8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

[Все 3 тома] Alibaba Three Axe Axe переопределяет обучение Cadre+I выполняет операции в Ali+Taboard Axe: Alibaba Management Alibaba Army Management Практическое руководство E -Commerce Enterprise Management

Цена: 2 480руб.    (¥137.9)
Артикул: 631083873989

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:世纪书缘图书专营
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥63.11 135руб.
¥28.9520руб.
¥80.81 453руб.
¥31.2561руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Параметры продукта

[Все 3 тома] Alibaba Three Axe Axe Refinition Cadre Training+I выполняет операции в Ali+Three -Aboard Ax: Alibaba#【【
Ценообразование186.00
Кодирование ISBN9787121351747

Введение

Трехноборный топор: alibaba#三 三 三 三
            Ценообразование59.00
ИздательЭлектронная промышленная пресса
Опубликованная датаАпрель 2016 г.
формат16
авторTianji (Li Chuan)
Количество страниц216
Кодирование ISBN9787121281372

Введение

Эта книга -это книга, в которой обсуждается и суммирует внутреннее управление боевыми действиями Alibaba#Эта книга рассказывает о принципах управления и методах, которым Alibaba #придерживался в первые дни предпринимательства, и до сих пор она все еще придерживается стратегий.В то же время редкая система представляет собой команду из десятков людей, и даже организации десятков тысяч людей адаптированы.Три -доски имеют положительное справочное значение для преобразования интернет -компаний, компаний E -Commerce и традиционных предприятий.


об авторе

Li Chuan, President Archimedia, former general manager of Alibaba#李 李 李 李, head of the Tmall think tank, and former president of Ali Academy.Он является специальным лектором из китайских бизнес -школ, таких как бизнес -школа реки Янцзы, бизнес -колледж Китая Европа, Университет Пекинга, Университет Цинхуа и Университет Шанхая Цзяотонга.


Оглавление

#第 第 第 第 第 / 1

#第 第 из трех доски Ax / 3
Происхождение трехвордового топора / 3
Что такое тройная доска?/ 4
Определение и подробное объяснение второго трех AX / 9
О массовых менеджерах / 9
О менеджере среднего уровня / 12
О высокоуровневых менеджерах / 14
Раздел 3 трехворного топора Dinghui / 19
Трехноборное кольцо топора: Precept / 19
Трехноборный топор фиксирован: беспокойство / 20
Трехноборная топор мудрость: мудрость / 29
Глава 2 Заимствование поддельного ремонта -Практика и анализ проекта / 35
Факторы, которые считаются рассматриваемыми в прототипе проекта / 37
Посмотрите, где ваши конкуренты / 37
Ключевой вопрос пыток / 38
Какое у вас позиционирование / 40
Интеграция постоянных ресурсов для обмена экономикой / 43
Ключевой вопрос пыток / 44
Талант - это ядро ​​/ 45 в интернет -конкурсе
Чем сильнее команда, тем легче сделать ошибки / 46
Традиционный отраслевой интернет+ / 48
Ключевой вопрос пыток / 49
Zhong#разведения операций / 51
Анализ ключевых вопросов / 52
Раздел 2 Сломанный лед / 55 в хаосе / 55
Инструменты систематического мышления для бизнеса / 62
Команда будет сотрудничать в отделе труда / 63
Раздел III выращивание проектов / 65
Обзор инструктора / 74
Раздел 4 Интеграционная яма / 81, с которой легко столкнуться
Раздел 5 Рассмотрение посадки проекта / 89
Должен быть дух и система полировки / 89
Заработать деньги, это корень предпринимателей / 91
#Где пейзаж MEI?/ 93
Идите по всему миру, чтобы найти Zhuge Liang / 95
Слишком счастливая команда умерла#быстро / 95
Босс не может быть слишком мягким / 96
Включите эмоции в свой продукт / 97
Я использую продукт, чтобы выразить свое понимание мира / 99
Начните со сцены / 100
Успех должен иметь ум / 103
Относительность времени / 104
Нулевое трение - это новый бизнес / 106
Слабые ссылки на отношения / 106
Определение также является результатом / 110
Чувство стоит / 111
Раздел 6 Дорога к сельскому эксперименту по коммерческой недвижимости O2O / 115
Глава III Введение в консультирование / 127
#第 第#One Team Construction / 129
О утверждении / 129
Не ломай и не стой / 134
Укажите направление / 135
Система вознаграждения и наказания / 136
Трехноборный путь управления топором / 137
271: иди и оставайся / 143
Часто незрелая производительность / 147
Раздел 2 команда строительство SAP / 152
Трехноборный топор также похож на Dojo / 152
Неполноценность может стать великой причиной / 155
Милосердие не долгое время, праведность не длинная -162
История менеджера Раздела 3 /165
Управление: Рен Дао далеко / 165
Цель менеджера: дайте людям направление / 170
В конце некомпетентного менеджера: военно -морская битва Яшана / 174
Раздел 4 «Позади мышления об обновлении индустрии мобильного интернета» / 176
Tmall xiafan / 176
Будущая бизнес -логика / 179
Изменение мобильного Интернета для бизнес -логики и Интернета / 191
MOT (критический момент) / 201

Alibaba san ban ax переопределяет выращивание кадров
            Ценообразование68.00
ИздательЭлектронная промышленная пресса
Опубликованная датаЯнварь 2019 года
формат16
авторЛикер
Количество страниц0
Кодирование ISBN9787121351747


Введение

«Ali Three Ax: Rebling Cadre Training» - это руководство по росту для корпоративных голов, талии и ног!Содержание этой книги происходит из общего схема идеологии управления Джека Ма.«Ali Three Ax: чтение Cadre Cultivation» было 11 -летней Али, экспертов по разработке Али, менеджера проекта Юань Али Саннн Акс, дизайнера курса Чжан Шан, а также два HR и бывший директор по персоналу Alibaba. Глава академии Али и Цзян Ли, партнер школы Цяолу, завершили вместе.


Оглавление

Первая часть Дао, FA, S: Re -Dismover Three -Aboard Axe


1 получен из разрешения кризиса внутреннего управления“Трехноборный топор”


Трехнологический топор -это культивирование и улучшение умственной силы студентов, мощности мозга и физической силы“Запах”“Зеркало”и“Прическа”СущностьНекоторые стажеры отзывы: после многих курсов управления и так много книг, как менеджер, важно ясно видеть себя. других - это их проблемы.


1.1 Финансирование чудо и международные амбиции


1.2 One Team Crisis


1.3 Alibaba#1“Zunyi Conference”


1.4 Рождение трехсокового топора


1.5 Трехноборный топор


2 alibaba#2 2 2, law, s


Ма Юнь была очень зол в то время, критиковала их и сказал, что лидер был“Посмотрите на надежду, когда другие видят проблемы, и увидят проблемы, когда другие полны надежды”И он также указал:“Когда вы просите кого -нибудь спросить других, вы должны сказать с помощью метода и менталитета, которые могут решить проблему, иначе все скажут, что есть проблема, что еще вы хотите?”Сущность


2.1: Общий план Джека Ма.


2.2 Метод:“Jiuyang Zhenjing”


2.3 Метод: Сердца, умственная сила, физическая сила


2.4 Навыки: девять доборки топор


3 Alibaba#3 3 3 Механизм управления


M представляет пост управления, соответствующий техническому посту, который представлен P.Уровень системы работы M и P был реализован с 2001 года.В то время причина, по которой он был разделен на два пути, заключалась в том, что в процессе фактического продвижения некоторая технология Даниэль была повышена на пост управления и обнаружил, что она не подходит для привлечения команды, и в то же время потерял свою Собственные научные исследовательские проекты.В ответ на эту ситуацию, мама Юн напомнила всем:“У вас нет еще одного гнилого руководителя, но один менее хороший эксперт”Сущность


3.1 Выбор кадров


3.2 Набор и продвижение по службе


3.3 Обучение и ротация


3.4


3.5 Стимулы


4 будущее


Alibaba#阿 имеет стратегическую встречу один раз в год, проводя стратегическое обзор один раз за полгода, а также оценивая и оспаривая существующие стратегические направления.После каждой стратегической корректировки применяется корректировка бизнес -процессов и организационной структуры, чтобы быстро реагировать на изменения в стратегии.Alibaba#阿 имеет значение, называемое“Обнять изменение”То есть руководящая идеология также является руководством к действию.Скорость и ритм интернет -компаний для корректировки организации являются относительно быстрыми, но для традиционных предприятий это огромная задача.


4.1 Как справиться с изменениями для сформулирования стратегий


4.2 Как заставить организацию не отставать от изменения стратегии


4.3 Изменения в уровне спроса сотрудников в текущую эпоху


4.4 Проблемы и ответы, с которыми сталкиваются менеджеры


4.5 Практика менеджеров


Следующее устройство: Руководство по практической эксплуатации фактической боевой мастерской трех доска


5 обновление и итерация трехдороженных продуктов AX AX


Если какая -либо организация хочет хорошо работать, существует три ключевых элемента, а также предприятия и учреждения, то есть три аспекта бизнеса (вещи), талант (человек) и организации (система) должны быть проанализированы и разработаны. развитие.Трехборщик топор основан на этой перспективе.


5.1 Профилактизация трехборда Axe


5.2 Три отличного эффекта и два культивирования


5.3 Применение для трех топов


6 Операционная структура трех -бенте -топора реальной мастерской мастерской


В реальной среде компании действительно будет много“Фальшивый”Менеджер.Хотя они являются руководителями, у них есть семь или восемь человек, но эти семь или восемь человек направляют его на работу. Полностью изменился.Эта ситуация также появилась на сцене Сан -Банса -Окс, но менеджер стал экспертом.“Фальшивый”Менеджер.


6.1 Обычные настройки роли


6.2 Head Three -Aboard Axe и Taiste Three -Toard Axe


6.3 Анализ образца образца трех топоров ног


6.4 Меры предосторожности для реализации трехсокового топора


6.5 Практический случай /P182


PostScript


Ссылки /P188




Я делаю операцию в Али
            Ценообразование59.00
ИздательЭлектронная промышленная пресса
Опубликованная датаИюль 2018 года
формат16
авторRui xi (@小)
Количество страниц
Кодирование ISBN9787121342578


Введение

Это операционная книга, источающая сильный вкус Али.Автор поступил в интернет -индустрию в течение 7 лет и работал в Big Ping Taiwan, таких как Ctrip, Alibaba#, а также обслуживал небольшие и микро -предприятия, традиционные предприятия и многие новички на рабочем месте.Он не только испытал различные виды операций, но и занимал рынок, бренд и другие должности, и он глубоко понимал изысканные операции, операции на основе данных и низкие операции.Эта книга показывает реальную сцену операционной работы на платформе Big Ping, такой как Ali, а также уточняет опыт, подходящий для небольших и микро -предприятий, а также навыки, самообучения и планирования карьеры, что позволяет новичкам работать быстро.


Оглавление

1 глава Обзор


1.1 Как я понимаю операции


1.2 Взаимосвязь между операцией и стратегией


1.3 Отношения между операцией и маркетингом


1.4 Позиция операции в интернет -компаниях


1.5 Классификация и рабочие обязанности работы


1.6 Операции с менеджерами по продуктам, дизайнерами, сотрудничество на рынке


1.7 Разница между работой крупных компаний и небольших компаний


1.8 Какой человек подходит для работы


2 главы Оперативное мышление


2.1 Важность мышления


2.2 Новое мышление в эпоху мобильного Интернета


2.3 Четыре отличных метода универсальной работы


2.4 Продукция и мышление данных о операциях с высоким уровнем уровня


2.5 Как культивировать операционное мышление


2.6 Личный опыт работы


3 главы Где Али работает крупный рогатый скот


3.1 Когда мы говорим о“Операция Али”О чем мы говорим?


3.2 Классификация и ответственность Али


3.3 Какой человек является операционной командой Али?


3.4 Карьерный путь оператора Али


3.5 Это удивительно, Али, управляемый данными и искусственный интеллект


3.6 Как торговцы и Али“Начальные два”Иметь дело


4 главы Работа контента, создание влажного трафика


4.1 Ваш трафик влажный? 


4.2 Учебное содержание Али


4.3 Функции работы с контентом и требования к возможностям


4.4 Разница между работой контента и новой операцией медиа


4.5 Позиционирование и тон контента


4.6 Метод вывода контента


4.7 Тема


4.8 Навыки написания названия


4.9 Распределение контента


4.10 Как писать продажи -ориентированный мягкий текст


4.11 Как попрактиковаться


4.12 Как провести оценку данных работы по работе с контентом


4.13 Продукт - это контент, контент - это трафик


5 главы Операция деятельности, точка взрыва производства


5.1 Почему E -Commerce Ping любит заниматься деятельностью


5.2 Требования к определению и емкости в операциях деятельности


5.3 Работа ALI работает


5.4 ритм


5.5 Усик и точка интереса


5.6 Активность игрового процесса


5.7 BD Партнерская вечеринка


5.8 Эффекты рычага в деятельности: маркетинг ключевого человека


5.9 Как написать отчет об проверке деятельности


5.10 Advanced: выполнение деятельности с Ali Learns


5.11 Управление проектами, написанное новичке


6 главы Операция пользователя, низкое приобретение клиентов


6.1 Пользовательские операции, которые знают горячую горячую


6.2 Связанные существительные, которые пользовательская операция не определена


6.3 Функции и возможности пользовательской работы


6.4 Приобретение пользователей семян


6.5 Операция сообщества


6.6.


6.7 Наблюдайте за Али: трафик мышления пользователя


7 главы Работа данных: не позиция, это сознание


7.1 моя дорога операции данных


7.2 Вдохновение системы эксплуатации данных


7.3 Как можно работать ALI


7.4 Как компания использует большие данные


7.5 Используйте большие данные для создания контента связи


7.6 Как развивать осведомленность данных


7.7. Мышление: как сделать жизнь нищего лучше


Глава 8 Как войти в мир интернет -операций


8.1 Почему операции один из хороших способов входа в интернет -индустрии


8.2 Как студенты колледжа готовятся к операционным сообщениям


8.3 Как трансформировать традиционный персонал отрасли для превращения в интернет -операции


8.4 От новичка до, мои секреты роста


8.5 В ближайшие несколько лет, какой оператор популярен



На данный момент нет каталога