[Dangdang.com подлинная книга] Эффективный менеджер Drucker Обычные люди сделали необычайную карьеру для эффективности корпоративных результатов.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
“ отец современного управления” Петр&Middot; Drucker говорит о личном управлении.Каждый интеллектуальный работник является менеджером, и его эффективность является ключевым фактором, который определяет эффективность предприятия.Превосходство может научиться, поэтому обычные люди сделали необычайную карьеру.Шао Минглу, Чжан Румин, Чжао Шуминг, Бао Чжэн, Чен Чунхуа и так далее.
краткое введение
Питер&Middot; Drucker был экономистом консорциумов, состоящих из банка Америки и страховых компаний, а также консультантов по управлению из крупных компаний, таких как General Motor Corporation, Chrysler и IBM.
Согласно многим годам наблюдений, Drucker выдвинул&Ldquo; не только старшие менеджеры являются менеджерами, и каждый интеллектуальный работник на самом деле является менеджером. Даже если у него нет такой -названной власти, если он может внести выдающийся вклад в организацию.”
Эффективность менеджеров является ключевым фактором в определении эффективности организационной работы, и эффективность может быть изучена.В «Доступном менеджере» Друкер сосредоточился на том, как менеджер достиг эффективной.
Эффективный менеджер обычно имеет следующие 6 характеристик:
(1) Обратите внимание на цели и производительность; делайте только правильные вещи.
(2) Делайте только одну вещь за раз и делайте важные вещи.
(3) Как интеллектуальный работник, он знает, что может сделать.
(4) При выборе менеджеров высокого уровня он обращает внимание на превосходную производительность и честность.
(5) Он знает важность содействия общению; он избирательно собирает необходимую информацию.
(6) Он принял только эффективные решения.
Найдите то, что вы можете сделать, и стоит, и выясните свою эффективную работу&Ldquo; привычки&Rdquo;, не нужно подражать другим, но делайте только то, что хорошо относится к себе, но другие чувствуют себя трудно.
об авторе
Питер&Middot; Drucker является основателем дисциплины управления и уважается как&Ldquo; мастер в мастере”“ отец современного управления&Rdquo;, его мысли распространились и повлияли на более чем 130 стран; он назвал себя“ Социальный эколог&Rdquo; его влияние на социологию и экономику далеко идущее, и его работы создали мосты от эпохи промышленности к знаниям.
Он работал консорциумом, состоящим из банка Америки и страховых компаний, а также консультантов по управлению крупных компаний, таких как General Motor Corporation, Chrysler и IBM.
Он получил семь раз&Ldquo; McKinsey Award&rdquo ;; 20 июня 2002 г., получил год“ Медаль без президента&Rdquo; это честь, которую могут получить американские граждане.
В ознаменование своего выдающегося вклада в поле управления, аспирантура Университета Клемонта названа в честь его имени; для осознания огромного воздействия его непрерывной области, международной благотворительной организации.“ Армия спасения” премия rdquo; graduon drucker army army*“ ivan jielin&Middot; BES Prize”.
В течение 20 лет он написал колонку «Уолл -стрит».
Его сочинения были переведены в более чем 30 видов текста, общий объем продаж более 10 миллионов экземпляров.
Оглавление
Предисловие
СМИ обзор
В 1988 году мы победили много выгодных заводов в отрасли в отрасли с обездоленной малой фабрикой и выбрали*в истории китайских холодильников.Это*объясняется рабочим методом японских династий и Цин, а также из -за мистера Друкера.
—— Чжан Руимин
История с момента основания нашей страны начала расти от реформ и развития, а реформа и развитие начинаются с управления государственными и предприятиями; однако она вызвала мышление управления.
(В том же году) Управление обучением,*Comrade призывает кадров учиться, это был «выдающийся менеджер» Drucker.Точно так же, как товарищ*сказал, что статус «акротического менеджера» в сознании китайского народа и потенциальное влияние его потенциала в потоке реформ и развития трудно оценить.&Ldquo; его значение похоже на просветление западного эпохи Возрождения.”
—&Mdash; Yang Peiting, председатель журнала «Китайский и иностранное управление»
Просвещение Китай современное управление.
Интеллектуальные работники должны быть эффективными и эффективными.
Работы по управлению обычно говорят о том, как управлять другими, но тема этой книги - как сделать себя эффективным менеджером.Чтобы стать эффективным менеджером, вы должны что -то сделать.Эти вещи на самом деле относительно просты, то есть практиковать лично.
—— Петр&Middot; Druc