Гарвардский бизнес -колледж управление колледжем и дело MBA Complete Book Case Case Complete Complete Works Management Books Modern Enterprise Management Management Management Books Управление книгами
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Управление Гарвардской бизнес -академией иMBACase Full Book
Номер книги:978-7-5117-3344-3
Автор: «Управление Гарвардским бизнесом колледжа иMBACase Full Book Group
Редактор: «Управление Гарвардским бизнесом колледжа иMBACase Full Book Group
Цены:690.00Юань
Нажмите: Центральная компиляционная пресса
Список
Первая часть Гарвардского бизнес -колледжа
Глава 1 Гарвардский университет и Гарвардская школа бизнеса
Введение в Гарвардский университет в первом квартале
Вторая четвертьВведение в Гарвардский институт бизнеса
Глава 2 Система образования Гарвардского бизнес -колледжа.
Первая четвертьОбразовательные цели Гарвардского бизнес -колледжа
Вторая четвертьУчебные программы Гарвардской школы бизнеса
Третья четвертьМетод обучения дел Гарвардской школы бизнеса
Раздел 4Выпускной выбор
Раздел 5Выпускники в Гарвардском бизнес -колледже
Часть 2 Бизнес -стратегическое управление
Третья главаОбщая теория стратегического управления
Первая четвертьКорпоративное стратегическое значение
Вторая четвертьПроцесс корпоративного стратегического управления
【Классический случай】
Sony: Почему ваш рутина бренда начинает терпеть неудачу
McDonald's: эффективно реализовать управление контролем
Ford Motor: процесс операционного стратегического управления
Глава четвертаяКорпоративный стратегический анализ
Первая четвертьАнализ внутренних условий предприятия
Вторая четвертьАнализ внешней среды предприятия
【Классический случай】
Kodak: потерянный с возможностями
Motorola: интерпретация власти к децентрализации
Ford Motor: анализ внешней среды системы
Mercedes: Столкновение с рынком, выигрышная конкуренция
Пятая главаКорпоративное стратегическое планирование
Первая четвертьКатегория корпоративной стратегии
【Классический случай】
Форд: столетие славы
Форд:“ отличный центр” глобальная стратегия
Вторая четвертьИнструменты для стратегической формулировки
Глава шестаяВыбор корпоративной стратегии
Первая четвертьСтратегическая структура формулировки
Вторая четвертьФакторы, влияющие на стратегический отбор
【Классический случай】
Ford Motor: выбор бизнес -стратегии
Panasonic в Японии: пойти как план, стратегический перевод
Apple: выйти из трудных трудностей
Universal: организационная структура инновации и стратегический отбор
Третья часть поведения корпоративной организации
Глава VIIПредприятие организационная форма
Первая четвертьИзучите организационную форму компании с точки зрения долга
Вторая четвертьОрганизация компаний по инспекции бизнеса
Третья четвертьОт организационной формы инспекции бизнеса в масштабе
Раздел 4Из формы технической и экономической инспекции соединений организационная форма
Раздел 5Изучите форму организации компании с других точек зрения
【Классический случай】
Внедрение имен некоторых международных компаний
Восьмая главаОрганизационная структура дизайн
Первая четвертьСодержание структуры организации компании
Вторая четвертьФорма организационной структуры компании
Третья четвертьДизайн организационной структуры компании
【Классический случай】
Техасский инструмент: улучшить организацию
Работа Volvo Re -Design
Хотор эксперимент
Глава девятьКорпоративная организация
Первая четвертьАгентство по принятию решений компании
Вторая четвертьИсполнительное агентство компании
Глава 4 Маркетинг
Глава десяткаМаркетинговая среда
Первая четвертьАнализ маркетинга
Вторая четвертьМикро маркетинговая среда
Третья четвертьМакро маркетинговая среда
Раздел 4Анализ маркетинговой среды и контрмеры
【Классический случай】
&Ldquo; Kfc”
Компания Nestlé (Филиппины): Жители находятся в опасности, впереди дождя
Ямаха: цена легкого врага
Лия -роуд: Войдите в родной город, чтобы выйти на китайский рынок с таможней
Cadillac: всесторонне рассмотрит и распознайте противника
Глава 11Маркетинговая стратегия
Первая четвертьКонкурентная стратегия
Вторая четвертьСтратегия продукта
Третья четвертьЦеновая стратегия
Раздел 4Канал стратегия
Раздел 5Связи с общественностью
【Классический случай】
Американская сумка для гамбургеров: стратегическое столкновение, подходящее для нападения и защиты
Procter & Gamble: гибкийP&GРекламная стратегия
Bailan Di France: воспользуйтесь возможностью для продвижения, удивительной победы
Siemens: высококачественное модное преследование
Sino -u.S.PPAБуря
Kewit: дисконтная цена на тонкую прибыль
Yamaha Motorcycle: точное расположение, высокое качество и высокая цена
Компьютер Канбай: понимайте тенденцию и открывайте рынок по низким ценам
IBM: Плодотворное развитие рынка
Apple Computer: ChallengeIBM
Perstein Wheat Coffee: путь к победе
Burry: Открыты отношения с общественностью, продвижение розетки
Глава 12Теория и модель маркетинга
Первая четвертьТеория маркетинга
Вторая четвертьМаркетинговая модель
【Классический случай】
Amazon: слепое расширение, попавшее в операционную ловушку
Wal -Mart: вход в онлайн -розницу
Cisco: точное позиционирование онлайн -системы обслуживания клиентов
American Airlines: сетевые услуги, неограниченные возможности для бизнеса
Dell: прямые продажи Интернета, добавляя крылья в тигр
IBM: Интегрированный маркетинг
Mercedes: удовлетворенность клиентов, ускорение маркетинга
Toyota: интеграция4P, Войти в Соединенные Штаты
Anpplin: комплексное планированиеРазработать новые рынки
Глава 13Маркетинговый канал
Первая четвертьРаспределение
Вторая четвертьРаспределитель
Третья четвертьАгент
Раздел 4Выбор дилеров
Раздел 5Франшиза
【Классический случай】
Samsung: успех для воды,&LDQUO” световой мигает
Электроника Hengdisheng: один принцип, двухэтапное решение канала реализации
Полли автомобильная компания: Преступления нарушений, планируйте умереть
Компания Lsisheng: решение канала дистрибуции
McDonald's: диетический гигант, управляя доктриной
Sangs Company: вдохновленные участники, быстро расширяются
Глава 14Управление клиентами
Первая четвертьКлассификация клиентов
Вторая четвертьУправление взаимоотношениями с клиентами
【Классический случай】
Fujitsu: установление и действие отношений с клиентами
Эдберг: хранилище данных клиента
HCM: Создайте мощный информационный центр клиентов
Глава 5 Управление производством и эксплуатацией
Глава 15Управление производством
Первая четвертьМетоды производства
Вторая четвертьПроизводственный план и организация
Третья четвертьУправление производственным сайтом
【Классический случай】
Создайте систему производства Toyota, которая меняет мир
Маккорд&Middot; Компания двигателя внутреннего сгорания: установить полную систему управления производством
Анализ случая: лучшие детали - это детали без частей
Глава 16QC
Первая четвертьЗнание управления качеством
Вторая четвертьМодель управления качеством завода
Третья четвертьМетод управления качеством
Раздел 4Установить эффективный контроль качества
【Классический случай】
GM: Реализовать стратегию качества и цены
Motorola:“6Сигма” обучение управления
Огайо Твердовой Компания: укрепление технологии улучшения качества
BASF: комплексная стратегия качества
Haiguang Shipyard: всесторонне реализуйте концепцию качества
Глава 17Управление безопасностью производства
Первая четвертьПричины несчастных случаев
Вторая четвертьПрофилактика несчастных случаев по безопасности производства
【Классический случай】
Охлаждение Sanyo:“ нулевой урон” управление безопасности
Глава 6 Финансовый контроль
Глава 18финансовый план
Первая четвертьОбщее планирование: целевая прибыль предприятия
Вторая четвертьФинансовый прогноз: потребности в финансировании на основе будущего
Третья четвертьФинансовый бюджет: системная бюджетная система
【Классический случай】
Анализ капитала бюджета
Глава 19Инвестиции по сбору средств
Первая четвертьИнвестиционный анализ
Вторая четвертьСобрать средства
【Классический случай】
Времена, кооперативные инвестиции: стратегия кооперативных инвестиций в корейские стальные трубы
Ведущая инвестиционная стратегия Intel
Удовлетворить направление бизнеса компании: стратегия возврата инвестиций Matsushita Kosuke
Тщательное финансирование и избежание рисков: принятие решения Стэнтона по финансированию
Спокойный анализ, рациональный выбор: анализ плана финансирования Lehman
Британская кайлевая компания по сбору средств компании по сбору средств по сбору средств
Nika Corporation: анализ решений по сбору средств по предприятию
Глава 20Контроль затрат и анализ
Первая четвертьКонтроль за уровнем издержек
Вторая четвертьанализ затрат
【Классический случай】
Xichuang (Xichuang (Sikon) Компания: укрепление контроля закупок закупок материала
Компания Индии Transportation (Group) в Индии: повернуть затраты на мощность и искать расходы.
Контроль затрат Уорда
Управление затратами японских компаний
Лиман (ЛааманLamn) Цементная компания: Управление затратами характеристик человечества
Philips Electric Company: ежедневное управление затратами, повышение эффективности
Walcker Pharmaceutical: SoS -решения——
Глава 21финансовый анализ
Первая четвертьОбзор финансового анализа
Вторая четвертьИндикатор соотношения финансового анализа
Третья четвертьМетод финансового анализа
【Классический случай】
Анализ прибыльности компании Corrui
ODE: оптимизировать структуру долга и повысить прибыльность капитала
Boolean: анализ статуса прибыли новых продуктов
Ядет (КаттAdaptec) Компания: анализ финансовой отчетности
Уокер— Wellson: Системный анализ, понимание лжи
Глава 7 Управление и общение
Глава 22Новая эра общение
Первая четвертьКоммуникационная сеть
Вторая четвертьЛучший канал для общения
Третья четвертьПродвигать эффективную организационную коммуникацию
Раздел 4Организационная роль и общение
【Классический случай】
Общение Даны
Глава 23Предприятие внешнее общение
Первая четвертьВнешние навыки общения
Вторая четвертьМенеджер и клиент
Третья четвертьМенеджер и поставщик
Раздел 4Менеджер и нажатия
Глава 24Внутреннее общение
Первая четвертьСлушайте и диалог
Вторая четвертьВнутренние коммуникативные навыки
Вторая четвертьЗнайте конфликт во всех аспектах
Третья четвертьОбщение - это основной способ координации конфликта
Раздел 4Решение конфликта
Глава 25Координация конфликта и общение
Первая четвертьПоиск конфликта
Вторая четвертьЗнайте конфликт во всех аспектах
Третья четвертьОбщение - это основной способ координации конфликта
Раздел 4Решение конфликта
Управление человеческими ресурсами глава 8
Глава 26Выбор и оценка сотрудников
Первая четвертьПланирование рабочей силы компании
Вторая четвертьТребования к талантам и идентификация
Третья четвертьОценка талантов
【Классический случай】
Microsoft: строго выбирайте и нанимайте умных людей
DuPont: Мудрость, выбирайте мастер мастера
3M: Выберите таланты управления вокруг вас
Mainland Airlines: выберите осторожный талант
Рокфеллер: Выберите таланты, если хотите выбрать
Samsung: общественный набор талантов денежных переводов
Sony: рекрутирование людей
Хонда: Следующий президент молод
Sumitomo: выберите грубый камень алмаза
Shell: Эффективный выбор мы можем работать вместе, чтобы подчеркнуть
Langxun: система оценки производительности
Math WorksКомпания: реализация“ планы связанных с планами”
Глава 27Обучение и развитие сотрудников
Первая четвертьСтратегическое управление человеческими ресурсами и обучение сотрудников
Вторая четвертьТренировочная концепция
Третья четвертьРазвитие талантов: конкурентная стратегия в новой эпохе экономики
Раздел 4Управление карьерой и обучение
Раздел 5Тренировочный режим
【Классический случай】
Volkswagen: отдельный драйвер, все сотрудники разрабатывают
Звезда в Москве: всеобъемлющее развитие, запутанное
General Electric: таланты шестого уровня и пять правил в системе обучения
Datong Manhattan: инвестиции в тяжелые деньги, укрепление обучения
Disney World: создать радость и интегрировать карьеру
Toyota в Японии: смотреть на будущее, создавать таланты
IBM: Система развития человеческих ресурсов
Microsoft: обучение и высказывание
Motorola: столетное дерево
McDonald's: Создайте высококачественную команду сотрудников
DuPont: только образование может обучать квалифицированных сотрудников
Siemens: культивируйте людей самостоятельно
Samsung: сокровища для обучения талантов
Panasonic: карьера в людях
Саньо: Полностью улучшить качество сотрудников
Suminmates: Создайте элитную команду
Глава 28Отчет о работе: зарплата и льготы
Первая четвертьОбзор зарплаты
Вторая четвертьМодель заработной платы
Третья четвертьУправление благосостоянием
【Классический случай】
IBM: Первая годовая система заработной платы
Федеральный MRT: переменная зарплата, общая зарплата
Оболочка: простой последовательный, потому что&LDQUO” адаптируемая зарплата
Starbucks: ценность -первая комплексная система заработной платы сотрудника
Компания Greenle: реформировать план заработной платы для объединенных действий
Ли Вэй&Middot; Strauss: интегрировать ценности и производительность компании вместе
IBM: Стратегия охраны заработной платы
Глава 29Стимул сотрудника
Первая четвертьСтимулирующий базовый принцип
Вторая четвертьСтратегический стимул
【Классический случай】
IBM: Вознаградите тяжелую производительность
Компания по использованию: новые трюки мотивации сотрудников
General Electric: эмоциональное использование, управление эффективностью
Xelle: Миф Хантер Хантер, все город Чжижи
Toshiba: заблокируйте цель, награды и наказание
Panasonic: вдохновленные сотрудники21Точечные навыки
Sony: целевой стимул
BASF: Пять принципов мотивации сотрудников
Общийчерезпричина
Глава 30Кто -нибудь может сделать генерального менеджера?
Первая четвертьСтандарт генерального менеджера
Вторая четвертьРоль генерального менеджера
Третья четвертьКачество и личное очарование генерального менеджера
Раздел 4Требования к изображению генерального менеджера
【Классический случай】
Симан: ВедущийSAPКомпания расширяет долю рынка китайского рынка
Кубс:DHLШаги компании по всему миру
Мэри&Middot; Kai: старшие менеджеры, полные энтузиазма и рабочей страсти
Caldoro: очарование Ferrari
OLLA: Руководство Nokia по постоянному инновациям
Фионина: первая женщина Hewlett -packardCEO
Насер: Дай новую жизнеспособность Форда
Рокфеллер: нефтяной король США
Зенг Сянзи: Король Гонконга галстук
Глава 31Управленческое решение
Первая четвертьЗнание принятия решений
Вторая четвертьВыбор решения и процедуры принятия решений
Третья четвертьСтратегическое решение
【Классический случай】
Astra International Corporation в Индонезии: решение управления и корпоративное управление
Electrical Company Lishi: способ выиграть бизнес
Коул&Mdash; Mike Corporation: стратегические ошибки фатальны
ENI: Внедрение международной бизнес -стратегии
Westinhus Electric, США: продвижение стратегий совместного предприятия
Глава 32Использование власти и разрешение
Первая четвертьСила генерального менеджера
Вторая четвертьПитание применение генерального директора
Третья четвертьПочему автор.
Раздел 4Что уполномочено
Раздел 5Авторизованная подготовка
Раздел 6Эффективное разрешение
СедьмойАвторизованный надзор
Раздел восьмойОценка статуса авторизации
Раздел 9Проблемы в авторизации
【Классический случай】
British Airlines: ставит людей в первый стиль лидерства
Большое количество сотрудников, уполномоченных Jianxing Company
Глава 33Тайм-менеджмент
Первая четвертьЧто такое управление временем
Вторая четвертьПерспектива управления менеджером времени
Третья четвертьЭффективное время использования
Раздел 4Понять будущее
【Классический случай】
Время использования канадской менеджера по сахарной компании саксон
НАС.IMGВладелец группы Марк&Middot; McCawa Mark's“ 28 принципов”
Дэйвид&Middot; серебро:100Метод экономии времени для миллиардеров
Чтение в Интернете (контент):
Например,P380Контент страницы:
Восьмая главаОрганизационная структура дизайн
Первая четвертьСодержание структуры организации компании
1. Концепция и роль организационной структуры компании
Вообще говоря, когда два или более человек сознательно координируют свою деятельность для установленных целей, создается формальная организация.Отношения между персоналом и организацией похожи на отношения между автомобильным водителем и пассажиром и самой машиной.Если мы хотим повысить эффективность автомобиля для достижения цели, даже если он становится быстрым, безопасным и удобным средством транспорта, у нас еще много всего, что нужно сделать.Например, мы можем улучшить дизайн автомобиля и сделать его лучше подходящим для тех, кто может его использовать; мы можем улучшить его, чтобы он мог быть более подходящим для характеристик его дороги вождения; мы также можем изменить устройство Автомобиль или регулируйте корректировку автомобиля или регулируйте корректировку. Некоторые из его механических характеристик подходят для потребностей людей.Дизайн автомобиля всегда осуществляется на основе прогнозирования человека, который его использует, и характеристики его окружающей среды.Этот вид улучшения и корректировки автомобилей похожа на корректировку организации людей, но только один конкретный, а один не является конкретным.
Будь то организационная структура компании разумной, играет жизненно важную роль в развитии и выживании компании.Некоторые люди говорят, что важность организационной структуры компании является второй только для высшего лидера компании.Для менеджеров на всех уровнях работа в компании с хорошим структурным дизайном может поддерживать высокую эффективность и полностью демонстрировать свои таланты; и в структурном расстройстве, неизвестная работа компании, это трудно работать, это трудно работать. высокое состояние.В результате, из -за неясных обязанностей, менеджеры в страде, и они разочарованы или даже недовольны компанией. В конце концов, эффективность компании низкая, а персонал уходит.В большинстве случаев низкая эффективность компании заключается не в том, что нет формальной структуры, а из -за жесткой, не подходящей для характеристик компании и других объективных требований.Будь то беспорядочная или необоснованная организационная структура, это приведет к неэффективности компании.
Например, Ford Motor Company от Генри, США.&Middot; Ford I1905Основан, проходя мимо15Бороться за год, чтобы стать одной из крупнейших компаний в мире, чтобы20Возраст почти монополизировал американский автомобильный рынок и обладает лидером на других важных рынках мира.10Сто миллионов долларов США.Однако до конца1927В этом году компания Ford снизилась, и ее доля на рынке упала на третье место.Затем20В течение года это была почти потеря.1944Год, Генри&Middot; Ford II захватил компанию, реорганизовал высоко централизованную организационную структуру компании и заменил ее новой руководящей командой, которая изменила ситуацию компании и заставила компанию быстро развиваться.Генри&Middot; Ford I Cank, заключается в том, что он считает, что независимо от того, насколько большая компания, только один босс и некоторые помощники, без профессиональных менеджеров, его помощник может следовать его решениям и приказам, но не как человек. Делайте это так.Фактически, это высоко централизованная организационная структура, поэтому она не может адаптироваться к огромной организации, такой как Ford.
Таким образом, соответствующие корпоративные организационные структуры могут более плавно сделать различные виды деятельности компании, снижать противоречия и фрикации, избежать ненужной бесконечной координации и повысить эффективность компании.Организационная структура компании - это взаимные отношения между компонентами и частями компании.То есть организационная структура компании сначала состоит из различных частей. Разделение каждой части основано на целях компании, то есть подразделение и расположение задач, которые должны быть выполнены на несколько управляемых частей.Этот процесс обычно используется для выражения анализа, деления и работы“ Департамент”.Во -вторых, то, что тесно связано со структурой компании, так называется“ пролет управления”.Это также количество управленческих департаментов менеджера компании и количество лиц, которые могут ответственны лица, отвечающие за каждый департамент.В -третьих, в настоящее время существуют различные комитеты большинства компаний.Это три основного содержания организационной структуры компании.
……………………
(Вы можете найти римейк после книги)
Выбор редактора
1..Система завершена, а содержание завершено
Этот набор книг основан на Гарвардском бизнес -колледжеMBAСистема учебных программ разделена на десять объемов, девять статей, которые близки к Гарвардскому бизнес -колледжу, операционному стратегическому управлению, корпоративному организационному поведению, маркетингу, производству и управлению операциями, финансовым контролем, управлением управлением человеческими ресурсами, генеральным директором.Читатели могут учиться на аспектах корпоративного управления из этой книги.
2. Дело богато, что способствует обучению и дискуссии
Например, в первом110Страница, Глава III Глава 2, Объяснение“ процесс корпоративного стратегического управления&Когда rdquo; когда есть три сопоставления“ классический корпус”, соответственно“ sony: почему ваш бренд начинает проваливаться”&Ldquo; McDonald's: эффективно реализовать управление контролем”&Ldquo; Ford Motor: процесс операционного стратегического управления&Rdquo;, помогите читателям понять и начать дискуссии.
3..Графическая комбинация, контент
Например, в первом942Страница, объясните&Ldquo; метод управления по сравнению с контролем&rdquo“ стратегическая цель— операционная платформа— достижение&Когда rdquo;15-1Давайте покажем.Эти значки тесно сочетаются с контентом, и они также тесно связаны с корпоративным управлением, так что читатели имеют большую учебную и справочную ценность.
3: Профиль автора:
Письменная команда этой книги управляется промышленностью и коммерциейПрофессиональный профессорИ старшие исследователи корпоративного управленияСущность
краткое введение:
Эта книга основана на Гарвардской школе бизнесаMBAАрхитектура учебной программы составлена, включая теорию научного управления и методы, подходящие для различных отраслей.За соответствующими важными главами есть замечательные случаи, чтобы облегчить читателям понимание, мастер и упражнения.Этот набор книг разделен на десять объемов, в общей сложности девять статей, а именно ближе к Гарвардской школе бизнеса, управлению стратегическим управлением, корпоративным организационным поведением, маркетингом, управлению производством и эксплуатацией, финансовым контролем, управленческим коммуникациям, управлению персоналом, общим менеджер.
Эта книга представляет собой обязательную книгу для корпоративных менеджеров. Она является мощным инструментом для быстрого мастерского бизнеса и делового языка. Она может помочь быстро и всесторонне понять теории и методы корпоративного управления, вовлеченные в различные аспекты, а также быстро и эффективно улучшить возможности управления Полем