.
Только те, кто небезопасен, сохранят их правила.Жизнь продолжается, окружающая среда меняется.В сфере бизнеса результаты конкуренции компании трудно предсказать;Следовательно, не имеет аналогов своевременно изменять положение или точку зрения.Если ваш корабль едет к рифу, вам следует изменить линию и даже выключить голову корабля.Даже если у вас есть мягкое место для определенного действия или стиля ведения дел, вы должны сначала обнаружить и признать свои предрассудки, а затем продолжать двигаться вперед.
Управление слишком нерешительным, и серьезные последствия*являются великими изменениями.Но затем нам нужно обсудить неизменные проблемы управления.Понятно, что руководство будет последовательным.Эмоциональное и эмоциональное управление заставит сотрудников потерять доверие к компании.Единый метод управления также справедливый, такой как относится к сотрудникам с различной квалификацией или статусом в равной степени.
Мы всегда можем придерживаться цели, но в процессе усердности для достижения цели вы должны увидеть эту возможность и воспринимать соответствующие стратегии и тактику.Когда он продвигается на новую должность, вы должны улучшить свою личную помощь.Если естественно, все не будет развиваться.Жизнь означает адаптация и изменения, а не статичные.
Однако в сфере бизнеса жесткий метод управления является фатальным.В процессе цифрозации в мире Kodak всегда настаивал на том, чтобы использовать технологии фильма старого поколения;Из -за соблюдения правил, эти две компании пошли по дороге.
◎ Wisemen Wisemen предупреждение
Писатель Ральф&Бык; Вурдо&Бык;"Слепые преследование - это всегда глупое проявление, но это восхищается небольшими политиками, неизвестными философами и пасторами.&Rdquo;Если мы упрямы, когда мы должны вносить изменения, это трусливое представление.
К сожалению, для успешной оценки знаменитостей, которые являются последовательными и настойчивыми, нет исторических записей истории.&Бык; Мернед&Бык; Джон Мейнард Кейнс сказал.Кейнс сказал (подлинность этого предложения должна быть проверена):&Ldquo;”
Ни один документ или отчет не показывает, что Кейнс действительно сказал выше.Но кто делает это предложение, не важно, важно, чтобы его точка зрения очень ценна.Это мощная защита для тех, кто не подчинялся последовательности.Менеджеры должны начинаться с реальности, а не соблюдать правила.Мы должны помнить об этом.
Стефан&Миддот;
У авторов колонн управления «Financial Times» и «Guardian» более 20 лет опыта написания управления.Он по -прежнему является директором профессора и директора по управлению бизнес -школами CAS The High Pay.
Карта&Миддот;
Профессор Манчестерского университета Манчестера в Соединенном Королевстве, область исследований - это организационная психология и здоровье.Он также является Британской ассоциацией человеческих ресурсов (CIPD)*и деканом Британской школы управления (BAM).С его вкладом в социальные науки он был награжден командованием Британской империи (CBE).