Официальный подлинный Alibaba San Bo Axe переосмыслил кадры для развития лидера Чжана Шана Чжан Цзян Цзян Ли управление управлением Alibaba Ma Yun Management Leadership Internet Enterprise
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
|
Выбор редактора
● Ali Sannu Axe Axe Designer Designer, действительно восстанавливает Ali Three Axe!Эта книга в 11 лет, эксперты по развитию организации ALI, бывший менеджер по управлению Alibaba Three AX, дизайнер курса Чжан Шан, Чжан Сюн, второй HR, бывший директор по персоналу ALI и глава академии Али. был завершен вместе.
● Первоначальный четкий источник, из общего схема идеологии управления Ма Юнь!Фактический семинар с тремя досками -это уникальные секреты, обученные кадрами Alibaba.&LDQUO”, здесь&LDQUO&Rdquo;
● Знание проверяется и в сочетании с обучением.Содержание трех топов, упомянутых автором этой книги, проверило ее после того, как Али Практическая проверка и сотни МСП!Следовательно, рекомендуется, чтобы лидеры малых и средних предприятий, отраслевые элиты и персонал кадров читали.
Трехнологический топор -это культивирование и улучшение умственной силы студентов, мощности мозга и физической силы“ запах вкуса”“ посмотрите в зеркало&rdquo&Ldquo; волосы волос”.Некоторые стажеры отзывы: после многих курсов по управлению и так много книг, фактически, как менеджер, самое важное - ясно видеть себя и понять, что он плохой менеджер в трех топорах. Команда или оценка других - это их проблема.
1.1 Финансирование чудо и международные амбиции
1.2 Первый командный кризис
1.3 Алибаба&Ldquo; Zunyi Conference”
1.4 Рождение трехсокового топора
1.5 Первый трехсторонний топор
2 даосизм, право и техническое культивирование, обученные кадрами Алибабы
Ма Юнь была очень зол в то время, критиковала их и сказал, что лидер был“&Rdquo; и он также указал:“”.
2.1: Общий план Джека Ма.
2.2 Метод:“ jiuyang Zhenjing”
2.3 Метод: Сердца, умственная сила, физическая сила
2.4 Навыки: девять доборки топор
3 Механизм управления кадром Alibaba
M представляет пост управления, соответствующий техническому посту, который представлен P.Уровень системы работы M и P был реализован с 2001 года.В то время причина, по которой он был разделен на два пути, заключалась в том, что в процессе фактического продвижения некоторая технология Даниэль была повышена на пост управления и обнаружил, что она не подходит для привлечения команды, и в то же время потерял свою Собственные научные исследовательские проекты.В ответ на эту ситуацию, мама Юн напомнила всем:&Ldquo;”.
3.1 Выбор кадров
3.2 Набор и продвижение по службе
3.3 Обучение и ротация
3.4
3.5
4 будущее
Alibaba проводит стратегическое собрание раз в год, проводит стратегический обзор раз в год, а также оценивает и оспаривает существующие стратегические направления.После каждой стратегической корректировки применяется корректировка бизнес -процессов и организационной структуры, чтобы быстро реагировать на изменения в стратегии.Alibaba имеет значение, называемое“Примите перемены&Rdquo;, то есть руководящая мысль, также руководство к действию.Скорость и ритм интернет -компаний для корректировки организации являются относительно быстрыми, но для традиционных предприятий это огромная задача.
4.1 Как справиться с изменениями для сформулирования стратегий
4.2 Как заставить организацию не отставать от изменения стратегии
4.3 Изменения в уровне спроса сотрудников в текущую эпоху
4.4 Проблемы и ответы, с которыми сталкиваются менеджеры
4.5 Практика менеджеров
Следующее устройство: Руководство по практической эксплуатации фактической боевой мастерской трех доска
5 обновление и итерация трехдороженных продуктов AX AX
Если какая -либо организация хочет работать хорошо, существует три ключевых элемента, а также предприятия и учреждения, то есть три аспекта бизнеса (вещи), талант (человек) и организации (система) должны быть проанализированы и разработаны. Скоординированное развитие.Трехборщик топор основан на этой перспективе.
5.1 Профилактизация трехборда Axe
5.2 Три отличного эффекта и два культивирования
5.3 Применимая толпа из трех топов
6 Операционная структура трех -бенте -топора реальной мастерской мастерской
В реальной среде компании действительно будет много“ подделка”Хотя они являются руководителями, у них есть семь или восемь человек, но эти семь или восемь человек направляют его на работу. Полностью изменился.Эта ситуация также появилась на сцене Сан -Банса -Окс, но менеджер стал экспертом.“ подделка”
6.1 Обычные настройки роли
6.2 Head Three -Aboard Axe и Taiste Three -Toard Axe
6.3 Анализ образца трех топоров ног
6.4 Меры предосторожности для реализации трехсокового топора
6.5 Практический случай /P182
PostScript
Ссылки /P188
  Академия Али, и Цзян Ли, партнер школы Цяолу, завершены вместе.Трехнологическая учебная система Axe Cadre -это уникальные читы Alibaba для создания отличной команды.Трехноборный топор умело создал команду культивирования команды"поле”, здесь"поле&Rdquo;Трехнологический топор -это не индивидуальная, виртуальная, общая подготовка лидерства по вводу знаний, а командный, реальный и прямой двигатель обновления корпоративного управления.Трехноборная система обучения AX Cadre станет общей моделью для всей индустрии обучения или обучения управления в будущем.
Чжаншан Лин (Дашан), основатель и генеральный директор школы Qiaolu;Монсон (Monson), партнер Fairy School, присоединился к Alibaba (работники 38) в 1999 году. Он был первым, кто отвечал за Алибабу и первое лицо, отвечающее за Академию Али.Цзян Ли, партнер Академии Цяолу, главы Диди (Ханчжоу), Бейоао и оригинальный обучение DHL.