8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Huawei Эффективный метод работы Рен Чжэнфей подделал 180 000 секретных случаев исполнения 180 000 сотрудников, чтобы решить версию Ченг Донгшенг издательства на настоящей книге Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Wenxuan Официальный веб -сайт

Цена: 784руб.    (¥43.56)
Артикул: 597625299378

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 35 15.5279руб.
¥28504руб.
¥13234руб.
¥591 061руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Huawei Эффективный метод работы Рен Чжэнфей Формирование 180 000 сотрудников супер исполнение - отличный штраф

делать  Ченг Донгшенг
Конечно   цена:58
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Гаитянский издательство
Дата публикации:01 июня 2019 г.
Страница &Nbsp; номер:264
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787550726307
Редакционная рекомендация

  

Оглавление
●Птицы, которые не мертвы, являются Фениксом: отбор талантов Хуауэя и философия назначения кадров
1. Добродетель добродетели и смелая победа
Те, кто высоко в добродетели, выше
Самостоятельно, бесконечно
Добро пожаловать новые проблемы с нулевым менталитетом
2. Ответственность и чувство ответственности“”
“”
Большие статьи приведены в небольшом модуле
Используйте чувство ответственности для достижения сферы
Беспокойство Ян Юэфэна
3. Создайте Huawei“ часы”
4. Птицы, которые не мертвы.
Вызов и давление заставляют нас принять решение
Подумай, давай поймем
Изо всех сил пытаться заставить нас созревать
Отражение делает нас полными уверенности
5. Обучение: важная лестница Huawei завтра
Улучшить статус обучения
Диверсифицированные формы обучения
Усилить публикацию и пересмотр учебных учебников
Университет Хуауэя, в основном самостоятельно
избавляться от“ лицо” концепция
Выполнить жизнь самостоятельно в реальной работе
6. Лучше дать людям рыбу, чем дать людям рыбалку
7. Учиться и преуспеть, никогда не позволяй Лей Фенгу страдать
Как второй осьминог и лап.
8. Упростить сложность, эффект
9. Стоительное преимущество каждого разрыва цепочки поставок
Foundation Foundation
Внутреннее кольцо является ядром
Кольцо для клиента является фундаментальным
10. Стоимость рынка: пересечение корпоративной реформы и развития——
&Ldquo; Мастер”
Измерить правитель механизма корпоративного преобразования
Говяжий нос самого развития компании
Да будет небо Ханганг навсегда
11. Поверните силу на лезвии——
12“”
Системный анализ, обнаружил основную причину проблемы
Действие четкого направления определяет все
Сделайте правильное
Качество и время могут достичь друг друга
Глава 3 Перед наступлением зимы, самостоятельно: предсказать кризис, столкнувшись с трудностями
14.AQ: Успешная концепция жизни
15. Получите новых студентов в кризисе
16. Зима Хуауэя
Начать с самой короткой доски
Только ответственность за вещи может работать эффективно
Сам -критика -отличный инструмент для личного прогресса
Положительная оценка, обратный тест
Небольшое улучшение, большая награда
Бизнес доминирует, бухгалтерский учет контролируется
Обычно справляйтесь с изменениями
Шаблон стандартизирован
Эндогли неизбежность
Низкий ответ на внешний мир
17. Шэн трус, чтобы отпраздновать поражение, но до смерти и спасения
18. Познакомьтесь с 1990 -х годов
Глава 4 Москва не верит в слезы: развитие международного рынка
19. Семь -летняя европейская поездка в системный отдел
от“&rdquo
Используйте настойчивость и настаивайте на впечатлении немецких клиентов
Объединить людей с разными цветами кожи
Не делать“”, сделать, чтобы сделать&Ldquo;”
20.“ Железный треугольник&Rdquo;
21. Москва не верит в слезы
22. Разговор“” Управление
23. Переключитесь на международный рынок, чтобы создать новый мир карьеры
Нелицензированные трудности для осуществления воли и духа людей
Крестная рабочая среда улучшает адаптивную способность людей
Задача работы способствует всем аспектам комплексных профессиональных способностей
Испытать радость другой жизни
24. Выходить на улицу - еще одно небо
Исследование в невежестве
Долгосрочное зрение получило длительные выгоды
Одинокий достигает красоты
Глава 5“ знание&Rdquo;
25. Возьмите труд как“”
“ знание”
формируя один“ Сообщество судьбы”
типичный“”
Качество предпринимателя
от“ невежество” лечение“”
&Ldquo;”
26. Предприятия нельзя надевать&Ldquo; красные танцевальные туфли”
носить&Ldquo; красные танцевальные туфли”
Основная ответственность за предприятие -
Дело нелегко жить
Клиенты определяют нашу основную конкурентоспособность
Основной конкурентоспособностью является способность поддерживать баланс бизнес -экосистемы
Определение ответственности требует инноваций
Ответственность - это способность выбирать реакцию
Миссия доминирует в ответственности
Чувство миссии - это лидерская способность
Миссия профессиональных менеджеров - это обслуживание
Миссия нуждается в инновациях
27. Основная конкурентоспособность вечной тема Huawei
Придерживаться технических инноваций спроса на клиент -ориентированную
Сосредоточиться на достижении майоров
Представьте мировую практику в мире и практическую практику управления и консолидируйте основу корпоративного управления
Установить устойчивый, самообвижение и механизм самоотдача
28. Ресурсы будут истощены.
29. Несколько характеристик корпоративной культуры Huawei

Глава 6 Качество -наше самооценка: ответственность за клиентов
30. Зрелое литье персонажа - зрелость продукта
31. Качество -это наше самооценка
32. Каковы причины существования предприятия
Каковы причины существования предприятия?
Какой кризис предприятия?
Возьмите осознание ценности клиента как основные значения предприятий
33. Отвечает за продукт……
Преобразование результатов научных исследований в продукты - это процесс
Избегайте инноваций для инноваций
Отвечает за каждую ссылку во всем процессе разработки продукта
Создать систему научной оценки
Ответственность строит продукты высокого качества
Мужество к самокритике, самодовольно
34. Следуйте потребностям изменений клиентов
Департамент персонала всегда может заменить командира
&LDQUO”
Чтобы понять самые важные потребности клиентов
Мнение клиента не означает потребности клиентов
Нет“”
Обслуживать клиентов в изменениях
Глава VI
35.“ против”
Ранний проект, который стоил 800 миллионов юаней, стал&Ldquo; мебель”
когда“”“”
36. Не начинайте тревожить счастье других
37. История Давида
38. История Феникса
39. Силиконовая долина, яркая могила
Высокое давление под спокойным внешним видом
“”
Легендарная история накапливается жертвами
Пунктирное содержание

краткое введение

Эта книга представляет собой краткое изложение философии управления Хуауэя и эффективных методов работы, основанных на речи Рена Чжэнфей и «Huawei Ren».Он фокусируется на идеях управления и законами о работе Huawei, на основе речи Рена Чжэнфей, опыта управления сотрудниками Huawei и результатов исследований внешних экспертов и показывает эффективность Huawei во многих аспектах.

об авторе

Ченг Донгшенг

Ченг Донгшенг, работал в южной газетной медиа -группе и известных финансовых СМИ «Экономический геральд 21 -го века», специальные эксперты южного мегаполиса Daily Shenzhen аналитическое центр и член Ассоциации исследований бизнес -исследований Шэньчжэнь.С 10 -летним опытом работы в СМИ.Непрерывное отслеживание и изучение Huawei, известного как эксперты по исследованиям Huawei в отрасли.Он опубликовал «Истину Хуавей» и «Мудрость управления управлением Huawei».

Захватывающий контент