8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Фактическое руководство руководителя команды (метод экземпляр и инструмент)/Материал для духовного посадки команды Baku.com

Цена: 497руб.    (¥27.64)
Артикул: 547381821344

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥590руб.
¥ 17.8 16.02289руб.
¥3005 394руб.
¥ 67.8 9.8177руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
наименование товара:Фактическое руководство руководителя команды (экземпляр метода и инструмент)/Мастерная духовная команда урегулированаформат:4
Автор:Чжан ПинлянКоличество страниц:
Цены:38Опубликованная дата:2016-09-01
Номер ISBN:9787111545538Время печати:2016-09-01
Издательство:машиностроениеВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Оглавление:
Предисловие
** Роль роли руководителя команды главы познание и самооценка
** Как выполнить роль познания и культивирования
1. Анализ менеджмента путаницы лидера команды
2. Статус и роль лидера команды в современных предприятиях
3. Шесть мастеров руководителя команды в современных предприятиях
4. Шесть основных рабочих обязанностей лидера команды
5. Девять персонажей и анализ лидера команды
6. Роль позиционирование и изменение роли руководителя команды
[Опыт управления китайскими и иностранными командами 1] позиционирование управленческой роли команды звукозаписей нефтяной компании компании
[Пример 1] Обязанности руководителя команды украшения компании DX
Как улучшить свой собственный уровень качества и управления в разделе 2
1. Семь типов лидеров команды
2. Десять лучших менталитета лидера команды, осведомленность о одиннадцати основных работах
3. Десять лучших требований к качеству и семь требований к мощности руководителя команды
Четвертое, ** Управление руководителем группы класса десять навыков
[Опыт управления китайскими и иностранными командами 2] Практика управления руководителем команды компании Power Supply
[Пример 2] случай работы команды сталелитейной компании
Раздел 3, как гибко использовать метод управления on -Site
1. Как руководитель команды может использовать силу
2. Метод управления включением, который необходимо использовать команде
3. Как улучшить влияние лидера команды
[Sino -Foreign Management Experience 3] Гуманизированное управление равными методами лечения в Sony, Япония
[Пример 3] Лидер команды компании&Ldquo;&Rdquo;
Раздел 4 Лидер команды, преследующей самооценку и самооценку
1. Управление стрессом руководителя команды
Во -вторых, типичная личность и неудачи
В -третьих, этапы самоопсихологической адаптации
4. Рост лидера команды **
В -пятых, планирование карьеры и себя лидера классов **
[Пример 4] Путь продвижения лидера команды класса
[Опыт управления китайскими и иностранными командами 4] Как Microsoft создает эффективную рабочую атмосферу
[Пример 5] Производственная команда производителя верфи.“”
ГЛАВА 2 Руководитель команды команды Daily Works
** Как сделать ежедневное управление фестивальной командой
1. Как стать квалифицированным продюсером команды (управление, машина, право, управление кольцами)
2. Восемь содержимого управления командой
[Опыт управления китайскими и иностранными командами 5] Samsung Group из метода управления командой Южной Кореи
[Пример 6] за более чем 20 лет, например, день кондиционирования воздуха
Раздел 2 ежедневная работа лидеров команд
1. Что делать перед работой——
2. Что вам нужно сделать сразу после работы——
В -третьих, вопросы, которые необходимо решить в классе——
4. Вопросы, которыми нельзя пренебрегать, прежде чем уйти с работы——
[Пример 7] Ежегодное резюме работы команды
[Пример 8] сообщают о результатах руководителя команды производственного департамента
В -пятых, навыки управления временем руководителя команды
[Опыт управления китайскими и иностранными командами 6] Опыт управления командой команды и характеристики команды
……
Глава 3 Цели, планы и институциональные управленческие статьи команды
Глава 4 Эффективное управление командой команды команды
Глава 5 Лидерство и скоординированное управление командой команды
Глава 6 Команда строительства команды и культурных статей команды
Приложение
Рекомендации

......

Цвет страница:
Краткое содержание:
Zhang Pingliang «Практическое руководство по практическому управлению (примеры и инструменты и инструменты)» основано на общих проблемах, с которыми руководитель команды столкнется в своей работе, сосредоточившись на роли познания и самооценка лидера команды, ежедневные навыки работы, ежедневно Рабочие навыки, цели, планирование и управление системой команды, эффективное управление членами команды, лидерство и скоординированное управление руководителями команд, строительство команды и командную культуру.Эта книга легко понять.Эта книга также представляет метод управления лидером команды, операционные навыки и шаги внедрения с сильными операционными и руководящими операциями, отвечая на путаницу в работе лидера команды и решающим ключевые, сложные моменты, слепые пятна в реальной работе команды Лидер в лидере команды.
     персонал всех подразделений.
    

......

Об авторе:
Чжан Пинлян, профессор и исследователь, эксперты из Китайского промышленного инженера (IE), провинция Цзянсу“333&Rdquo; Cross -Century Academic Leader, Master of Industrial Engineering (IE), Шанхайский университет Jiaotong.В мировых компаниях Fortune 500, крупных предприятиях с более чем 2000 людьми, совместным предприятием Sino -US и полностью принадлежащими (Shanghai) предприятиям в Японии, в качестве директора по исследованиям и разработкам продуктов, заместителем директора Департамента производства и технологий , заместитель директора по производству, директор фабрики, заместитель президента и т. Д. Он обслуживает такие отрасли, как механическая и электрическая, химическая промышленность, легкая промышленная печать, полупроводниковые материалы, а также более 20 лет практического опыта корпоративного управления и густой теоретической основы управления ПолемОн руководил более чем дюжиной технологических и управленческих проектов провинциальных, министерских и муниципалитетов, и получил ряд наград за Министерство науки и технологий и управление для проведения консультаций и обучения для предприятий для выполнения худшего управления производством. накопленный богатый практический опыт.В частности, он имеет глубокий опыт в локализации многонациональных компаний ** технологии управления и является практиком Lean Production.При содействии управлению Lean Production, IE улучшение, TPM, 6S, QC Calize Circle, 6, 6&В процессе Sigma; в процессе управления широким количеством практических случаев, форм и методов обучения рук для помощи предприятиям продолжать улучшать фактическую работу, и эффект особенно значитель.Отредактированные книги и другие книги и другие книги.