[Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Официальный веб -сайт] Плодотворный менеджер (версия сокровищ) Управление книгами Управление современным управлением Питер Питер Управление Управление Классическая Стратегия предприятия Синьхуа Книжный магазин подлинный самый продавец
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
 |
 |
Питер&Middot; Drucker был экономистом консорциумов, состоящих из банка Америки и страховых компаний, а также консультантов по управлению из крупных компаний, таких как General Motor Corporation, Chrysler и IBM.
Согласно многим годам наблюдений, Drucker выдвинул“”
Эффективность менеджеров является ключевым фактором в определении эффективности организационной работы, и эффективность может быть изучена.В «Доступном менеджере» Друкер сосредоточился на том, как менеджер достиг эффективной.
Эффективный менеджер обычно имеет следующие 6 характеристик:
(1) Обратите внимание на цели и производительность; делайте только правильные вещи.
(2) Делайте только одну вещь за раз и делайте важные вещи.
(3) Как интеллектуальный работник, он знает, что может сделать.
(4) При выборе менеджеров высокого уровня он обращает внимание на превосходную производительность и честность.
(5) Он знает важность содействия общению; он избирательно собирает необходимую информацию.
(6) Он принял только эффективные решения.
Найдите то, что вы можете сделать, и стоит, и выясните свою эффективную работу&Ldquo; привычки&Rdquo;, не нужно подражать другим, но делайте только то, что хорошо относится к себе, но другие чувствуют себя трудно.
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Предисловие
Глава D1 эффективна и может быть изучена / 1
Зачем вам эффективные менеджеры / 2
Кто является менеджером / 7
Реальность, с которой должны столкнуться менеджеры / 11
Зная обоснованность / 20
Вы можете учиться на эффективности? / 23
Глава D2 Master My Time / 28
Временное давление на менеджера / 31
Как диагностировать свое время / 40
Устранить отходы времени / 47
Единые меры, которые можно свободно контролировать / 55
Глава D3, что я могу внести / 61
Приверженность менеджера / 62
Как сделать работу профессионалов эффективной / 72
Правильные межличностные отношения / 75
Эффективное собрание / 81
Как играть в сильные стороны людей / 84
Директор по трудоустройству / 84
Как управлять своим боссом / 110
Дайте полную игру на свои сильные стороны / 113
Глава D5 предпочтительнее / 119
Избавиться от вчерашнего дня / 123
Рассмотрим заказ в порядке / 129
Глава D6 Элементы решения / 135
Исследование дел о принятии решений / 136
Пять элементов принятия решений / 146
Глава D7 Действительные решения / 170
Отношения между личным мнением и принятием решений / 170
Использование негативных мнений / 178
Решение и компьютер / 189
Глава D8 Заключение: менеджеры должны быть эффективными / 197
Питер&Middot; Drucker является основателем дисциплины управления и уважается как&Ldquo; мастер в мастере”“ отец современного управления&Rdquo;, его мысли распространились и повлияли на более чем 130 стран; он назвал себя“ Социальный эколог&Rdquo; его влияние на социологию и экономику далеко идущее, и его работы создали мосты от эпохи промышленности к знаниям.
Он работал консорциумом, состоящим из банка Америки и страховых компаний, а также консультантов по управлению крупных компаний, таких как General Motor Corporation, Chrysler и IBM.
Он получил семь раз&Ldquo; McKinsey Award&rdquo ;; 20 июня 2002 г.“&Rdquo;
Чтобы отметить его выдающийся вклад в поле управления, аспирантура Университета Клемонта названа в честь его имени;“ Армия спасения&Rdquo;“ ivan jielin&Middot; BES Prize”.
В течение 20 лет он написал колонку «Уолл -стрит».
Его сочинения были переведены в более чем 30 видов текста, общий объем продаж более 10 миллионов экземпляров.