12 элементов великого управления («Во -первых, разрывает всех традиционных» сестер, корпоративных служащих, государственных государственных служащих, военных офицеров и солдат, обучающих книги чтения)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
★ Характеристика————————————————————————————
"Отличное управление12Элемент «во -первых, сломал все обычные» сестры, сущность анализа проблемы галопа и отличный метод работы.Обучение духа государственных учреждений и корпоративных работников.Причина, по которой галоп защищает сотрудников&Ldquo; эксперты, которые решают проблему&Rdquo;"Отличное управление12«Элемент» -это руководство по мотивации для улучшения уважения сотрудников к их уважению и создания высокой эффективности и ведущих команд.
"Отличное управление12Элементы -лучшие книги, такие как «Нью -Йорк Таймс».Microsoft, Procter & Gamble, China Mobile и другие миры500Сильное предприятиеЛичная практика“Немедленный”Рабочий методУлучшить способность сотрудников решать проблемы и обеспечить руководящие принципы по поведенческому качеству и эффективности.
★ Введение—————————————————————————————
"Отличное управление12«Элемент» - это революционный прорыв в концепции и содержании.«Во -первых, сломайте все конвенции» сестры.
"Отличное управление12«Элемент» - это книга, которую должны прочитать менеджеры и сотрудники, и даже каждый член в обществе.Microsoft, Procter & Gamble, China Mobile и другие миры500Концепции и методы в сильной книге корпоративной практики достигли хороших результатов.
"Отличное управление12«Элемент» через большое количество случаев, теории использования управления и преимуществ и анализа того, почему поведение выдающихся корпоративных сотрудников, оно прорывается через общее предостережение и догму, рассказывая людям: каждый - менеджер, каждый элемент Представляет родство, связанное с соответствующими элементами.Нарисуйте диаграмму мобильной линии для лидеров, менеджеров и сотрудников.
"Отличное управление12Элемент "" обеспечивает краткую и практическую модель и оснащена конкретными решениями, используяQ12Инструменты управления позволяют менеджерам и сотрудникам подробно наблюдать за собой и команды, найти проблему халатности, получить навыки для решения проблем, улучшить профессионализм сотрудников, изменить команду и добиться значительного прогресса.
"Отличное управление12Элементы "114Страна1000Тысячи расследований против корпоративных сотрудников и менеджеров поделились большим количеством успешного опыта от выдающихся менеджеров со всего мира, а также их стратегии работы и методы работы для инвестиций своих сотрудников.В то же время он также узнал о результатах исследования и богатых знаниях о нейробиологии, теории игр, психологии, социологии, экономике и т. Д., Чтобы помочь предприятиям и государственным учреждениям создать автоматические спонтанные и высококачественные команды и способствовать непрерывному развитию организаций и команд
Метод работы Галопа сломан:
Отличные менеджеры - это клей предприятия.
Q12Позвольте сотрудникам посвятить все дела и создавать высококачественные продуктивные силы.
Выделенные достижения были молчаливыми, молчаливо создают эффективность, а эффективность вызывает эффективность.
……
★ Введение в автора————————————————————————————
Рода·Вагнер(Rodd Wagner): Бизнес -школа штата ЮтаMBA, Одна из голов Галлоппа.Он занимал должность директора департамента расследования в Портлендской кредитной истории и государственной почты в выходные дни, репортер «Солт -Лейк -Сити отчет», ведущего программы вещания.
Джеймс·Харут(Janes K.Harter): Доктор, главный ученый международного управления работой и практикой Gallop, опубликовал исследовательский отчет о дополнительных исследованиях и исследованиях1000Эта статья опубликовала много академических статей в «Америке», «Уолл -стрит джорнал» и «Нью -Йорк Таймс». Полем
★ Справочник——————————————————————————————
Ценность уважения сотрудников Предисловия
1 элемент
Я знаю свои требования к работе—— прояснить целей общих результатов
Каждый руководитель может точно определить свои цели и понять способ достижения этих целей.Сотрудники могут вырвать“ я знаю свои требования к работе для моей работы”.
2 элемента
У меня есть материалы и оборудование, которые мне нужно для работы—— сделать сотрудников безопасными и удобными
Большинство сотрудников, которые с большим интересом держат эту работу, потому что они не могут получить инструменты, необходимые для реализации своих идеальных идеалов, постепенно становятся эмоциональными.Хорошие менеджеры должны быть хороши в обращении с этим переходным периодом и активно предоставлять, казалось бы, второстепенные материалы. Иногда они не должны ждать, пока сотрудники спрашивают, что они спрашивают, о том, какие они есть&Ldquo; медовый месяц”“ развод”.
3 -й элемент
У меня есть шанс делать то, что я лучше всего являюсь каждый день—— дайте игру преимуществам
Тысячи исследований по эффективности работы на рабочем месте после кандидатов и занятости показывают, что личностные характеристики, таланты и таланты, которые могут соответствовать этой должности в кандидатах, будут очень успешными в последующей работе, в противном случае рабочий эффект будет очень другим. Сущность
4 -й элемент
Мне хвалят за ее выдающуюся работу—— очарование признания и оценки
Менеджеры, которые не умеют использовать положительную обратную связь, могут не только повысить эффективность их управления, но и повлиять на стимулирующий эффект самой заработной платы.
5 -й элемент
Я думаю, что мой руководитель заботится о моей личной ситуации—— тщательный уход
В какой степени сотрудники подтверждают, что они являются частью команды, в свою очередь, сплоченность компании, или“ Социальный капитал&Насколько велик rdquo; насколько велики сотрудники готовы работать на компанию.
6 -й элемент
Некоторые люди в рабочем подразделении поощряют мое развитие—— выдвигать ожидания непрерывного прогресса
Поощрение сотрудников сталкиваться с трудностями - это лишь один аспект, помогающий им получить развитие, и еще один важный аспект - открыть для себя различные специальности различных сотрудников и предоставить возможность дать им игру.
7 -й элемент
Я думаю, что мое мнение ценится—— сформулировать план реализации вместе
Идея интеграции сотрудников может получить двойную прибыль.Прежде всего, сама точка зрения очень ценна; во -вторых, то же самое важное в том, что эти взгляды и идеи предлагаются самими сотрудниками, и они более охотно его реализовать.Принятие и поощрение сотрудников выдвигать свои идеи, также может повысить осведомленность об их владельцах.
8 -й элемент
Миссия/цель компании заставляет меня чувствовать, что моя работа важна—— работа связана с миссией
Под призывом миссии работа больше не является самой работой, но часто дает убеждение, глубокое желание и неожиданное стремление к миссии, так что любая задача, работа и команда могут иметь большое значение.С этого уровня идеал создал реальность.
9 -й элемент
Мои коллеги могут быть привержены высококачественной работе—— вся команда делает все возможное
Одной из наиболее важных особенностей командной работы является то, что они могут создать эффект 2 + 2 = 5.Конечно, они также могут вызвать результаты 2 + 2 = 3.
10 -й элемент
У меня есть лучший друг в рабочем подразделении—— создать условия для хороших отношений команды
С точки зрения работы, интимные отношения между коллегами определенно являются ценным ресурсом.Социальные отношения между коллегами отражают удовлетворение работников предприятия для удовлетворения работ“ барометр”.Отношения между коллегами хороши, и настроение работы естественно удобно.
11 -й элемент
Кто -то в рабочем подразделении говорил со мной о моем прогрессе—— положительные отзывы важны
Что важнее для сотрудников и предприятий, так это то, что сотрудники знают, как они это делают, как он заметил, где его работа.Менеджер должен поддерживать умный баланс между четкой и объективной обратной связью и духом и уверенностью в себе, который не борется с сотрудниками.Положительные отзывы могут мобилизовать энтузиазм сотрудников, в то время как отрицательные комментарии в некоторой степени разрушают неотъемлемая мотивация сотрудников.
12 -й элемент
У меня есть возможность учиться и расти в моей работе—— различать&Ldquo; карьера&rdquo&LDQUO&Rdquo; основа
Для многих это точно“ прогресс и рост”, это различие между ними&Ldquo; карьера&rdquo&LDQUO&Rdquo; основа.Те сотрудники, которые имеют возможность учиться и расти в работе, готовы рассматривать работу компании как их собственную карьеру, которая почти вдвое больше, чем сотрудники, у которых нет таких возможностей.
Великий менеджер должен столкнуться—— Проблема зарплаты
Зарплата - это лейбл, вдохновляющий ревность и монстр политической вины.Важно правильно справиться с этой проблемой, вместо того, чтобы недооценивать его опасность.&Ldquo; Prism&Rdquo; Чтобы изучить вашу стратегию заработной платы, только тогда, когда будут интегрированы все невозможные поощрительные меры, деньги будут работать.
Великий менеджер должен иметь——Чувство личной миссии
Если старшие лидеры компании хотят мотивировать всю компанию, первое, на что ему нужно обратить внимание, это руководитель компании на всех уровнях.Прежде чем менеджер реализует политику, менеджеры должны рассмотреть и делать все возможное от своих сотрудников, выполняющих свои обязанности.
Ядро заключения великого управления