[Dangdang.com] Метод работы OKR, лидер высокопроизводительных чит, новый рабочий режим Силиконовой долины, новая система оценки эффективности KPI, ключевые результаты и ключевые результаты целей книги и ключевые результаты метода работы ОКР
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | |||
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
Учитесь и практикуйте OKR, начиная с этой книги.Я считаю, что эта книга может помочь тем, кто все еще борется в хаотическом состоянии, чтобы выйти из кагмира.
Генеральный директор Uncoded Technology Feng Dahui
Если за последние несколько лет технология Geekbang достигла некоторых достижений и рада стать лидером внутреннего сообщества интернет -технологий, я думаю, что это необходимо объяснить&Ldquo; сосредоточиться на&Rdquo; власть.Мы создали видение и миссию для команды ранее, и, основываясь на их ежегодных и ежеквартальных целях, теперь я обнаружил, что это очень похоже на OKR.Недавно, с помощью Сян Хуи и его команды, мы начали представлять OKR, чтобы сделать работу более сосредоточенной.Эта книга сокращается с предпринимательской историей и представляет, как установить цель (O), как установить ключевые результаты (KR) и как обеспечить OKR через еженедельный Силиконовой долины.
Основатель и генеральный директор Geek State Technology
Я был свидетелем успеха метода работы OKR с стартап -компанией с слишком 60 000 сотрудников и стартап -командой из 3 человек.Независимо от размера команды, если у вас уже есть группа отличных коллег, метод работы OKR, представленный в этой книге, определенно поможет вам стимулировать потенциал команды.
Бывший вице -президент eBay&Бык; Каган
Большинство стартапов умерли в бессмысленной занятости. В этой незабываемой книге Кристина попросила нас наблюдать за этой хорошо известной предпринимательской командой—— но будущее до сих пор неизвестно и сложно, но, к счастью, оно полон чувства целей, что заставляет их развивать великое дело.
Jams Cham, Bloomberg Beta основатель
Эта книга полезна, практичная и легко читать!Если вы хотите, чтобы команда была последовательной, и для того, чтобы делать что -то вокруг реальных и измеренных целей, метод работы OKR позволяет вам делать это быстро и четко.
Лора Кляйн, пользователи знают партнера
«Закон о работе OKR» является выдающимся руководством по внедрению OKR, так что вы можете легко внедрить OKR, а затем дождаться выдающихся результатов выдающейся работы.
Дэвид она, запустить капитал
Фокус последовательности переводчика—— используйте OKR для достижения важных целей команды
Заслуга с ключевыми результатами для измерения производительности работы
Предисловие
DI Глава  определите цель, чтобы команда сосредоточилась на важных целях
Позвольте людям, которые любят пить чайный напиток хороший чай
Либо очень оптимистичный, либо устойчивый к энтузиазму
Скорректировать стратегию без изменения стратегических целей
Как только что -то не так с командой, бесполезно иметь больше денег
Убедитесь, что команда сосредоточена на важных целях
Глава вторая  обсудить ключевые результаты, повторите проблему в реализации OKR
Обсудить ключевые результаты с членами команды
Отребить бизнес, который не имеет ничего общего с КР
Обратите внимание на качество продукции
Найдите некоторые методы для сокращения расходов перед банкротством
Удаление команды“ лошадь вреда”
Стоить плохие новости
Позвольте всем взять на себя свою ответственность
Что именно важнее
Ни одна компания не является обязательной
Следуйте крайнему сроку
Ключевой результат смущения
Скажи слишком много за один раз, просто ничего не говори ничего, как ничего
Члены команды совместно обсуждать и сформулировать OKR
Третья глава  оценить результаты реализации OKR
Удовлетворительные изменения после улучшения OKR
Запасы результатов в конце квартала
Инвентарь результатов в конце полугода
Инвентарь результатов позже
Глава четвертая  ключевой фактор, который влияет на цель
Пять ключевых факторов, которые не могут достичь цели
Команда продукта формулирует метод OKR
Контроль“ нести ответственность— праздновать результаты” ритм
Пятая глава  шесть основных сцен Окра
Сценарий 1: Как начать ежеквартальную встречу ОКР
Сценарий 2: ОКР Департамента обслуживания должен быть связан с целями компании
Сцена 3: 7 шагов на конференции OKR
Сцена 4: ОКР для возможных продуктов
Сцена 5: Используйте Okr Unferment Weekly
Сценарий 6: Избегайте общих ям ОКР
Глава шестая  другие предложения
ОКР и годовая оценка
Используйте другие предложения OKR
Спасибо
Об авторе
............
Как мотивировать разные команды работать вместе и сделать все возможное, чтобы достичь сложной цели?
Две молодые люди Силиконовой долины Ханна и Джек, как и многие люди, отправились на путь к предпринимательству после родов творчества.Однако вскоре они обнаружили, что хороших идей было недостаточно. Должен быть подходящий метод управления, чтобы обеспечить реализацию мечтаний.Чтобы пережить предпринимательскую команду, Ханна и Джек страдали от внутренней борьбы и страданий.Они страдают&Ldquo; синдром новинок вещей&Rdquo; Я хочу сделать все, что делает невозможным сосредоточиться, и в то же время он должен иметь дело с проблемами общения.
С точки зрения этой опасной предпринимательской истории, эта книга фокусируется на основных принципах и принципах реализации метода OKR (цели и ключевых результатов) по всему процессу ошибки проб, растерянности, решения и роста стартовой компании.
OKR возникла из Intel, а затем, Google, Linging, Zynga (гигант социальных игр), а GeneraSembly (хорошо известная компания по предпринимательской компании Силиконовой долины) использовала его для достижения постоянного роста высокого скорости.
O представляет цель (цель), KR представляет ключевые результаты (Keyresults), цель состоит в том, чтобы сделать то, что вы хотите сделать (например, онлайн -игра). Ключевой результат - как подтвердить, что вы это сделали (например, 25 000 загрузок Количество дня, доход в размере 50 000 долларов США).
Во второй части этой книги, автор этой книги, старшего менеджера по продукту лидера этой книги «Кристина»&Bull; Watk суммировал опыт управления, изученный у компании в воротнике, Zynga, и многих красных и фиолетовых компаниях Силиконовой долины, и подробно объяснил основные рамки OKR. Планирование целевого времени, общие ошибки в процессе выполнения OKR, и т. д.
............
Кристина&Миддот; Кристина Водтке
Старший менеджер по продукту LinkedIn.Раньше он работал директором по дизайну Yahoo и руководил дизайном поиска Yahoo, магазина и других продуктов.Она является экспертом в области информационной архитектуры и дизайна продукта, а также основателем и президентом Института информационной архитектуры, а также основателем хорошо известных ящиков веб -сайта информационной архитектуры и стрел.
Профиль переводчика:
Команда Mingdao была создана в 2013 году. Это более ранняя реализация OKR в Китае. Команда фокусируется на проектировании и разработке совместной платформы компании. В то же время она обращает внимание на передовые концепции и инструменты.