Библия управления талантами
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Библия по управлению талантами»————Пересечение
Ваша компания может разработать новые продукты, и конкуренты также могут быть!
Ваша компания может снизить цены, и конкуренты также могут быть!
Вы найдете рынок, который является благоприятным, и конкуренты будут следить, и вы также избежите ошибок, которые вы сделали!
Тем не менее, почти невозможно скопировать команду с высоким качеством и уважением к сотрудникам.
Предисловие: установить непрерывное преимущество талантов
Введение: прошлое, настоящее и будущее управления талантами
1 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АНАЛИКАЯ АНАЛИЗА
*Анализ глав, анализ качества и другие
1. Анализ количества талантов
Во -вторых, анализ качества талантов
3. Управление талантами другие проблемы
Глава 2 Установление приоритетного уровня для формирования стратегического плана
1. Используйте шесть основных систем для решения количества талантов и качества
Во -вторых, основные принципы приоритета приоритета графика
2 Стратегические статьи таланта
Глава III Информация об оценке потенциала и управление талантами
1. Информация о персонале и оценке способностей
2. Управление талантами и управление кадром
Глава 4 Три основных технологии управления талантами
1. Технология способности
2. Технология оценки
В -третьих, технология разработки
Глава 5 Шесть систем управления талантами
1. Набор системы талантов
2. Система обучения
В -третьих, система развития лидерства
В -четвертых, система управления эффективностью
5. Система назначения
6. Система эшелонов талантов
Глава 6 Восемь решений о талантах системы управления талантами
ОДИН или восемь крупных решений талантов
2. Набор персонала таланта -принятие решений талантами
В -третьих, решение о назначении
В -четвертых, заблокировать решение о талантах с высоким уровнем
В -пятых, ключевые позиции кандидатов на принятие решений о принятии решений о разработке
6. Решение о личном развитии
7. Решение о отслеживании инвентаризации талантов и прогресса в развитии
8. Анализ и принятие решений возможностей инвентаризации талантов и лидерских групп в организации
Девять, принятие решения о развитии группового развития
3 статьи о выполнении стратегии талантов
Глава 7 Ключ к реализации управления талантами
1. Ключевые переменные для управления талантами
2. Общая практика управления талантами
Приложение I: Объяснение специального существительного управления талантами
Приложение 2: Управление талантами Белая бумага
Соответствующее управление талантами: восемь вещей, которые генеральные директора должны понимать
Успешная модель
Эффективное управление талантами девять типов*хорошие взгляды
Оптимизировать линию снабжения лидерства для лидеров сотрудников
PostScript
......В последние годы бесчисленные глобальные исследования показали, что лидеры напрямую повлияли на успех или провал предприятия в Китае. вышеупомянутая ситуация.
«Библия управления талантами (сущность)»&Middot;
DDI инвестировал в два раза больше средних инвестиций в НИОКР в отрасли каждый год. Структурная система, встречающаяся в системе управления талантами, создается с шестью основными системами управления талантами, восемью решениями талантов и тремя основными технологиями, чтобы обеспечить некоторый профессиональный опыт и ссылки для предприятий, которые способствуют стратегии управления талантами.
«Библия по управлению талантами (сущность)» станет обязательной книгой инструментов для случая корпоративных руководителей и руководителей человеческих ресурсов в 21 веке!
......Г -н Лю Вейши служил в DDI с 2002 по 2013 год. Он занимал должность старшего консультанта, генерального директора Taiwan и управляющего директора Большого Китая.Он имеет 20 -летний опыт работы в области развития человеческих ресурсов, управления талантами, эффективности талантов, лидерского эшелона, стратегии развития талантов и оценки талантов.Есть много компаний, которые предоставляют консалтинговые услуги, охватывающие хорошо известные многонациональные компании, государственные предприятия и частные предприятия в мире.В то же время он является отличным оратором, активным на крупных внутренних форумах. ".Чудо&Middot;Ведущий центр исследований DDI Applied Behavior, ответственный за основной глобальный исследовательский проект DDI.Он является экспертом в области развития лидерства, уважения сотрудников и управления талантами.Доктор Уиллинг выступил сотни речей на различных глобальных профессиональных конференциях и был CNBC в течение нескольких лет“&Rdquo;Его исследования и понимание были опубликованы The Wall Street Journal, «Business Week», веб -сайт Forbes, CNBC и другие международные СМИ.Он посещает Китай и другие районы Азии каждый год, чтобы встретить лидеров мнений в бизнесе и человеческих ресурсах, полностью понимает текущий статус экономического роста и лидерства в Китае.