8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

U -формированная теория организация Организация Обучение Магистр Ортхаммо Классик Работы Пятая практика теоретической ядра теории теории -эффективное управление лидером управление предприятиями и обучение подлинной книгой

Цена: 720руб.    (¥40)
Артикул: 536035003991

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:浙江人民出版社旗舰店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥581 043руб.
¥ 88 581 043руб.
¥ 54.9 35.7642руб.
¥ 69.9 45.4817руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Название: u -shaped Теория: восприятие будущего (новая обновленная версия)

Цена: 62,90 юаней

Автор: orto&Middot; Xia mo

Издательство: Народной издательство Чжэцзян

Дата публикации: ноябрь 2013 г.

ISBN: 9787213058325

Рамка

Открыто: 16


Выбор редактора
Ортхамо является теоретиком теории U -формы и соавтором книги «Пятая практика разума».
Otto является мастером организации и обучения, который исследует глубокие динамические преобразования. Старший преподаватель Слонгского управления MIT, основатель Ассоциации организации и обучения, основатель Presincing Institute и приглашенный профессор инноваций и исследований знаний. Центр Helsinki Economics., Pwa Yongdao, Fujitsu и другие известные компании проводят обучение проекту лидерства.
Книга "U -shaped Theory" учит вас, как открыть для себя внутреннюю“ три инструмента”: открытое мышление, откройте разум и откройте свою волю.И научите вас справиться с тремя сопротивлением в вашем сердце: звук судейства, насмешек и звука страха.
Теория U -типа является теоретическим ядром «Пятой практики разума».&Ldquo; отец теории организации обучения&Rdquo; Peter St. Ji, заместитель редактора -ин, профессор, и директор блога Чжун Гусинг, заместитель редактора -в школьной школе центральной партии.

 


СМИ обзор
Как аито&Миддот, Ся Мо, более десяти лет друзей и сотрудников, как и многие другие коллеги, ждали завершения этой книги.Само собой разумеется, мы думаем, что Ся Мо является главным теоретиком теории в форме U, и он обладает обширным практическим опытом, особенно опытом в проектах по изменению системы. Полем
—— Петр&Middot; Shengji&Ldquo; отец теории организации обучения”

Теория U -формы, предложенная Ся Мо, имеет большое значение. Эта модель о том, как открыть мышление, разум и воля, и модель, которая приводит к открытию и пониманию и пониманию, является именно то, что наше время срочно нужно.—— Эдгар&Middot; Шатин, профессор управление управлением Слоунским колледжем Массачусетского технологического института
В сегодняшнюю эпоху все аспекты общества быстро изменились, и проблемы сложны. Любая организация или человек столкнутся с тем, как решать будущие проблемы.Обратите внимание на такие вопросы, и его отношения с общей судьбой людей - это миссия ученых в мире сегодня.Китайские ученые уделяют больше внимания нынешним проблемам и официальным требованиям, даже повторяют и интерпретируют не большую ценность, а ученые первого класса в Европе и Соединенные Штаты обращают внимание на вышеуказанные основные проблемы. Отто -один из них.Книга Орто поможет нам ввести“” новое поля мышления в будущем.
——
Айто&Middot, Xia Mo сегодня открыл завесу лидерской мудрости, предлагая вам исследовать самые мощные инструменты лидерства: я.
—— Ральф&Middot; Schneider Puhua Yongdao Global Director

 


Оглавление
Введение в путешествие открытия 
Столкнувшись с кризисом и звонком времени
Слепая зона
Введите поле
Акимид Фулкрум
Изменить структуру внимания
U -shaped Теория: исследуйте с самых высоких будущих возможностей
Новая наука
Экскурсия

Первая часть обнаружила нашу слепое пятно
Глава 1 Откровение, принесенное пожаром 

Глава 2 шаг в путешествие u -типа 
Окончание теории U -формы
Интервью с исследовательским центром Scho Parker Blaine&Миддот; Артур
Когнитивная наука слепая пятно
Внутренняя область лидерства

Глава 3 4 уровня обучения и изменений 
Уровень обучения и изменения
Каков источник нашего коллективного поведения
Технические характеристики между материальным и умственным разумом
Два источника и типы обучения
Ткани обучение слепыми пятнами

Глава 4 Слепая пятна организации
Динамическая сложность
Социальная сложность
Новая сложность
Работа менеджеров
От продукта до обработки до источника
Лидерство из источника
CO -E -экономная организационная среда
Институциональная слепая пятно

Глава 5 Слепые очки общества
Создание Нового Света
Рост мировой экономики
Рост сетевого общества
Изменение культурного духа—— подъем нового сознания
Три вида спорта, один поток
Социальная мировая сцена
Социальная слепая пятно

Глава 6 Основная основа науки
Полевая прогулка
Основы онтологии и эпистемологии

Глава 7 о граничной точке
Перекрестная точка
Логотип нашего времени

Вторая часть входит
Глава 8 Скачать
Прошлый режим
Загрузите структуру поля
Глобальная компания здравоохранения
4 серьезные препятствия для организации обучения и изменений


Глава 9 Наблюдение 
Как наблюдать: внешняя сцена
От загрузки до преобразования наблюдения
Пример наблюдения: пациенты— Doctor Dialoge Forum
[Полевая книга] способность развивать общие наблюдения

Глава 10 Восприятие 
пациент— Doctor Dialoge Forum
Полевая структура
в принципе
Экземпляр восприятия
Два типа в целом
Обращение эпистемологии
【Полевая книга】 Выйти из затруднительного положения

Глава 11 Естественно появляется 
Наблюдайте из источника
Две коренные причины творчества
Полевая структура, которая отображается
Два типа знаний и осознания
Правда, хорошие и красивые моменты
Принцип естественного появился
【Полевая книга】 Четыре основных принципа

Глава 12 Кристалл 
Улучшение пациентов— качество отношений между врачами
Кристаллическое поле Структура
Кристаллический принцип
【Полевая книга】 две завещания


Глава 13
Здравоохранение сеть
Удушающая структура прототипа
Принципы прототипа
[Полевая книга] Три типа и механизмы связи связи

Глава 14 бег 
Играя на скрипке макро
Структура бега поля
Принципы бега
Системная интеграция
Инновационная экосистема
Полевое изменение экосистемы эволюции
Эволюция современной системы медицинской помощи
[Полевая книга] Создайте инфраструктуру эффективного обучения

третья часть
Естественно, ведущие глубокоуровневые инновации и изменения
Глава 15 21 Предложения теории социальной поля 
Социальная среда и человеческое сознание
21 предложения теории социальной области

Глава 16 Личное действие
Я узнал от трехлетнего ребенка
Театральная сцена и коллективное поле
Секретарь Гитлера

Глава 17 
Конфликт
Скачать: процесс запуска разговора с поля 1
Спор: процесс начала разговора с поля 2
Диалог: процесс запуска разговора с поля 3
Естественно, процесс начала разговора с поля 4
Область разговора и анти -поля поколения
Используйте интервью диалога в организации
Используйте диалог, чтобы определить тему в процессе крупных изменений
Эволюционный путь в области разговора

Глава 18 Принципы и практики естественного чтения: ведущие глубокие инновации и изменения
Начните вместе: послушайте взгляды других и призыв к жизни вам
Общее восприятие: перейдите в самое потенциальное место, послушайте мышление и разум
Общепризнанно отражено: тихое выращивание и размышление, чтобы можно было создать внутреннее осознание
Создать вместе: формирование прототипа микро -системы новых вещей, исследуйте будущее через действие
Общая эволюция: культивируйте инновационную экосистему, наблюдая и действий от поколения
Фундаментальные принципы: три основания доменов социального поля

 


Чтение в Интернете Чтение некоторых глав
Введение в путешествие открытия

Мы живем в эпоху, полной жестоких конфликтов и институциональных неудач, эпохи болезненного конца и начала надежды.Некоторые глубокие вещи, кажется, меняются и исчезают, в то время как другие новые вещи пытаются подняться.Так же, как президент Чехословакия и драматург Wartzraf&Middot; Harville (VÁ Клав) сказал:
&Ldquo; Я думаю, что есть достаточные причины, чтобы заставить нас поверить, что так называемая современная эра закончилась.Сегодня многие вещи указывают на то, что мы находимся в периоде трансформации: некоторые вещи умирают, а другие испытывают боль родов.Кажется, что что -то падает, разлагается, истощается, и другие вещи, хотя и не ясные, рождаются из руин.”

Посмотрите на кризис и звонок The Times
Поскольку наш уязвимый порядок и стабильность могут рухнуть в любое время, пришло время сделать паузу и посмотреть на новые вещи, поднимающиеся в руинах.
Кризис сегодняшней эпохи - это не просто кризис определенного лидера, организации, страны или определенного конфликта, но и показывает, что старая социальная структура и образ мышления исчезают, раскрывая устаревшую институционализацию и коллективные социальные формы.
Много первых практикующих—— менеджеры, учителя, медсестры, врачи, работники, мэр, мэр, предприниматели, фермеры, деловые круги и правительственные лидеры испытывают те же чувства по поводу текущего состояния выживания. Давление.Многие люди описывают это состояние, как бег на неэтапном колесе хомяка.
Недавно я присутствовал на специальном семинаре по лидерству. 100 лидеров встречи пришли из очень известной компании из списка Fortune 500 США.Открытие представителя передо мной замечательно.Он напомнил всем, что всего 20 лет назад мы все еще серьезно обсуждали, как использовать новые коммуникационные технологии, чтобы выиграть дополнительное время досуга.В комнате был смех, но, к сожалению, это была горькая улыбка—&Mdash; потому что реальность перед нами далеко от наших первоначальных идей.
Хотя обратите внимание, что давление увеличивается и свободно, давайте развернетесь, чтобы увидеть другую сторону той же системы.Появление и рост миллиардов людей там дает им никогда не иметь возможности стать членом глобальной социально -экономической системы справедливым и значимым образом.Одна из основных проблем заключается в том, что существующая глобальная система всегда была полезна для относительно нескольких элитных групп в нас, и во многих местах в мире система такая же, как и большинство людей.Ниже приведены основные факты и цифры, которые все знают, что достаточно, чтобы доказать это:

Хотя мы [ниже мы упомянули&LDQUO” автор выразил с точки зрения американцев.—— Примечание переводчика] создала энергичную глобальную экономику. Однако 850 миллионов человек по -прежнему терпят страдания голода, и 3 миллиарда человек боролись на линии бедности (менее двух долларов в день).Около 80% бедных людей мира полагаются только на 15% глобального ВВП.
    Мы инвестировали огромные ресурсы в сельскохозяйственные и продовольственные системы, но результат сформировал только неустойчивое и крупномасштабное производство низших мусорных продуктов, что не только наносит вред нашим телам, загрязняет наше окружение, но и приводит к большому количеству поверхностной почвы Унижение. Площадь эквивалентна размеру земли Индии (на долю до 21%нынешнего мира может развиваться этот район).3
Мы потребляем много ресурсов для систем медицинской помощи, но эта система просто лечит стандарты и не лечит симптомы. Она не может решить источник заболевания.Во многих областях гораздо меньше инвестиций, чем у нас в этом отношении, но состояние здоровья местных жителей не уступает.
Мы также используем огромные суммы денег для системы образования, но таланты, обученные нашими высшими учебными заведениями, не имеют восприятия и формируют неотъемлемая способность будущего.И я думаю, что это как раз наиболее важные основные возможности экономики знаний 21 -го века и самой важной экономики.
Хотя шокирующие научные и эмпирические данные показывают, что изменение климата ускоряется. Как глобальная система, мы все еще шаг за шагом, как будто ничего не происходит.
В современном мире более половины детей терпят такие проблемы, как бедность, война и СПИД. 4, умерли от 40 000 детей, которые могут предотвратить болезни каждый день.
Во всем мире мы совместно создаем результаты (и побочные эффекты), которые никто не хочет, и ключевые лица, принимающие решения, не чувствуют, насколько много роли в изменении направления изменения ситуации.Они думают, что это как все остальные, я пойман в ловушку в игре&Ldquo; конкуренция в конце концов”.Та же самая проблема привела к огромной институциональной неудаче: коллективная модель мышления, диалога и институционализации мышления, диалога и институционализации циркулировала в течение нескольких веков, и мы не узнали, как формировать, корректировать и менять эти модели, чтобы мы, чтобы мы может адаптироваться к сегодняшней реальности.
Разлагающаяся и рушащаяся социальная структура, которую мы видим, будь то локальная или региональная, основана на двух разных источниках, то есть двух разных и методах мышления и методов бега: предварительно -модернированная формация традиций и современный промышленный стиль.Они были успешными в прошлом, но начали распадать и рухнуть в сегодняшнюю эпоху.
Одним из признаков этого распада и углубленного процесса трансформации является рост фундаменталистских движений в западных и не -западных странах.Терраритик сказал:&Ldquo; видите, современный западный материализм не работает.Это отнимает наше достоинство, наше средство к существованию и нашу душу, так что давайте вернемся к старому порядку.”
Эта реакция понятна, потому что она включает в себя две типичные характеристики двух гнилого общества сегодня и исследователь мира Джон&Middot; Йохан Галтунг назвал эти две характеристики аномией: отсутствие норм и ценностей, а также Антоми: крах социальной структуры.5 Отсутствие культурной и структурированной культуры и структур привело к взрыву насилия, ненависти, терроризма и гражданской войны. В то же время оно также сопровождается стихийными бедствиями в северном и Южном полушарии.Так же, как Ваватцраф&Миддот; Харвил сказал, что кажется, что что -то падает и истощено.
Так что же рождено из руин?Как мы можем справиться с этими изменениями?Как я вижу, то, что поднимается, - это новая форма существования и силы, и она спонтанно сформирована в небольших группах или в социальных сетях.Это своего рода связь разных уровней. По -другому другая сторона находится в настоящем, и чувствует будущее. Когда эти группы действительно начинают работать в будущем, они сталкиваются с эндогли.Они могут быть отражены с помощью различного качества мышления, разговоров и коллективных операций.Когда это изменение произойдет, люди могут быть в состоянии разоблачить творчество и глубокие источники восприятия и преодолевать прошлую модель, чувствовать их истинную силу, истинную мою силу.Я называю это изменение в социальных областях (социальное поле), потому что“ социальное поле&Слово Rdquo; это слово показывает общую и тип связи, созданную людьми в этой области в контакте, разговоре, мышлении и действии. 

 


Рекомендация контента
Мы живем в эпоху институционализации и нуждаемся в новом сознании и коллективных возможностях лидерства.В новаторской работе «Теория U -типа» Орто Ся Мо пригласил нас изучить мир с новой перспективой и изучить метод революционного лидерства.
Объект внимания и путь внимания являются ключом к инновациям, и причина, которая препятствует эффективному вниманию, заключается в том, что мы не до конца поняли неотъемлемые поля, которые обращают внимание и намерение генерировать, и устанавливаем его с ним.Это то, что Ся Мо сказала в книге «Теория u -типа»&Ldquo; слепое пятно”.Благодаря процессу u -формы u -формы, мы сознательно подходим&Ldquo; слепое пятно”, и научился с“ настоящий большой я”—— источник знаний и вдохновения—— установить связь.Это“ естественно появляется” (presincing), это комбинация Xia mo“ сейчас” (присутствие) и“ восприятие&Rdquo; (восприятие) два термина, созданные двумя понятиями.
На основании 10 лет исследований, обучения действий и интервью с более чем 150 практикующими и идеологическими лидерами «теория U -формы» предоставляет красочные и увлекательные истории и примеры. будущее и обрести способность создавать будущее.

 


об авторе
Айто&Middot; Xia mo
Организация и обучение мастеру, которые исследуют глубокую дамику.Старший преподаватель Слонгского института управления MIT, основателем Ассоциации организации и обучения, основателя Института Presencing Institute, приглашенного профессора Центра экономики инноваций и знаний Школы экономики Гербинка и сделал лидеров хорошо -Известные предприятия, такие как Daimler, Pricewaterman, Fujitsu и другие известные предприятия. Обучение Power Project.
&Ldquo; U -форма теория&Rdquo; предложить создателю и основателю.Он длился 8 лет, опросил 150 выдающихся ученых и предпринимателей, а также с Питером&Миддот; Сент -Джи и другие имели глубокие разговоры в течение полутора лет, и после двух лет сбора была создана теория U -формы.
&Ldquo; отец учебной организации” Петр&Middot; партнер Shengji, также "Пятое совершенствование&Соавтор Миддота; душа души.