[Подлинное] Артистичная цветная карта Quan Color Версия менеджера человека) поглощает практическое опыт современного корпоративного управления, метода управления предприятием, корпоративного управления и спецификаций эксплуатации
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Начиная с фактической ситуации, эта книга сочетает в себе большое количество свежих случаев, а также общие законы и знания о трех основных искусствах знаний, занятости и управления людьми из разных аспектов, а также фактических методов работы и проблем, которые должны быть Обратите внимание, чтобы попытаться помочь современным LDZ и менеджерам овладеть практическими методами управления рабочей силой, чтобы они должны были принять меньше обхода в управлении предприятиями или департаментами и имели больше талантов YX, чтобы способствовать устойчивому развитию причины.
Сознание: выберите период
D Глава людей должна иметь свою собственную тактику и стратегии
Не заключайтесь в тюрьму с помощью рамки
Различные позиции требуют разных личностей
Таланты YX могут говорить сами
Позвольте сотрудникам помочь вам выбрать нужный человек
В деталях есть дьявол
Сформировать шаги отбора науки
Не основан на личном доброе зле в качестве стандарта
Вы должны посмотреть на суть через это явление
Личность действительно подходит
Обратите внимание на обнаружение потенциальных талантов
Выводите сердце другой партии из эмоций
Возьмите только мудрецов, чтобы сначала найти подходящего менеджера по персоналу
D. при тех же условиях умный человек предпочитает
Вам нужно найти“ потенциальные акции”
YX люди могут сделать вас больше yx
Зи лежит в лучшем человеке
Нет таланта J, нет карьеры
Ren People W не так хороши, как Ren People w
Набор в течение предпринимательского периода требует большой мудрости
Оставьте человека, который может сделать это с позицией
Организационные способности очень важны
Только значения могут быть скручены в веревку
Люди, которые всегда находятся в хорошей работе
Всегда оцениваю людей с сильной прибыльностью в 1
D Три главы“ решить небольшие проблемы&rdquo“ решить большие проблемы&Rdquo; талант
Оценить таланты с возможностями создания стоимости
Элитные таланты - это двигатели
Развивать таланты в работе
Прежде чем способность будет моральным бизнесом, дилер
Качество скрыто в мелочах D
Обучение менеджеров средних обладает навыками
8 типов сотрудников, которые нельзя повторно использованы
Выборы административных руководителей
D Четыре главы в признании“&rdquo“&Rdquo; талант
Выявление навыков таланта
Просто используйте место, которое он выступает по z
Три ключа к набору руководителей
Не нужно делать талант к таланту
Чем быстрее еда, тем лучше
Выращивайте левую руку и правую руку
Люди с отличной работой
Три стандарта Chaxian Caicai
Элита победит в конкурсе
Не позволяйте команде управления разорвать цепочку
YX люди сделают ошибки
Пусть молодые люди несут тяжелые задачи
При наборе персонала J должен осмотреть командный дух
Люди в столе заслуживают доверия
Научная процедура общего отбора
D 5: Выберите правильного человека для правильной позиции
Найдите положение Z Chaqun D
Пусть он сделает то, что он хорош в z
Признано J Смелое использование
Только при сопоставлении для создания высокой эффективности
Подходящие люди поступают правильно
Является ли битва на Чантинге всю вину Чжао Куо?
У каждого есть вещи, которые не подходят для
Вы можете использовать свою личность, чтобы правильно ее использовать
Можно сделать только таланты на месте
Личность на рабочем месте должна соответствовать стилю лидерства
Ваша ZJ Identity - это боле
Выберите заместителя работы, чтобы сделать хорошую работу
Менеджеры должны быть экспертами
Четыре человека не подходят для супервайзера D D
LX должен быть смелым
D Six: Фильтр бесполезен, и люди могут быть незаменимыми
Неудача начинается с назначения.
Академическая квалификация и таланты не связаны прямо
Точные потребности
Игнорирование закона Мерфи принесет большую ошибку
Могут ли люди быть способностью D
Талант должен быть обнаружен
Волшебники заставит вас на удивление победить
Есть способ набора профессионалов
Эффективно контролировать потерю талантов
Связываться с интересами сотрудников
Резервные таланты корпоративной культуры
Используйте действие, чтобы сохранить таланты
Рассматривать сотрудников как партнеров
Требуется базовая гарантия лояльности
Устранить команду“ лошадь вреда”
Следующая работа не обязательно является плохой вещью
Работодатель: используйте его длину, чтобы избежать его шорты
D Глава каждого талантлива, размер W
Каждый может светиться
Найдите нужные вам таланты
Отображать всю информацию