Закон о работе OKR Google Linging и другие компании, такие как высокоэффективные секреты, подрыва Кристины Уок о системе оценки эффективности KPI Citic Press Management Books [Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин официальный сайт]]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
 |
 |
| Горячие продажи | ||||||||||||||
| узнать больше> | ||||||||||||||
|
Фокус последовательности переводчика—— используйте OKR для достижения важных целей команды
Предисловие, чтобы измерить производительность работы с ключевыми результатами
Предисловие
DI Глава?
Позвольте людям, которые любят пить чайный напиток хороший чай
Либо очень оптимистичный, либо устойчивый к энтузиазму
Скорректировать стратегию без изменения стратегических целей
Как только что -то не так с командой, бесполезно иметь больше денег
Убедитесь, что команда сосредоточена на важных целях
Глава вторая?
Обсудить ключевые результаты с членами команды
Отребить бизнес, который не имеет ничего общего с КР
Обратите внимание на качество продукции
Найдите некоторые методы для сокращения расходов перед банкротством
Удаление команды“ лошадь вреда”
Стоить плохие новости
Позвольте всем взять на себя свою ответственность
Что именно важнее
Ни одна компания не является обязательной
Следуйте крайнему сроку
Ключевой результат смущения
Скажи слишком много за один раз, просто ничего не говори ничего, как ничего
Члены команды совместно обсуждать и сформулировать OKR
D Три главы?
Удовлетворительные изменения после улучшения OKR
Запасы результатов в конце квартала
Инвентарь результатов в конце полугода
Инвентарь результатов позже
D Четыре главы?
Пять ключевых факторов, которые не могут достичь цели
Команда продукта формулирует метод OKR
Контроль“ нести ответственность— праздновать результаты” ритм
D Пять главы?
Сценарий 1: Как начать ежеквартальную встречу ОКР
Сценарий 2: ОКР Департамента обслуживания должен быть связан с целями компании
Сцена 3: 7 шагов на конференции OKR
Сцена 4: ОКР для возможных продуктов
Сцена 5: Используйте Okr Unferment Weekly
Сценарий 6: Избегайте общих ям ОКР
Глава 6?
ОКР и годовая оценка
Используйте другие предложения OKR
Благодарность
Об авторе
Как мотивировать разные команды работать вместе и сделать все возможное, чтобы достичь сложной цели?
Две молодые люди Силиконовой долины Ханна и Джек, как и многие люди, отправились на путь к предпринимательству после родов творчества.Однако вскоре они обнаружили, что хороших идей было недостаточно. Должен быть подходящий метод управления, чтобы обеспечить реализацию мечтаний.Чтобы пережить предпринимательскую команду, Ханна и Джек страдали от внутренней борьбы и страданий.Они страдают&Ldquo; синдром новинок вещей&Rdquo; Я хочу сделать все, что делает невозможным сосредоточиться, и в то же время он должен иметь дело с проблемами общения.
С точки зрения этой опасной предпринимательской истории, эта книга фокусируется на основных принципах и принципах реализации метода OKR (цели и ключевых результатов) по всему процессу ошибки проб, растерянности, решения и роста стартовой компании.
ОКР возникла из Intel. Позже, Google, Linging, Zynga (гигант социальных игр) и Генеральная Ассамблея (хорошо известная компания по образованию в Силиконовой долине.
O представляет цель (цель), KR представляет ключевые результаты (ключевые результаты), и цель состоит в том, чтобы сделать то, что вы хотите сделать (например, игра в Интернете). Скачания, доход в размере 50 000 долларов США).
Вторая часть этой книги, автор этой книги, старший менеджер по продукту лидера Кристины Уок, приводит к своему опыту управления в компании Link, Zynga и многих Силиконовой долины Метод формулирования, от метода посадки на уровне организации, время планирования команды продукта для достижения цели и общие ошибки в процессе выполнения OKR.
Учитесь и практикуйте OKR, начиная с этой книги.Я считаю, что эта книга может помочь тем, кто все еще борется в хаотическом состоянии, чтобы выйти из кагмира.——
Если за последние несколько лет технология J Kebang достигла некоторых достижений и рада стать лидером внутреннего сообщества интернет -технологий, я думаю, что это необходимо объяснить&Ldquo; сосредоточиться на&Rdquo; власть.Мы создали видение и миссию для команды ранее, и, основываясь на их ежегодных и ежеквартальных целях, теперь я обнаружил, что это очень похоже на OKR.Недавно, с помощью Сян Хуи и его команды, мы начали представлять OKR, чтобы сделать работу более сосредоточенной.Эта книга сокращается с предпринимательской историей и представляет, как установить цель (O), как установить ключевые результаты (KR) и как обеспечить OKR через еженедельный Силиконовой долины.
——
Я был свидетелем успеха метода работы OKR с стартап -компанией с слишком 60 000 сотрудников и стартап -командой из 3 человек.Независимо от размера команды, если у вас уже есть группа отличных коллег, метод работы OKR, представленный в этой книге, определенно поможет вам стимулировать потенциал команды.——
Большинство стартапов умерли в бессмысленной занятости. В этой незабываемой книге Кристина попросила нас наблюдать за этой хорошо известной предпринимательской командой—— но будущее до сих пор неизвестно и сложно, но, к счастью, оно полон чувства целей, что заставляет их развивать великое дело.
——
Эта книга полезна, практичная и легко читать!Если вы хотите, чтобы команда была последовательной, и для того, чтобы делать что -то вокруг реальных и измеренных целей, метод работы OKR позволяет вам делать это быстро и четко.——