Стратегическое мышление – стратегическая конкуренция в бизнесе, политике и повседневной жизни.
Цена: 682руб. (¥37.9)
Артикул: 597289661864
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
108 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 42.65 29.5531руб.
¥46.5837руб.
¥ 35.21 35.2633руб.
¥19342руб.
Классические произведения теории игры, пусть читатели ценят принципы стратегии теории игр, продумываясь через рассказывание историй.Даже читатели, у которых нет никакого экономического фонда, не имеют препятствий для чтения.
Часть 1
Глава 1 10 Стратегии Истории
1Легенда
2Ведущий или не ведущий
3Езжайте прямо
4Я буду настаивать до конца
5Десять колокола для кошки
6Кончик клина
7Подумай дважды
8Многопроницаемый
9Не ставьте с дураком, чтобы делать ставку на
10Теория игры может поставить под угрозу ваше здоровье
11Будущее
12Один из анализа случая: красный считает меня победить, черный ты потерял
Глава 2 готова получить набор персонала
1В твоя очередь, Чарли Браун
2Два стратегии взаимодействия
3Стратегический*закон
4Дерево решений и дерево игры
5Более сложные деревья
6торговаться
7Война и мир
8Британцы играли в игры
9Анализ случаев: Том Осберн и история стадиона Orange Bowl в 1984 году
Глава 3 Просмотр стратегии через противника
1Превосходная стратегия
2Покрытие крышки
3Независимая стратегия
4Сбалансированная стратегия
5Праздник все еще голод
6Анализ случая III: Манг Хан Мягкая приемная комиссия
Заключение части 1
часть 2
Глава 4 выходит из затруднения заключенного
1Как достичь сотрудничества
2Осознание мошенничества
3Наказание о дешевле
4Гарантия наказания
5Выбор методов наказания
6Зуб
7Выбор альтернативы зубам зубам
8Анализ дел 4: Конгресс в Комитет Федеральной резервной системы
Глава 5 Стратегическое действие
1Безусловное действие
2Угрожая и обещание
3Предупреждение и гарантия
4Напугать
5Стратегия Times
6Больше стратегических действий
7Убить курицу ножом для крупного рогатого скота?
8Анализ пятого случая: Boeing, Boeing, закончил?
Глава 6 Доверенное обещание
1Установить заслуживающую доверия восемь Чжэндао
2Только одна жизнь может быть посвящена твоей родине
3Предложение, на которое вы не можете отказаться
4Анализ случая 6: Вы предпочитаете арендовать компьютер из IBM?
Глава 7 непредсказуем
1Как сделать возможности победы равными?
2Кто -нибудь хочет играть в теннис?
3Почему вы должны выбрать правильную гибридную стратегию?
4Почему вы не можете полагаться на рандомизацию своего оппонента?
5Ваши навыки изменились, как меняется ваша*гибридная стратегия?
6Как действовать случайным образом?
7Уникальная ситуация
8Меры безопасности для лжи
9Непредвиденный
10Не желая
11Анализ случая 7: Действие Повелителя
Заключение части 2
1Историческая нота
2Углубить чтение
3Наша полная ответственность
4Начало здесь
Часть 3
Глава 8 Политика преимущества
1Почему выбирают неопределенность?
2Механизм риска
3контроль риска
4Побег
5Падать
6Ядерная политика
7Анализ случая восемь: политика Edge в Атлантическом океане
Глава 9 Сотрудничество и координация
1Кто такой колокол?
2Этот редкий маршрут
3Статья 22?
4Быстрее, чем ускорение билетов на вождение
5Почему они уходят?
6На высоком месте может быть холодно
7Политики и яблочное вино
8Фондовый рынок и конкурс красоты
9обзор
10Анализ случаев девять: решения для стоматологического распределения
Глава 10 Стратегия голосования
1Сломать ничьей
2Средний точечный избиратель
3Наивное голосование
4Приказ суда
5Старый модный
6Устойчивые знаменитости
7Люблю отвратительного человека
8Десять из анализов: все взять или проиграть
Глава 11 сделка
1Система сильной поддержки слабости в переговорах
2“”
3Политика Edge и забастовка
4В то же время, согласно многим вещам
5Одиннадцать случаев анализа: Шими лучше?
6ПРИЛОЖЕНИЕ: ОТКАЗАЦИИ
Глава 12 Стимул
1Как вознаградить производительность работы?
2Как организовать проект сотрудничества?
3Стратегия торгов и аукциона
4Анализ случая 12: риск победы
Глава 13 Анализ случая
1Оболочка других всегда более заманчиво
2Последняя позиция должна стать первым местом
3Трехсторонний дуэль
4Удивительная акула -защитная сеть
5Победить
6Хороший выбор времени и времени
7Настойчивость - это победа?
8Благородное поведение должно быть благородным
9Доминировать в мире
10Бэй -мост
11Общественная земельная трагедия
12,1 Цена долларов
13Проблема короля Лира
14Американская жалоба
15Мисти
16Один шаг после победы*
17Политика Edge и жюри
18Свобода управления
19Отправить мэра“ Великая медаль”
20Вооружен по обе стороны океана
двадцать один.Ограничение благотворительных пожертвований
двадцать два.Ограничения повторного согласия
двадцать три.Иногда они лгут всем: игровой автомат Ласва
Аннотация
индекс
Приложение Джон Нэш: основатель современной теории игр
Постмодель
Что такое стратегическое поведениеЧто должны делать люди в обществе?1
Ответ, который мы дадим, не имеет ничего общего с моралью или этикетом.Мы также не собираемся иметь философов, проповедников или Эмили&Middot; Perster&Rdquo;*(Emily Post) конкурировать.Хотя тема, которую мы обсудим, не такая велика, как моральный или этикет, мы также отражаем жизнь каждого из нас.Эта книга о стратегическом поведении.Независимо от того, готовы ли мы, каждый из нас на самом деле является стратегическим.В этом случае лучше быть отличным стратегом, чем упрямый стратег.Цель этой книги - помочь вам улучшить свои навыки в разработке и использовании эффективных стратегий.
*Эмили&Middot; Perster (1873—— 1960), эксперт по американскому этикету, книга «Устранение», опубликованная в 1922 году, которая имеет свой авторитетный статус и хорошо продается хорошо.—— Переводчик примечание
Даже если это просто социальная жизнь, ее можно рассматривать как процесс принятия решений, не имеющих решения.Какую работу занимается, как позаботиться о бизнесе, на котором вы должны выйти замуж, как погладить своих детей, хотите ли вы баллотироваться на пост президентов и т. Д. Это всего лишь несколько примеров важных решений.В вышеупомянутой ситуации существует общее состояние, то есть вы не решаются в необоснованном вакуумном мире.Напротив, вы все являетесь активными лицами, принимающими такие решения, как вы, и их выбор взаимодействует с вашим выбором.Эти интерактивные отношения окажут важное влияние на ваше мышление и действия.
Чтобы объяснить это, мы могли бы также представить, что принятие решений -режиссера отличается от решения генерала.Когда работник, работающий по лесозаписи, рассматривает, как разрезать деревья, ему не нужно беспокоиться о том, что дерево может подскочить к контратаке.Его рабочая среда нейтральная и нет конфронтации.Однако, когда генерал намерен уничтожить вражескую армию, каждый шаг его плана приведет к сопротивлению, и он должен попытаться преодолеть это сопротивление.Как это общее, вы должны понимать, что ваши бизнес -конкуренты, будущие партнеры и даже ваши дети - умные и мнения.Хотя их цели часто противоречат вашим целям, они также включают ваши потенциальные альянсы.Когда вы принимаете решение, вы должны рассмотреть конфликт и обратить внимание на эффективность сотрудничества.Аналогичные решения взаимодействия являются стратегическими, а план адаптивных действий называется стратегией.Эта книга поможет вам подумать об этом, а затем примут эти идеи на практике.
В социальных науках филиал процесса принятия стратегических решений в исследованиях называется теорией игр, а первоначальное значение -теория игр.Эта теория включает в себя&LDQUO&Rdquo; широкий ассортимент, от шахмат до детей, от тенниса до корпоративных слияний, от рекламы до контроля над военным контролем, почти всего.Так же, как венгерский юмор, мастер Джорджа&Middot; Джордж Микс описан, как описано,“ многие европейцы думают, что жизнь - это игра; британские думают, что сверчки - это игра”.Мы думаем, что обе стороны хороши.
Игра в эти игры требует много различных типов методов.Одним из них являются основные навыки, такие как способность к стрельбе, которых нельзя не хватать в баскетболе, знания по случаю, которым нельзя не хватать в юридическом сообществе, и даже спокойное лицо, которым нельзя не хватать в покер.Стратегическое мышление - это еще одна техника.Стратегическое мышление начинается с ваших основных навыков и учитывает, как играть в эти основные методы*.Например, если вы понимаете закон, вы должны определить стратегию защиты своего клиента; вы знаете, насколько способность вашей команды по регби пройти или прорваться через мяч, и насколько хороша защита противника, тогда вы это как один тренер, должен решить, должна ли команда пройти мяч или сделать прорыв.Иногда, например, несколько сверхспособностей внимательны к тому, чтобы представить смелый план, который содержит опасность запуска ядерной войны. Тогда стратегическое мышление также означает, что вы можете его понять.
Наша цель - улучшить вашу стратегию IQ.Тем не менее, мы не собираемся предоставлять стратегию.Мы установили концепцию и принципы стратегического мышления. Если вы хотите применить их к определенной ситуации, с которой вы сталкиваетесь, и выяснить правильный выбор, то вам нужно выполнить некоторую работу.Это связано с тем, что в некоторых критических аспектах специфические условия различных ситуаций различны. Даже если мы будем способствовать универсальным рецептам, используемым для руководства действием, в конце концов, это, вероятно, введет вас в заблуждение и сделает их неуклюжими.Независимо от того, с какой ситуацией сталкивается, вы должны объединить принципы и другие аспекты хорошей стратегии, которую мы обсуждали, и рассмотреть ее вместе.Вы должны рассмотреть эти факторы всесторонне, и если эти факторы противоречат друг другу, мы также должны взвесить вес различных факторов.Мы не можем обещать, что мы можем решить все проблемы, с которыми вы сталкиваетесь.На самом деле теория игры&Ldquo; наука далека от совершенства, а стратегическое мышление все еще принадлежит искусству в некоторых отношениях.
Мы можем предоставить некоторое руководство, чтобы помочь вам превратить ваши идеи в действие.Глава 1 привело к нескольким примерам, объясняя, как появились стратегические проблемы в рамках ряда различных решений.Мы указали на некоторые эффективные стратегии и некоторые менее эффективные стратегии, и даже упомянули некоторые совершенно неправильные стратегии.Следующая глава превращает эти примеры в систему мышления или структуру мышления.Во вторых нескольких главах мы объяснили несколько ситуаций с более широким спектром стратегий, таких как маргинальная политика, голосование на выборах, механизмы стимулирования и переговоры. Вы увидите, как соответствующие принципы играют роль.
Примеры, используемые в этой книге, являются знакомыми, тривиальными или интересными типами людей—— обычно основанный на литературных работах, спортивных соревнованиях или фильмах, есть также страшные типы, такие как конфронтация проверки.Первый - просто приятный инструмент для объяснения концепции теории игр; что касается последних, некоторые читатели могут когда -то почувствовать, что тема ядерной войны слишком страшна, и не будет места для рационального анализа.Однако, когда облака холодной войны постепенно рассеялись, все полагали, что мир войдет в более стабильную ситуацию.Мы надеемся, что после исключения конкуренции вооружений и эмоционального вмешательства в Cuba*Crisis мы можем пересмотреть стратегическую логику, включенную в уровень игры.
Эти главы используют примеры в качестве важного контента. Однако эти примеры в основном используются для определения или описания конкретного принципа, который обсуждается. Например, многие детали в действительности будут проигнорированы.В конце каждой главы мы все предоставляем один“ анализ случая&Rdquo;, это почти то же самое, что вы можете столкнуться, когда находитесь в бизнес -школе.Каждый случай имеет ряд конкретных условий. Вы несете ответственность за использование принципа обсуждения в этой главе, чтобы определить правильную стратегию, которая должна быть принята в этих обстоятельствах.В некоторых случаях нет стандартных ответов, но это также основная особенность жизни.Много раз нет полностью правильных решений, и они могут использовать только неполные методы для решения проблем, с которыми сталкиваются.Перед изучением нашего обсуждения, пожалуйста, подумайте о каждом случае, что поможет понять взгляды и идеи больше, чем просто читать бесчисленные тексты.Чтобы предоставить для этого больше возможностей для упражнений, мы включим 23 случая во вторую главу, которые примерно расположены в том порядке, который труднее.
Прочитав эту книгу, мы надеемся, что вы сможете стать более умным менеджером, переговорщиком, спортсменом, политиком или кратким родителем.Мы напоминаем вам, что некоторые хорошие стратегии, которые помогают достичь вышеуказанных целей, не обязательно заслужат уважение вашего противника, которого вы победили.Если вы хотите справедливо соревноваться, скажите им, что у вас есть такая книга.
Профессор Йельского университета Нелберф и профессор профессор Диксте «Стратегическое мышление (стратегическая конкуренция в бизнесе и политической жизни и повседневной жизни)»·K&Middot; Dixte, Barry·J&Middot; Nelbeff), со многими живыми примерами, показал принципы стратегии стратегии игр для читателей без экономического основания.Попробуйте увидеть: когда Нельберф закончил обучение, он участвовал в игре в Rotary в официальном бале в Кембриджском университете и возглавил большое соотношение 700: 300.Видя, что награда была в прошлом, призраки не рассматривались как преимущество в пост -перемещении, которое уже имело заднее движение.После этого он вспомнил, что в тот день он слишком много пил, и забыл научить теории игры: когда он руководил, он должен принять консервативную стратегию, позволяющую сначала позволить своему противнику.Gao Cai Sheng теории игр был потерян во втором месте, и он ищет и рекомендовал вознаграждение (см. Главу 1 «Стратегическое мышление (стратегическая конкуренция в бизнесе и политике и повседневной жизни)).Жизнь -это никогда не было решением.Какую работу занимается, как позаботиться о бизнесе, который должен выйти замуж, как заботиться о детях или бороться за позицию президента, является примером таких решений.Вы не решаете в вакуумном мире.Напротив, вы все, принимающие решения, такие как вы.Хотя есть много конфликтов, есть много факторов в сотрудничестве.
Эта книга поможет вам научиться думать стратегически и расширить победу в игре жизни.
Эта книга выигрывает с рассказыванием историй.Его академический источник был открыт профессором Диксте в Школе общественных и международных дел Принстонского университета&Ldquo; стратегическая игра” курс.Короче говоря, это искусство, которое понимает, как противники намерены победить вас, а затем вы выигрываете и выигрываете.Как выиграть теннис, несколько, как победить большинство, почему вы хотите“ любовь&Rdquo; ваши ненавистные противники и т. Д. Все обсуждают.
Это новая стратегическая наука, состоящая из некоторых простых основных принципов.Читатели в разных случаях и отраслях промышленности освоили эти принципы, и способность победить победу— уровень.
......Avinash K.Dixit, доктор философии в MIT, в настоящее время является экономикой, названной в честь Университета Принстона“ профессор университета”.Он преподавал курсы по теории игр, изучая стратегическое поведение политики международной торговли. Он преподавал в Университете Университета Ватак, Университете Беркли Калифорния и Оксфордский университет.Барри Дж. Налебафф, доктор философии в Оксфорде, в настоящее время является профессором экономики и управления Школой экономики и управления Йельской организацией и управлением.Он преподавал курсы по стратегиям, политике и принятию решений и часто писал статьи о стратегических вопросах для таких газет, как The Washington Post и The New York Times.Он также использует инструменты стратегического мышления для предоставления консультаций для химических банков, McKinsey и Sonia Miller Group.