Основная способность менеджера среднего менеджера Congshu
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
★ Эта серия является новым шедевром Wu Ganlin, мастера лучших авторов книг, менеджеров и известного тренера!
★ Эта серия является обязательным, чтобы иметь групповую покупку для руководства среднего уровня и исполнения предприятий, чтобы помочь предприятиям создать боевую группу по эффективному исполнению!Одноименные курсы приветствуются более 100 известными компаниями, в том числе Китайская аэрокосмическая, Петрочина, Синопек, Государственная сетка, Чангунская группа и Aokang Group.
★ Эта серия книг 9 лет назад.
★ Ма Юнь сказал:“&Rdquo;Без исполнения все пусто.
★ Автор предложил в этой серии“&Раз;&Основная концепция RDQUO;*Хорошие исполнители не выполняются путем обращения, и они выполняются с активным и ответственным отношением.
★ Сделайте руководящие принципы по улучшению лидерства среднего уровня в эффективности предприятий для достижения роста индекса.Как избавиться от предприятия“ Сэндвич -бисквиты&Rdquo;Какое общение является эффективным общением, как использовать общение, чтобы улучшить улучшение личной работы в командную работу?…&Hellip;
★ Эта книга содержит большое количество ярких случаев и предлагает 61 законы о золотом железе, которые культивируют исполнение.
★ Выполнение - это ваше исполнение!Казнь -это дух предпринимателей, защищенный Рен Чжэнфей, Ма Юнь, Лю Чуанжи, Ю Минхонг, Ма Хуатенг и многие другие известные предприниматели!
Комментарий СМИ:
Г -н Ву Ганлин прочитал большую лекцию по исполнению для более чем 1000 менеджеров нашей группы, она богата содержанием и гибкой. производительность.Для предприятий, сосредоточившись на реализации действий, реализация действует и никогда не“ почти мистер&rdquo
——  
Г -н Ву Ганлин поглощает мудрость реализации древних и современных китайских и иностранных «успешных людей» и использует яркие случаи исполнения для развития нашей команды стратегическим мышлением, сочетать инновационную мудрость с духом исполнения и постоянно от превосходного до превосходства до Превосходство
——
Замечательное мышление и учебные программы г -на Ву Ганлин, сильная практичность и работоспособность, теоретический рост и обильные случаи, простые для понимания, в глубине сильного руководства для работы, помогая улучшить команды и отдельных лиц, создавая создание команды и отдельных лиц. , Создание создания команды и частных лиц, лучших организационных результатов!
—— 
В эту особую зиму, спасибо, учитель Ву, за то, что мы принесли нам мудрость и тепло за «хороший средний уровень»!Это яркий класс управления, практический профессиональный курс и замечательный класс жизни!Яркий, глубокий, практичный и профессиональный!
—&Mdash;
«Делая хороший средний уровень», действительно достиг всех, кто делает всех счастливыми, открытыми, просветленными и открытыми“&Rdquo;Мы намеренно распределяем «быть хорошим средним уровнем» для каждого студента, чтобы позволить их хорошим идеям и практикам укорениться в умах менеджеров.
——
Многие из перспектив и методов профессора Ву Ганлина не только полезны не только для менеджеров филиалов, которые участвовали в обучении, но также имеют практические последствия для кадров нашего головного офиса. Золотой партнер.
——
Мы - олимпийские отели, которые близки к птичьим гнездам.Накануне Олимпийских игр в Пекине 2008 года мы пригласили учителя Ву Ганлин пройти 4 обучения для «хорошего среднего уровня».Учитель Ву предоставил нам новый метод размышлений о проблемах, так что все нашли свои собственные пробелы, имели разные степени восприятия и обнаружили чувство возрождения.Все говорили, что это обучение должно быть раньше.
——
«Делать хороший средний уровень» и работа, в тесном окружении“*ОК”“”&«Как это сделать»”“&Rdquo; Полем
——
Быть хорошим исполнителем
Сделайте хороший средний слой (обновленная версия)
Быть хорошим кадром (обновленная версия)
один,“”
Очевидно, что есть только 5%надежды, но она должна превратить его в 100%реальность.Это своего рода заблуждение?Если вы посмотрите на это с негативным отношением, это должно быть так, но исполнитель с позитивным отношением может просто сделать это“”
Фактически, это предложение было обобщено выдающейся командой Леново.Связано с этим яркая история.
Вскоре после того, как Lenovo начал бизнес, он разработал веху в области информационной науки в Китае“”.Китайская академия наук Lenovo Group в 1988 году была на 1988 год“”“”.Lenovo Group считает, что от лидеров до сотрудников считает, что выигрыш этого первого приза не является проблемой.
Но не ожидается, что он состоит из 50 ученых“&Rdquo;“ второй приз&Rdquo;В тот день, когда была получена новости, Лю Чуанжи, который был президентом Lenovo, считает, что член судьи вообще не понимал ценность ханки, что привело бы к таким несправедливым результатам.
Поэтому он сказал, что, если комитет не превратится в жизнь, он откажется принять это“ второй приз&Rdquo; и договорился о Го и Ли -Лан, чтобы найти способ, чтобы комитет превратил второй приз в первую премию.
Го Вэй и Ли Лан согласились“&Rdquo;“&Rdquo;Поскольку в соответствии с конвенцией, результаты обзора были объявлены в газете.Директор Национального офиса награды по науке и технике вообще не видел их и отправил лишь сотрудника его людей на предложение:“”
Если вы обычный человек, вы обязательно сдадите.Но эти две молодые люди не сопротивлялись дому, а вместо этого в“”Они обнаружили, что, хотя комитет не превратился в прецедент, это не было невозможно из системы оценки.Благодаря тесному общению с соответствующим персоналом, они узнали, что если они хотят изменить этот приз, если они не могут начать“”.Процедура требует, чтобы не менее 10 экспертов в комитете по рассмотрению подали заявку на подачу заявки и подробно указали причины неправильного предварительного обследования.
Получите эту информацию, и они оба начали убедить экспертов убедить экспертов.Они оба являются новыми компаниями, и все они являются мирянскими информатиками.
Через несколько месяцев после 1988 года все виды СМИ были полны“&Rdquo;“”“”Он даже сказал на языке поэта:“”
После этого я должен подумать о поиске 10 экспертов в Lenovo“”.Участники являются первыми экспертами в различных областях нашей страны.
Сначала они получили поддержку Sun Honglie, вице -президента китайской академии наук, а затем приняли подпись Sun Honglie, чтобы найти кого -то еще. Полем
В процессе они чувствовали энтузиазм и чувствовали безразличие, и они были отвергнуты строгими словами.Но они все еще настойчиво следовали картине и, наконец, получили подпись от 10 человек.
Процедура пересмотра была окончательно начата.Но это всего лишь шаг.Департамент по связям с общественностью продолжал прилагать постоянные усилия, чтобы пригласить 50 членов с квалификацией голосования для посещения компании.Компания создала временный выставочный зал и поставила несколько компьютеров.В то время у Lenovo не было своего собственного микрокомпьютера Lenovo, и все были зарубежные бренды, такие как IBM, но все внутри были вставлены“”.
Это длится два месяца, и участники пришли один за другим, иногда группу людей, иногда человек.Тем не менее, Леново послал*энтузиазма и профессиональный персонал, чтобы члены чувствовали себя дотошными и вдумчивыми.
Позже, собрание судьбы состоялась.*Окончательный результат: re -review,“” получить“&rdquo
Го Вэй позже стал лидером цифрового Шэньчжоу и был еще одним членом рук Лю Чуанжи, связанного с Ян Юаньцином.Позже он написал эту историю в статье, среди них“&Rdquo;
Эта история полностью иллюстрирует следующие моменты:
(1) Первый исполнитель класса должен осмелиться провести битву при воде
Исторически&Ldquo; задо водно&Rdquo;Хан Синь, генерал Хан Синь, по сравнению с врагом, и враг был вдовой, поэтому он развернул войска на стороне воды, не отступая.В процессе борьбы с врагом солдаты знали, что у них нет возможности отступить, поэтому они сражались в битве, и после*они выиграли.
Вначале Лю Чуанжи сказал, что, если комитет не превратился в жизнь и не сделал научную премию первой призом, он откажется принять это“ второй приз”.Это именно то битва за команду с командой.Только благодаря боевой воде мы можем создать чудеса.
(2) осмелеть обещать“”
Это торжественное обещание обеспечить выполнение задачи храбрости.Это сыграет три аспекта:
*, Это означает гарантировать вашу собственную репутацию и сделать себя неспособным оправдать.
Во -вторых, дайте лидерам уверенность.
В -третьих, дайте команде сильный боевой дух.
(3) Пока есть небольшая надежда, это стоит всего лишь 100%.
Хотя Го был заблокирован директором Национального офиса награды по науке и технологиям, они случайно узнали, что могут изменить награду.“&Rdquo;Это описание: много важных вещей на работе часто не так гладко, но только люди, которые никогда не сдаются и постоянно думают о методах, могут достичь больших вещей.
(4) Если вы столкнетесь с проблемой, не сокращайтесь, и не решаете проблему, но ищите все возможности и старайтесь изо всех сил решить ее.Это царство первых исполнителей класса
"Делать хороший средний слой (обновленная версия)"
Эта книга представляет собой обновленную версию популярного среднего уровня.“”*Книга.
Эта книга“*ОК&На уровне rdquo;, благодаря всестороннему улучшению духовного сферы среднего уровня—“*Что вы думаете о хорошем среднем уровне”, улучшить способность среднего уровня—“*хороший средний слой, как сделать”—“*Как превзойти хороший средний слой&Rdquo;, основное качество создания средних менеджеров, пусть средний слой от“” повернуться к&Ldquo; Dongliang”, от бизнеса до магистра управления, будет&Ldquo; Zhong&rdquo&LDQUO&Rdquo;
Эта книга была опубликована 10 лет назад и выпустила более 800 000 копий. Список чтения обучения.В качестве обновленной версии эта книга имеет не только много новых случаев, но и предлагает много новых взглядов и методов в соответствии с проблемами, которые должны решить кадры среднего уровня.
"Делать хорошего исполнителя (обновленная версия)"
Эта книга - это книга, которая помогает создавать членов команды как*шоу.
Эта книга фокусируется на“&Rdquo;, чтобы выполнить задачу о том, как активно сознательно, не сбрасывать со счетов и предложить“&Раз;”“&rdquo“100-1=0&Rdquo;
Замечательные случаи этой книги дополняют друг друга, а целевая, всеобъемлющая, оригинальная и операционная интеграция - это хорошее чтение с точки зрения исполнения.
"Быть хорошим кадром (обновленная версия)"
Эта книга“&Rdquo;Особенно объясняя, что кадры, предложенные Генеральным секретарем&Ldquo; San Yan и три реалия&Rdquo;
Статус -кво команды кадров партии тесно связан с командой партии, а также ожиданиями и требованиями людей для партийных кадров, особенно в сочетании с 18 -м национальным конгрессом Коммунистической партии Китая и* игрока“&Характеристики RDQUO;
У Ганлин
Знаменитое управление, методологи и миллионы авторов лучших писателей очень влиятельны в области профессионализации в кадрах, особенно в обучении менеджеров среднего звена, и они находятся в лидирующей позиции в Китае.
У Ганлин опубликовал более сорока работ.Среди них более 1 миллиона копий «методов по сравнению с проблемой».«Быть хорошим кадром», «быть*хорошим средним уровнем», «быть*хорошим руководителем», а другие работы приветствуют большинство менеджеров и кадров среднего звена.
У Ганлин в настоящее время является председателем интеллектуального учебного заведения Ган Лин.Его целевые показатели обслуживания включают в себя более 30 органов центрального государства и комиссий, в том числе Министерство финансов, Китайские аэрокосмические технологии, China Mobile, Changhong, Guangzhou Railway, Golden Partner, Wang Laoji и другие известные группы.Много СМИ&Ldquo;&Rdquo;
Дэн Сяолан
Бывший репортер Китайской молодежной Daily, директор Национальной женской федерации Хуа Кун Женского Центра расследования и т. Д. В настоящее время является заместителем председателя учебного заведения Ган Лин, хорошо известного автора книг и Ву Ганлина ». Сделайте средний уровень »,« делай это*хорошо, хорошо, хорошие, его работы, такие как кадры »и« Делание хороших членов партии »постоянно продаются и приветствуют читатели.
Г -жа Денг Сяолан была менеджером и тренером в течение многих лет и проводит исследования по качеству и улучшению способностей менеджеров.CCTV, Пекин -телевидение и другие средства массовой информации давали специальные отчеты для нее много раз.