8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Управление временем: революция народа G5 .g7 Huaxia Cornerstone E Insiders общедоступного учетной записи Master Lecture Hall 100 Selected Peng jianfeng // Zhou Quren // wu Chunbo // shi wei // yang du и другие издательские дома китайского плана.

Цена: 1 508руб.    (¥83.83)
Артикул: 527956492183

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 35 15.5279руб.
¥591 061руб.
¥28504руб.
¥13234руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Управление временем: революция G5 People .g7 Huaxia cornerstha

делать  Пенг Цзянфенг // Чжоу Кирен // Ву Чунбо // Ши Вей // Ян дю и другие работы
Конечно   цена:99
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Китай План Пресс
Дата публикации:01 октября 2015 г.
Страница &Nbsp; номер:431
Пакет   кадр:Твердая обложка
ISBN:9787518202553
Редакционная рекомендация

"Huaxia cornerstone e Невыстой""Мастер -лекционный зал"Колонна посвящена новым управленческим исследованиям Пенга Цзянфэна, У Чунбо, Ши Вэй, Хуан Вэйвей, Ян Ду, Сан Цзянмин, Чжоу Кирен и других новых исследований по управлению, принимая во внимание их ранние классические идеологические результаты.Эта книга"Мастер -лекционный зал"Выбор 100 -го выпуска столбца.Содержание рукописи тесно связано с темой «Таймс», «близко мне» в текущей экономической ситуации, и фокусируется на том, как компании могут выжить и развиваться в новой нормальной и новой ситуации в новой нормальной и новой ситуации.

Оглавление
●Компакт  “+эпоха”
●Как быть идеальным и долгосрочным бизнесом
●&Ldquo; вода”
●В эпоху суверенитета человеческого капитала, что такое компания?
●Шесть основных предложений управления стоимостью человеческого капитала
●Эпоха Вато -Вто -это революция в человеке, и она будет наказана временем.
●В эпоху промышленного Интернета восемь проблем управления персоналом
●Из -за потери стоимости: 4 балла для китайских предпринимателей снижаются
●Миссия, ответственность и способность построить кадры в новый период
●Успех Хуауэя“”
●Вторая серия  
●Новая экономика не изменила старые правила
●Миссия предпринимателя
●Самая основная миссия компании - выжить
●Талант не является основной конкурентоспособностью, механизм
●Новое мышление управления сотрудниками на основе знаний
●Самая ужасная вещь в Huawei: сбалансированный
●Философия управления Рен Чжэнгфей
●Логика инноваций в управлении Huawei
●Ядро культуры Huawei: высокая производительность ...
Пунктирное содержание

краткое введение

Эра + Интернет - это общая тенденция.В такую ​​эпоху коммерческой средней скорости взаимосвязи и совместимости, основанной на эпохе больших данных, эпоху ценности клиента и суверенитета человеческого капитала, какое влияние такая эра органической жизни зависит друг от друга?Как реконструировать новое мышление?Как обновить стратегические обновления и организационные изменения?Как разработать модель управления персоналом?Как создать новую культуру, которая адаптируется к времени?Как улучшить лидерство менеджеров?Это требует ответа.
Пенг Цзянфенг, Чжоу Кирен, У Чунбо, Ши Вэй, Ян Дю и другие выбранные «+Times Management (революционный китайский краеугольный камень китайский краеугольный камень Eailious Ecid ) "(нормально)" (нормально) "(Essence)"&Ldquo;” общественный счет“&Rdquo;“ Управление китайским стилем&Rdquo;
Независимо от того, как меняются времена, мы должны помнить ...

об авторе

Пенг Цзянфенг // Чжоу Кирен // Ву Чунбо // Ши Вей // Ян дю и другие работы

Пенг Цзянфенг, профессор и директор блога Университета Китая Ренмин, председатель консалтинговой группы по управлению Management Huaxic Промышленный комитет.
Долгосрочные углубленные предприятия предоставляют консалтинговые услуги и были наняты в качестве хороших консультантов по управлению и руководителям экспертов Huawei, Midea Group, Shandong Liuhe Group, Xin'ao Group и другими компаниями«Основной закон Huawei», «TCL», «Третья дорога маркетинга Midea», «Третья дорога к Мидиа», «Культура Samsung (Китай)», - все это от команды консалтинга управления, которую они возглавляли.
Он выиграл 2 -й награду за управление человеческими ресурсами в Китае“&Rdquo;, был оценен Комитетом по консультациям по управлению китайской федерацией предприятий&Ldquo; Top To Tope Experts Consultation”.