8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

MBA Easy Reading (All 6 томов) Финансовый маркетинг бизнес -маркетинговый бизнес стратегический логический мышление Книга управления предприятиями [Флагманский магазин Phoenix Xinhua

Цена: 2 748руб.    (¥152.83)
Артикул: 591107263636

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:凤凰新华书店旗舰店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 39.8 27.86501руб.
¥ 79.6 27.86501руб.
¥ 102.6 54.6982руб.
¥ 30 8144руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

   
   




Основываясь на содержании субъектов MBA Business School Globis, сериал составлена ​​в книгу, охватывающую шесть основных содержимого маркетинга, бизнес -стратегии, логического мышления, управления организацией, управления и финансовВ то же время он улучшает содержание контента сектора и удовлетворяет потребности профессиональных превосходства.В сочетании с подробными случаями и интерпретацией вопросов и ответами на объяснения читатели чувствуют, что они находятся в классе.

43381775



"Предисловие / / 

Что вы делаете для управления бухгалтерским учетом?/ 

История бейсбольной команды / 

D Глава Мастер Основной / / 

1. Базовый / 

2. Стратегический и управляющий учет предприятия / 

3. Гибкий j -стрессовый учет / учет / 

D Два двух настроек и действий KPI / 

1. Хороший KPI начинается с стратегии / 

2. Используйте KPI / 

3. Финансовые показатели, принятые KPI многих предприятий / 

4. Типичная комбинация KPI / 

D Три главы стоимости и учета затрат— 

1. Учет затрат и затрат / 

2. Типы стоимости / 

3. Общие проблемы в бухгалтерском учете затрат / 

4. Анализ балансирующих точек балансировки точки / 

5.ABC (управление затратами на основе деятельности) / 

D Четыре глав 

Процесс управления и контроля и Закон о управлении временем внимания / 

D 5 Главы используют KPI для сбора управления— BSC и PDCA / 

1. BSC / 

2.PDCA (Plan-Do-Check-Action) / 

ГЛАВА 6 ГЛАВА ПРАВИЛЬНЫЙ УПРАВЛЕНИЕ ИСКУССТВА / 

1. Что такое учета по управлению стимулом / 

2. Ключ к системе оценки проектирования / 

3. Установите KPI, связанный с оценкой 

Дополнение 1 / 

Дополнение 2 / 

Заключение / 

Справочник / 

" 

"6. Каталог 

Предисловие / / 

Глава D 1 Стандарт для определения значения вещей / 

1Попробуйте что -нибудь“&rdquo/ 

2Деньги“&Rdquo;/ 

3Каковы важные PV и NPV Z в фундаменте / 

4Важность ставки дисконтирования / 

D 2 Глава ставка дисконтирования определяется риском / 

1Как просмотреть ставку дисконтирования (ставка дисконтирования и риск) / 

2думать“ отклонение льгот”— 

3Практический метод расчета доплаты рыночного риска / 

4думать“”— 

5Научитесь использовать NPV и IRR (внутренний доход) / 

Глава D 3 Уровень риска определяет ценность карьеры / 

1“&Rdquo;/ 

2Характеристики риска проекта / 

3Почему&Ldquo;”/ 

Глава, как адаптироваться к коммерческой ценности изменения / 

1Время оценки и время денежного потока“” / 

2Метод расчета оставшегося значения / 

3Как просматривать активы—— 

4Как поддерживать здоровый операционный капитал / 

5Как просмотреть долю основных средств и мобильных активов / 

D 5 Как это сделать“” / 

1Доля рассмотрения обязательств в акционерный капитал / владелец / 

2Что такое уравновешенная Z преждевременная структура капитала?/ 

3Руководитель управления фондами важен / 

4Что такое Roe, Roa, ROI?/ 

Глава D 6 С точки зрения финансовой точки зрения, суть корпоративной ценности / 

1Отношения между карьерным инвестиционным портфелем и настойчивостью / 

2М&A может быть использован в качестве средства синергического эффекта и снижения риска / 

3Как подключить ИК, объясните ответственность за корпоративную ценность / 

4К кому принадлежит компания?/ 

PostScript/ 

" 

"Предыдущий? 

Что такое бизнес -стратегия?/ 

Стратегия - это стратегия для победы / 

D1 Что такое стратегическое мышление / 

1“&rdquo“” / 

2. Конкретный метод стать основным анализом / 

3. Метод анализа рынка (3C) / 

4. Скорость мышления становится все больше и больше внимания / 

D2 Глава исправление ①: масштабная стратегия / 

1. Преимущества масштаба / 

2. Внедрение стратегии масштаба / 

3. Большая стратегия в качестве указанных стандартов / 

4. Преобразование с периода роста в период зрелости и формирование порядка / 

D3 ГЛАВА ФОРМУЛА ②: Разная стратегия / 

1. Действие конкурентов в зрелый период / 

2. Дифференциальная стратегическая запрос / 

3. Ведущая стратегия QFW и разумное противоречие / 

Глава D4 Создайте ценность и рынок / 

1. Ограничение позиционирования рынка / 

2. Стратегия синего океана / 

3. Продолжайте голубой океан“” / 

4. Редкий феномен контратаки (товарная экономика против экономики сети) / 

Глава D5, чтобы создать стратегический метод создания нового рынка / 

1. Что является новаторским“” идеал / 

2. Методы создания среды, которая постоянно генерирует творческие источники энергии / 

3. Связанный“&Rdquo; анализ / 

Создание Final Charter создание творческой организации / 

1. генерировать хорошую креативную организацию / 

2. Метод пивоварения счастливых эмоций / 

3. Стратегия талантов для сотрудников, чтобы счастливо работать / 

Post -memory / 214 

Ссылки / 221 

" 

"Предыдущий?/ 001 

D1, чтобы уточнить привязки и логически мыслить 

1Есть только четыре основных принципа / 

2Заключение убедительно / 

3Если организация неясна, вы должны 

4При запуске аргумента начните с того факта, что все признаны / 

5Не разрезание точки обсуждения равен трату времени / 

Глава D2 Методы мышления для ускорения мышления 

1Просто поймите“ режим” 

2использовать“MECE”“ логическое дерево”, краткая презентация / 

3Легко -Папл&Ldquo; матричная диаграмма” / 

4проходить“ Блок -схема” отразить процесс / 

5Организовать, визуализация“ карта отношений” / 

6Используйте проверку гипотезы, чтобы повысить эффективность / 

Глава D3 использует структуру для экономии времени и энергии 

1Framework - это удобный инструмент для ускорения деловой деятельности / 

2Структура злоупотребления равна белым трудам / 

3.3C: глобальный (MECE) / 

4Используйте SWOT для раскопок бизнес -возможностей (матричная диаграмма ①) / 

5Выбор оси означает все!Диаграмма позиционирования и диаграмма восприятия (матричная диаграмма ②) / 

6Цепочка создания цепочки захвата преимуществ и недостатков (блок -схема) / 

7Узнайте пять модели (диаграмма взаимоотношений) структуры отрасли / 

8Освоить ключевые моменты через практику / 

Глава D4 Создайте убедительные претензии 

1Выдвинуть правильное и убедительное предложение / 

2Установите проблему—— какой аргумент?/ / 

3Структура строительства J может прояснить необходимую информацию / 

4Это действительно так?Подвергая сомнению факты / 

5Мыслить глубже после логики после установления логики / 

6Выразить это через статью / 

Глава D5 Получите суть проблемы и получите решение 

1Подумайте о проблеме после четырех шагов / 

2Разрыв между идеальным состоянием и статус -кво является проблемой (один шаг) / 

3Многократно спрашивайте&LDQUO&Rdquo;, тем самым обнаружив причину (D два. Три шага) / 

4При настройке решения вы должны отказаться от“ здравый смысл” 

Ссылки / 

PostScript / 

Справочник / 

" 

"Предисловие 

Глава D1 Маркетинг MBA может сказать нам / 

1. Подумайте о цели маркетинга / 

2. История развития маркетинга / 

3. Анализ продукта: значение может быть примерно разделено на два типа / 

4. Анализ хобби клиентов / 

5. Обследование и обмен маркетингом / 

Глава D2 Обучение Основная теория ① (Marketing 1.0) / 

1. Прелюдия к маркетингу (маркетинг 1.0) / 

2. Дорога после маркетинга 1.0 / 

3. Добавление конкуренции становится 2,0 / 

Глава D3 Изучение Основная теория ② (Marketing 2.0) / 

1. Понять маркетинг 2.0 (STP) / 

2. Подумайте примеры маркетинга 2.0 / 

3. Маркетинг не прямая линия / 

4. STP / 

Глава D4 Основное обучение (маркетинговое маркетинговое портфель) / 

1. Практика маркетингового портфеля (4p) / 

2. Принять решение на основе цели / 

Глава D5 Управление границей и брендом маркетинга 2.0 / 

1.“&Rdquo; граница / 

2Управление брендом и бренд (на основе STP и 4p, маркетинг дальнейшей эволюции) / 

3. Граница фирменных / 

Глава D6“” 

1.“” граница аргумента / 

2. Подумайте о маркетинге в режиме ABCD 2.0 ~ 3.0 / 

3.“&Необходимость rdquo; 

D7 Глава цели“&Rdquo; 

1. Ибо STP не может быть удовлетворен“&метод rdquo; 

2.“” 

3. Удобный опыт Qswy (стратегия голубого океана) / 

4“we&Rdquo; 

D8 Обновление метода маркетингового обследования / 

1. Цель маркетингового опроса / 

2. Новые тенденции маркетингового опроса / 

Post -memory / / 

" 

"Предисловие / 

Почему я изучаю организационное управление?/ 

Что такое организационное управление / 

Почему я работаю в организации?/ 

1. Ограниченные личные способности / 

2. Отношения между организацией и инновациями / 

3“” 

D Два ткани разнообразия / 

1. Основные технологии и организационная форма / 

2. Организация и корпоративная стратегия / 

3. Организационная культура / 

4. направленность будущей организации / 

D Три главы в организации / 

1. Персональная система / 

2. Профессиональное видение / 

D Четыре глав, почему у вас подчиненные / 

1. Какова работа менеджера / 

2. Управление и лидерство / 

3. Подчиненные водителя / 

D Пять глава менеджера / 

1. Люди не только основаны на рациональных операциях / 

2. Недостатки личного мышления / 

3. Цель менеджера ZJ / 

D 6 Чтобы понять организационную структуру, управлять организацией операции / 

1.“ выполнить&rdquo“” / 

2. Разработать бизнес -стратегию / 

3. Проектная организация / 

4. Проектируйте и используйте персональные системы / 

5. Производственный бюджет / 

D Семь Глава Генеральный директор / 

1. Позиционирование генерального менеджера / 

2. Экологический анализ и реакция стратегии / 

3. Организация изменений / 

4. Выращивайте преемников / 

D 8th глава новая тенденция / 

1. Баланс работы и жизни / 

2. Разнообразие / 

3. сетевая организация / 

4. Какова текущая организация и индивидуальное?/ 

Заключение / 

Рекомендации/ 

 

43381775



Business School Gu Pei Sisi, крупная бизнес -школа в Японии, предоставляет полное время на английском языке магистратуры во всем ежедневном управлении бизнесом, на всех английских, японских преподавателях на курсах магистратуры и учебных курсах для старших руководств для предприятий.Сегодня, среди многих бизнес -школ в Японии, Globis имеет высокий уровень и практический дизайн учебных программ, с богатым опытом учителей и высококачественных услуг в реальном бизнесе и завоевал широкое социальное признание.Авторы шести книг в этой серии являются профессорами Школы бизнеса.

43381775