[Бесплатная доставка] Метод работы OKR: Кристина Уок, секретный чит с высокой производительности для ведущих компаний, таких как Google, Linging и т. Д.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Новая рабочая модель технологических компаний Силиконовой долины, подрывая новую систему оценки эффективности KPI, в интерпретации старших менеджеров по продуктам ведущих британцев, ключевых методов управления целевыми значениями, используемыми предпринимателями Силиконовой долины, менеджерами по продуктам и человеческим ресурсам. Наблюдатели
Название: ОКР.
Цена: 42,00 Юань
Автор: Кристина Уок
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2017-09
Номер страницы: 216
Кадры: твердый переплет
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508679099
Учитесь и практикуйте OKR, начиная с этой книги.Я считаю, что эта книга может помочь тем, кто все еще борется в хаотическом состоянии, чтобы выйти из кагмира.
Генеральный директор Uncoded Technology Feng Dahui
Если за последние несколько лет технология Geekbang достигла некоторых достижений и рада стать лидером внутреннего сообщества интернет -технологий, я думаю, что это необходимо объяснить&Ldquo; сосредоточиться на&Rdquo; власть.Мы создали видение и миссию для команды ранее, и, основываясь на их ежегодных и ежеквартальных целях, теперь я обнаружил, что это очень похоже на OKR.Недавно, с помощью Сян Хуи и его команды, мы начали представлять OKR, чтобы сделать работу более сосредоточенной.Эта книга сокращается с предпринимательской историей и представляет, как установить цель (O), как установить ключевые результаты (KR) и как обеспечить OKR через еженедельный Силиконовой долины.
Основатель и генеральный директор Geek State Technology
Я был свидетелем успеха метода работы OKR с стартап -компанией с слишком 60 000 сотрудников и стартап -командой из 3 человек.Независимо от размера команды, если у вас уже есть группа отличных коллег, метод работы OKR, представленный в этой книге, определенно поможет вам стимулировать потенциал команды.
Бывший вице -президент eBay&Бык; Каган
Большинство стартапов умерли в бессмысленной занятости. В этой незабываемой книге Кристина попросила нас наблюдать за этой хорошо известной предпринимательской командой—— но будущее до сих пор неизвестно и сложно, но, к счастью, оно полон чувства целей, что заставляет их развивать великое дело.
Jams Cham, Bloomberg Beta основатель
Эта книга полезна, практичная и легко читать!Если вы хотите, чтобы команда была последовательной, и для того, чтобы делать что -то вокруг реальных и измеренных целей, метод работы OKR позволяет вам делать это быстро и четко.
Лора Кляйн, пользователи знают партнера
«Закон о работе OKR» является выдающимся руководством по внедрению OKR, так что вы можете легко внедрить OKR, а затем дождаться выдающихся результатов выдающейся работы.
Дэвид она, запустить капитал
Как мотивировать разные команды работать вместе и сделать все возможное, чтобы достичь сложной цели?
Две молодые люди Силиконовой долины Ханна и Джек, как и многие люди, отправились на путь к предпринимательству после родов творчества.Однако вскоре они обнаружили, что хороших идей было недостаточно. Должен быть подходящий метод управления, чтобы обеспечить реализацию мечтаний.Чтобы пережить предпринимательскую команду, Ханна и Джек страдали от внутренней борьбы и страданий.Они страдают&Ldquo; синдром новинок вещей&Rdquo; Я хочу сделать все, что делает невозможным сосредоточиться, и в то же время он должен иметь дело с проблемами общения.
С точки зрения этой опасной предпринимательской истории, эта книга фокусируется на основных принципах и принципах реализации метода OKR (цели и ключевых результатов) по всему процессу ошибки проб, растерянности, решения и роста стартовой компании.
ОКР возникла из Intel. Позже, Google, Linging, Zynga (гигант социальных игр) и Генеральная Ассамблея (хорошо известная компания по образованию в Силиконовой долине.
O представляет цель (цель), KR представляет ключевые результаты (ключевые результаты), и цель состоит в том, чтобы сделать то, что вы хотите сделать (например, игра в Интернете). Скачания, доход в размере 50 000 долларов США).
Во второй части этой книги, автор этой книги, старшего менеджера по продукту лидера этой книги «Кристина»&Bull; Watk суммировал опыт управления, изученный у компании в воротнике, Zynga, и многих красных и фиолетовых компаниях Силиконовой долины, и подробно объяснил основные рамки OKR. Планирование целевого времени, общие ошибки в процессе выполнения OKR, и т. д.
Фокус последовательности переводчика—— используйте OKR для достижения важных целей команды
Предисловие, чтобы измерить производительность работы с ключевыми результатами
Предисловие
DI Глава определяет цель, чтобы команда сосредоточилась на важных целях
Позвольте людям, которые любят пить чайный напиток хороший чай
Либо очень оптимистичный, либо устойчивый к энтузиазму
Скорректировать стратегию без изменения стратегических целей
Как только что -то не так с командой, бесполезно иметь больше денег
Убедитесь, что команда сосредоточена на важных целях
Глава 2 Обсудите ключевые результаты и проблему в реализации OKR
Обсудить ключевые результаты с членами команды
Отребить бизнес, который не имеет ничего общего с КР
Обратите внимание на качество продукции
Найдите некоторые методы для сокращения расходов перед банкротством
Удаление команды“ лошадь вреда”
Стоить плохие новости
Позвольте всем взять на себя свою ответственность
Что именно важнее
Ни одна компания не является обязательной
Следуйте крайнему сроку
Ключевой результат смущения
Скажи слишком много за один раз, просто ничего не говори ничего, как ничего
Члены команды совместно обсуждать и сформулировать OKR
Глава III Оценить результаты реализации OKR
Удовлетворительные изменения после улучшения OKR
Запасы результатов в конце квартала
Инвентарь результатов в конце полугода
Инвентарь результатов позже
Ключевой фактор главы IV, влияющий на цель
Пять ключевых факторов, которые не могут достичь цели
Команда продукта формулирует метод OKR
Контроль“ нести ответственность— праздновать результаты” ритм
Глава 5 Шесть основных сцен, используемых OKR
Сценарий 1: Как начать ежеквартальную встречу ОКР
Сценарий 2: ОКР Департамента обслуживания должен быть связан с целями компании
Сцена 3: 7 шагов на конференции OKR
Сцена 4: ОКР для возможных продуктов
Сцена 5: Используйте Okr Unferment Weekly
Сценарий 6: Избегайте общих ям ОКР
Глава 6 Другие предложения
ОКР и годовая оценка
Используйте другие предложения OKR
Благодарность
Об авторе
Кристина&Бык; Кристина Водтке
Старший менеджер по продукту LinkedIn.Раньше он работал директором по дизайну Yahoo и руководил дизайном поиска Yahoo, магазина и других продуктов.Она является экспертом в области информационной архитектуры и дизайна продукта, а также основателем и президентом Института информационной архитектуры, основателем хорошо известных ящиков и стрел веб -сайта и стрел.
Профиль переводчика:
Команда Mingdao была создана в 2013 году. Это более ранняя реализация OKR в Китае. Команда фокусируется на проектировании и разработке совместной платформы компании. В то же время она обращает внимание на передовые концепции и инструменты.
Рекомендация
Используйте KR, чтобы измерить производительность работы
Мне очень повезло начать карьеру моего инженера с HP. В то время это был расцвет HP. Его постоянное инновации и исполнение использовались в качестве модели в отрасли.У HP есть имя внутри“ HP&Rdquo; (HP Way) Программа обучения управления инженерным управлением, внешний мир называет эту систему управления в качестве целей управления (MBO).
  Принцип метода управления целевым&Булл; знаменитая поговорка Бартона,“ не говорите своим подчиненным сделать это, если вы скажете им, что вы хотите, они дадут вам удовлетворительный результат” еще один принцип может быть обобщен на рекламном языке в ту эпоху в ту эпоху,“ используйте ключевые результаты для измерения производительности работы&Rdquo;, если основные бизнес -проблемы не решаются, независимо от того, сколько функций продукта достигается, общая производительность команды будет значительно снижена.
  Одним из принципов является сказать, как мобилизовать энтузиазм команды, а другой принцип - поговорить о том, как оценить производительность работы.
&Nbsp; от HP до настоящего времени, многие вещи быстро развиваются, технологии обновляются каждый день, а масштаб и видение управления также значительно улучшались. Общая эффективность общей эффективности команды, качество выпуска и неспособность сравнить раньше. ПолемНо эти два принципа управления не изменились и работали. Они являются основой успешного управления командой и эксплуатации.
  На протяжении многих лет некоторые компании были разработаны и улучшены, особенно Intel превратила его в OKR.
К сожалению, большинство команд не использовали эти два принципа в эксплуатации и управлении.Большинство менеджеров планируют некоторые проекты или функции продукта ежеквартально, а затем дадут мозговую пробку команде по эксплуатации продуктов, сообщая им, что им не нужно сомневаться, и реализация плана является правильной.Члены команды не точно понимали намерения этих планов, поэтому они следовали за ними.“ команда&Rdquo; план реализации, полное кодирование, тестирование и другие операции, хотя иногда и задачи, нет никакого способа обратной связи.Количество таких ситуаций
Существует бесчисленное количество, то, что делает команда, не решает основную бизнес -проблему. Участники оценки должны увидеть, сколько договоренностей босса было завершено.
  Эта книга может помочь вам управлять своей командой, как отличный менеджер команды. Я был свидетелем успешной реализации метода работы OKR с стартап -компанией из 60 000 сотрудников.Независимо от размера команды, если у вас уже есть группа отличных коллег, метод работы OKR, представленный в этой книге, определенно поможет вам стимулировать потенциал команды.